績(jī)效管理 職能 崗位職責(zé)(共8篇)
《績(jī)效管理 職能 崗位職責(zé)(共8篇)》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《績(jī)效管理 職能 崗位職責(zé)(共8篇)(16頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、績(jī)效管理 職能 崗位職責(zé)(共8篇) 第1篇:績(jī)效管理崗位職責(zé)績(jī)效專(zhuān)員和助理的主要職責(zé): 1、協(xié)助績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善,實(shí)施績(jī)效考核流程; 2、組織績(jī)效考核的述職與評(píng)議,收集整理部門(mén)考核指標(biāo)和考核表; 3、組織各級(jí)主管員工的績(jī)效培訓(xùn),收集匯總衡量數(shù)據(jù),計(jì)算部門(mén)、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果,建立績(jī)效檔案; 4、準(zhǔn)確理解績(jī)效與HR各模塊之間的關(guān)系,落實(shí)應(yīng)用考核結(jié)果; 5、處理被考核者的投訴、復(fù)議申請(qǐng)及相關(guān)后續(xù)工作。 知識(shí)技能要求: 1、了解績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)及人力資源系統(tǒng); 2、掌握員工績(jī)效考核的基本方法; 3、能采用合適的績(jī)效考核方案,對(duì)中基層管理者及各類(lèi)員工進(jìn)行考核; 4、能獨(dú)立輸
2、出考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán); 5、具有處理一般員工對(duì)于績(jī)效考核的投訴的能力。 績(jī)效經(jīng)理的主要職責(zé): 1、擬制并維護(hù)公司的績(jī)效考核制度,推進(jìn)績(jī)效考核的實(shí)施; 2、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)并組織實(shí)施基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng); 3、進(jìn)行員工群體績(jī)效分析,完成群體績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn); 4、進(jìn)行群體績(jī)效診斷,完成組織績(jī)效分析報(bào)告并組織改進(jìn); 5、準(zhǔn)確把握組織成功要素,落實(shí)組織績(jī)效考核結(jié)果。 知識(shí)技能要求: 1、掌握從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法; 2、掌握績(jī)效指標(biāo)庫(kù)的構(gòu)建方法; 3、掌握基于戰(zhàn)略的中高層管理者的績(jī)效考核方案; 4、能設(shè)計(jì)合適的組織績(jī)效考核方案,對(duì)組織或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核; 5、能獨(dú)
3、立輸出組織績(jī)效考核結(jié)果并進(jìn)行應(yīng)用閉環(huán); 6、具有進(jìn)行公司戰(zhàn)略解讀的能力。 人資總監(jiān)在績(jī)效管理領(lǐng)域的主要職責(zé): 1、營(yíng)造高績(jī)效的文化氛圍,全面構(gòu)建公司績(jī)效管理體系,領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效管理的實(shí)施; 2、指導(dǎo)下屬部門(mén)、分子公司績(jī)效體系建立,并進(jìn)行日常監(jiān)控; 3、審核公司日???jī)效考核結(jié)果,推進(jìn)績(jī)效體系的持續(xù)改進(jìn); 4、根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)推進(jìn)預(yù)算、計(jì)劃等績(jī)效支持系統(tǒng)的建立,設(shè)計(jì)全面績(jī)效管理體系; 5、建立和維護(hù)公司績(jī)效管理信息系統(tǒng),促進(jìn)績(jī)效管理可視化; 6、不斷優(yōu)化人力資源各模塊間的關(guān)系,建立完善的人力資源體系,推進(jìn)戰(zhàn)略績(jī)效系統(tǒng)閉環(huán)。 知識(shí)技能要求: 1、掌握高績(jī)效文化變革的方法; 2、掌握全面績(jī)效管理
4、理念,將績(jī)效管理與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)連接起來(lái); 3、掌握績(jī)效管理的新趨勢(shì),形成應(yīng)對(duì)新趨勢(shì)的全新績(jī)效思維; 4、能設(shè)計(jì)素質(zhì)模型、任職資格等績(jī)效的底層支持系統(tǒng),形成完整的績(jī)效體系架構(gòu)。 第2篇:績(jī)效管理崗位職責(zé)績(jī)效管理崗位職責(zé) 各位以后到了公司不管擔(dān)任什么職位都會(huì)有績(jī)效考核,下面就讓給你介紹績(jī)效管理崗位職責(zé),歡迎閱讀! 協(xié)助人事主管制定并完善公司績(jī)效管理制度,不斷優(yōu)化績(jī)效管理流程 建立公司員工績(jī)效考核指標(biāo)體系,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人審查 在人事主管的領(lǐng)導(dǎo)下全面實(shí)施、推行公司的績(jī)效考核制度 根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)及績(jī)效考核政策,編制各崗位績(jī)效考核表 會(huì)同各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施各類(lèi)員工
