航空工業(yè)干部(公司副總經(jīng)理)2021年述職述廉述紀(jì)報(bào)告
《航空工業(yè)干部(公司副總經(jīng)理)2021年述職述廉述紀(jì)報(bào)告》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《航空工業(yè)干部(公司副總經(jīng)理)2021年述職述廉述紀(jì)報(bào)告(11頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、航空工業(yè)干部(公司副總經(jīng)理)2021年述職述廉述紀(jì)報(bào)告 我現(xiàn)任公司副總經(jīng)理,協(xié)助董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理抓質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量審核、實(shí)物質(zhì)量管控、質(zhì)量文化建設(shè)、外貿(mào)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督、資質(zhì)審核、6S及客戶服務(wù)保障工作。11月,班子分工調(diào)整,負(fù)責(zé)客戶服務(wù)保障及外場(chǎng)質(zhì)量問題協(xié)調(diào)、處理工作,負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購(gòu)和外委工作。在公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,緊緊圍繞破解質(zhì)量問題多發(fā)難題,為公司實(shí)現(xiàn)維修突破做好質(zhì)量監(jiān)督管理、客戶服務(wù)保障、產(chǎn)品外委和采購(gòu),扎實(shí)推動(dòng)分管工作落實(shí),對(duì)照航空工業(yè)干部管理“二十字”標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)述職如下: 一、履職情況 (一)不忘初心,對(duì)黨忠誠(chéng),加強(qiáng)理論思想武裝 我始終把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)
2、特色社會(huì)主義思想作為提高政治素養(yǎng)的根本,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、XXXX精神、和最新論著。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)黨在新時(shí)期的路線、方針和政策,進(jìn)一步增強(qiáng)黨性觀念、全局觀念和紀(jì)律觀念,提高政治敏銳性,堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中提高政治站位。堅(jiān)持理論與實(shí)際工作相結(jié)合,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容,有針對(duì)性的學(xué)習(xí)企業(yè)管理、質(zhì)量安全工作等業(yè)務(wù)方面的知識(shí),不斷擴(kuò)大自身知識(shí)面,提高自身綜合素質(zhì)。 (二)夯實(shí)基礎(chǔ),嚴(yán)控質(zhì)量,提升質(zhì)量管理水平 嚴(yán)格履行“嚴(yán)、真、實(shí)”的管理原則,明確質(zhì)量管理職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量管理作用和服務(wù)意識(shí),弘揚(yáng) “工匠精神”、追求“零缺陷”產(chǎn)品、打造“精品工程”,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系充分
3、有效運(yùn)行、不斷增強(qiáng)顧客滿意為目標(biāo),扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。 一是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),完善相關(guān)制度及流程。2020年共組織開展內(nèi)部審核6次,接受外部審核8次,共發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量管理問題X項(xiàng),改進(jìn)項(xiàng)X項(xiàng),按職責(zé)劃分向相關(guān)職能部門下發(fā)了質(zhì)量管理督辦單,指導(dǎo)、督促責(zé)任單位開展問題整改和舉一反三工作,保證了問題徹底和有效整改。 落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量工作方針和質(zhì)量管理原則,持續(xù)改進(jìn)工藝文件、質(zhì)量管理制度。組織下發(fā)了《關(guān)于持續(xù)推行質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的通知》、《關(guān)于推進(jìn)質(zhì)量管理改進(jìn)工作的通知》。3月至6月組織開展了工藝文件改進(jìn)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)并解決工藝文件正確性、協(xié)調(diào)性、可執(zhí)行性等方面問題X項(xiàng)。7月-11月組織開展了質(zhì)量管理制度改
4、進(jìn)活動(dòng),發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量管理制度職責(zé)不明確、要求不清晰、流程不合理等方面問題X項(xiàng)。進(jìn)一步增強(qiáng)了工藝文件和質(zhì)量管理制度的可執(zhí)行性和有效性。 二是加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)控制,防止出現(xiàn)人為差錯(cuò)。對(duì)年度質(zhì)量專項(xiàng)督察工作進(jìn)行策劃,組織制定《公司黨委委員質(zhì)量專項(xiàng)督察工作實(shí)施方案》,明確了公司黨委委員專項(xiàng)督察工作內(nèi)容、組織模式、督察范圍、具體要求。共選擇X項(xiàng)重要部位開展專項(xiàng)督察工作,督察發(fā)現(xiàn)各類問題X條,對(duì)驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的問題,公司黨委委員專題進(jìn)行講評(píng),督察組出具書面專項(xiàng)督察記錄,責(zé)任單位進(jìn)行排查并制定整改措施。 推進(jìn)自主質(zhì)量管理工作,優(yōu)化檢驗(yàn)驗(yàn)收模式,組織制定《質(zhì)量監(jiān)督與產(chǎn)品驗(yàn)收模式優(yōu)化實(shí)施方案》,設(shè)立技術(shù)檢驗(yàn)中
