《《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》PPT課件》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》PPT課件（36頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、引言,1983年殼牌石油公司的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，1970年名列財(cái)富雜志500家大企業(yè)排行榜的公司，有13已經(jīng)銷聲匿跡。 許多研究表明，在企業(yè)的演進(jìn)和發(fā)展歷史中，企業(yè)的平均壽命很低。但是，與此同時(shí)，也有一些百年以上長壽公司，甚至還有存續(xù)二、三百年的企業(yè)。,3,全面風(fēng)險(xiǎn)管理,Evonnie,課程安排,1，了解風(fēng)險(xiǎn)的概念和風(fēng)險(xiǎn)的特征 2，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，要素 4，掌握運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 5，了解風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾大注意點(diǎn),什么是風(fēng)險(xiǎn)？,風(fēng)險(xiǎn)源于發(fā)生威脅的可能性，這種可能性滲透在公司內(nèi)外環(huán)境的方方面面。 威脅代表的是損失的含義，而可能性即是一種不
2、確定性； 所以，風(fēng)險(xiǎn)又可以表述為一種可能帶來損失的不確定性 只要公司存在，風(fēng)險(xiǎn)即存在,風(fēng)險(xiǎn)的四種特性,客觀性：不以人的意志為轉(zhuǎn)移 普遍性：普遍存在與我們周圍的方方面面 損失性：風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，一定會帶來損失 可變性 ：在一定條件下，具有可變化的轉(zhuǎn)變性,課程安排,1，了解風(fēng)險(xiǎn)的概念和風(fēng)險(xiǎn)的特征 2，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，要素 4，掌握運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 5，了解風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾大注意點(diǎn),9,風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,,Peter F. Drucker(1969) “未來是拿舊理論和電影劇本不可能分析的情況 普遍化變化的時(shí)代”,,Ulrich Beck
3、(1986) “后期近代社會的風(fēng)險(xiǎn)是以完全脫離人類的認(rèn)識能力 的放射性因果分析為基礎(chǔ),,Nassim Nicholas Taleb(2004) “不可預(yù)測的重大事件; 它罕有發(fā)生,但一旦出現(xiàn),就具有很大的影響力. 發(fā)生后才能說明原因,是不可預(yù)測的現(xiàn)像 - Black Swan”,視頻,全面風(fēng)險(xiǎn)管理的概念,風(fēng)險(xiǎn)管理需要我們從全局性角度審視風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用， 分析在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理措施是否協(xié)調(diào)一致， 企業(yè)資源是否在考慮風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了有效配置； 從而盡可能的將不確定予以確定并量化。,10,全面風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍,全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋一切可能產(chǎn)生損失的不確定性， 不僅包括外部社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，法制
4、監(jiān)管環(huán)境，市場環(huán)境；也包括公司文化，戰(zhàn)略決策； 以及公司內(nèi)部的生產(chǎn)、質(zhì)量、供應(yīng)鏈、倉儲、財(cái)務(wù)、人事、安全等方面。 全面風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)文化和風(fēng)險(xiǎn)意識的建立，強(qiáng)調(diào)從上至下的全員參與。,課程安排,1，了解風(fēng)險(xiǎn)的概念和風(fēng)險(xiǎn)的特征 2，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，要素 4，掌握運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 5，了解風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾大注意點(diǎn),全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo),全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)， 旨在通過識別風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)出最合適的風(fēng)險(xiǎn)管理策略組合， 將內(nèi)外環(huán)境的不確定性控制在可承受可預(yù)見的范圍之內(nèi)， 保證公司愿景的實(shí)現(xiàn)。,全面風(fēng)險(xiǎn)管理的五要素圖-五大手段,,信息與溝通
5、,,信息與溝通,監(jiān)督,控制活動,風(fēng)險(xiǎn)評估,控制環(huán)境,,課程安排,1，了解風(fēng)險(xiǎn)的概念和風(fēng)險(xiǎn)的特征 2，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，要素 4，掌握運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 5，了解風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾大注意點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)的評估方法,風(fēng)險(xiǎn)辨識 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),16,風(fēng)險(xiǎn)辨識的方法,風(fēng)險(xiǎn)辨識是識別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)歸類,風(fēng)險(xiǎn)分析的方法,風(fēng)險(xiǎn)分析是將辨識出的風(fēng)險(xiǎn)放進(jìn)統(tǒng)一的模型中進(jìn)行分析處理， 進(jìn)一步作出定性和定量的分析， 包括風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能影響、這些風(fēng)險(xiǎn)物化的多重情境分析和統(tǒng)計(jì)特性、可能的影響因素和方式,風(fēng)險(xiǎn)分析-可能性評分,風(fēng)險(xiǎn)分析-損失程度評分,
6、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)目標(biāo)的影響， 企業(yè)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)將成為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模式,24,,,Control,Share,Mitigate & Control,Accept,High Risk,Medium Risk,Medium Risk,Low Risk,,,,Low,High,High,I M P A C T,PROBABILITY,,偶發(fā)性,重要性,無關(guān)性,日常性,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模式,,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模式,,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模式,風(fēng)險(xiǎn)管理策略,課程安排,1，了解風(fēng)險(xiǎn)的概念和風(fēng)險(xiǎn)的特征 2，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，要素 4，掌握運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估的方法
7、和風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 5，了解風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾大注意點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理的注意點(diǎn)-成本效益原則,管理都是有代價(jià)的，風(fēng)險(xiǎn)管理也不例外 在選擇風(fēng)險(xiǎn)控制策略的過程中，必須考慮風(fēng)險(xiǎn)管理所帶來的顯性成本和隱性成本,風(fēng)險(xiǎn)管理的注意點(diǎn) 決策風(fēng)險(xiǎn),我們?nèi)粘９ぷ髦械拿恳粋€(gè)決策，都要求我們將風(fēng)險(xiǎn)管理的理念融入其中， 而風(fēng)險(xiǎn)管理本身就需要我們對如何管理風(fēng)險(xiǎn)作出正確的決策,風(fēng)險(xiǎn)管理的注意點(diǎn)-決策風(fēng)險(xiǎn),1，信息的不對稱性 2，管理者的職業(yè)道德 3，管理者的視野和能力 4，管理者與執(zhí)行者的分離與反饋 5，堅(jiān)持與順勢而變的抉擇 6，心里陷阱,富貴 ？ 中求,風(fēng)險(xiǎn)管理的注意點(diǎn) 正確看待風(fēng)險(xiǎn),課程回顧,1，了解風(fēng)險(xiǎn)的概念和風(fēng)險(xiǎn)的特征 2，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，明確其概念和范圍 3，理解風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，要素 4，掌握運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評估的方法和風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 5，了解風(fēng)險(xiǎn)管理中的幾大注意點(diǎn),乘 風(fēng) 破 浪 會 有 時(shí),直 掛 云 帆 濟(jì) 滄 海,
《全面風(fēng)險(xiǎn)管理》PPT課件
