工作分析與評價(jià)(人力資源管理華東理工大學(xué)黃維德).ppt

《工作分析與評價(jià)(人力資源管理華東理工大學(xué)黃維德).ppt》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工作分析與評價(jià)(人力資源管理華東理工大學(xué)黃維德).ppt（37頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、第三章 工作分析與評價(jià),一、工作分析的基本概念與術(shù)語 二、工作分析的內(nèi)容與作用 三、工作分析信息的收集方法 四、工作說明書的編寫 五、工作評價(jià),一、工作分析的基本概念與術(shù)語,工作分析是對組織中某個(gè)特定工作職務(wù)的目的、任務(wù)或職責(zé)、權(quán)力、隸屬關(guān)系、工作條件、任職資格等相關(guān)信息進(jìn)行收集與分析，以便對該職務(wù)的工作作出明確的規(guī)定，并確定完成該工作的所需要的行為、條件、人員的過程。,工作分析的基本術(shù)語,任務(wù) 責(zé)任 職位 職務(wù) 職業(yè) 職業(yè)生涯,二、工作分析的內(nèi)容與作用,工作分析的內(nèi)容 工作描述 工作規(guī)范 工作分析的作用,1、工作描述,工作名稱 工作活動(dòng)和 工作程序 物理環(huán)境 社會(huì)環(huán)境 聘用條件,2、工作規(guī)范

2、,一般要求 生理要求 心理要求,工作名稱：派格蘇斯電腦公司技術(shù)服務(wù)人員 教育水平： 必備資格條件：高中畢業(yè)證書 理想資格條件：計(jì)算機(jī)方面的一些技術(shù)培訓(xùn) 工作經(jīng)驗(yàn)： 必備資格條件：無一將接受公司的培訓(xùn) 理想資格條件：有組裝、維修計(jì)算機(jī)硬件的 工作經(jīng)驗(yàn)；有閱讀技術(shù)手冊 并根據(jù)手冊進(jìn)行操作的工作 經(jīng)驗(yàn),工作規(guī)范,,,特殊技能和能力： 必備資格條件：獨(dú)自一人和作為團(tuán)隊(duì)成員解決問題的能 力；有效溝通和清晰表達(dá)思想的能力； 學(xué)習(xí)技術(shù)技能并將所學(xué)知識應(yīng)用于實(shí)際 的 能力和愿望 理想資格條件：一定的計(jì)算

3、機(jī)技能；對使用計(jì)算機(jī)感興趣 個(gè)性品質(zhì)： 必備資格條件：誠實(shí)正直；有上進(jìn)心，愿意學(xué)習(xí)；愿意為 高質(zhì)量的客戶服務(wù)做出奉獻(xiàn)；開朗友好； 靈活；愿意從事一些晚間或周末的工作 理想資格條件：有組織紀(jì)律性；對計(jì)算機(jī)有濃厚興趣；精 力充沛 體格要求： 能負(fù)重32公斤；視力好，手指靈活；會(huì)駕駛并持有效駕駛執(zhí)照,工作規(guī)范,,,接上表,3、工作分析的作用,工作分析是人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ) 工作分析有助于選拔和任用合格人員 工作分析有助于設(shè)計(jì)積極的員工開發(fā)計(jì)劃 工作分析可以為績效評估提供標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù) 工作分析有助于實(shí)現(xiàn)公平薪酬 工作分析有助于整合人力資源管理的各項(xiàng)功能,

4、三、工作分析信息的搜集,訪談法 觀察法 問卷法 工作實(shí)踐法 典型事例法,1、訪談法 優(yōu)點(diǎn)：面廣、可以收集到所有的信息。 缺點(diǎn)：受訪談?wù)吆捅辉L談?wù)咧饔^意識的影響。,2、觀察法 優(yōu)點(diǎn)：較準(zhǔn)確；少主觀影響；易核查。 缺點(diǎn)：有的工作難以觀察到；時(shí)間花費(fèi)較多。,被觀察者姓名： 觀察者姓名： 工作類型： 觀察內(nèi)容： （1）什么時(shí)候開始正式工作？ （2）上午工作多少小時(shí)？ （3）上午休息幾次？ （4）第一次休息時(shí)間從___到___ （5）第二次休息時(shí)間從___到___ （6）上午完成產(chǎn)品_____件 （7）平均多少時(shí)間完成一件產(chǎn)品？ （8）與同事交談幾次？,日期： 觀察時(shí)間： 工作部門： （9）每

5、次交談約____分鐘 （10）室內(nèi)溫度_____度 （11）抽了幾支香煙？ （12）喝了幾次水？ （13）什么時(shí)候開始午休？ （14）出了多少次品？ （15）搬了多少原材料？ （16）噪音分貝是多少？,,,工作分析觀察提綱（部分）,3、問卷法 優(yōu)點(diǎn)：收集信息迅速、面較廣方法較容易掌握，可數(shù)量化。 缺點(diǎn)：亦受主觀影響、有偏差。,說明一下職責(zé)在你工作中的重要性（最重要的打10分，最不重要的打0分） （1） 和客戶保持聯(lián)系 （2） 接待好每一個(gè)顧客 （3） 詳細(xì)介紹產(chǎn)品的性能 （4） 正確記住各種產(chǎn)品的價(jià)格 （5） 拒絕客戶不正當(dāng)?shù)乃投Y （6） 掌握必要的銷售知識 （7） 善于微笑 （8） 送產(chǎn)品上

