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1、淺談基于當下時代背景的企業(yè)管理創(chuàng)新陳曦摘要：企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，而創(chuàng)新是企業(yè)不斷成長不斷前進的不竭動力，它是企業(yè)從容面對日新月異的時代發(fā)展的依仗，是幫助企業(yè)在市場浪潮中堅定自身巋然不動的有力武器，本文就從企業(yè)的管理與企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新的概念出發(fā)，分析了當下企業(yè)創(chuàng)新的時代特征，列舉了企業(yè)創(chuàng)新管理的舉措。關鍵詞：知識經(jīng)濟 信息時代 企業(yè)管理 管理創(chuàng)新引言：經(jīng)過30多年的發(fā)展。我國已成為世界第二大經(jīng)濟體.在我國飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟浪潮中。企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。雖然我國現(xiàn)在整體的經(jīng)濟形式呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的繁榮景象，但仍然存在諸多問題。其中企業(yè)管理對于企業(yè)的健康發(fā)展具有
2、重要意義。優(yōu)秀的現(xiàn)代化的企業(yè)管理可以幫助企業(yè)良好穩(wěn)定持久的經(jīng)濟效益的增長。而在當代。隨著科學技術的日新月異，經(jīng)濟形勢瞬息萬變，這就對企業(yè)的管理提出了更高的要求。企業(yè)的管理需要不斷改革不斷創(chuàng)新。來應對層出不窮的挑戰(zhàn)。這種創(chuàng)新是從理念到制度。從策略到技術。從要素到結構等各方面的創(chuàng)新。一、管理與管理創(chuàng)新的概念企業(yè)的商品與技術是企業(yè)存在的基礎，但是往往企業(yè)之間的產(chǎn)品并不存在明顯的差異，然而企業(yè)經(jīng)營的狀況卻天差地別，正是由于企業(yè)管理方式的不同最終導致企業(yè)走向的不同。企業(yè)管理是企業(yè)的命脈。是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)管理是領導者在一定目標的指引下。制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理分配企業(yè)內部的資源，合理規(guī)劃企業(yè)
3、的生產(chǎn)活動，經(jīng)營方式，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)長久持續(xù)的發(fā)展。完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。而企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新是指在不同的時代條件下，面對不同的時代要求.通過對管理思想、管理理論、管理理念、管理工具、管理方法、管理模式、管理制度等多方面的創(chuàng)新與改革，從而幫助企業(yè)更好優(yōu)化企業(yè)的資源配置，更好的面對企業(yè)發(fā)展過程中面臨的困難，更有效的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。二、當前時代背景的特征（一）知識經(jīng)濟時代知識經(jīng)濟是當下信息爆炸的背景下產(chǎn)生的。隨著人們對于知識、專利等信息的愈發(fā)重視。通過對知識和信息的加工處理、分配利用從而提高經(jīng)濟收益的一種新型的經(jīng)濟模式。知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式不同的地方在于傳統(tǒng)的農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟。其產(chǎn)品是實
4、體的，是具象化物化的，而知識經(jīng)濟以高新技術產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)。以智力資源、無形資產(chǎn)為第一配置要素，在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不再適用。一方面知識經(jīng)濟時代對于企業(yè)信息高速準確的傳達提出了更高要求，一方面企業(yè)需要對產(chǎn)業(yè)結構進行優(yōu)化。增加企業(yè)資源中智力資源的配比。一方面知識經(jīng)濟對于可持續(xù)發(fā)展提出了更高要求，更加注重人本位，需要企業(yè)發(fā)展與生態(tài)環(huán)境之間的和諧關系。（二）信息化時代信息化時代是以計算機技術與互聯(lián)網(wǎng)技術的飛速發(fā)展為基礎，信息的產(chǎn)生、信息的傳播都產(chǎn)生了質的改變。信息化時代下需要企業(yè)管理對于市場的變化有更快的反應速度。而且通過各種現(xiàn)代化的辦公工具，優(yōu)化企業(yè)內部的辦公效率。如果不能適應這種變
5、化。就會被市場無情的淘汰。三、當下企業(yè)管理多個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新（一）管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新的關鍵在于企業(yè)對于企業(yè)經(jīng)營目標的準確把握，能夠緊緊契合時代的脈動。成功的戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵。比如不同規(guī)模的企業(yè)在市場中所面臨的顧客是不同的，所滿足的需求是不同的，最終所采取的戰(zhàn)略也是不同。企業(yè)進行戰(zhàn)略創(chuàng)新的根本是圍繞自己的核心競爭力，對經(jīng)營的項目進行準確的評價。（二）企業(yè)管理方法的創(chuàng)新前些年我在市場上發(fā)現(xiàn)一家賣壽司的店鋪平均每個壽司3元，雖是好吃但是買的人并不多，人們往往只是路過而沒有把目光過多停留于此。而最近在另一家商場這家店鋪改變了銷售模式，以旋轉壽司為題，吸引了諸多消費者，同樣的價錢，同樣的壽司，因
6、為銷售方式的轉變，獲得了不同的結果。（三）人力資源管理的創(chuàng)新在現(xiàn)代。企業(yè)管理者應該認識到企業(yè)的獨立性、特殊性依賴于企業(yè)的人才。人力資源是企業(yè)最重要的資源。所以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)人才的持續(xù)增長是密不可分的。所以企業(yè)應當加強對于企業(yè)人力資源的投資與管理。同時對人力資源進行整合。凝聚最好的載體就是企業(yè)文化。在進行人力資源管理創(chuàng)新時，應當注重企業(yè)文化的樹立，通過企業(yè)文化對員工輸出企業(yè)領導者核心的價值觀，增強企業(yè)的向心力凝聚力，充分調動人的主觀能動性，挖掘員工的潛能，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。（四）管理組織的創(chuàng)新任何企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模以后都要面臨組織臃腫帶來的企業(yè)運營效率低下的問題。隨著時代的發(fā)展，
7、企業(yè)的管理組織結構也不能保持一成不變。企業(yè)在發(fā)展的過程中，應當根據(jù)環(huán)境信息的反饋，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的需求。對企業(yè)的管理組織進行調整.進行創(chuàng)新設計。（五）對于企業(yè)管理決策的創(chuàng)新信息化時代帶來的改變就是使得許多感性的方面變得更加可量化。在企業(yè)管理決策時，也應當順應時代的潮流，增強量化程度，增強科學性，增強準確性。比如加強對管理決策的約束與監(jiān)管獎懲制度。比如建立集體與分級決策制度。減少決策時的主觀性與隨機性，使決策受到更多方面的影響。（六）財務管理的創(chuàng)新各種各樣的金融產(chǎn)品如股票、基金、債券等使現(xiàn)代財務管理更加電子化、更加信息化，這也體現(xiàn)了知識經(jīng)濟時代的特征。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)營者應當善用金融產(chǎn)品，幫助企業(yè)拓寬融資渠道。規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。結語：創(chuàng)造是人無我有的東西。即創(chuàng)造原來沒有的東西。在當下，如果企業(yè)只滿足于制造，就無法在市場中脫穎而出，無法長久生存。而同時不光是對企業(yè)產(chǎn)品要創(chuàng)新，還需要對企業(yè)的管理創(chuàng)新。通過企業(yè)管理者和經(jīng)營者對于市場較高的開闊視野和敏銳的洞察力，充分調動各方面生產(chǎn)熱情，穩(wěn)步提升企業(yè)的生產(chǎn)與活力。
淺談基于當下時代背景的企業(yè)管理創(chuàng)新
