我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新研究

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1、我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新研究 摘要: 在社會發(fā)展的進程中,航空工業(yè)的作用是無法忽視的,任何一個國家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關的聯(lián)系,為此,有必要在財務管理中多下功夫,以做到航空工業(yè)的進一步發(fā)展,在此基礎上,重點對這一問題進行了詳細的探討,在傳統(tǒng)管理模式的基礎上要想實現(xiàn)進一步的創(chuàng)新管理,就要在財務管理上多下功夫,創(chuàng)新性的管理模式為我國航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路,并且在社會發(fā)展的進程中具有重要意義,下文中將作出具體的闡釋。 關鍵詞:航空工業(yè);財務管理;創(chuàng)新 我國當前的經濟發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢,企業(yè)在發(fā)展的過程中經常會遇到一些風險性的投資,這主要體現(xiàn)在財務管理方面,

2、這是因為企業(yè)在投資的過程中存在一定的風險,所以應該更加慎重,對企業(yè)的財務狀況進行更加有效的管理,這有助于降低風險所帶來的損失,保證社會的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進程中,主要經歷了幾個重要的階段,只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業(yè)中,才能在真正意義上實現(xiàn)航空工業(yè)長遠發(fā)展的目標,這具有極其重要的發(fā)展意義。 1我國航空工業(yè)的發(fā)展與財務管理創(chuàng)新 首先,應該認識到的是,在航空工業(yè)的發(fā)展過程中經歷了一個漫長的過程,在這一過程中,經歷了從無到有的變遷發(fā)展史,同時也經歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展,正是因為如此,才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業(yè)進行進一步的發(fā)展,以實現(xiàn)真正意

3、義上的變革。因此,轉變發(fā)展方式,進行產業(yè)的優(yōu)化升級已經成為我國當前發(fā)展的重要目標,創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產力,財務管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一,就要做到將這二者緊密的結合在一起,航天企業(yè)是社會發(fā)展中的主要企業(yè)類型,在航天企業(yè)中實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的,尤其是在市場經濟的背景下,航天企業(yè)已經由過去的負債逐漸轉化為盈利的模式,這不僅要歸功于體制上的改革,同時也要歸功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過程中,航天工業(yè)在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化,在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中,航天企業(yè)主要是以總分的形式進行管理的,即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設了不同的管理部門,具有不同的職能,各

4、個部門分工合作,既相互影響,又相互制約,這樣在共同發(fā)展的模式下實現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理,在此基礎上,還將自主經營權與業(yè)務管理權進行了有機的分離,以成本管理為中心,航空工業(yè)由此實現(xiàn)了大發(fā)展、大轉變。在傳統(tǒng)的管理中,航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實現(xiàn)發(fā)展的,但是隨著時代的發(fā)展,三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉變,主要變革的內容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點環(huán)節(jié),品牌形象的提升不僅有助于在整個行業(yè)間樹立起積極的形象,還有助于在國家的發(fā)展中樹立起榜樣,企業(yè)的品牌價值就是新的商業(yè)模式開展的契機,所以說企業(yè)品牌價值的實現(xiàn)有助于促進航天企業(yè)在我國地位的提升,有助于人們對于航天工業(yè)具有

5、更加深刻的認知。 2我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新之路 在我國的眾多行業(yè)中,航天工業(yè)的地位是不可忽視的,因為這一行業(yè)關系到國家的未來發(fā)展與整體實力的提升,我國的經濟發(fā)展正在朝著技術密集型的模式進行轉變,未來的社會必然是科學技術為主的社會,是信息化的社會,因此,航空企業(yè)作為這一領域中的佼佼者,所肩負的責任是十分重要的,正是因為如此,才有必要大力開展財務務管理的創(chuàng)新之路,因為財務管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié),企業(yè)的發(fā)展與財務管理具有極為密切的聯(lián)系,只有做到加快創(chuàng)新,才能實現(xiàn)未來發(fā)展的目標。剛柔并濟是財務管理中首先要遵循的原則,在這一過程中,航空工業(yè)需要投入的資金量更大,這一點可以在其他國家的發(fā)展中借鑒相關

6、的經驗,航空工業(yè)具有系統(tǒng)復雜、工程量大,并且專業(yè)性要求高的特點,因此,只有加大資金成本的投入,才能創(chuàng)造出更多的科技成果,研究工作是一項漫長的過程中,在這之中會經歷多次失敗,并且也會面臨眾多的不確定因素,只有勇于突破,勇于挑戰(zhàn)才能實現(xiàn)成功,才能獲得更大的價值,這就要求財務管理實現(xiàn)剛柔并濟的發(fā)展目標,將研發(fā)過程中的不確定因素進行有效的預防,針對投入與產出的特點進行資金的投入,將風險降到最低,這樣財務管理才會在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來,實現(xiàn)更加有序的管理,剛柔并濟中,柔主要是針對環(huán)境的變化而言的,無論是外部的環(huán)境還是內部的環(huán)境,都要做到快速而又準確的進行決定,對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理,長

7、久的發(fā)展航空工業(yè)。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規(guī)為基本前提的,所有的活動,包括研究工作、研發(fā)生產都不能違背相關政策法規(guī)的規(guī)定,只有做到將剛與柔有效的結合在一起,共同為財務管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務,才能在真正意義上實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標,促進航天工業(yè)的長遠發(fā)展。除此之外,航天工業(yè)在發(fā)展的過程中還要努力實現(xiàn)縱向價值鏈的發(fā)展,當前,國際上的競爭環(huán)境應該使人們意識到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機遇,同時也是一項挑戰(zhàn),只有抓住國際環(huán)境變化的大機遇,才能令財務管理朝著創(chuàng)新的趨勢變化著。航天企業(yè)要更加重視產品的實際價值,不斷優(yōu)化產品生產過程中的生產流程,從生產、供應以及競爭等各個環(huán)節(jié)形成鏈條

8、式的發(fā)展,并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè),不再以傳統(tǒng)的管理方式對企業(yè)進行約束。在過去的縱向鏈條式發(fā)展的過程中,人們已經認可了價值鏈的重要作用,并且價值鏈的實現(xiàn)可以最大化的凸顯產品的實際價值,在財務活動中的具體表現(xiàn)形式就是將財務戰(zhàn)略進行了統(tǒng)一的調整,并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時,集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”,集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協(xié)同性、及時性、有效性無法得到保證?;趥鹘y(tǒng)虛擬價值鏈的財務管理方式,虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化,進行價值鏈重組和優(yōu)化,實現(xiàn)整個集

9、團的信息集成。最終實現(xiàn)集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。 3結論 新經濟條件下,創(chuàng)新是我國航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動力,財務管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實現(xiàn)的基礎和保障。本文針對我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性,有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業(yè)財務管理創(chuàng)新的難點問題。對于提高我國航空工業(yè)產業(yè)財務管理水平,促進產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標具有重要意義。 參考文獻 [1]王宏起,武建龍.企業(yè)核心能力形成機理研究綜述[J].軟科學,2007(1). [2]施杉杉.江蘇航空工業(yè)企業(yè)融資模式研究[D].南京:南京航空航天大學,2009. [3]楊喬木.遠大航空工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].長沙:湖南大學,2011.

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