《辦公室主任述職報(bào)告》

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1、精品文章 《辦公室主任述職報(bào)告》 述職報(bào)告 （辦公室主任） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事： 按照局黨組要求，我就過去一年辦公室工作述職如下，請(qǐng)予評(píng)議。 一、過去一年工作的主要情況 一年來(lái)，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞中心工作，辦公室全 體人員團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮辦公室樞紐、保障作用，各項(xiàng) 具體工作按計(jì)劃推進(jìn)，各項(xiàng)臨時(shí)交辦工作圓滿完成，為總體工作目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。 1.精心辦文，悉心辦會(huì)，細(xì)心辦事。一是精心辦文，做到收文及 時(shí)，擬辦嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)實(shí)際情況采取跳躍辦理、先行

2、交辦、急速辦理等 形式，靈活高效辦文?3165?份，承辦“兩會(huì)”建議和提案14?件，滿意 率達(dá)?100%；克服人少文多的實(shí)際困難，完成各類計(jì)劃總結(jié)、會(huì)議材 料、領(lǐng)導(dǎo)講話等?200?余篇，草擬各類文件?512?篇。二是悉心辦會(huì)，按 照節(jié)儉大方的原則，努力做到方案制訂周密，會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備充分，接待工 作周到，全年較好完成各類會(huì)務(wù)、接待近250?次。三是細(xì)心辦事，常 懷敬畏心態(tài)，按原則，按程序，分輕重緩急辦理各類事項(xiàng)，努力做到 大小事情件件落實(shí)。 2.組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化管理，服務(wù)周到。一是各項(xiàng)活動(dòng)深入 開展，參加縣總工會(huì)“五一”演唱會(huì)、xx

3、?居委慶祝建黨?90?周年 合唱大賽、全市國(guó)土房管系統(tǒng)黨史競(jìng)賽，均取得優(yōu)異成績(jī)；組織黨員 精品文章 干部參加“三進(jìn)三同”秋季行動(dòng)、“重走革命路”紅色教育、元旦春 節(jié)“送溫暖”活動(dòng)，錘煉黨員干部工作作風(fēng)。二是各項(xiàng)管理規(guī)范有序， 全面清理核對(duì)人事檔案，耐心細(xì)致做好系統(tǒng)干部職工職稱晉升、考評(píng)、 職務(wù)工資變動(dòng)及離退休人員辦理等工作，制訂并實(shí)施機(jī)關(guān)、事業(yè)單位 “三定”方案；做好人員年報(bào)、黨員年報(bào)、編制年報(bào)等工作；認(rèn)真開 展檔案清理和歸卷工作，及時(shí)提供檔案查閱，共查閱文件資料?2?萬(wàn)余 份。三是后勤服務(wù)周到細(xì)致，及時(shí)購(gòu)臵和發(fā)放辦公用

4、品、衛(wèi)生用品， 保證機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好車輛調(diào)配、使用和管理，司機(jī)責(zé)任心較強(qiáng)， 服務(wù)質(zhì)量較高，全年累計(jì)出車?1500?余次，沒有發(fā)生任何事故；做好 安全穩(wěn)定、值班工作，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。 以上是辦公室一年來(lái)的主要工作成績(jī)，總結(jié)起來(lái)可以用如下幾句 話形容：任務(wù)件件完成，從不拖拉推諉；工作扎實(shí)認(rèn)真，從不馬虎了 事；做事任勞任怨，從不埋怨泄氣，在埋頭苦干中做工作，在默默無(wú) 聞中做實(shí)事。但是，在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在 的很多問題與不足：一是辦公室人員的整體素質(zhì)與寫作水平有待進(jìn)一 步提高；二

5、是政務(wù)督查督辦不盡到位，全系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率不高；三是收 集材料、掌握信息方面做得不夠全面；四是思想上偶有抱怨，責(zé) 任心還不夠強(qiáng)；五是領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，超前謀劃不夠。以上問題必 須在來(lái)年的工作中認(rèn)真解決。 二、今后的努力方向 在?xx?年的工作中，辦公室將圍繞大局，開拓創(chuàng)新，力求各項(xiàng)工 作得到全面提升。一是實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服 精品文章 務(wù)職能決定了工作的被動(dòng)性，有時(shí)甚至處于措手不及的狀態(tài)，因此， 必須充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮耳目喉舌作用和組織協(xié)調(diào)作用， 真正做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思、領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴?/p>

6、、領(lǐng)導(dǎo)未示有所為。并在 主動(dòng)服務(wù)中擺正位臵，把握好參謀與決策的關(guān)系，既不畏首畏尾，又 不越權(quán)代替，做到到位不越位，參與不干預(yù)，出謀不決策，協(xié)調(diào)不包 辦。二是實(shí)現(xiàn)由淺層服務(wù)向深層服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室工作事務(wù)纏身，大 量繁雜事項(xiàng)疲于應(yīng)付。但我們不能只滿足于辦好具體事務(wù)，更要注重 抓大事、謀全局、當(dāng)高參，為此要做到熟知上情、摸準(zhǔn)下情、通曉內(nèi) 情、了解外情，要善于把握一個(gè)時(shí)期全局的工作重點(diǎn)，掌握工作意圖， 對(duì)有關(guān)問題早學(xué)習(xí)、早研究、早介入，提前進(jìn)入情況，做到心中有數(shù)， 胸有成竹。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒有關(guān)注到的重要苗頭性、傾向性的問題，

7、也 要主動(dòng)介入，掌握動(dòng)態(tài)，力求關(guān)鍵時(shí)候謀之有方，參之有時(shí)。三是實(shí) 現(xiàn)由單向服務(wù)向雙向服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室工作主要是圍繞領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)來(lái) 開展的，因此對(duì)上服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)會(huì)多些，對(duì)下服務(wù)、對(duì)外服務(wù)相對(duì) 較少。這無(wú)形中就使我們 的視野受到限制，也使我們服務(wù)的深度和廣度受到局限。我們要 適應(yīng)新形勢(shì)要求，在努力提高對(duì)上服務(wù)、對(duì)內(nèi)服務(wù)水平的同時(shí)，進(jìn)一 步強(qiáng)化對(duì)下服務(wù)和對(duì)外服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)工作由單向服務(wù)為主向雙向服 務(wù)轉(zhuǎn)化。 各位同事，如果說(shuō)國(guó)土房管事業(yè)是一個(gè)絢麗多彩的大舞臺(tái)，那么 我們辦公室全體工作人員愿做最堅(jiān)實(shí)的腳手架，你們以激情澎湃的精 彩擁抱的無(wú)數(shù)鮮花和掌聲，才是我們最無(wú)上的榮光。 精品文章 謝謝大家。 內(nèi)容僅供參考