5、的績(jī)效考核工作 負(fù)責(zé)向各部門(mén)解釋說(shuō)明績(jī)效考核制度、流程等相關(guān)內(nèi)容 組織對(duì)員工的績(jī)效考核工作,確保組織績(jī)效的順利開(kāi)展 跟蹤績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程,及時(shí)對(duì)被考核員工進(jìn)行考核指導(dǎo)和幫助 受理員工考核申訴,并進(jìn)行申訴調(diào)查,提出處理方案 收集各類(lèi)工作崗位績(jī)效信息,為考核指標(biāo)體系建設(shè)提供依據(jù) 建立并保管員工績(jī)效考核檔案,整理考核文件與資料 除此之外,也讓我們看看績(jī)效考核專(zhuān)員崗位要求: 1、溝通能力; 2、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力; 3、很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心; 4、具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力,原則性強(qiáng),有較強(qiáng)的文字功底; 5、熱愛(ài)本職工作,積極主動(dòng),為人正直,忠誠(chéng)守信,工作嚴(yán)
6、謹(jǐn)。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為完成特定的任務(wù)而組建的,隨著任務(wù)完成而解散,因此團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性的特點(diǎn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員僅僅作為一種資源為了完成特定的任務(wù)而集結(jié)在一起,他們大部分都是臨時(shí)抽調(diào)或招募的,在完成任務(wù)之后會(huì)回到原來(lái)的崗位。當(dāng)然,在當(dāng)前的組織運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的大型復(fù)雜一次性任務(wù)(如公司管理變革等)可能延續(xù)的周期很長(zhǎng),但是仍然與一個(gè)持久穩(wěn)定的組織具有顯著的區(qū)別,這是造成項(xiàng)目績(jī)效管理和組織績(jī)效管理不同之處的原因。二者的區(qū)別與聯(lián)系主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (1)項(xiàng)目績(jī)效管理是組織績(jī)效管理的組成部分,組織績(jī)效管理在一定程度上是多個(gè)項(xiàng)目績(jī)效管理的集成。 (2)項(xiàng)目績(jī)效管理必須在組織績(jī)效管理的原則和基礎(chǔ)上實(shí)施
7、,不可與組織績(jī)效管理柑障。 (3)項(xiàng)目績(jī)效管理具有臨時(shí)性,它起始于團(tuán)隊(duì)組建,終止于團(tuán)隊(duì)解散,而組織績(jī)效管理則是一個(gè)長(zhǎng)期持續(xù)的過(guò)程。 項(xiàng)目績(jī)效管理的目的之一就是培養(yǎng)項(xiàng)目成員的忠誠(chéng)感。如果企業(yè)要穩(wěn)定,發(fā)展速度一定要和內(nèi)部員工的培養(yǎng)速度協(xié)調(diào)起來(lái),績(jī)效管理也是要為內(nèi)部員工的培養(yǎng)打基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目組織是一個(gè)比較松散的組織,項(xiàng)目成員往往受雙重領(lǐng)導(dǎo),但有時(shí)又沒(méi)有人領(lǐng)導(dǎo),因此,項(xiàng)目績(jī)效管理就是要變制度化管理為員工的自主管理,要視項(xiàng)目成員為項(xiàng)目整體的一部分。只有這樣,才會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成員正在以更投入、更認(rèn)真的態(tài)度作為回應(yīng)。一個(gè)投入認(rèn)真的員工,就是更有動(dòng)力、更有生產(chǎn)力的員工。以員工績(jī)效為本的目的,最終是為了通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)
