【成本會(huì)計(jì)論文】大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略

【成本會(huì)計(jì)論文】大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給我們生活和工作方式帶來(lái)了很大的改變。會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中非常重要的一部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也是非常大的。大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式也逐漸被顛覆，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。本文立足于此，闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念和職能，分析大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的重要性和必要性，進(jìn)一步探究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略措施。關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)二十一世紀(jì)的到來(lái)，信息技術(shù)已經(jīng)全面應(yīng)用到我們生活中的方方面面，也逐漸成為了學(xué)習(xí)生活中不可或缺的一部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，云計(jì)算已經(jīng)全面應(yīng)用到企業(yè)管理過(guò)程中。會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理中非常重要的一部分，數(shù)據(jù)處理的速度、效率成為了會(huì)計(jì)職能的重要影響因素之一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也逐漸向管理轉(zhuǎn)變。那么作為新時(shí)期的會(huì)計(jì)人員，如何在大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為了我們重要的研究課題。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念和職能(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的概念和職能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能主要是通過(guò)會(huì)計(jì)的能力來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和投資的活動(dòng)，其最終的目的是為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息，從而保證企業(yè)財(cái)政健康，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。(二)管理會(huì)計(jì)的概念和職能管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要是著重為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一種會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)其主要職能是進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的整理、加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，從而幫助企業(yè)的良性發(fā)展。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)分為兩個(gè)部分，第一，管理控制部分，第二，成本會(huì)計(jì)部分。(三)兩者之間的差異財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)同樣作為企業(yè)會(huì)計(jì)職能中的重要組成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展都有著不可忽視的作用。從兩者的區(qū)別上看，主要存在以下幾個(gè)部分：第一，兩者的工作目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要是以會(huì)計(jì)法則為依據(jù)，從財(cái)務(wù)的角度來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)工作，從經(jīng)濟(jì)上給予企業(yè)一定的指引。而管理會(huì)計(jì)則是更加注重?cái)?shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，從數(shù)據(jù)的角度來(lái)呈現(xiàn)的報(bào)告，從而通過(guò)數(shù)據(jù)讓管理層得到更加實(shí)際的結(jié)果。第二，從工作時(shí)效上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作時(shí)效主要是對(duì)企業(yè)過(guò)去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)情況來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從而總結(jié)出企業(yè)過(guò)去的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)效是以現(xiàn)在的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，從而更加有助于為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者提供未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。二、大數(shù)據(jù)背景下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變的必要性(一)企業(yè)發(fā)展的重要需求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)會(huì)計(jì)職能不僅僅是來(lái)統(tǒng)計(jì)企業(yè)過(guò)往的資金情況，還需要會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的整理和分析，來(lái)給企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供有效的方向，從而更好的預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。以此來(lái)給予科學(xué)合理的規(guī)劃和評(píng)估，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。在大數(shù)據(jù)背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能針對(duì)企業(yè)微觀層面的資金進(jìn)行核算和整理，從企業(yè)未來(lái)發(fā)展的角度看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，儼然成為了企業(yè)發(fā)展的重要需求。(二)信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)全面應(yīng)用到企業(yè)工作和管理當(dāng)中，并從很大程度上提高了企業(yè)的工作效率和管理效率，甚至信息技術(shù)已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)管理中重要的一部分。尤其是會(huì)計(jì)工作也逐漸從傳統(tǒng)的人工會(huì)計(jì)向信息化會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在信息技術(shù)應(yīng)用以及信息化數(shù)據(jù)處理等問(wèn)題上也相對(duì)熟練。傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向信息化轉(zhuǎn)變，逐漸被信息化替代，要想更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，會(huì)計(jì)人員也要從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。只有充分了解企業(yè)各部分的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，才能更好的配合輔助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出正確的規(guī)劃，也讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能逐漸向管理會(huì)計(jì)職能靠攏，從而進(jìn)一步促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺失大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，讓數(shù)據(jù)從原有的企業(yè)數(shù)據(jù)逐漸增加和擴(kuò)大，數(shù)據(jù)量也變得更加龐大。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理數(shù)據(jù)的能力相對(duì)薄弱，在數(shù)據(jù)量增大的情況下已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作更高的要求。從數(shù)據(jù)處理的能力上來(lái)看，很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精確篩選和分類(lèi)處理；從處理結(jié)果上看，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以通過(guò)精確的數(shù)據(jù)分析來(lái)制定出相應(yīng)的企業(yè)資金使用方案。但凡數(shù)據(jù)出錯(cuò)，便會(huì)對(duì)企業(yè)決策者的決策產(chǎn)生影響和偏差，從而影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能缺失，也是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要原因之一。