2021國家開放大學(xué)電大本科《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)》期末試題及答案(試卷號(hào):1239)

上傳人:可樂 文檔編號(hào):18606723 上傳時(shí)間:2020-12-31 格式:DOCX 頁數(shù):7 大?。?3.91KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
2021國家開放大學(xué)電大本科《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)》期末試題及答案(試卷號(hào):1239)_第1頁
第1頁 / 共7頁
2021國家開放大學(xué)電大本科《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)》期末試題及答案(試卷號(hào):1239)_第2頁
第2頁 / 共7頁
2021國家開放大學(xué)電大本科《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)》期末試題及答案(試卷號(hào):1239)_第3頁
第3頁 / 共7頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

6 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《2021國家開放大學(xué)電大本科《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)》期末試題及答案(試卷號(hào):1239)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2021國家開放大學(xué)電大本科《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)》期末試題及答案(試卷號(hào):1239)(7頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、2021國家開放大學(xué)電大本科《物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)》期末試題及答案(試卷號(hào):1239) 一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共15分。每小題只有一個(gè)正確答案.錯(cuò)選、不選均不得分) 1. 物流信息系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的主要成果是(),它描述了要開發(fā)的物流信息系統(tǒng)的物理模型。 A. 代碼表 B. 設(shè)計(jì)說明書 C. 數(shù)據(jù)庫文件 D. 處理流程圖 2. ()期望以最低的成本完成所需的運(yùn)輸任務(wù),同時(shí)獲得最大的運(yùn)輸收入。 A. 托運(yùn)人 B. 承運(yùn)人 C. 收貨人 D. 政府 3. 不屬于物流外包的優(yōu)勢的是()。 A. 企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù) B. 減少固定資產(chǎn)投資 C. 提供靈活多樣的顧客服務(wù)

2、 D. 有利于自身物流資源的充分利用 4. ()是倉庫的主體部分,是商品儲(chǔ)運(yùn)活動(dòng)的場所,主要包括存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、收貨與出貨區(qū)等。 A. 輔助生產(chǎn)區(qū) B. 生產(chǎn)作業(yè)區(qū) C. 行政生活區(qū) D. 流通加工區(qū) 5. 從微觀經(jīng)濟(jì)主體看,()是指在一定價(jià)格水平下,企業(yè)愿意提供的各種物流服務(wù)的數(shù)量。 A. 貨運(yùn)量 B. 物流供給 C. 周轉(zhuǎn)量 D. 物流需求 6. 在物流信息系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu)中,運(yùn)輸管理系統(tǒng)屬于()o A. 決策層 B. 管理層 C. 作業(yè)層 D. 客戶層 7. 物流對(duì)企業(yè)成功的重要性很高,且企業(yè)處理物流的能力也強(qiáng)時(shí),則采用(). A. 對(duì)外物流服務(wù) B.

3、 外包方式 C. 公共物流服務(wù) D. 自營方式 8. 企業(yè)物流系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是()o A. 降低物流成本 B. 提高物流效率 C. 分散風(fēng)險(xiǎn) D. 提高技術(shù)水平 9. 按倉庫功能分類,主要用于暫時(shí)存放待加工、待銷售、待運(yùn)輸物資的倉庫是()。 A. 公共倉庫 B. 周轉(zhuǎn)倉庫 C. 儲(chǔ)備倉庫 D. 特種倉庫 10. 配送中心的()是收冀、驗(yàn)貨、卸貨及貨物暫存的場所。 A. 管理區(qū) B. 進(jìn)貨區(qū) C. 理貨區(qū) B分揀配貨區(qū) 11.2006年3月,第十屆全國人大四次會(huì)議通過的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五 年規(guī)劃綱要》表明,物流業(yè)屬于()o

