工程項目風(fēng)險管理-匯報材料.ppt

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1、淺談工程項目風(fēng)險管理,2015年12月25日,一、引言,二、風(fēng)險管理概述,四、風(fēng)險管理的意義,三、風(fēng)險分類及性質(zhì),六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,七、結(jié)束語,風(fēng)險管理:為了達到一個組織的既定目標,而對組織所承擔的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程。包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等多方面的工作。,一、引言,工程建設(shè)項目風(fēng)險是一種特定的風(fēng)險,是指在整個工程建設(shè)項目全壽命過程中,因自然災(zāi)害和各種意外事故發(fā)生而造成的人身傷亡、財產(chǎn)損失和其他經(jīng)濟損失的不確定性。,國際上把風(fēng)險看作是項目管理的組成部分,風(fēng)險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎(chǔ)。工程建設(shè)項目風(fēng)險管理的目的就是增加有利、積極

2、的事件發(fā)生概率及影響,減少不利、消極的事件發(fā)生概率及影響。,規(guī)模大、投資大、周期長、單一性、復(fù)雜性等,一、引言,二、風(fēng)險管理概述,四、風(fēng)險管理的意義,三、風(fēng)險分類及性質(zhì),六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,七、結(jié)束語,二、風(fēng)險管理概述,(一)風(fēng)險,風(fēng)險指損失或收益發(fā)生的不確定性。,建設(shè)工程項目管理中指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。,(四)風(fēng)險量,風(fēng)險量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。,(二)風(fēng)險因素,風(fēng)險因素指能夠引起或增加風(fēng)險事件發(fā)生的機會或影響損失的嚴重程度的因素。,(三)風(fēng)險事件,風(fēng)險事件指由一種或幾種風(fēng)險因素相互作用而發(fā)生的任何影響項目目標實現(xiàn)的可能

3、發(fā)生的事件。,二、風(fēng)險管理概述,(五)風(fēng)險等級,風(fēng)險等級在通過類似經(jīng)驗估計的基礎(chǔ)上,根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006的風(fēng)險等級評估表,對風(fēng)險進行等級評估。,風(fēng)險的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移,并不是所有的風(fēng)險都會發(fā)生(一定的條件和環(huán)境),類似經(jīng)驗:主要指類似事件發(fā)生的概率和時間及造成的損失(人員及財產(chǎn)損失)程度進行劃分。,一、引言,二、風(fēng)險管理概述,四、風(fēng)險管理的意義,三、風(fēng)險分類及性質(zhì),六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,七、結(jié)束語,三、風(fēng)險分類及性質(zhì),(一)風(fēng)險類型,三、風(fēng)險分類及性質(zhì),(二)風(fēng)險性質(zhì),客觀性風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的(企業(yè)只能采取措施

4、降低 發(fā)生概率、損失量,而無法徹底消除風(fēng)險),不確定性風(fēng)險程度有大小,風(fēng)險隨時隨地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實 (例:交通事故,事先不知時間、地點、損失),不利性風(fēng)險會使風(fēng)險主體產(chǎn)生挫折、失敗、損失,可變性風(fēng)險在一定條件下可以轉(zhuǎn)化,風(fēng)險性質(zhì)的變化、風(fēng)險量 的變化、某些風(fēng)險可能被消除、新的風(fēng)險產(chǎn)生) (例: 臺風(fēng)),三、風(fēng)險分類及性質(zhì),(二)風(fēng)險性質(zhì),階段性不同階段存在的主要風(fēng)險不同 (例;工程設(shè)計、施工、投產(chǎn)等),層次性多個風(fēng)險因素,或引發(fā)多起風(fēng)險 (例引發(fā)火災(zāi)因素/組織管理不到位),同利益的對稱性風(fēng)險是利益的代價,利益是風(fēng)險的報酬 (例:股票),相對性不同的主體可能會有不同的風(fēng)險,不同主體,同一風(fēng)險 影

5、響也不同(例:債權(quán)與債務(wù)(建設(shè)和施工單位),一、引言,二、風(fēng)險管理概述,四、風(fēng)險管理的意義,三、風(fēng)險分類及性質(zhì),六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,七、結(jié)束語,四、風(fēng)險管理的意義,(1)工程項目風(fēng)險管理能促進項目實施決策的科學(xué)化、合理化、有助于提高決策的質(zhì)量,(2)工程項目風(fēng)險管理能促進項目組織經(jīng)營效益的提高,(3)工程項目風(fēng)險管理能有利于項目順利進行,(4)工程項目風(fēng)險管理有利于提高企業(yè)競爭力,開發(fā)商或承包者在做出建設(shè)項目投資決策時,依據(jù)風(fēng)險的規(guī)律性,針對不同的開發(fā)方案分析項目存在的可能風(fēng)險,根據(jù)開發(fā)者自身的承受風(fēng)險的能力選擇適應(yīng)自身條件的風(fēng)險方案,提高決策質(zhì)量。,開發(fā)

