航空工業(yè)集團增值型內部審計研究

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1、航空工業(yè)集團增值型內部審計研究 航空工業(yè)集團增值型內部審計研究 2018/07/26 摘要:內部審計是企業(yè)集團經(jīng)營管理的重要組成部分之一，在企業(yè)發(fā)展進程中起著極其重要的作用。內部審計是航空工業(yè)集團進行高效內部管理的一種活動，它能夠最大化地幫助航空工業(yè)集團實施對其內部的控制、風險管理和治理等的分析與改善，以實現(xiàn)航空工業(yè)集團價值最大化。可由于當前形式的不斷變化，對內部審計工作的要求不斷地提高，內部審計不但要幫助集團實現(xiàn)管控目標，同時也要為集團提供增值性服務。

2、 關鍵詞:航空工業(yè)集團；內部審計；價值增值 近幾十年來，我國航空工業(yè)集團的發(fā)展速度飛快，通過“倆融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略，步入了專業(yè)化、國際化的新軌道。同時，集團的規(guī)模日益增大，受多方面因素的影響，新時代也給航空工業(yè)集團提出了新的挑戰(zhàn)。而內部審計在企業(yè)集團的發(fā)展過程中起著極其重要的作用，航空工業(yè)集團可以根據(jù)內部審計的結果來改進風險評估和進行內部控制，從而改善企業(yè)集團的內部治理結構，保證其健康可持續(xù)性的發(fā)展與提高。增值型內部審計實則為內部審計的發(fā)展新階段，它更能夠體現(xiàn)內部審計在集團中的價值。 一、航空工業(yè)集團內部審計面臨的現(xiàn)狀 隨著國家

3、的快速發(fā)展，航空工業(yè)集團的發(fā)展規(guī)模日益擴大，內部審計的重要性不斷地增強，它作用于企業(yè)集團運作的方方面面，如市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等、每一個環(huán)節(jié)和領域都需要加強內部審計工作，因為這是航空工業(yè)集團高效發(fā)展的重要基礎。 二、影響航空工業(yè)集團價值增值的主要問題 (一)內部審計體系的不健全 我國各地區(qū)之間的發(fā)展存在差異性，航空工業(yè)集團之間的發(fā)展也存在不同。由于資產(chǎn)規(guī)模的不同，所以導致內部審計體系的設置并不統(tǒng)一，部分規(guī)模較大的航空工業(yè)集團會按照專業(yè)的標準來設置內審機構，但是小規(guī)模的航空工業(yè)集團則不會設置專業(yè)的內審機構和內審

4、人員，并沒有意識到內部審計的重要性。 (二)內部審計人員的職業(yè)素質不高 絕大部分的航空工業(yè)集團的內部審計人員的知識面較為狹窄，專業(yè)知識不夠豐富，專業(yè)結構不夠合理。內審人員中仍然以財務、審計人員為主，缺乏大量的復合型人才，如既了解財務審計業(yè)務方面的知識，又掌握市場規(guī)律、法律知識、金融財貿等方面的復合型人才。因此，內部審計人員的職業(yè)素質不高，直接影響到集團只會停留在問題的表面上，不會深層次的挖掘其根源，提不出建設性意見。 (三)內部審計工作方式的機械單一性 大部分的航空工業(yè)集團的內部審計方式仍然比較傳統(tǒng)落后，這已經(jīng)無法滿足經(jīng)濟社會發(fā)展

5、的新要求。審計過程仍然有很大一部分人以人工記賬、查賬為主，這常常會給審計分析帶來困難。目前已是信息化社會，信息化管理改變了內部審計工作方式，但許多航空工業(yè)集團缺乏專業(yè)的信息化體系，缺乏一致的工作標準。 三、提升航空工業(yè)集團價值增值的主要策略 (一)明確理念，構建體系 在新形勢下，要提升航空工業(yè)集團價值增值，首先要做的就是明確理念，認識到內部審計的目標和重要性。然后在豐富的理論知識的基礎上，構建完善的內部審計體系，層層遞進，不斷地促進航空工業(yè)集團的發(fā)展與提高。 (二)審計人員的培養(yǎng)與提高 要提高航空工業(yè)集團的價值，做

6、好內部審計工作，則需要有一支高質量高素質高能力的審計人員隊伍。所以要加大力度加強審計人員的培養(yǎng)與提高，優(yōu)化內部審計人員的結構，實現(xiàn)人才的增量、存量。其次，還要加強培養(yǎng)復合型人才，以培養(yǎng)審計干部和骨干為重點。 (三)規(guī)范化體系的構建 要實現(xiàn)增值型內部審計，就要構建好專業(yè)的體系，規(guī)范化、專業(yè)化的內部審計則更會為航空工業(yè)集團的發(fā)展貢獻出重要的力量。規(guī)范體系可以分為健全和規(guī)范人才培養(yǎng)制度、優(yōu)化內部審計資源等方面。要堅持以審計標準統(tǒng)一，不斷地進行分層融合，同時構建良好的質量管理體系，只要層層遞進，各部門之間的緊密配合，才能更好的實現(xiàn)航空工業(yè)集團的價值增值最大化。 四、結束語 在航空工業(yè)集團的經(jīng)營管理過過程中，一定要重視內部審計工作的開展，明確增值型內部審計的內涵，探討其工作中存在的問題，結合自身的實際情況，提出有效的解決對策。如建立完善的內部審計體系、培養(yǎng)內部審計人員等。同時，在面對日益激烈的市場競爭的條件下，航空工業(yè)集團應當不斷地提升自身的核心競爭力，重視內部審計工作的落實與執(zhí)行，只有這樣才能促進航空工業(yè)集團的各項工作的有效展開，并且實現(xiàn)它的價值最大化。 參考文獻: [1]郭巧玲.中國國有企業(yè)集團內部審計研究[D].財政部財政科學研究所,2013.