【成本會(huì)計(jì)論文】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑

上傳人:冷*** 文檔編號(hào):18933091 上傳時(shí)間:2021-01-04 格式:DOCX 頁數(shù):5 大?。?4.47KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
【成本會(huì)計(jì)論文】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑_第1頁
第1頁 / 共5頁
【成本會(huì)計(jì)論文】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑_第2頁
第2頁 / 共5頁
【成本會(huì)計(jì)論文】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑_第3頁
第3頁 / 共5頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《【成本會(huì)計(jì)論文】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《【成本會(huì)計(jì)論文】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑(5頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、【成本會(huì)計(jì)論文】企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的內(nèi)部控制優(yōu)化路徑摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制工作的開展對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大,不僅能夠確保企業(yè)資產(chǎn)安全穩(wěn)定,而且還能夠推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)經(jīng)營,因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制工作提升重視度。當(dāng)前隨著市場的快速發(fā)展,企業(yè)的競爭壓力不斷增加,而企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得生存,就必須要做好內(nèi)部會(huì)計(jì)管理,這也要求企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制的實(shí)施。關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);內(nèi)部控制;優(yōu)化措施;諸多問題企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制主要是為了確保企業(yè)資產(chǎn)的安全性和真實(shí)性,對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理,對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。在市場競爭壓力不斷增大的當(dāng)前,研究這方面的內(nèi)容對于企業(yè)健康發(fā)展十分重要。一、企

2、業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性(一)是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升,企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了變化,競爭壓力也在不斷提升,這就要求企業(yè)必須做好內(nèi)部管理工作,從某種程度上而言,內(nèi)部管理工作是企業(yè)穩(wěn)定有序運(yùn)行的基礎(chǔ),只有企業(yè)重視內(nèi)部管理,采取有效措施對內(nèi)部管理進(jìn)行完善,才能夠使各個(gè)方面的工作有序開展,從而才能夠?yàn)槠髽I(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則是企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作,關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及綜合競爭力,所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,只有如此才能夠使企業(yè)更為穩(wěn)定地運(yùn)行,推動(dòng)其競爭力的全面增強(qiáng)。(二)是降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是企業(yè)運(yùn)行的

3、“命脈”,一個(gè)企業(yè)要想良好發(fā)展必須重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作企業(yè)發(fā)展就會(huì)一團(tuán)混亂,無章可循,而且還會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷增加。而要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有效性,增強(qiáng)規(guī)范性,就必須進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的實(shí)施,如此對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范,使其更科學(xué)。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的時(shí)候,會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)化分析和設(shè)置,了解每一個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作的開展情況,這就能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn),從而更好地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。同時(shí)還可以對財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行約束,使其嚴(yán)格依據(jù)制度來開展工作,這就能夠推動(dòng)企業(yè)有序運(yùn)行,全面降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)是幫助企業(yè)科學(xué)做決策的重要途徑企業(yè)有效開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)

4、部控制工作,能夠?qū)ω?cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督,使其為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供更加真實(shí)、可靠的信息,這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)行情況進(jìn)行深入細(xì)致了解,并將這些信息作為依據(jù)制定科學(xué)化的決策,從而能夠?yàn)槠髽I(yè)明確發(fā)展方向。同時(shí),開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作,還可以促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與其他部門的溝通,提升各個(gè)員工的溝通有效性,這就能夠促進(jìn)企業(yè)信息的流通,打破企業(yè)中的信息壁壘,也能夠提升企業(yè)的運(yùn)行效率,促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀分析雖然越來越多的企業(yè)開始對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制提升重視度,但是就內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀來看,其依然面臨諸多問題。(一)內(nèi)控意識(shí)薄弱雖然很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作都較為重視,但是在實(shí)際工作中一些

5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)卻較為片面,認(rèn)為內(nèi)部控制僅僅是對資金進(jìn)行管控,所以對資金的管理過于嚴(yán)格,不考慮實(shí)際運(yùn)行情況,一味地要求員工節(jié)省資金,影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由于這種情況的存在,導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重內(nèi)部控制流程和目標(biāo)的設(shè)定,且沒有構(gòu)建健全的內(nèi)部控制制度,內(nèi)部控制工作十分混亂。而且還有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)部門的事情,不對企業(yè)人員進(jìn)行教育與培訓(xùn),導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門面臨較大的內(nèi)控壓力,無法得到其他部門人員的配合。(二)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺失在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是十分重要的工作,關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效率以及效果,因此應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。從現(xiàn)狀來看,多數(shù)企業(yè)的內(nèi)控系統(tǒng)都存在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺

6、失的問題,這對于企業(yè)內(nèi)控工作的開展以及穩(wěn)定有序運(yùn)行等都帶來了十分不利的影響。企業(yè)管理人員在實(shí)際工作中往往將重點(diǎn)放在具體事務(wù)的處理上,而不注重內(nèi)控管理,在開展會(huì)計(jì)內(nèi)控的時(shí)候也通常是將事中和事后控制作為主要方法,很少會(huì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)防和判斷,這就無法發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的本質(zhì)作用,導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作無法有效開展。(三)監(jiān)督力度有待提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督可以分為兩個(gè)層面,即外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督。由于企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行中存在內(nèi)控信息公開程度不高的現(xiàn)象,這就容易導(dǎo)致政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督無法對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行科學(xué)化指導(dǎo)和監(jiān)管,并且由于社會(huì)在對注會(huì)管理的時(shí)候缺乏有效性,也會(huì)導(dǎo)致注會(huì)職業(yè)環(huán)境得到惡化,從