4、 A. 生產(chǎn)性服務(wù)業(yè) B. 電子信息業(yè) C. 裝備制造業(yè) D. 輕工業(yè) 12. 綠色物流戰(zhàn)略屬于()o A. 生產(chǎn)物流戰(zhàn)略 B. 物流經(jīng)營戰(zhàn)略 C. 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略 D. 物流職能戰(zhàn)略 13. ()運(yùn)輸方便、靈活,可以做到“門到門”運(yùn)輸,裝卸和搬運(yùn)成本低。 A. 公路 B. 鐵路 C. 海運(yùn) D. 航空 14. ()是跨職能的綜合物流能力。 A. 學(xué)習(xí)能力 B. 物流市場營銷能力 C. 企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力 D. 物流管理組織能力 15. 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)包括運(yùn)輸干線、支線,不同類型的線路比如公路和鐵路都有自己的干線和支線,各自的 干線和支線又分為不同的等級(jí),這體現(xiàn)了運(yùn)

5、輸網(wǎng)絡(luò)的()o A. 連通性 B. 有限性 C. 層次性 D. 選擇性 二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共12分。每小題不止一個(gè)正確答案,多選、少選或不選均不得分) 16. 下列說法正確的是()o A. 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)的目的是最優(yōu)服務(wù)、最大利潤、最大資產(chǎn)配置、最大競爭優(yōu)勢 B. 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮環(huán)境污染、可持續(xù)發(fā)展、社會(huì)資源節(jié)約等因素 C. 進(jìn)行物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí),必須綜合考慮、系統(tǒng)分析所有對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)有影響的因素 D. 良好的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)該能夠保證各物流要素在整個(gè)物流系統(tǒng)運(yùn)作中流動(dòng)的順暢性 17. 在物流節(jié)點(diǎn)上完成的工作有()。 A. 裝卸 B. 分貨 C. 保管 D

6、. 運(yùn)輸 18. 影響倉庫數(shù)量決策的因素有()o A. 運(yùn)輸能力 B. 總成本 C. 商品售價(jià) D. 單體金庫的規(guī)模 19. SCOR模型中關(guān)于“供應(yīng)鏈的柔性”特征的評(píng)價(jià)指標(biāo)每括()o A. 增值生產(chǎn)率 B. 供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間 C. 配送可靠度 D. 生產(chǎn)柔性 20. 物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟包括()。 A. 總體設(shè)計(jì) B. 資料收集 C. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì) D. 詳細(xì)設(shè)計(jì) 21. 物流戰(zhàn)略實(shí)施模式有()o A. 改良式發(fā)展模式 B. 整合式發(fā)展模式 C. 漸進(jìn)式發(fā)展模式 D. 跨越式發(fā)展模式 三、判斷改錯(cuò)題(每小題3分,共18分,判斷正誤1分,改正2分。每小題須

7、先判斷正誤,如判斷為正 確則不需修改,如判斷為錯(cuò)誤則需進(jìn)行改正) 22. 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)具有選擇性,兩個(gè)地點(diǎn)之間具有多種線路可以選擇。(V ) 改正: 23. 以市場定位的倉庫通常坐落在臨近工廠,以作為存儲(chǔ)、配送被生產(chǎn)的物件的地點(diǎn)。(X ) 改正:以制造定位的倉庫通常坐落在臨近工廠,以作為存儲(chǔ)、配送被生產(chǎn)的物件的地點(diǎn)?;蛘撸阂允?場定位的倉庫通常座落在臨近被服務(wù)的市場。 24. 采購員與供貨商、驗(yàn)貨人員、財(cái)會(huì)審計(jì)人員勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。(X ) 改正:采購員與供貨商、驗(yàn)貨人員、財(cái)會(huì)審計(jì)人員勾結(jié)的風(fēng)險(xiǎn)屬于個(gè)人信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 25. 直線型物流管理組織中物流經(jīng)理只起一個(gè)“參謀”的作用。(X

8、 ) 改正:直線型物流管理組織中物流經(jīng)理對(duì)所有的物流活動(dòng)負(fù)責(zé)。 26. 供應(yīng)物流是為生產(chǎn)企業(yè)提供原材料、零部件或其他物品時(shí),物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流 動(dòng)過程。(V ) 改正: 27. 鐵路運(yùn)輸在五種交通運(yùn)輸方式中運(yùn)費(fèi)最低廉,速度最慢,使用范圍受到極大限制。(X ) 改正:水路運(yùn)輸在五種交通運(yùn)輸方式中運(yùn)費(fèi)最低廉,速度最慢,使用范圍受到極大限制。 四、 簡答題(每小題10分,共30分) 28. 簡述企業(yè)物流內(nèi)部條件所包括的內(nèi)容。 答案要點(diǎn): (1) 物流管理組織;(2分) (2) 企業(yè)物流素質(zhì);(2分) (3) 企業(yè)物流資源;(2分) (4) 企業(yè)物流能力;(2分

