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1、資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。試卷代號 : 2720中央廣播電視大學第一學期”開放?？啤逼谀┛荚? 開卷 )農村行政等專業(yè)實用管理基礎試題一,單項選擇1孟子曰 :”凡事預則立 ,不預則廢”。指的是管理的 ()職能的重要性。A.計劃B決策C 組織D.協(xié)調2理想的行政組織體系理論 , 是由馬克斯韋伯提出來的。其中”理想的”是指現(xiàn)代社會 ( ) 組織形式。A. 最有效和合理的B 最符合需要的C.最經濟和合理的D.最先進科學的3小王買彩票中了500 萬元大獎 ,于是打算自己創(chuàng)業(yè)當老板。她首先要做的工作是()A 制定生產計劃B估量機會C.確定目標D進行可行性分析4公司政策
2、規(guī)定工作人員享有假期,為實施這項政策公司編制了度假時間表 ,制訂了假期工資率、支付辦法 ,以及申請度假的詳細說明,這屬于()。A策略B程序C規(guī)劃D規(guī)則資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。5管理學家彼得德魯克認為 , 單純強調利潤會使經理入迷失方向以至于危及企業(yè)的生存 她提出 , 企業(yè)目標唯一有效的定義就是()。A管理創(chuàng)新B.信譽至上C. 質量優(yōu)良 D 創(chuàng)造顧客6某企業(yè)在下年度有甲。乙、 丙三種產品方案可供選擇 , 每種方案都面臨暢銷、 較好 , 一般和滯銷四種狀態(tài) , 每種狀態(tài)的概率和損益值如下表所示:那么 ,用決策樹法選出的最優(yōu)方案是()A甲B.乙C 丙7 上半年了
3、發(fā)熱門診部D甲和乙,許多醫(yī)院為了應對突如其來的非典疫情,臨時增開,以協(xié)調醫(yī)院各方面的工作這種協(xié)調方式屬于()。A. 制度協(xié)調方式 B 組織協(xié)調方式C結構協(xié)調方式D人際關系協(xié)調方式820 世紀 20 年代 ,有一種創(chuàng)新的組織結構挽救了美國通用汽車資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。公司 ,這是一種分權式結構,即()組織結構。A M型 B H型C. U型D職能制9當組織的外部環(huán)境變化不大時,企業(yè)組織結構能夠體現(xiàn)較強的()。A 彈性B剛性C.不確定性D柔性10企業(yè)組織內部管理人員的選聘主要來自內部和外部兩個渠道。一般而言 , ()的選聘多采用外源渠道。A基層管理者B中層管理
4、者C. 高層管理者 D 普通管理者二。判斷并改錯1 泰羅的科學管理的中心問題是使管理科學化和制度化。()2”海爾真誠到永遠,是海爾企業(yè)文化中的核心價值觀 ()3根據(jù)戴維斯的觀點,企業(yè)目標能夠分為主要目標,并行目標和次要目標。其中,主要目標是企業(yè)實現(xiàn)高效生產的前提和保障 ()4 策略決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而做出的帶有局部性的具體決策。譬如企業(yè)財務決策 , 銷售計劃等 , 它一般由企業(yè)基層資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。管理者制訂。 ()5 特爾菲法是美國蘭德公司首創(chuàng)并用于預測和決策的一種方法。它對專家的意見采用統(tǒng)計方法予以定量處理,屬于定性方法。()6組織作為
5、人的集合,就是簡單的個人的加總。()7。小批量生產的產品具有差異化的特點,常常根據(jù)顧客的要求進行設計和生產 , 對企業(yè)人員技術水平要求較高 , 技術權力要求分散 , 適于采用分權式組織形式。 ( )8 在物質激勵中 , 矗突出的就是金錢金錢是惟一能激勵人的力量。 ( )9 控制的最終目的是對控制客體進行全面而細致的評價。()10 成本核算所用的記錄應當是反映核算期內人財物等支出的全部賬面記錄 , 是企業(yè)成本核算和控制的依據(jù)。 ( )三、案例分析案例 l上海大眾在從事轎車生產時 , 在產品生產管理上采用的是以產品質量目標為依據(jù)的” 逆向型” 生產管理方法 ; 在生產組織上采用的是” 三級式閉環(huán)型
6、” 模塊化生產組織結構 ; 在生產物資的流通上則采用了以”看板管理”技術為特色的”準時化生產”的物資流動形態(tài)。資料內容僅供您學習參考，如有不當或者侵權，請聯(lián)系改正或者刪除。上海大眾”三級式閉環(huán)型”的模塊化生產組織結構的特點是:將轎車制造過程按一定的生產階段,組合成獨立進行生產活動的”封閉式”生產單元 , 在該單元內利用已有的生產技術和設備, 按工藝要求自行獨立地完成對材料的加工、工作偏差的修正生產設備的自撿等一系列生產活動 ,并最終輸出符合質量要求的加工品。第一級” 閉環(huán)型” 模塊代表著汽車裝配廠, 從原材料輸入 ,經過制造廠一系列生產活動后 , 最終輸出了制造成果一一轎車。第二級和第三級”
7、閉環(huán)型” 模塊分別代表著生產車間和生產工段,在這些生產單元內 , 經過生產加工 , 輸出了相應的加工品。上海大眾在生產物資的管理上,是經過運用即時化 (JIT) 技術來控制物資流向。由于轎車零件種類多、數(shù)量大 ,且絕大多數(shù)還是來自于外界供應商 , 因此 ,要保證及時而準確的物資供應就成為一項相當復雜的系統(tǒng)工程。上海大眾經過以” 后道工序拉動前道工序”為依據(jù)來指導生產物資的流向, 同時 , 經過運用” 看板管理”技術 , 將這復雜而又零散的物資供應網絡明白無誤地顯示出來,并在物資部門的統(tǒng)一調配下 ,達到”生產部門需要什么 ,物資部門就必須供應什么” 的管理原則 在上海大眾 , ”根據(jù)生產計劃定額發(fā)送材料 , 按照看板顯示 , 用卡調撥物資” 就是從事生產物資管理的指導思想?！辟|量是上海大眾的生命” 這句口號時時提醒著全體員工 : 質量是上海大眾得以發(fā)展壯大的生命線。 多年來 , 上海大眾的質量保
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