5、心,并下設(shè)了質(zhì)量督察室和技術(shù)檢驗(yàn)室,完善“以自主驗(yàn)收+專項(xiàng)驗(yàn)收的檢驗(yàn)?zāi)J健睘橹黧w的質(zhì)量管控模式,增加配置專職檢驗(yàn)X人,計(jì)劃到2021年將取消兼職檢驗(yàn)人員。同時(shí)在X廠設(shè)立專職檢驗(yàn)隊(duì)伍,改善兼職檢驗(yàn)工作易出疏漏情況,滿足質(zhì)量監(jiān)督控制工作需要,推動(dòng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量提升。 指導(dǎo)技術(shù)檢驗(yàn)中心結(jié)合質(zhì)量工作實(shí)際進(jìn)行巡查巡檢,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工藝規(guī)程與工卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、工具管理不到位、產(chǎn)品實(shí)物以及質(zhì)量證明文件填寫等方面質(zhì)量問題,監(jiān)督各單位整改落實(shí),有效加強(qiáng)質(zhì)量管控。 三是加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè),提升干部員工質(zhì)量意識(shí)。組織開展了“打造優(yōu)質(zhì)工程、傳承工匠精神”活動(dòng),共收到“優(yōu)質(zhì)工程”申請(qǐng)X項(xiàng),已檢驗(yàn)合格X項(xiàng),評(píng)選出一星優(yōu)
6、質(zhì)員工X名,二星優(yōu)質(zhì)員工X名。充分激發(fā)全體員工對(duì)質(zhì)量工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造力,樹立“不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量觀,鼓勵(lì)員工自我管理、自我規(guī)范,有效的提升了員工的質(zhì)量意識(shí),提高了產(chǎn)品質(zhì)量。 組織編寫質(zhì)量知識(shí)題庫(kù),題庫(kù)涵蓋公司質(zhì)量手冊(cè)和X份程序文件的重要知識(shí)點(diǎn),覆蓋了所有與質(zhì)量管理相關(guān)的活動(dòng)和流程。根據(jù)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn),分別形成了X套專業(yè)題庫(kù),共計(jì)X道題,為中層領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)質(zhì)量管理知識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任培訓(xùn)考核提供了依據(jù),提升了領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理能力。 四是加強(qiáng)質(zhì)量問題信息收集,提升質(zhì)量改進(jìn)工作。依托公司辦公系統(tǒng),組織建立并不斷完善“質(zhì)量信息報(bào)送系統(tǒng)”,通過對(duì)自檢、專檢、巡檢等環(huán)節(jié)問題的收集
7、、整理,2020年度共收集裝配調(diào)試、間隙階差、表面質(zhì)量等質(zhì)量問題信息X條。經(jīng)過科學(xué)分類,系統(tǒng)分析,找出發(fā)生質(zhì)量問題的規(guī)律,為后續(xù)公司持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持,使問題早發(fā)現(xiàn)、早解決,加速質(zhì)量歸零工作進(jìn)程。 組織公司各單位對(duì)發(fā)生的典型質(zhì)量問題實(shí)施拉條掛賬管理,強(qiáng)化質(zhì)量問題的攻關(guān)解決,避免問題重復(fù)發(fā)生。2020年度拉條掛賬項(xiàng)目X項(xiàng)已經(jīng)歸零。組織開展實(shí)物質(zhì)量梳理,共梳理典型問題X條,匯編成冊(cè),落實(shí)責(zé)任單位進(jìn)行整改工作。組織質(zhì)量管理部對(duì)交付前質(zhì)量進(jìn)行抽查,共抽查X次,發(fā)現(xiàn)典型重復(fù)問題X條,對(duì)相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅考核,促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。 五是加強(qiáng)客戶服務(wù)保障工作,規(guī)范服務(wù)管理。加強(qiáng)與用戶溝通,組織開
8、展采取主動(dòng)跟隨服務(wù)、走訪服務(wù)、日常性的電話回訪服務(wù),了解和調(diào)查用戶需求,及時(shí)解決用戶關(guān)心的問題。組織開展技術(shù)服務(wù)工作專項(xiàng)培訓(xùn),進(jìn)一步完善技術(shù)服務(wù)工作流程,使技術(shù)服務(wù)工作更加規(guī)范化、制度化,提升產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)保障能力。共走訪單位X個(gè),梳理專項(xiàng)走訪和顧客傳遞質(zhì)量問題X項(xiàng),落實(shí)責(zé)任單位整改、歸零、排故工作,做到快速響應(yīng)、及時(shí)排故,同時(shí)保證質(zhì)量壓力傳遞。 六是加強(qiáng)質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè),提升人員能力。對(duì)各單位主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量助理、檢驗(yàn)組長(zhǎng)等相關(guān)質(zhì)量管理人員專題開展質(zhì)量故管理能力提升培訓(xùn)工作。組織全體檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)工作管理制度、質(zhì)量證明文件填寫和控制、質(zhì)量意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面進(jìn)行了培訓(xùn)教育,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)X余人
