基層管理人員培訓(xùn) 課件.ppt

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員工對自己負(fù)責(zé)經(jīng)營自我業(yè)務(wù)專長個人管理者對他人負(fù)責(zé)經(jīng)營團(tuán)隊知人用人團(tuán)隊責(zé)任范圍工作性質(zhì)核心動力業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) 領(lǐng)導(dǎo)自我領(lǐng)導(dǎo)他人領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)變革獨(dú)立個人：領(lǐng)導(dǎo)自己重點(diǎn)是時間管理作業(yè)管理專業(yè)管理團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：管理團(tuán)隊與個人業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)：不僅平衡資源，還要考慮目標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)：公司運(yùn)營戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營成果 頂著指標(biāo)承傳文化肩負(fù)責(zé)任挨著板子自我提升激勵團(tuán)隊組織執(zhí)行 總經(jīng)理生產(chǎn)副總部門領(lǐng)導(dǎo)班組長經(jīng)營層管理層督導(dǎo)層執(zhí)行層 班組長的特點(diǎn)：職位不高，決策不??；“麻雀”雖小，責(zé)任不小 技術(shù)能力行為技能專業(yè)技術(shù)管理技術(shù)人際關(guān)系善與人共事調(diào)動他人積極性協(xié)調(diào)眾人活動 逃離讓偷懶者變成打工者或逃離公司 打工者向奉獻(xiàn)者看齊評價：使奉獻(xiàn)者不吃虧報酬：使奉獻(xiàn)者多拿偷懶者奉獻(xiàn)者打工者 無能者、偷懶者進(jìn)入公司偷懶者變得越來越多 打工者向偷懶者看齊，由投入等于回報，變成投放小于回報奉獻(xiàn)者吃虧，由投放大于回報，轉(zhuǎn)變成投放等于回報偷懶者奉獻(xiàn)者打工者 離開公司 請示與匯報的基本態(tài)度：尊重而不吹捧請示而不依賴主動而不越權(quán)