《工程進(jìn)度控制》PPT課件

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1、影響工程進(jìn)度的主要因素,1、項(xiàng)目的組織管理 2、項(xiàng)目計劃 3、項(xiàng)目合同 4、生產(chǎn)力要素 5、項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境,1,1、橫道圖2、工程進(jìn)度曲線3、施工進(jìn)度管理控制曲線4、形象進(jìn)度圖5.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,施工進(jìn)度計劃與檢查的表示方法,2,各主要施工過程的計劃進(jìn)度,3,橫道式施工進(jìn)度表,4,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖列,1,3,4,5,6,7,2,采購鋼筋,4天,鋼筋加工,6天,放線,5天,開挖基礎(chǔ),10天,架立模板,5天,架立鋼筋,3天,澆筑混凝土,6天,混凝土備料,8天,5,每天完成數(shù)量隨進(jìn)度改變的施工進(jìn)度曲線,工期（天）,工期（天）,曲點(diǎn) （拐點(diǎn)）,完成數(shù)量累計,每天完成的數(shù)量,每天完成 數(shù)量曲線,工期施工 進(jìn)

2、度曲線,6,1、進(jìn)度執(zhí)行中的跟蹤檢查2、對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析 （1）資料的收集 （2）實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的對比 （3）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因 （4）分析偏差對后續(xù)工作的影響 （5）確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件3、采取進(jìn)度調(diào)整措施4、實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃,進(jìn)度計劃實(shí)施中的監(jiān)測與調(diào)整,7,1、發(fā)布開工會，2、審批承包商的施工進(jìn)度計劃3、對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制4、落實(shí)按合同規(guī)定應(yīng)由項(xiàng)目法人提供的施工條件。5、進(jìn)度協(xié)調(diào)與生產(chǎn)會議6、工程設(shè)備和材料供應(yīng)的進(jìn)度控制。7、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求8、參加隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收和階段性工程質(zhì)量驗(yàn)收以及竣工驗(yàn)收并簽署驗(yàn)收意見,監(jiān)

3、理工程師施工進(jìn)度控制的主要任務(wù),8,業(yè)主與承包商簽訂承包合同,下達(dá)開工令,監(jiān)理工程師,提交進(jìn)度計劃、資金流計劃,承包商,工程開工,審批,監(jiān)理工程師,編報年、季、月進(jìn)度計劃,監(jiān)理工程師進(jìn)度控制總框圖（1）,承包商,審批,監(jiān)理工程師,N,Y,N,Y,9,監(jiān)理工程師進(jìn)度控制總框圖（2）,實(shí)施進(jìn)度計劃，按月編報進(jìn)度報告,承包商,監(jiān)督施工進(jìn)度,監(jiān)理工程師,是否竣工,組織竣工檢驗(yàn),監(jiān)理工程師,頒發(fā)移交證書,監(jiān)督維修計劃,頒發(fā)缺陷責(zé)任證書,監(jiān)理工程師,審批,承包商,調(diào)整計劃,是否承包商原因,工程是否延期,是否為關(guān)鍵工作,修整計劃,N,N,N,N,Y,Y,Y,Y,10,項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng)過程圖,進(jìn)度實(shí)施,建立進(jìn)

4、度 數(shù)據(jù)采集系統(tǒng),收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù) （按進(jìn)度報表格式）,數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計和分析,實(shí)際進(jìn)度與計劃 進(jìn)度的比較,是否 出現(xiàn)進(jìn)度偏差,進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng),干擾,否,11,項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)過程圖,出現(xiàn)進(jìn)度偏差,分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因,分析此進(jìn)度偏差對 后續(xù)工作產(chǎn)生的影響,確定影響后續(xù) 工作的限制條件,采取相應(yīng)的 經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施,實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計劃,進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng),返回進(jìn)度監(jiān)測系統(tǒng),12,承包商編報的工程進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理工程師正式批準(zhǔn)后，就作為“合同性施工進(jìn)度”，作為合同的補(bǔ)充性文件，具有合同效力。對項(xiàng)目法人和承包商都具有約束作用，同時它也是以后處理可能出現(xiàn)的工程延期和索賠的依據(jù)之一。假如工程師末按進(jìn)