9、) (5) 企業(yè)價(jià)值鏈。(2分) 29. 簡述倉儲(chǔ)設(shè)備選擇的影響因素。 答案要點(diǎn): (1) 物品特性,具體內(nèi)容包括物品的尺寸、重量及存儲(chǔ)單元;(3分) (2) 存取特征,具體內(nèi)容包括物品的存儲(chǔ)密度、進(jìn)出貨原則、貨位管理、訂單特征、存取頻率等;(4 分) (3) 庫房結(jié)構(gòu),具體內(nèi)容包括庫房長寬高、立柱間距、消防要求、通道寬度等。(3分) 30. 簡述自營物流的優(yōu)勢與不足。 答案要點(diǎn): (1) 自營物流的優(yōu)勢表現(xiàn)為:1)物流完全在企業(yè)的支配控制下,統(tǒng)一在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)下;2)更好的 滿足客戶需求;3)充分盤活企業(yè)自己的物流資源,降低物流運(yùn)作的門檻,充分安置企業(yè)自己的員工。(5 分

10、) (2) 自營物流的不足表現(xiàn)為:1)最大不足是成本較高。2)運(yùn)作一個(gè)時(shí)期之后,提高物流運(yùn)作效率將 非常困難。(5分) 五、 應(yīng)用分析題(共25分) 31. 百勝物流公司的高效運(yùn)輸系統(tǒng) 對(duì)于連鎖餐飲這個(gè)錨銖必較的行業(yè)來說,靠物流手段節(jié)省成本并不容易。然而,作為肯德基、必勝客等 業(yè)內(nèi)巨頭的指定物流提供商,百勝物流公司抓住運(yùn)輸環(huán)節(jié)大做文章,通過合理地運(yùn)輸安排、降低配送頻率、 實(shí)施歇業(yè)時(shí)間送貨等優(yōu)化管理方法,有效地實(shí)現(xiàn)了物流成本的降低。 (一)合理安排運(yùn)輸排程 由于連鎖餐飲業(yè)餐廳的進(jìn)貨時(shí)間是事先約定好的,這就需要配送中心根據(jù)餐廳的需要,制作一個(gè)類似 列車時(shí)刻表的主班表,此表是針對(duì)連鎖餐

11、飲餐廳的進(jìn)貨時(shí)間和路線詳細(xì)規(guī)劃制定的。餐廳的銷售存在著季 節(jié)性波動(dòng),因此主班表至少有旺季、淡季兩套方案。有必要的話,應(yīng)該在每次營業(yè)季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)重新審核運(yùn) 輸排程表。安排主班表的基本思路是,首先計(jì)算每家餐廳的平均訂貨量,設(shè)計(jì)出若干條送貨路線,覆蓋所 有的連鎖餐廳,最終達(dá)到總行駛里程最短、所需司機(jī)人數(shù)和車輛數(shù)最少的目的。 在主班表確定以后,就要進(jìn)入每日運(yùn)輸排程,也就是每天審視各條路線的實(shí)際貨量,根據(jù)實(shí)際貨量對(duì) 配送路線進(jìn)行調(diào)整,通過對(duì)所有路線逐一進(jìn)行安排,可以去除幾條送貨路線,至少也能減少某些路線的行 駛里程,最終達(dá)到增加車輛利用率、增加司機(jī)工作效率和降低總行駛里程的目的。 (二) 減少不必要的