8、、規(guī)范、流程化的管理,最大程度的解放人的創(chuàng)造性,真正實(shí)現(xiàn)智力資本的開(kāi)發(fā)和管理,從而達(dá)到企業(yè)和員工的共贏。所以,通過(guò)有效的項(xiàng)目績(jī)效管理,企業(yè)可以達(dá)到下列目標(biāo): 第一,達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)。項(xiàng)目績(jī)效管理是為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)的,這是企業(yè)管理的大局,也是項(xiàng)目績(jī)效管理所努力的方向。 第二,提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平。與達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和遠(yuǎn)景目標(biāo)一樣,提高項(xiàng)目成員的績(jī)效水平既是績(jī)效管理的主要內(nèi)容,也是績(jī)效管理的目標(biāo)之一。 第三,增強(qiáng)項(xiàng)目成員的自我管理意識(shí)和能力。在不斷地績(jī)效管理溝通中,員工的績(jī)效不斷提高,管理自我績(jī)效的能力隨之增長(zhǎng)。 第四,培養(yǎng)項(xiàng)目管理者的素質(zhì)。項(xiàng)目管理規(guī)范了
9、管理者 的行為,使管理趨于科學(xué)化、規(guī)范化。 第五,規(guī)范項(xiàng)目管理者的行為,可以提升整體團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的水平、提高管理的層次?!诹峁┕芾砘顒?dòng)的依據(jù)。通過(guò)績(jī)效考核,員工的績(jī)效目標(biāo)完成的如何,績(jī)效水平的高低,一目了然,為職務(wù)變動(dòng)、薪酬變動(dòng)、培訓(xùn)發(fā)展等活動(dòng)提供依據(jù)。 第3篇:績(jī)效管理崗位職責(zé)1.建立和完善公司績(jī)效管理體系。2.負(fù)責(zé)績(jī)效管理體系在公司內(nèi)部的宣導(dǎo)推廣及實(shí)施。3.設(shè)計(jì)績(jī)效管理工具并負(fù)責(zé)推廣使用。4.組織、監(jiān)督績(jī)效管理各環(huán)節(jié)活動(dòng)的進(jìn)行。5.為相關(guān)人力資源模塊提供績(jī)效管理結(jié)果并提出應(yīng)用建議。 第4篇:業(yè)務(wù)員崗位職能職責(zé)管理營(yíng)銷(xiāo)管理文件 1.走訪:對(duì)客戶(hù)進(jìn)行富有成效的上門(mén)拜訪;
10、2篩選客戶(hù):確立目標(biāo)小區(qū)和潛在客戶(hù),建立客戶(hù)檔案; 3.客戶(hù)關(guān)系管理:保持與客戶(hù)的經(jīng)常聯(lián)系和調(diào)動(dòng)客戶(hù)的資源; 4.客戶(hù)分析與評(píng)價(jià):對(duì)客戶(hù)進(jìn)行各方面的分析和評(píng)價(jià); 5.溝通:利用有效的溝通手段和溝通技巧,保持與客戶(hù)的良好關(guān)系。 八、素質(zhì)要求: (1)人品素質(zhì):具有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心,嚴(yán)守公司與客戶(hù)的秘密; (2)營(yíng)銷(xiāo)技能:對(duì)小區(qū)細(xì)分、小區(qū)定位、營(yíng)銷(xiāo)手段等方面能進(jìn)行綜合運(yùn)用; (3)知識(shí)面廣:對(duì)建材、裝修、營(yíng)銷(xiāo)、法律等知識(shí)有較深的了解,熟悉公司各方面業(yè)務(wù); (4)分析能力:了解自己工作范圍的各方面情況,能對(duì)客戶(hù)進(jìn)行綜合分析,對(duì)客戶(hù)需求有較強(qiáng)的預(yù)見(jiàn)能力、引導(dǎo)能力; (5)籌劃能力
11、:工作目標(biāo)明確、實(shí)際,計(jì)劃方案切實(shí)、可行,時(shí)間安排精確、經(jīng)濟(jì),工作日程井然、有序。 (6)執(zhí)行能力:必須無(wú)條件、不打折扣、堅(jiān)決的執(zhí)行公司下達(dá)的工作任務(wù),自己的觀點(diǎn)和看法保留. 安徽凱碩建材有限公司 廬江金孔雀裝飾工程有限公司 -4-30 -4-30 第5篇:績(jī)效管理崗位職責(zé)x績(jī)效管理崗位職責(zé) 績(jī)效管理崗位職責(zé) 編號(hào) AD-102103 00 所屬部門(mén) 人事部 起草: 日期: 審核: 日期: 形式審核: 日期: 批準(zhǔn): 日期: 執(zhí)行日期: 頒發(fā)部門(mén):人力資源部 分發(fā)部門(mén):人力資源部、行政部、人事部 主 要 職 責(zé) 1、根據(jù)公司對(duì)績(jī)效管理的要求,
12、績(jī)效管理體系實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制; 2、完成考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)整理及歸檔工作,并將其結(jié)果轉(zhuǎn)交薪酬管理,作為發(fā)放的依據(jù); 3、協(xié)調(diào)績(jī)效評(píng)估中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題、疑問(wèn)及其它突發(fā)事件,并負(fù)責(zé)牽頭解決績(jī)效評(píng)估復(fù)議事宜; 4、收集、匯總、分析各單位對(duì)考核方案的修訂意見(jiàn)并持續(xù)優(yōu)化績(jī)效評(píng)估體系; 5、定期組織實(shí)施績(jī)效考核工作,協(xié)助、指導(dǎo)各部門(mén)管理者有效使用考核結(jié)果,用于員工工作績(jī)效的持續(xù)改善; 6、協(xié)調(diào)各部門(mén)完成公司績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求; 7、不斷完善公司考核體系;負(fù)責(zé)調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和效果,提供解決方案; 8、組織實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)面談、接受員工申訴
