【成本會(huì)計(jì)論文】大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

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1、【成本會(huì)計(jì)論文】大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略摘要:大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,給我們生活和工作方式帶來了很大的改變。會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一部分,對(duì)企業(yè)發(fā)展以及促進(jìn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也是非常大的。大數(shù)據(jù)背景下,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式也逐漸被顛覆,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。本文立足于此,闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念和職能,分析大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的重要性和必要性,進(jìn)一步探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略措施。關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì)二十一世紀(jì)的到來,信息技術(shù)已經(jīng)全面應(yīng)用到我們生活中的方方面面,也逐漸成為了學(xué)習(xí)生活中不可或缺的一部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,云計(jì)算已經(jīng)全面

2、應(yīng)用到企業(yè)管理過程中。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中非常重要的一部分,數(shù)據(jù)處理的速度、效率成為了會(huì)計(jì)職能的重要影響因素之一,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也逐漸向管理轉(zhuǎn)變。那么作為新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員,如何在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了我們重要的研究課題。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念和職能(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念和職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是通過會(huì)計(jì)的能力來幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和投資的活動(dòng),其最終的目的是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息,從而保證企業(yè)財(cái)政健

3、康,促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(二)管理會(huì)計(jì)的概念和職能管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支,主要是著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一種會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)其主要職能是進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的整理、加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息,從而幫助企業(yè)的良性發(fā)展。簡單來說,管理會(huì)計(jì)分為兩個(gè)部分,第一,管理控制部分,第二,成本會(huì)計(jì)部分。(三)兩者之間的差異財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)同樣作為企業(yè)會(huì)計(jì)職能中的重要組成部分,對(duì)企業(yè)發(fā)展都有著不可忽視的作用。從兩者的區(qū)別上看,主要存在以下幾個(gè)部分:第一,兩者的工作目標(biāo)不同,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要是以會(huì)計(jì)法則為依據(jù),從財(cái)務(wù)的角度來開展會(huì)計(jì)工作,從經(jīng)濟(jì)上給予企業(yè)一定的指引。而管理會(huì)計(jì)則是更加注重

4、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析,從數(shù)據(jù)的角度來呈現(xiàn)的報(bào)告,從而通過數(shù)據(jù)讓管理層得到更加實(shí)際的結(jié)果。第二,從工作時(shí)效上看,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作時(shí)效主要是對(duì)企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)情況來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,從而總結(jié)出企業(yè)過去的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)效是以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來進(jìn)行長遠(yuǎn)的計(jì)劃,從而更加有助于為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供未來的發(fā)展規(guī)劃。二、大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必要性(一)企業(yè)發(fā)展的重要需求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天,企業(yè)會(huì)計(jì)職能不僅僅是來統(tǒng)計(jì)企業(yè)過往的資金情況,還需要會(huì)計(jì)通過對(duì)傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的整理和分析,來給企業(yè)未來的發(fā)展提供有效的方向,從而更好的預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展。以此來給予科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估,并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)

5、評(píng)估報(bào)告。在大數(shù)據(jù)背景下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能針對(duì)企業(yè)微觀層面的資金進(jìn)行核算和整理,從企業(yè)未來發(fā)展的角度看,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,儼然成為了企業(yè)發(fā)展的重要需求。(二)信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息技術(shù)已經(jīng)全面應(yīng)用到企業(yè)工作和管理當(dāng)中,并從很大程度上提高了企業(yè)的工作效率和管理效率,甚至信息技術(shù)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)管理中重要的一部分。尤其是會(huì)計(jì)工作也逐漸從傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)向信息化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。由此可見,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在信息技術(shù)應(yīng)用以及信息化數(shù)據(jù)處理等問題上也相對(duì)熟練。傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向信息化轉(zhuǎn)變,逐漸被信息化替代,要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能,會(huì)

6、計(jì)人員也要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。只有充分了解企業(yè)各部分的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況,才能更好的配合輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的規(guī)劃,也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能逐漸向管理會(huì)計(jì)職能靠攏,從而進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺失大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,讓數(shù)據(jù)從原有的企業(yè)數(shù)據(jù)逐漸增加和擴(kuò)大,數(shù)據(jù)量也變得更加龐大。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)的能力相對(duì)薄弱,在數(shù)據(jù)量增大的情況下已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作更高的要求。從數(shù)據(jù)處理的能力上來看,很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精確篩選和分類處理;從處理結(jié)果上看,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以通過精確的數(shù)據(jù)分析來制定出相應(yīng)的企業(yè)資金使用方案。但凡數(shù)據(jù)出錯(cuò),便會(huì)對(duì)企業(yè)決策者的決策產(chǎn)生影響和偏差,從而