12、配送 對(duì)于產(chǎn)品保鮮要求很高的連鎖餐飲業(yè)來說,盡力和餐廳溝通,減少不必要的配送頻率,可以有效地降 低物流配送成本。 如果連鎖餐飲餐廳要將其每周配送頻率增加1次,會(huì)對(duì)物流運(yùn)作的哪些領(lǐng)域產(chǎn)生影響?在運(yùn)輸方而, 餐廳所在路線的總貨量不會(huì)發(fā)生變化,但配送頻率上升,結(jié)果會(huì)導(dǎo)致運(yùn)輸里程上升,相應(yīng)地油耗、過路橋 費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)和司機(jī)人工時(shí)都要上升。在客戶服務(wù),餐廳下訂單的次數(shù)增加,相應(yīng)的單據(jù)處理作業(yè)也要 增加。餐廳來電打擾的次數(shù)相應(yīng)上升,辦公用品(紙、筆、電腦耗材等)的消耗也會(huì)增加。在倉儲(chǔ)方而, 所要花費(fèi)的揀貨、裝貨的人工會(huì)增加。如果涉及短保質(zhì)期物料的進(jìn)貨頻率增加,那么連倉儲(chǔ)收貨的人工都 會(huì)增加。在庫存管

13、理上,如果涉及短保質(zhì)期物料進(jìn)貨頻率增加,由于進(jìn)貨批量減少,進(jìn)貨運(yùn)費(fèi)很可能會(huì)上 升,處理的廠商訂單及后續(xù)的單據(jù)作業(yè)數(shù)量也會(huì)上升。 由此可見,配送頻率增加會(huì)影響配送中心的幾乎所有職能,最大的影響在于運(yùn)輸里程上升所造成的運(yùn) 費(fèi)上升。因此,減少不必要的配送,對(duì)于連鎖餐飲企業(yè)顯得尤其關(guān)鍵。 (三) 嘗試歇業(yè)時(shí)間送貨 目前我國城市的交通限制越來越嚴(yán),卡車只能在夜間時(shí)段進(jìn)入市區(qū)。由于連鎖餐廳運(yùn)作一般到夜間 24點(diǎn)結(jié)束,如果趕在餐廳下班前送貨,車輛的利用率勢必非常有限。隨之而來的解決辦法就是利用餐廳 的歇業(yè)時(shí)間送貨。 歇業(yè)時(shí)間送貨避開了城市交通高峰時(shí)間,既沒有顧客的打擾,也沒有餐廳運(yùn)營的打擾。由于餐廳

14、一般 處在繁華路段,夜間停車也不用像白天那樣有許多顧忌,可以有充裕的時(shí)間進(jìn)行配送。由于送貨窗口拓寬 到了下半夜,使卡車可以二次出車,提高了車輛利用率。 在餐廳歇業(yè)時(shí)段送貨的最大顧慮在于安全。餐廳沒有員工留守,司機(jī)必須擁有餐廳鑰匙,掌握防盜鎖 的密碼,餐廳安全相對(duì)多了一層隱患??ㄜ囁拓浀讲蛷d,餐廳沒有人員當(dāng)場驗(yàn)收貨物,一旦發(fā)生差錯(cuò)很難 分清到底是誰的責(zé)任,雙方只有按誠信的原則妥善處理糾紛。歇業(yè)時(shí)間送貨要求配送中心和餐廳之間有很 高的互信度,如此才能將系統(tǒng)成本降低。所以,這種方式并非在所有地方都可行。 閱讀案例并回答下列問題: (1)企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些關(guān)鍵因素?(10分) (2)結(jié)合案例論述如何設(shè)計(jì)物流企業(yè)的運(yùn)輸系統(tǒng)。(15分) (1) 答案要點(diǎn): 1) 運(yùn)輸成本;(2.5分) 2) 運(yùn)輸速度;(2.5分) 3) 運(yùn)輸一致性;(2.5分) 4) 與物流節(jié)點(diǎn)的匹配程度。(2.5分) (2) 答案要點(diǎn): 1) 在運(yùn)輸方式的選擇上,物流企業(yè)的運(yùn)輸比較多元化,根據(jù)其承接的工作不同可能采取多 種運(yùn)輸方式,甚至需要門到門運(yùn)輸;(5分) 2) 由于服務(wù)客戶、運(yùn)輸對(duì)象的多樣性,需要協(xié)調(diào)各種商品的運(yùn)輸達(dá)到整體的最優(yōu)化;(5分) 3) 運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)需要為企業(yè)最大限度節(jié)支增收服務(wù)。(5分)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!