7、而不利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控外部監(jiān)管的力量。而就內(nèi)部監(jiān)督而言,主要的監(jiān)督主體是內(nèi)部審計(jì)部門,由于企業(yè)對內(nèi)部審計(jì)部門的認(rèn)識(shí)不夠,內(nèi)控意識(shí)缺失,所以在實(shí)際工作中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往不會(huì)給審計(jì)人員足夠的權(quán)力,這就會(huì)導(dǎo)致其工作缺乏獨(dú)立性,不能更好地形式內(nèi)部監(jiān)督職能,也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管力度低下。三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑(一)強(qiáng)化內(nèi)部控制意識(shí)企業(yè)高層管理者要樹立內(nèi)部控制的觀念,重視內(nèi)部控制體系的建立,全面規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一,嚴(yán)格依據(jù)我國當(dāng)前現(xiàn)有的會(huì)計(jì)法律規(guī)范對內(nèi)部流程以及內(nèi)控主體進(jìn)行明確,不斷提升這方面工作的認(rèn)同感和責(zé)任感,促進(jìn)內(nèi)控工作質(zhì)量的全面提升。內(nèi)部控制主體是內(nèi)部控制工作開展的基礎(chǔ),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對這方面工

8、作提升重視度,要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行主體的明確,并為相關(guān)人員進(jìn)行教育,使其明確具體的內(nèi)部控制主體。同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行內(nèi)部控制流程的制定,確保內(nèi)部控制流程較為科學(xué)合理。第二,對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度體系進(jìn)行完善和健全,在對內(nèi)控內(nèi)容和方向進(jìn)行明確的同時(shí),對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,對內(nèi)控重點(diǎn)進(jìn)行明確,從而形成層次清晰、脈絡(luò)明確的內(nèi)控體系,更好地對各項(xiàng)措施進(jìn)行落實(shí)。第三,定期對員工開展培訓(xùn)與教育,使員工都能夠參與到會(huì)計(jì)內(nèi)控工作中,更好地進(jìn)行監(jiān)督,不斷提升內(nèi)控的效率與質(zhì)量。內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作,單靠財(cái)務(wù)部門或者內(nèi)控小組的參與是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要各個(gè)部門人員共同參與進(jìn)來。

9、(二)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對于任何企業(yè)而言都十分重要,合理對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估是企業(yè)長久運(yùn)行的基礎(chǔ),因此企業(yè)必須要做好這項(xiàng)工作。這就要求企業(yè)要同時(shí)開展事前、事中和事后監(jiān)督控制工作,且要對事前監(jiān)督提升重視度。比如企業(yè)定期對自身的財(cái)務(wù)信息、內(nèi)部運(yùn)行信息以及市場信息等進(jìn)行搜集,對自身未來一段時(shí)期中可能會(huì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判,并結(jié)合實(shí)際情況制定對應(yīng)的防范措施,未雨綢繆,不斷提升事前控制的能力,更好地對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防。并且,還應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)機(jī)制進(jìn)行健全和完善,構(gòu)建科學(xué)化的會(huì)計(jì)內(nèi)控責(zé)任體系,并進(jìn)行總目標(biāo)的設(shè)定,在設(shè)定好目標(biāo)之后還要對其進(jìn)行分解,使其能夠被劃分到每一位員工身上,讓每一位員工都能夠明確自身的工作

10、方向與目標(biāo),以更好地開展內(nèi)控工作。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度,定期對員工內(nèi)控工作的開展情況進(jìn)行分析,對于開展不到位的員工進(jìn)行懲罰,而對于這方面工作開展較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工參與內(nèi)控工作的積極性,促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控發(fā)揮更有利的作用。(三)提升監(jiān)督力度一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)信息的披露和公開,使政府更全面地對自身的運(yùn)行情況進(jìn)行了解,以便對自身的行為進(jìn)行規(guī)范,推動(dòng)自身更好發(fā)展。另一方面,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部審計(jì)工作提升重視度,根據(jù)具體的規(guī)范設(shè)立審計(jì)部門,并給予審計(jì)部門一定的獨(dú)立性,使其有足夠的權(quán)力來開展工作,定期對會(huì)計(jì)信息以及各項(xiàng)報(bào)表等進(jìn)行核查,有效開展日常檢查工作,及時(shí)找出財(cái)務(wù)

11、管理中的不足,并進(jìn)行糾正,提升監(jiān)督的力度。另外,企業(yè)還要實(shí)行全面審計(jì)策略,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作以及支出等都進(jìn)行詳細(xì)化審計(jì),及時(shí)對財(cái)務(wù)漏洞進(jìn)行預(yù)防,提升審計(jì)的有效性,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效落實(shí)奠定基礎(chǔ)。還要對審計(jì)人員加強(qiáng)教育與培訓(xùn),使其掌握更為全面的財(cái)務(wù)知識(shí),不斷提升職業(yè)素養(yǎng)和能力,以便提升內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量。結(jié)束語企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作,僅靠財(cái)務(wù)人員的單方努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要其他人員的努力與配合,并且需要企業(yè)制定健全的內(nèi)控制度,加強(qiáng)監(jiān)督,只有如此才能夠使內(nèi)部控制有一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境。本文對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并提出幾點(diǎn)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的策略,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效果帶來有利作用。參考文獻(xiàn):1吳博.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑研究J.2017(20)2王丹.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑初探J.財(cái)稅審計(jì),2018(10)

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!