5、度計劃的要求及時提供圖紙，影響了承包商的施工進(jìn)度時，承包商有權(quán)力要求延長工期和增加費(fèi)用。如果承包商延誤施工進(jìn)度，則應(yīng)自費(fèi)加速施工，以挽回延誤了的工期，否則，就應(yīng)承擔(dān)拖延工期責(zé)任。,施工進(jìn)度計劃的合同效力,13,施工進(jìn)度計劃一般以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖的形式編制。同時應(yīng)說明施工方法、施工場地、道路利用的時間和范圍、項(xiàng)目法人所提供的臨時工程和輔助設(shè)施的利用計劃，并附機(jī)械設(shè)備需要計劃、主要材料需求計劃、勞動力計劃財務(wù)資金計劃及附屬設(shè)施計劃等等。,施工進(jìn)度計劃內(nèi)容,14,（1）進(jìn)度安排是否滿足合同規(guī)定的開竣工日期。（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序 的要求。（3）施工單位的勞動力、材料、機(jī)具設(shè)

6、備供應(yīng)計劃能否 保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。（4）進(jìn)度安排的合理性，以防止承包商利用進(jìn)度計劃的 安排造成項(xiàng)目法人違約，并以此向項(xiàng)目法人提出索 賠。（5）該進(jìn)度計劃是否與其它工作計劃協(xié)調(diào)。（6）進(jìn)度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。（7）各承包商的進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)。（8）承包商的進(jìn)度計劃是否與項(xiàng)目法人的工作計劃協(xié)調(diào)。,施工進(jìn)度計劃審批內(nèi)容,15,提前竣工獎勵及工程延期賠償金完工時間表,16,例一： 某承包人計劃在冬季來臨之前完成全部混凝土澆筑。但一個施工延誤迫使承包人在冬季寒冷的季世里繼續(xù)澆筑混凝土。由此則造成了混凝土澆筑的施工效率較原計劃的效率低，而且承包人還要面臨混凝土澆筑單價提高的問題。

7、另外，承包人可能還需要改變混凝土想合比（如加入速凝劑），這在材料方面進(jìn)一步增加了單價。最后，承包人必須使用冬季混凝土施工方法，包括在某些部位使用特別的冬季保護(hù)措施和使用蒸汽養(yǎng)護(hù)。所有這些均是由早期施工延誤直接導(dǎo)致工程延后所引起的。,17,例二： 公路承包人考慮到當(dāng)?shù)貫r青生產(chǎn)廠需要季節(jié)性地關(guān)閉，因此計劃在冬季來臨前完成路面鋪設(shè)。由于該工程在初期有施工延誤，致使承包人不能在冬季來臨前完成路面鋪設(shè)工作。因?yàn)闉r青廠關(guān)閉和發(fā)包人的規(guī)范規(guī)定不允許在11月1日至次年的4月1日之間進(jìn)行路面鋪設(shè)工作，因此這初期施工延誤還要加上冬季的停工時間。由此，承包人必須在下一個施工季節(jié)才能完成這項(xiàng)工作，在這種情況下，也許對

8、承包人的人力或設(shè)備生產(chǎn)力的效率沒有直接的影響，但承包人要面臨額外的退場費(fèi)用，以及可能由于新工人在他們達(dá)到正常施工水平前需要培訓(xùn)和實(shí)踐學(xué)習(xí)而帶來的施工效率損失。圖6.10說明了一個典型的新班組達(dá)到期望的生產(chǎn)率水平與志需要耗費(fèi)時間的關(guān)系。,18,效率與學(xué)習(xí)時間的關(guān)系,1,2,3,4,5,6,7,8,0,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,效率起點(diǎn)（）,時間花費(fèi)（月或年）,19,例三 由于施工延誤，某承包人原計劃在旱季施工的土方開挖和運(yùn)輸工作推遲到了雨季。這導(dǎo)致了開挖場和填筑場由于泥水而使土方工作受到了嚴(yán)重影響。比較在旱季的施工，在雨季的生產(chǎn)率明顯下降了。,20,例四： 某