6、商或承包者在做出建筑投資決策時,通過準確地估計評價可能的風(fēng)險,并做好相應(yīng)的對策,當建設(shè)項目實施,風(fēng)險來臨時則能夠準確應(yīng)對,可以有效降低風(fēng)險損失,提高經(jīng)濟效益,建筑工程在施工過程中,不斷進行風(fēng)險監(jiān)測,并對其風(fēng)險采取必要的防控措施,這樣可以減少不必要的損失,確保建筑工程的施工項目的順利進行。,建筑企業(yè)對所開發(fā)項目的決策是否正確,即風(fēng)險預(yù)測與采取控制措施準確與否,常常決定企業(yè)的盈利,并最終影響企業(yè)的生存。事實上,許多開發(fā)商因忽視了安全風(fēng)險管理,錯誤地判斷了風(fēng)險,使項目失敗,從而導(dǎo)致企業(yè)倒閉。,一、引言,二、風(fēng)險管理概述,四、風(fēng)險管理的意義,三、風(fēng)險分類及性質(zhì),六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,五、建設(shè)

7、工程項目風(fēng)險管理,七、結(jié)束語,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,(一)風(fēng)險管理過程,一般風(fēng)險管理過程,美國系統(tǒng)工程研究所,溝通,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,工程建設(shè)項目風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別、項目風(fēng)險評估、項目風(fēng)險響應(yīng)、項目風(fēng)險控制。,(一)風(fēng)險管理過程,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,主要適用于: 創(chuàng)新多、使用新技術(shù)多的項目 投資數(shù)額大的項目 實行邊設(shè)計、邊施工、邊科研的項目 不確定因素多的項目 受多種因素制約和受業(yè)主嚴格要求的項目 合作關(guān)系復(fù)雜的項目 具有重要政治、軍事、經(jīng)濟、社會意義的項目,(二)項目風(fēng)險管理適用范圍,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,(1)風(fēng)險識別:,(三)項目風(fēng)險管理主

8、要內(nèi)容,風(fēng)險識別依據(jù) 風(fēng)險管理規(guī)劃 項目規(guī)劃。(目標、任務(wù)、范圍、計劃(進度、費用、資源、采購、資金)、合同) 風(fēng)險種類(風(fēng)險源) 歷史資料 制約因素和假定,指風(fēng)險管理人員在收集資料和調(diào)查研究之后,運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險以及客觀存在的各種風(fēng)險進行系統(tǒng)的歸類和全面識別.,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,(三)項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容,風(fēng)險識別原則 由粗及細再由細及粗全面分析,列出詳細清單,根據(jù)清單,確定 影響目標實現(xiàn)的主要風(fēng)險 不要重復(fù)嚴格界定風(fēng)險內(nèi)涵,考慮風(fēng)險因素的相關(guān)性 先懷疑,后排除認真分析,進行分析和排除 排除與確認并重對肯定不能排除又不能確認的風(fēng)險,按確認考慮,風(fēng)險識別方法與工具 檢查

9、表工地最常用 流程圖項目系統(tǒng)流程圖、項目實施流程圖、項目作業(yè)流程圖 頭腦風(fēng)暴法項目管理常用,集思廣益 情景分析法風(fēng)險預(yù)測、假定, 德爾菲法復(fù)雜、耗時,組成專家組反復(fù)進行分析 敏感性分析分析敏感因素發(fā)生不利變化對目標產(chǎn)生的影響,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,(三)項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,(三)項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容,步驟 確定目標 明確最重要的參與者 收集資料 估計項目風(fēng)險形勢 根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的項目風(fēng)險識別出來,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,(三)項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容,(2)風(fēng)險評估:指風(fēng)險分析估計與評價。.,風(fēng)險分析估計指通過各種分析技術(shù),采用定性或定量分析方法,估計