9、次,有效的提高了檢驗(yàn)人員的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)能力。 七是加強(qiáng)質(zhì)量分析水平,定期分析報(bào)告改進(jìn)。組織建立了質(zhì)量分析例會(huì)制度和質(zhì)量問題歸零管理制度,按周、月、季度召開質(zhì)量分析例會(huì),分別從質(zhì)量體系運(yùn)行情況、實(shí)物質(zhì)量控制情況、質(zhì)量問題歸零情況、外場(chǎng)服務(wù)保障情況等方面對(duì)質(zhì)量管理情況進(jìn)行總結(jié)和分析,逐步提升質(zhì)量系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析能力,有效貫徹了循證決策的質(zhì)量原則。 (三)統(tǒng)籌調(diào)配、持續(xù)跟蹤,壓縮外委產(chǎn)品周期 組織完善《產(chǎn)品外委控制管理規(guī)定》,合理調(diào)配外協(xié)人力資源,實(shí)施區(qū)域負(fù)責(zé)制,明確外協(xié)人員職責(zé)及相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。加強(qiáng)與廠家合作,對(duì)外委產(chǎn)品和涉及聯(lián)試、聯(lián)調(diào)的產(chǎn)品實(shí)施狀態(tài)跟蹤,與多個(gè)廠家保持緊密聯(lián)系,到重點(diǎn)廠家溝通協(xié)
10、調(diào),全力解決外委項(xiàng)目周期過長(zhǎng)難題。對(duì)外委周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品制定預(yù)案,及時(shí)與制造廠家進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。 (四)拓寬渠道,提前儲(chǔ)備,保證生產(chǎn)進(jìn)度要求 針對(duì)影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的緊急缺件問題,提前預(yù)判、提前預(yù)警。組織建立備件臺(tái)賬,實(shí)時(shí)更新,實(shí)時(shí)監(jiān)控備件的到貨情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。組織生產(chǎn)部完善合同管理,及早啟動(dòng)合同簽訂工作。積極與多個(gè)企業(yè)、部隊(duì)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,通過外部求援、借用等方式,緩解生產(chǎn)任務(wù)備件使用需求,避免現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)停滯,保障公司年度交付任務(wù)目標(biāo)順利完成。 二、帶隊(duì)伍情況 強(qiáng)化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),認(rèn)真帶好隊(duì)伍。注重教育引導(dǎo),要求分管干部加強(qiáng)理想信念、一崗雙責(zé)學(xué)習(xí),落實(shí)一崗雙責(zé)責(zé)任,對(duì)單位班子加強(qiáng)
11、黨建工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作指導(dǎo),同時(shí)加強(qiáng)管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、質(zhì)量教育培訓(xùn),堅(jiān)持到分管單位上專題黨課,提升黨員干部黨性修養(yǎng)。經(jīng)常性開展談心交心,堅(jiān)持深入基層、走進(jìn)一線,主動(dòng)與員工打成一片,傾聽群眾心聲,了解所思所想所求,切實(shí)把握職工的思想脈搏,有的放矢地開展思想政治工作。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),不斷提升干部員工的執(zhí)行力,在干部員工中筑牢“不忘初心、牢記使命”的理念,大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)拼搏的優(yōu)良作風(fēng),以飽滿的精神狀態(tài)促進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步發(fā)展。 三、執(zhí)行“一崗雙責(zé)”情況 嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”,切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)同分管工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同推進(jìn)。專題部署黨
12、風(fēng)廉政建設(shè)工作,要求分管單位干部、員工要牢固樹立清正廉潔、勤政務(wù)實(shí)、為民服務(wù)觀念,力戒形式主義、官僚主義。注重提前預(yù)防,對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政約談,積極引導(dǎo)分管單位干部員工樹立正確的價(jià)值觀、權(quán)力觀,切實(shí)增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)。嚴(yán)格按照全面從嚴(yán)治黨新要求,強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,通過實(shí)地調(diào)研、座談會(huì)等形式,定期開展督導(dǎo)指導(dǎo),掌握廉政動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決苗頭性、傾向性問題,抓早、抓細(xì)、抓小,確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落到實(shí)處。 四、廉潔從業(yè)情況 率先垂范,狠抓自身廉政建設(shè)。始終把廉潔自律、干凈干事作為立身之本、成事之基。堅(jiān)持講黨性、重品行、做表率,自覺接受組織的教育、管理和監(jiān)督,牢記黨的宗旨。堅(jiān)持企業(yè)利益至上,依章辦