7、影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能缺失,也是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要原因之一。三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略措施(一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)的共同推進(jìn)下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已然成為定局,作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,首先需要從理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。第一,在職會(huì)計(jì)人員要正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求,正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性,從而正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值,使其更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。第二,作為企業(yè)管理部分,一方面要以身作則,向企業(yè)財(cái)務(wù)人員普及現(xiàn)代的工作理念并為其提供更多的學(xué)習(xí)和進(jìn)修空間,使其更好

8、的提升,提高其工作的有效性。第三,作為人才培養(yǎng)的主體-高校,也要轉(zhuǎn)變教育理念,從人才培養(yǎng)的源頭入手,更好的根據(jù)社會(huì)人才的需求來進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)制定、教學(xué)結(jié)構(gòu)不斷完善,從而為社會(huì)、為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才,奠定人才基礎(chǔ),推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)容要想進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變,其財(cái)務(wù)內(nèi)容的改變也是不容忽視的。因此在企業(yè)會(huì)計(jì)部門的改革過程中,財(cái)務(wù)部門要將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。首先,作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要從工作內(nèi)容上進(jìn)行改革和創(chuàng)新,一方面要求會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)繁瑣的數(shù)據(jù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)中脫離出來,鼓勵(lì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并能夠充分挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)

9、值,以此來不斷的引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型,逐漸培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的工作習(xí)慣和工作能力。另一方面企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要給予會(huì)計(jì)人員充分的信任和鼓勵(lì),讓會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變。要知道管理會(huì)計(jì)的職能不僅僅是企業(yè)工作的執(zhí)行者,還要承擔(dān)管理者和輔助決策的職能。其次,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中還要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和其他部門的良好溝通,一方面讓企業(yè)信息的傳遞變得更加的流暢,避免信息傳播過程中的不對(duì)稱或者誤差;另一方面還能通過這樣的方式來不斷增強(qiáng)企業(yè)中各部門之間的聯(lián)系,從而更好的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,促進(jìn)企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。(三)嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中,一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息化

10、建設(shè)體系和嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度是重要的保障和前提。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無論是在核算方法還是在工作效率上的弊端是顯而易見的,而且給會(huì)計(jì)工作人員造成巨大工作壓力的同時(shí),影響其工作效率和工作的積極性。所以在大數(shù)據(jù)下,要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變,需要不斷的完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。第一,將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的賬套合二為一,給企業(yè)會(huì)計(jì)工作適當(dāng)減少工作量。第二,規(guī)范會(huì)計(jì)部門的工作內(nèi)容,將不合理的記賬合理化、不規(guī)范的行為規(guī)范化。要知道在信息化的數(shù)據(jù)管理過程中,往往一個(gè)數(shù)據(jù)的偏差,就會(huì)產(chǎn)生相差甚遠(yuǎn)的兩個(gè)數(shù)據(jù)。(四)提升人員素養(yǎng)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的主體,同時(shí)也是轉(zhuǎn)變的核心。所以要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的

11、轉(zhuǎn)變,還需要不斷的提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。首先各企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想教育工作的開展,引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理方面轉(zhuǎn)變。其次,要不斷加強(qiáng)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn),引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),從而通過培訓(xùn)來不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平,促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。再有,企業(yè)要適當(dāng)?shù)恼衅笇I(yè)的管理會(huì)計(jì)人員,通過新成員的引進(jìn)來激發(fā)現(xiàn)有職員的競爭意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí),以此來促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變。最后,要明確會(huì)計(jì)部門的晉升制度,薪資和能力相掛鉤,實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理制度,從而更好的促使會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。四、結(jié)束語綜上所述,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來,給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求,同時(shí)也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)和會(huì)計(jì)個(gè)人都需要正確的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)形式,不斷的更新會(huì)計(jì)理念、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)容、嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度、提升自身素養(yǎng),從四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,從而更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,確保企業(yè)管理工作順利開展。參考文獻(xiàn)1劉淮琴.大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)人員如何為企業(yè)高效服務(wù)J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2017(20).2吳海燕,黃柏靜.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)J.中外企業(yè)家.2016(25).3盧泓橋,田海陽.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析J.山西農(nóng)經(jīng).2019(21).

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