13、,并及時(shí)上傳、反饋考核意見(jiàn)工作; 9、負(fù)責(zé)公司職位勝任能力評(píng)估工作,為員工晉升、降級(jí)評(píng)定工作提供依據(jù); 10、負(fù)責(zé)部門(mén)會(huì)議記錄工作; 11、了解并掌握本職位環(huán)境因素、職業(yè)健康安全危險(xiǎn)源; 12、確保本職位質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn); 13、為其他部門(mén)提供本職位工作領(lǐng)域的協(xié)助與支持,完成上級(jí)交辦的其它工作。 環(huán)境保護(hù)、健康、安全 本崗位辦公環(huán)境良好,無(wú)特殊的環(huán)保、健康、安全要求。 工 作 關(guān) 系 直接上級(jí) 人事部經(jīng)理 直接下屬 無(wú) 任職資格要求 學(xué) 歷 大學(xué)本科以上 專(zhuān)業(yè)知識(shí) 行為心理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理 工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 外
14、語(yǔ)要求 英語(yǔ)四級(jí)以上 簡(jiǎn)單 計(jì)算機(jī)要求 熟練使用相關(guān)辦公軟件,文字處理能力強(qiáng)。 資格證書(shū) 無(wú)要求 能力素質(zhì) 及其他要求 1、優(yōu)秀的語(yǔ)言組織和表達(dá)能力,良好的組織能力,良好的文字功底; 2、頭腦靈活,應(yīng)變能力強(qiáng); 3、邏輯性強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī); 4、了解商務(wù)禮儀、保密的相關(guān)法律法規(guī)、戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效評(píng)估 健康要求 身體健康 更高要求 具有現(xiàn)代人力資源管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)法規(guī)等其他領(lǐng)域知識(shí) 第6篇:績(jī)效管理專(zhuān)員崗位職責(zé)1.員工月度工作計(jì)劃管理、季度評(píng)價(jià)、年度評(píng)價(jià)。2.熟練應(yīng)用EHR系統(tǒng)進(jìn)行員工考核過(guò)程監(jiān)控。3.熟練使用績(jī)效面談
15、的相關(guān)工具,跟進(jìn)績(jī)效面談效果。4.協(xié)助上級(jí)完成績(jī)效管理重點(diǎn)項(xiàng)目的開(kāi)展,如:干部績(jī)效協(xié)議書(shū)、專(zhuān)業(yè)人員晉升評(píng)定、干部360度測(cè)評(píng)等工作。5.協(xié)助完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作。 第7篇:項(xiàng)目管理部職能、崗位職責(zé)項(xiàng)目管理中心職能與崗位職責(zé) 項(xiàng)目管理部職能與崗位職責(zé) 第一部分::項(xiàng)目管理中心人員、組織架構(gòu) 公司副總經(jīng)公司總經(jīng)理助項(xiàng)目管理部部長(zhǎng) 部長(zhǎng)助理部長(zhǎng)助理 技術(shù)質(zhì)量安全組 計(jì)劃信息檔案組 第二部分:項(xiàng)目管理部職能 項(xiàng)目管理部概括職能:一、 建立統(tǒng)一的管理模式、管理平臺(tái)、管理政策和管理標(biāo)準(zhǔn)。1. 2.制訂科學(xué)、實(shí)用的管理制度、項(xiàng)目評(píng)估辦法和標(biāo)準(zhǔn)。 3.檢查和督導(dǎo)各項(xiàng)目部對(duì)公司績(jī)效考核
16、政策的落實(shí)情況并評(píng)估其完成情況。對(duì)公司范圍內(nèi)工程技術(shù)人員、儲(chǔ)備、培訓(xùn)公司工程技術(shù)人才及項(xiàng)目管理人才,4. 項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)水平的定期評(píng)估、評(píng)價(jià)。 5.處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項(xiàng)目事項(xiàng)的審核、審批。 6.項(xiàng)目建造中牽頭組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、施工等事項(xiàng)。 7.協(xié)助公司經(jīng)營(yíng)班子制定公司年度開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并跟蹤監(jiān)督落實(shí)情況。- 1 項(xiàng)目管理中心職能與崗位職責(zé) 形成巡檢報(bào)告(月度、季度)。 6.負(fù)責(zé)對(duì)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全文明施工進(jìn)行不定期的動(dòng)態(tài)檢查,并提出整改意見(jiàn)。 7.工程質(zhì)量通病的防治工作。 8.負(fù)責(zé)對(duì)公司范圍內(nèi)所有工程技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及考核。 五、信息檔案管理專(zhuān)員