13、事,嚴(yán)以律己,不搞以權(quán)謀私。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制,遵守黨規(guī)黨紀(jì),帶頭執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”,堅(jiān)決履行《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》等黨內(nèi)規(guī)章制度,抵制歪風(fēng)邪氣,努力打造“以廉為榮、以貪為恥、風(fēng)清氣正、和諧向上”良好氛圍。牢固樹立法紀(jì)觀念,守住底線,不越紅線,自覺接受組織和群眾監(jiān)督,嚴(yán)格要求自己、身邊同志和家人,做到了自身正、身邊清,以實(shí)際行動(dòng)樹立和維護(hù)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。 五、存在的不足及改進(jìn)措施 回顧一年的工作,雖然也取得了一定的成績(jī),但是與上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)、群眾的要求還有差距。 存在不足: (一)理論學(xué)習(xí)需進(jìn)一步加強(qiáng)。 (二)自我鞭策不夠,擔(dān)當(dāng)精神需進(jìn)一步加強(qiáng)。 改進(jìn)措施: (一)強(qiáng)化
14、理論學(xué)習(xí),提高政治素質(zhì)。持續(xù)強(qiáng)化思想理論武裝,將理論知識(shí)真正落實(shí)到武裝頭腦、錘煉黨性、強(qiáng)化能力中去,轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的具體行動(dòng)。今后還要改進(jìn)學(xué)習(xí)方式,主動(dòng)制定自學(xué)計(jì)劃,科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容,持之以恒加強(qiáng)對(duì)黨的最新理論成果和專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),強(qiáng)化采購(gòu)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),做到深學(xué)篤用。加強(qiáng)貫徹執(zhí)行上級(jí)的決策部署,緊密結(jié)合思想實(shí)際、工作實(shí)際,有針對(duì)性的重點(diǎn)學(xué)習(xí),切實(shí)把黨的創(chuàng)新理論落實(shí)到實(shí)際工作中。 (二)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神,提高履職本領(lǐng)。在工作中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,敢于擔(dān)當(dāng)作為,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新,立足實(shí)際,大膽探索,創(chuàng)造性的開展工作。抓好產(chǎn)品外委、采購(gòu)工作,制定計(jì)劃,協(xié)調(diào)資源,拓寬渠道,加大與相關(guān)
15、單位合作力度,做好修理協(xié)調(diào)保障工作。制定公司外委和采購(gòu)周期解決方案,滿足明年大批量修理任務(wù)。加快與相關(guān)單位修理、技術(shù)引進(jìn)、生產(chǎn)備件等合作,提升自修自制能力,緩解采購(gòu)備件難題。 寫作金句: 1.人生起點(diǎn)的希望與夢(mèng)想,事業(yè)開端的承諾與信念,面對(duì)困難的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。 2.練技術(shù)與練思想相結(jié)合,練戰(zhàn)術(shù)與練作風(fēng)相結(jié)合,練謀略與練意志相結(jié)合。 3.與黨委同心,與政府同力,與大局同步,與法律同向,與人民同聲。 4.真理標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)與人民標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)識(shí)路線與群眾路線。 5.立足“?!迸c“穩(wěn)”,把握“變”與“新”,著眼“進(jìn)”與“提”,堅(jiān)定“調(diào)”與“轉(zhuǎn)”,重在“謀”與“干”。
- 溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑施工重大危險(xiǎn)源安全管理制度
- 安全培訓(xùn)資料:典型建筑火災(zāi)的防治基本原則與救援技術(shù)
- 企業(yè)雙重預(yù)防體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)問答
- 8 各種煤礦安全考試試題
- 9 危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理人員模擬考試題庫(kù)試卷附答案
- 加壓過濾機(jī)司機(jī)技術(shù)操作規(guī)程
- 樹脂砂混砂工藝知識(shí)總結(jié)
- XXXXX現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急處置預(yù)案
- 某公司消防安全檢查制度總結(jié)
- 1 煤礦安全檢查工(中級(jí))職業(yè)技能理論知識(shí)考核試題含答案
- 4.燃?xì)獍踩a(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人模擬考試題庫(kù)試卷含答案
- 工段(班組)級(jí)安全檢查表
- D 氯化工藝作業(yè)模擬考試題庫(kù)試卷含答案-4
- 建筑起重司索信號(hào)工安全操作要點(diǎn)
- 實(shí)驗(yàn)室計(jì)量常見的30個(gè)問問答題含解析