三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略措施(一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)理念在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和大數(shù)據(jù)的共同推進(jìn)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已然成為定局，作為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要想更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，首先需要從理念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。第一，在職會(huì)計(jì)人員要正確的認(rèn)識(shí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性，從而正確的認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值，使其更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。第二，作為企業(yè)管理部分，一方面要以身作則，向企業(yè)財(cái)務(wù)人員普及現(xiàn)代的工作理念并為其提供更多的學(xué)習(xí)和進(jìn)修空間，使其更好的提升，提高其工作的有效性。第三，作為人才培養(yǎng)的主體-高校，也要轉(zhuǎn)變教育理念，從人才培養(yǎng)的源頭入手，更好的根據(jù)社會(huì)人才的需求來(lái)進(jìn)行教學(xué)目標(biāo)制定、教學(xué)結(jié)構(gòu)不斷完善，從而為社會(huì)、為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀會(huì)計(jì)人才，奠定人才基礎(chǔ)，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。(二)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)容要想進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，其財(cái)務(wù)內(nèi)容的改變也是不容忽視的。因此在企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)的改革過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)要將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)從傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。首先，作為企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)要從工作內(nèi)容上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，一方面要求會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)繁瑣的數(shù)據(jù)計(jì)算和統(tǒng)計(jì)中脫離出來(lái)，鼓勵(lì)其進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并能夠充分挖掘數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，以此來(lái)不斷的引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型，逐漸培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的工作習(xí)慣和工作能力。另一方面企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門(mén)要給予會(huì)計(jì)人員充分的信任和鼓勵(lì)，讓會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的被動(dòng)工作向主動(dòng)工作轉(zhuǎn)變。要知道管理會(huì)計(jì)的職能不僅僅是企業(yè)工作的執(zhí)行者，還要承擔(dān)管理者和輔助決策的職能。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還要注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)和其他部門(mén)的良好溝通，一方面讓企業(yè)信息的傳遞變得更加的流暢，避免信息傳播過(guò)程中的不對(duì)稱或者誤差；另一方面還能通過(guò)這樣的方式來(lái)不斷增強(qiáng)企業(yè)中各部門(mén)之間的聯(lián)系，從而更好的提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)能夠健康、持續(xù)的發(fā)展。(三)嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度在促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一個(gè)完整的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)體系和嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度是重要的保障和前提。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)論是在核算方法還是在工作效率上的弊端是顯而易見(jiàn)的，而且給會(huì)計(jì)工作人員造成巨大工作壓力的同時(shí)，影響其工作效率和工作的積極性。所以在大數(shù)據(jù)下，要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，需要不斷的完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度。第一，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的賬套合二為一，給企業(yè)會(huì)計(jì)工作適當(dāng)減少工作量。第二，規(guī)范會(huì)計(jì)部門(mén)的工作內(nèi)容，將不合理的記賬合理化、不規(guī)范的行為規(guī)范化。要知道在信息化的數(shù)據(jù)管理過(guò)程中，往往一個(gè)數(shù)據(jù)的偏差，就會(huì)產(chǎn)生相差甚遠(yuǎn)的兩個(gè)數(shù)據(jù)。(四)提升人員素養(yǎng)會(huì)計(jì)人員是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的主體，同時(shí)也是轉(zhuǎn)變的核心。所以要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，還需要不斷的提升會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)和職業(yè)技能水平。首先各企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員思想教育工作的開(kāi)展，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理方面轉(zhuǎn)變。其次，要不斷加強(qiáng)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，引導(dǎo)其認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而通過(guò)培訓(xùn)來(lái)不斷提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，促使其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。再有，企業(yè)要適當(dāng)?shù)恼衅笇I(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，通過(guò)新成員的引進(jìn)來(lái)激發(fā)現(xiàn)有職員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，以此來(lái)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)變。最后，要明確會(huì)計(jì)部門(mén)的晉升制度，薪資和能力相掛鉤，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的管理制度，從而更好的促使會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。四、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，給傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提出了更高的要求，同時(shí)也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)和會(huì)計(jì)個(gè)人都需要正確的認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)形式，不斷的更新會(huì)計(jì)理念、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)內(nèi)容、嚴(yán)格會(huì)計(jì)制度、提升自身素養(yǎng)，從四個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，從而更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，確保企業(yè)管理工作順利開(kāi)展。參考文獻(xiàn)1劉淮琴.大數(shù)據(jù)時(shí)代會(huì)計(jì)人員如何為企業(yè)高效服務(wù)J.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2017(20).2吳海燕,黃柏靜.大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)J.中外企業(yè)家.2016(25).3盧泓橋,田海陽(yáng).大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型探析J.山西農(nóng)經(jīng).2019(21).