6、門 （9） 參加在職培訓(xùn) （10）把客戶有關(guān)質(zhì)量問題反饋給有關(guān)部門,推銷員工作分析問卷（部分）,,,（11） 準(zhǔn)備好各種推銷工具 （12） 每天拜訪預(yù)定的客戶 （13） 在各種場合推銷本企業(yè)產(chǎn)品 （14） 講話口齒清楚 （15） 思路清晰 （16） 向經(jīng)理匯報(bào)工作 （17） 每天總結(jié)自己的工作 （18） 每天鍛煉身體 （19） 和同事保持良好的關(guān)系 （20） 自己設(shè)計(jì)一些小型的促銷活動(dòng) （21） 不怕吃苦,推銷員工作分析問卷（部分）,,,接上表,一般工作分析問卷（部分）,,（1）職務(wù)名稱_____________ （2）比較適合任此職的性別是 A男性 B 女性 C男女均可 （3）最適合

7、任此職的年齡是 A 20歲以下 B 21-30歲 C 31-40歲 D 41-50歲 E 50歲以上 （4）能勝任此職的文化程度是 A初中以下 B 高中、中專 C大專 D 本科 E 研究生以上 （5）此職的工作地點(diǎn)在 A本地市區(qū) B本地郊區(qū) C外地市區(qū) D 外地郊區(qū) E 其他 （6）此職的工作主要在_____（指75%以上時(shí)間） A在室內(nèi) B在室外 C 室內(nèi)外各占一半,,一般工作分析問卷（部分）,,（7）任此職者的一般智力最好在 A90分以上 B 70-89分 C 30-69分 D 10-29分 E 9分以下 （8）此職的工作信息主要來源是 A 書面材料（文件、報(bào)告

8、、書刊雜志、各種材料等） B 數(shù)字材料（包含各種數(shù)據(jù)、圖表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的材料） C 圖片材料（設(shè)計(jì)草圖、照片、X照片、地圖等） D 模型材料（模型、模式、模板等） E 視覺顯示（數(shù)學(xué)顯示、信號燈、儀器等） F 測量裝置（氣壓表、氣溫表等各種表具） G 人員（消費(fèi)者、客戶、顧客等）,,接上表,4、工作實(shí)踐法 優(yōu)點(diǎn)：第一手資料。 缺點(diǎn)：不適于某些有危險(xiǎn)性的工作。 5、典型事例法,四、工作說明書的編寫,工作描述 工作規(guī)范 工作說明書,工作分析表,工作說明書的主要內(nèi)容,工作標(biāo)識 工作名稱 工作代碼 工作分類的日期 工作概述 描述工作的總體性質(zhì) 工作聯(lián)系 任職者與組織內(nèi)外其他人的聯(lián)

9、系,（續(xù)）,工作的職責(zé)和任務(wù) 工作權(quán)限 工作的績效標(biāo)準(zhǔn) 工作的環(huán)境 工作規(guī)范 已有工作經(jīng)驗(yàn)的任職者 無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的任職者,五、工作評價(jià),工作評價(jià)目的 工作評價(jià)的特點(diǎn) 工作評價(jià)者 工作評價(jià)對象 工作評價(jià)的基本假設(shè) 工作評價(jià)方法 工作評價(jià)應(yīng)用,又稱崗位評估、工作評估或崗位測評，是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對崗位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、工作復(fù)雜性、所需資格條件等特性進(jìn)行評價(jià)，以確定崗位相對價(jià)值的過程。,工作評價(jià),確認(rèn)組織的工作結(jié)構(gòu)。 使工作間的聯(lián)系公平、有序。 開發(fā)一個(gè)工作價(jià)值等級制度，據(jù)此來建立工資支付結(jié)構(gòu)。 在企業(yè)內(nèi)部工作和工資方面，取得經(jīng)理 與員工之間的一致。,1、工作評價(jià)目的,2、工作評價(jià)的特點(diǎn),“對

10、事不對人” 衡量的是崗位的相對價(jià)值而不是絕對價(jià)值 要綜合運(yùn)用到數(shù)學(xué)、心理學(xué)、生理學(xué)、環(huán)境監(jiān)測等學(xué)科的多種理論和方法 工作評價(jià)主要運(yùn)用于確立企業(yè)的薪酬框架,實(shí)際的工作評價(jià)由專門委員會(huì)進(jìn)行。委員會(huì)的構(gòu)成取決于被評價(jià)工作的類型和水平。 由人力資源部負(fù)責(zé)工作評價(jià)項(xiàng)目的管理。 缺乏工作評價(jià)專業(yè)知識的中小型組織可聘外部顧問，管理者應(yīng)要求顧問開發(fā)一個(gè)內(nèi)部工作評價(jià)項(xiàng)目，并對公司員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。,3、工作評價(jià)者,組織內(nèi)各崗位的相對價(jià)值 評價(jià)必須借助于各種評價(jià)要素,,4、工作評價(jià)對象,崗位所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)越大，對組織整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)和影響也越大，被評估的等級應(yīng)該越高，所得薪酬相應(yīng)越高。 崗位所需的知識和技能越高越深，被評估的等級應(yīng)越高。 崗位工作難度越大，復(fù)雜性越大，工作壓力和緊張程度越高，任職者所需付出努力越多，被評估的等級應(yīng)越高。 崗位工作環(huán)境越惡劣，被評估的等級應(yīng)越高。,,5、工作評價(jià)的基本假設(shè),6、工作評價(jià)方法,定性方法 排列法 分類法 配對比較法,定量方法 要素計(jì)點(diǎn)法 因素比較法,設(shè)計(jì)新的薪酬體系,7、工作評價(jià)應(yīng)用,檢驗(yàn)現(xiàn)有薪酬體系合理性,