10、各種風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險嚴重程度的工作。 方法:故障樹分析法,風(fēng)險評價指在風(fēng)險辨識和估計的基礎(chǔ)上,綜合考慮風(fēng)險屬性、風(fēng)險管理的目標和風(fēng)險主體的風(fēng)險承受能力,確定工程風(fēng)險和分線處置措施對系統(tǒng)的影響程度的工作。 方法:層次法,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,(三)項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容,(3)風(fēng)險響應(yīng).,指面對風(fēng)險應(yīng)采取的措施,盡可能規(guī)避、減少或降低風(fēng)險損失,完成工程建設(shè)項目預(yù)測目標的工作。 方法:,風(fēng)險轉(zhuǎn)移指風(fēng)險承擔者通過一定的途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他承擔者。 例:設(shè)定保護性合同條款、工程擔保、工程保險、分包、出售等,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,(三)項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容,風(fēng)險減輕指將工程建設(shè)項目風(fēng)險的發(fā)生概

11、率或后果降低到某一可以接受的程度。風(fēng)險事件已經(jīng)客觀存在。 例:事故教育培訓(xùn)、改變施工工藝等,風(fēng)險自留指明知可能會有風(fēng)險發(fā)生,但在權(quán)衡了其他風(fēng)險應(yīng)對策略之后,處于經(jīng)濟性和可能性的考慮,將風(fēng)險留下。 例:預(yù)算應(yīng)急費、進度后備措施、技術(shù)后備措施等,風(fēng)險回避指通過變更工程建設(shè)項目計劃,消除風(fēng)險或風(fēng)險產(chǎn)生的條件,或者是保護工程建設(shè)項目的目標不受風(fēng)險的影響。 例:改變行車路線、放棄投標、禁止分包給無資質(zhì)單位等,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,(三)項目風(fēng)險管理主要內(nèi)容,(4)風(fēng)險監(jiān)控.,跟蹤已識別的風(fēng)險,監(jiān)視剩余風(fēng)險和識別新的風(fēng)險,保證風(fēng)險計劃的執(zhí)行,并評估消減風(fēng)險的有效性。,依據(jù)風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險應(yīng)對計劃、項

12、目風(fēng)險識別、分析和評審等,方法建立風(fēng)險監(jiān)控體系、項目風(fēng)險審核、掙值分析、附加風(fēng)險應(yīng)對計劃、項目風(fēng)險評價等,例:實施進度監(jiān)控、施工質(zhì)量監(jiān)控等,一、引言,二、風(fēng)險管理概述,四、風(fēng)險管理的意義,三、風(fēng)險分類及性質(zhì),六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,七、結(jié)束語,六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,(一)決策階段,主要任務(wù):研究項目建設(shè)必要性、項目技術(shù)可行性、項目經(jīng)濟合理性。,項目建議書與可行性研究階段的風(fēng)險管理。,六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,(一)決策階段,項目評價與決策階段的風(fēng)險管理。,六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,(二)施工前準備階段,項目融資風(fēng)險管理。,主要任務(wù):落實建

13、設(shè)資金(項目融資)、工程勘察設(shè)計、概預(yù)算、招標等。,六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,(二)施工前準備階段,項目設(shè)計風(fēng)險管理。,六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,(二)施工前準備階段,項目招標采購的風(fēng)險管理。,六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,(三)施工階段,項目合同風(fēng)險管理。,不同的施工合同種類,發(fā)包人所面臨的風(fēng)險狀態(tài)也就不同,針對不同的施工合同種類分別采取相應(yīng)的風(fēng)險處置策略來防范、轉(zhuǎn)移或化解合同風(fēng)險。,六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,(三)施工階段,項目財務(wù)風(fēng)險管理。,六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,(三)施工階段,項目技術(shù)、環(huán)境、社會及其他風(fēng)險管理。,六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,(四)竣工驗收階段,一、引言,二、風(fēng)險管理概述,四、風(fēng)險管理的意義,三、風(fēng)險分類及性質(zhì),六、建設(shè)工程項目各階段風(fēng)險管理,五、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理,七、結(jié)束語,工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理是一個復(fù)雜的、龐大的、動態(tài)的系統(tǒng)工程,涉及多個部門、多個環(huán)節(jié)、多個方面。必須堅持不懈的跟蹤整個項目生命周期的進展情況,重視風(fēng)險的監(jiān)視和反饋。同時提供組織和制度的保證,建立風(fēng)險管理機制,逐步形成項目風(fēng)險的閉環(huán)體系,貫穿工程建設(shè)項目的每個階段,全程受控,確保工程建設(shè)項目成功。,七、結(jié)束語,中國電建貴陽院,謝 謝!,

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