【醫(yī)院管理論文】醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理問(wèn)題及解決措施

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1、【醫(yī)院管理論文】醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理問(wèn)題及解決措施 近年來(lái),我國(guó)一直致力于醫(yī)改過(guò)程中,力求改變傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式,創(chuàng)新醫(yī)院管理方針,以滿足人們對(duì)醫(yī)院的要求,適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院管理工作十分重要,尤其是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作,直接關(guān)系著醫(yī)院的持久運(yùn)營(yíng),必須予以高度重視,不容忽視。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用績(jī)效管理,是提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的有效措施,不僅能督促醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的工作行為,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度,調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性,還有利于全面管控醫(yī)院運(yùn)行中的各項(xiàng)支出,圍繞醫(yī)院經(jīng)營(yíng)目標(biāo),對(duì)其實(shí)施過(guò)程性管理,從而保障醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益最大化。

2、一、醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理的內(nèi)容及意義 醫(yī)院績(jī)效管理內(nèi)容包括了諸多方面,從部門來(lái)說(shuō),指的是部門的成本控制效果、部門與部門之間的交流與協(xié)作;從個(gè)人方面來(lái)說(shuō),是醫(yī)院全體人員的工作成效和對(duì)醫(yī)院的貢獻(xiàn)等。而醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理則主要針對(duì)于財(cái)務(wù)管理部分,指的是在財(cái)務(wù)管理工作中制定績(jī)效考核制度,明確績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),以此來(lái)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的管理,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式,實(shí)施有效的財(cái)務(wù)管理工作。實(shí)施醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作,具有重要意義,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是能夠適應(yīng)醫(yī)院未來(lái)的大規(guī)模發(fā)展,完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度,推動(dòng)醫(yī)院績(jī)效管理工作的精細(xì)化發(fā)展;二是可通過(guò)財(cái)務(wù)績(jī)效管理,來(lái)提高財(cái)務(wù)管理水平,綜合評(píng)價(jià)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)能

3、力;三是可為醫(yī)院提供更好地發(fā)展機(jī)遇,保障醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。 二、現(xiàn)階段醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題 現(xiàn)階段,在醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題主要有:一是并未建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度,以致于在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候缺乏制度保障,執(zhí)行力度還有待加強(qiáng),另外未貫徹落實(shí)全成本核算工作,使得醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本得不到有效控制;二是沒(méi)有制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度,無(wú)科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)來(lái)提升財(cái)務(wù)績(jī)效管理水平,這不利于財(cái)務(wù)管理效率的提高。 三、解決醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理問(wèn)題的有效措施 (一)建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度,實(shí)施成本核算。為了充分發(fā)揮醫(yī)院財(cái)務(wù)

4、績(jī)效管理工作的重要性,應(yīng)當(dāng)建立健全的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理制度,以為績(jī)效管理工作提供制度保障,避免績(jī)效管理流于形式,從本質(zhì)上來(lái)開展有效的預(yù)算審核工作。醫(yī)院內(nèi)部可組織成立預(yù)算管理委員會(huì),規(guī)范預(yù)算流程,制定標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算管理工作體系,從審核、調(diào)整等方面來(lái)對(duì)預(yù)算編制工作提供有效的指導(dǎo)。與此同時(shí),預(yù)算相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn),提升自身業(yè)務(wù)能力,有效處理預(yù)算問(wèn)題,需對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)以提高專業(yè)性,從而實(shí)施有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理工作。在財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作中,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)法制宣傳,使財(cái)務(wù)人員形成強(qiáng)烈的法制意識(shí),確保其工作行為無(wú)違規(guī)現(xiàn)象,能對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況實(shí)施科學(xué)監(jiān)督,保障所得數(shù)據(jù)的真實(shí)性和實(shí)時(shí)性,從而為醫(yī)院決策者提供可靠的財(cái)

5、務(wù)信息依據(jù)。除此之外,還應(yīng)當(dāng)把全成本核算納入于財(cái)務(wù)管理工作中,并將其作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一。醫(yī)院全成本核算應(yīng)當(dāng)在新會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上,對(duì)醫(yī)院各部門、各科室進(jìn)行成本核算,核算內(nèi)容包括了所有醫(yī)療項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)用支出,計(jì)算各部門的成本費(fèi)用。將全成本核算貫穿于醫(yī)院中的各個(gè)部門和科室,有利于合理控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本,促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的提升。(二)制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度。在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)當(dāng)制定完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度,通過(guò)有效的績(jī)效分析,全面把控醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),使其為人們提供更為優(yōu)質(zhì)和便捷的社會(huì)醫(yī)療服務(wù)。財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定中財(cái)務(wù)績(jī)效考核指標(biāo),無(wú)論是指標(biāo)的確定還是分析制度

6、的設(shè)定,都不可脫離醫(yī)院的實(shí)際情況,需要有充足的精英資料作依據(jù)。通常情況下,醫(yī)院績(jī)效管理指標(biāo)包括了兩個(gè)方面,一方面是潛在的財(cái)務(wù)績(jī)效;另一方面則是已經(jīng)表現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效。通過(guò)評(píng)價(jià)醫(yī)院的收入成本率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余率等可以了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)情況,而對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率進(jìn)行評(píng)價(jià),則能了解醫(yī)院的償還債務(wù)能力。憑借科學(xué)的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效分析制度,能全面把握醫(yī)院經(jīng)營(yíng)中收入和支出的情況,并據(jù)此來(lái)調(diào)整和優(yōu)化醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu),提高資金利用率,避免資金斷流。 四、結(jié)語(yǔ) 就目前而言,在我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理過(guò)程中,仍然存在著一定的問(wèn)題,還有待進(jìn)一步提升,可根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,來(lái)制定科學(xué)的績(jī)效管理方針,建立

7、健全的財(cái)務(wù)管理體系,以此為財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作提供制度保障。醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,其具有一定的復(fù)雜性,應(yīng)當(dāng)從各方面來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化,例如完善政策制度,積極構(gòu)建機(jī)制體系,提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力等。總而言之,通過(guò)高效的醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理工作,有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)培育,貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作職責(zé),使其全身心地投入到財(cái)務(wù)管理工作中,保障財(cái)務(wù)管理工作有效性。 參考文獻(xiàn) [1]鄧永蓮.關(guān)于新醫(yī)改背景下醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理機(jī)制改革研究[J].納稅,2019(9). [2]鄭宇.新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理機(jī)制改革研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2019(6). [3]羅青.新醫(yī)改形勢(shì)下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)績(jī)效管理機(jī)制改革研究[J].納稅,2018(15). [4]多杰卓瑪.探討績(jī)效管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2018(1). 作者:曹芝蓮 單位:山西省呂梁市汾陽(yáng)市中醫(yī)院

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