17、 1.組織編制、完善項(xiàng)目信息和工程檔案管理制度。 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各項(xiàng)目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作。2. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息和工程檔案管理進(jìn)行檢查和評(píng)估,并提出整改意見(jiàn),形成巡3. 檢報(bào)告(月度、季度)。 4.組織收集、匯總整理各類(lèi)項(xiàng)目信息。 組織建立、管理各類(lèi)數(shù)據(jù)庫(kù)的制度。5. 項(xiàng)目各階段圖紙的管理工作。 6. 采購(gòu)信息統(tǒng)計(jì)、供應(yīng)商評(píng)估等工作。 7. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部項(xiàng)目信息與工程檔案管理員的培訓(xùn)工作。8. 第8篇:崗位職責(zé)及管理職能細(xì)則擇益崗位職責(zé)及管理職能細(xì)則 一、總經(jīng)理職責(zé) 1.1 確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式,并組織實(shí)施。 1
18、.2 擬訂公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,主持基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 1.3 擬訂公司基本管理制度,審批各部門(mén)具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例、勞資方案。 1.4 召集、主持公司辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展。 1.5 主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議,總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。 1.6 審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。 1.7 提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算開(kāi)支計(jì)劃。 1.8 處理公司重大突發(fā)事件。 1.9 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 二、人力資源部經(jīng)理職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置草案和崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)。 1.2 負(fù)責(zé)公司管理文件的起草、修訂、發(fā)放、送閱。 1.3 負(fù)責(zé)公司印信、文件、檔案的保管。 1
19、.4 負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議和活動(dòng)的籌劃。 1.5 負(fù)責(zé)公司年度方針目標(biāo)的編制,審核公司各部門(mén)的方針目標(biāo)。 1.6 監(jiān)督公司各項(xiàng)管理文件和具體規(guī)定的執(zhí)行。 1.7 檢查各部門(mén)方針目標(biāo),工作計(jì)劃和臨時(shí)工作計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施及結(jié)果。 1.8 負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合。 1.9 擬定、修訂、廢止、發(fā)放、解釋人力資源管理制度,進(jìn)行各部門(mén)職責(zé)權(quán)限劃分。 1.10 負(fù)責(zé)制定人力資源規(guī)劃和支出預(yù)算,擬定企業(yè)人員編制。 1.11 負(fù)責(zé)勤務(wù)、績(jī)效考核、薪酬管理,研究、改進(jìn)薪酬管理制度,進(jìn)行薪酬調(diào)整。 1.12 負(fù)責(zé)人事檔案的存檔保管、統(tǒng)計(jì)分析。 1.13 進(jìn)行人員招聘與錄用、培訓(xùn)、升調(diào)和辭退管理。 1.14 負(fù)