9、建設(shè)工程，底層為商企，上部為寫字樓，業(yè)主準(zhǔn)備建成后出租并且已經(jīng)與房屋的租賃人簽訂了租賃合同，規(guī)定了房屋交付日期，如不能按時交付，業(yè)主將支付違約罰金。合同價420萬美元，承包商報價中管理費(fèi)12.5，合同工期68周。 在施工過程中發(fā)生如下情況，使工程施工進(jìn)展受到影響： 在土方開挖過程中，在招標(biāo)文件中說明是普通土的位置上發(fā)現(xiàn)有大量碎石，影響了承包商的施工進(jìn)度，引起施工拖延。 在土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)一些化石，考古專家查化石的價值引起施工拖延。 設(shè)備運(yùn)輸和安裝的業(yè)主指定的分包商違約。 地下室結(jié)構(gòu)施工過程 工程師變更指令造成工期延誤。,加速施工索賠,21,鑒于以上情況，承包商提出了延長工期10周的索賠要求。

10、由于業(yè)主已經(jīng)與房屋租賃人簽訂了租賃協(xié)議，所以業(yè)主堅決不同意給予承包商工期延誤，并指令承包商必須按原定工期完成工程。工程師為此和業(yè)主溝通，指出由于上述事件的影響，按合同規(guī)定承包商有權(quán)要求工期的延長，不應(yīng)責(zé)令承包商在原定工期內(nèi)完成工程。但因業(yè)主已經(jīng)與房屋租賃人簽訂了租賃合同，為了能按期將房屋出租，可以與承包商協(xié)商，給承包商一定的價格補(bǔ)償，要求承包商加速施工。業(yè)主同意了工程師的意見，批準(zhǔn)工程師與承包商商談此事。 首先，解決承包商的索賠問題。對于承包商提出的延長工期10周的索賠要求，工程師經(jīng)過仔細(xì)分析，排除了一些屬于承包商的責(zé)任和風(fēng)險因素，最終給予承包商展延工期8周。,22,對于這8周的工期延長，承包

11、商提出了如下費(fèi)用索賠： 在土方開挖過程中遇到碎石： 25 200美元 發(fā)現(xiàn)化石： 14 950美元 業(yè)主指定分包商違約： 32 800美元 地下室業(yè)主指令變更： 45 630美元 合計： 118 580美元 工程師經(jīng)過分析計算，認(rèn)為索賠款的計算中，如 人工窩工，機(jī)械停滯的費(fèi)用等計算有誤，不能按照正常人工費(fèi)和機(jī)械使用臺班費(fèi)計算，人工要考慮安排其他工作的降效，機(jī)械應(yīng)按折舊費(fèi)臺班計算，最終確定索賠額為85 630美元，承包商接受此決定。,23,完整架構(gòu)設(shè)計,樓盤包裝,硬件包裝,軟件包裝,地盤包裝,施工建設(shè)包裝,銷售包裝,管理組織上的包裝,（重視）,（易忽視）,（重視）,（易忽視）,24,樓盤包裝細(xì)分表,25,房地產(chǎn)成功因果關(guān)系圖,戰(zhàn)役A 土地決策,勝利,戰(zhàn)役C 土地決策,勝利,戰(zhàn)役E 土地決策,勝利,戰(zhàn)役B 土地決策,勝利,戰(zhàn)役D 土地決策,勝利,項(xiàng)目成功,整個戰(zhàn)爭的勝利,26,奧林匹克花園規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的整合操作,規(guī)則設(shè)計,品質(zhì)計劃,顧客要求,資金流動,成本會計,開發(fā)周期控制,市場與銷售,物業(yè)管理,建造工藝,分期開發(fā),新技術(shù)新材料,合,整,作,操,27,