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1、引言,1983年殼牌石油公司的一項調查發(fā)現，1970年名列財富雜志500家大企業(yè)排行榜的公司，有13已經銷聲匿跡。 許多研究表明，在企業(yè)的演進和發(fā)展歷史中，企業(yè)的平均壽命很低。但是，與此同時，也有一些百年以上長壽公司，甚至還有存續(xù)二、三百年的企業(yè)。,3,全面風險管理,Evonnie,課程安排,1，了解風險的概念和風險的特征 2，理解風險管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風險管理的目標，要素 4，掌握運用風險評估的方法和風險管理的策略 5，了解風險管理中的幾大注意點,什么是風險？,風險源于發(fā)生威脅的可能性，這種可能性滲透在公司內外環(huán)境的方方面面。 威脅代表的是損失的含義，而可能性即是一種不
2、確定性； 所以，風險又可以表述為一種可能帶來損失的不確定性 只要公司存在，風險即存在,風險的四種特性,客觀性：不以人的意志為轉移 普遍性：普遍存在與我們周圍的方方面面 損失性：風險一旦發(fā)生，一定會帶來損失 可變性 ：在一定條件下，具有可變化的轉變性,課程安排,1，了解風險的概念和風險的特征 2，理解風險管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風險管理的目標，要素 4，掌握運用風險評估的方法和風險管理的策略 5，了解風險管理中的幾大注意點,9,風險管理的重要性,,Peter F. Drucker(1969) “未來是拿舊理論和電影劇本不可能分析的情況 普遍化變化的時代”,,Ulrich Beck
3、(1986) “后期近代社會的風險是以完全脫離人類的認識能力 的放射性因果分析為基礎,,Nassim Nicholas Taleb(2004) “不可預測的重大事件; 它罕有發(fā)生,但一旦出現,就具有很大的影響力. 發(fā)生后才能說明原因,是不可預測的現像 - Black Swan”,視頻,全面風險管理的概念,風險管理需要我們從全局性角度審視風險之間的相互作用， 分析在整個企業(yè)范圍內各項風險管理措施是否協調一致， 企業(yè)資源是否在考慮風險的基礎上進行了有效配置； 從而盡可能的將不確定予以確定并量化。,10,全面風險管理的范圍,全面風險管理涵蓋一切可能產生損失的不確定性， 不僅包括外部社會經濟環(huán)境，法制
4、監(jiān)管環(huán)境，市場環(huán)境；也包括公司文化，戰(zhàn)略決策； 以及公司內部的生產、質量、供應鏈、倉儲、財務、人事、安全等方面。 全面風險管理，強調風險文化和風險意識的建立，強調從上至下的全員參與。,課程安排,1，了解風險的概念和風險的特征 2，理解風險管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風險管理的目標，要素 4，掌握運用風險評估的方法和風險管理的策略 5，了解風險管理中的幾大注意點,全面風險管理的目標,全面風險管理的目標， 旨在通過識別風險，評估風險，設計出最合適的風險管理策略組合， 將內外環(huán)境的不確定性控制在可承受可預見的范圍之內， 保證公司愿景的實現。,全面風險管理的五要素圖-五大手段,,信息與溝通
5、,,信息與溝通,監(jiān)督,控制活動,風險評估,控制環(huán)境,,課程安排,1，了解風險的概念和風險的特征 2，理解風險管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風險管理的目標，要素 4，掌握運用風險評估的方法和風險管理的策略 5，了解風險管理中的幾大注意點,風險的評估方法,風險辨識 風險分析 風險評價,16,風險辨識的方法,風險辨識是識別企業(yè)面臨的風險，并將風險歸類,風險分析的方法,風險分析是將辨識出的風險放進統(tǒng)一的模型中進行分析處理， 進一步作出定性和定量的分析， 包括風險對企業(yè)目標實現的可能影響、這些風險物化的多重情境分析和統(tǒng)計特性、可能的影響因素和方式,風險分析-可能性評分,風險分析-損失程度評分,
6、風險評價,風險評價是評價風險對企業(yè)目標的影響， 企業(yè)影響最大的風險將成為企業(yè)風險管理的重點,風險評價模式,24,,,Control,Share,Mitigate & Control,Accept,High Risk,Medium Risk,Medium Risk,Low Risk,,,,Low,High,High,I M P A C T,PROBABILITY,,偶發(fā)性,重要性,無關性,日常性,風險評價模式,,風險評價模式,,風險評價模式,風險管理策略,課程安排,1，了解風險的概念和風險的特征 2，理解風險管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風險管理的目標，要素 4，掌握運用風險評估的方法
7、和風險管理的策略 5，了解風險管理中的幾大注意點,風險管理的注意點-成本效益原則,管理都是有代價的，風險管理也不例外 在選擇風險控制策略的過程中，必須考慮風險管理所帶來的顯性成本和隱性成本,風險管理的注意點 決策風險,我們日常工作中的每一個決策，都要求我們將風險管理的理念融入其中， 而風險管理本身就需要我們對如何管理風險作出正確的決策,風險管理的注意點-決策風險,1，信息的不對稱性 2，管理者的職業(yè)道德 3，管理者的視野和能力 4，管理者與執(zhí)行者的分離與反饋 5，堅持與順勢而變的抉擇 6，心里陷阱,富貴 ？ 中求,風險管理的注意點 正確看待風險,課程回顧,1，了解風險的概念和風險的特征 2，理解風險管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風險管理的目標，要素 4，掌握運用風險評估的方法和風險管理的策略 5，了解風險管理中的幾大注意點,乘 風 破 浪 會 有 時,直 掛 云 帆 濟 滄 海,
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