20、責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂,以及人事問(wèn)題的解決處理和人事關(guān)系協(xié)調(diào)。 1.15 負(fù)責(zé)策劃宣傳、公關(guān)、接待方案并組織實(shí)施,及對(duì)外聯(lián)絡(luò)及相關(guān)手續(xù)的辦理。 1.16 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和組織企業(yè)管理制度制訂、落實(shí)與管理。 1.17 負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)安全管理,人身安全、健康管理。 1.18 負(fù)責(zé)公司后勤工作。 三、財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé) 1.1 負(fù)責(zé)組織制訂、宣貫、監(jiān)督實(shí)施公司財(cái)務(wù)管理制度。 1.2 負(fù)責(zé)組織編制公司年度全面預(yù)算方案,監(jiān)督檢查各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況。 1.3 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品價(jià)格核算、工資、獎(jiǎng)金等其它費(fèi)用的核算和發(fā)放。 1.4 負(fù)責(zé)制訂稅收運(yùn)作方案,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 1.5 負(fù)責(zé)組織往來(lái)款項(xiàng)的集中收付與資產(chǎn)管
21、理。 1.6 負(fù)責(zé)提供月度、季度、年度財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告。 1.7 負(fù)責(zé)提供預(yù)決算報(bào)告和利潤(rùn)分配方案。 四、業(yè)務(wù)部 1.1 負(fù)責(zé)開(kāi)拓產(chǎn)品渠道。 1.2 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有渠道的建設(shè)、維護(hù)、更新、管理。 1.3 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與代理方、渠道方。 1.4 配合市場(chǎng)部以及公司其他部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品推廣。 五、市場(chǎng)部 1.1 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,編制市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。 1.2 負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃。 1.3 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部、外部的市場(chǎng)及產(chǎn)品信息收集、分析、交流。 1.4 組織所屬人員開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作,及時(shí)掌握市場(chǎng)信息。 1.5 按照市場(chǎng)推廣計(jì)劃組織市場(chǎng)推廣活動(dòng),審核市場(chǎng)推廣方案。 1.6 定期組織市場(chǎng)公關(guān)、廣告宣傳等活動(dòng)。 1.7 負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品企劃策略,制定產(chǎn)品價(jià)格,新產(chǎn)品上市規(guī)劃。 1.8 負(fù)責(zé)實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。 六、綜合部 1.1 負(fù)責(zé)公司合同整理。 1.2 負(fù)責(zé)公司考勤管理。 1.3 負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生管理。 1.4 負(fù)責(zé)辦公用品管理。 1.5 負(fù)責(zé)會(huì)議、培訓(xùn)組織管理。 1.6 負(fù)責(zé)日常人事管理。 1.7 負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合。 財(cái)務(wù)績(jī)效管理崗位職責(zé) 績(jī)效主管主管崗位職責(zé) 崗位職責(zé)與績(jī)效考核管理辦法 績(jī)效考評(píng)助理崗位職責(zé) 企業(yè)績(jī)效經(jīng)理崗位職責(zé)
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑施工重大危險(xiǎn)源安全管理制度
- 安全培訓(xùn)資料:典型建筑火災(zāi)的防治基本原則與救援技術(shù)
- 企業(yè)雙重預(yù)防體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)問(wèn)答
- 8 各種煤礦安全考試試題
- 9 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員模擬考試題庫(kù)試卷附答案
- 加壓過(guò)濾機(jī)司機(jī)技術(shù)操作規(guī)程
- 樹(shù)脂砂混砂工藝知識(shí)總結(jié)
- XXXXX現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急處置預(yù)案
- 某公司消防安全檢查制度總結(jié)
- 1 煤礦安全檢查工(中級(jí))職業(yè)技能理論知識(shí)考核試題含答案
- 4.燃?xì)獍踩a(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人模擬考試題庫(kù)試卷含答案
- 工段(班組)級(jí)安全檢查表
- D 氯化工藝作業(yè)模擬考試題庫(kù)試卷含答案-4
- 建筑起重司索信號(hào)工安全操作要點(diǎn)
- 實(shí)驗(yàn)室計(jì)量常見(jiàn)的30個(gè)問(wèn)問(wèn)答題含解析