《【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】-經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行bqh》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】-經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行bqh（67頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與執(zhí)行力經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與執(zhí)行力1 案例1：瑞典Weinberger三世遇到的問(wèn)題 主持人：您和企業(yè)一年忙到頭,在忙些什么？總經(jīng)理：忙于項(xiàng)目管理！主持人：收成好嗎？總經(jīng)理：?jiǎn)栴}大豐收！問(wèn)問(wèn) 題題 的的 提提 出出2 兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬(wàn)？?jī)晌粭l件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)相似的項(xiàng)目，為什么一位“兵敗滑鐵盧”，而另一位卻業(yè)績(jī)直上？問(wèn)問(wèn) 題題 的的 提提 出出3 4 什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么好處學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么好處?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)個(gè)人帶來(lái)什么好處學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)
2、個(gè)人帶來(lái)什么好處?51.1 項(xiàng)目項(xiàng)目在一定的資源約束下，為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品或 服務(wù)所做的一次性努力。萬(wàn)里長(zhǎng)城萬(wàn)里長(zhǎng)城 畢業(yè)畢業(yè) 金字塔金字塔 求職求職 “神州五號(hào)神州五號(hào)”成功發(fā)射成功發(fā)射 考證考證 申辦申辦2008年奧運(yùn)會(huì)年奧運(yùn)會(huì) 辦企業(yè)辦企業(yè) 長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程長(zhǎng)江三峽水利樞紐工程 成家立業(yè)成家立業(yè) 第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理6 當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切當(dāng)今社會(huì)，一切都是項(xiàng)目，一切 都將成為項(xiàng)目。都將成為項(xiàng)目。Paul Grace71.2 項(xiàng)目管理的目的項(xiàng)目管理的目的實(shí)現(xiàn) 任務(wù)多、進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本省的有機(jī)統(tǒng)一。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理把知識(shí)、技能、工具和技術(shù)用于項(xiàng)目之中，以實(shí)
3、現(xiàn)項(xiàng)目干系人的要求和 期望。第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理8承包商承包商承包商承包商業(yè)主業(yè)主業(yè)主業(yè)主企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)客戶客戶客戶客戶知識(shí)知識(shí)技能技能工具工具技術(shù)技術(shù)項(xiàng)目目標(biāo)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商公眾公眾公眾公眾范圍 時(shí)間成本 質(zhì)量PM概念圖示概念圖示91.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展項(xiàng)目管理的發(fā)展管理學(xué)理論框架管理學(xué)理論框架管理學(xué)理論框架管理學(xué)理論框架人際關(guān)系理論人際關(guān)系理論個(gè)體行為理論個(gè)體行為理論團(tuán)體行為理論團(tuán)體行為理論組織行為理論組織行為理論管理過(guò)程學(xué)派管理過(guò)程學(xué)派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派決策理論學(xué)派決策理論學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派系統(tǒng)管理學(xué)派經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派權(quán)重管理學(xué)派權(quán)重管理學(xué)派組織行
4、為學(xué)組織行為學(xué)管理科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派基本假設(shè)：基本假設(shè)：經(jīng)濟(jì)人經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人社會(huì)人決策人決策人（1950-1970）科學(xué)管理科學(xué)管理一般管理一般管理行政管理行政管理古典管理理論古典管理理論戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理知識(shí)與創(chuàng)新管理知識(shí)與創(chuàng)新管理邁克爾波特邁克爾波特企業(yè)重構(gòu)再造企業(yè)重構(gòu)再造代理與公司治理結(jié)構(gòu)代理與公司治理結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組薪酬管理薪酬管理核心競(jìng)爭(zhēng)力理論核心競(jìng)爭(zhēng)力理論客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理現(xiàn)代管理理論現(xiàn)代管理理論行為科學(xué)行為科學(xué)人性行為學(xué)派人性行為學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派管理科學(xué)學(xué)派技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派比較管理比較管理非理性主義非理性主義后現(xiàn)代管理理論后現(xiàn)代管理理論企業(yè)文化企業(yè)文化傳
5、統(tǒng)管理理論復(fù)興傳統(tǒng)管理理論復(fù)興（1980-今）今）（1920年后）年后）（1911年前后）年前后）復(fù)雜人復(fù)雜人項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理10 1.4 現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起現(xiàn)代項(xiàng)目管理興起 19841984：PMPPMP認(rèn)證開(kāi)始認(rèn)證開(kāi)始 19871987：PMIPMI開(kāi)始著手創(chuàng)建開(kāi)始著手創(chuàng)建PMBOKPMBOK 19961996：PMBOKPMBOK 被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn)被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為一個(gè)全球性標(biāo)準(zhǔn) 20002000：PMBOK 2000 PMBOK 2000 出版，出版，美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì)（ANSI）接受為美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)（2001.3）第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理11PMIPMI對(duì)
6、項(xiàng)目管理提出一種新的見(jiàn)解：對(duì)項(xiàng)目管理提出一種新的見(jiàn)解：項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是管理變化、管理特殊任務(wù)的一種藝術(shù)，是一種是管理變化、管理特殊任務(wù)的一種藝術(shù)，是一種創(chuàng)新的事業(yè)創(chuàng)新的事業(yè);項(xiàng)目管理已發(fā)展成為管理學(xué)中用于項(xiàng)目管理已發(fā)展成為管理學(xué)中用于解決執(zhí)行力問(wèn)題的一個(gè)解決執(zhí)行力問(wèn)題的一個(gè)獨(dú)立的分支獨(dú)立的分支;項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理也成為一種新興的朝陽(yáng)職業(yè)。也成為一種新興的朝陽(yáng)職業(yè)。第一節(jié)第一節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理12 第第一一里里程程碑碑20世世紀(jì)紀(jì)60年年代代初初，華華羅羅庚庚的的統(tǒng)統(tǒng)籌籌法法和應(yīng)用。和應(yīng)用。第二里程碑第二里程碑20世紀(jì)世紀(jì)80年代初，年代初，云南魯布革水電站。云南魯布革水電站。第三里程
7、碑第三里程碑申奧成功后，申奧成功后，PMP國(guó)際認(rèn)證的引進(jìn)；國(guó)際認(rèn)證的引進(jìn)；2003 年年10月月15日日“神五神五”發(fā)射成功。發(fā)射成功。1.5 我國(guó)的項(xiàng)目管理的發(fā)展我國(guó)的項(xiàng)目管理的發(fā)展13質(zhì)量達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)按期完成符合預(yù)算干系人滿意效益 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想14綜綜合合管管理理及時(shí)的監(jiān)控客戶的全程參與有效的技術(shù)支持分包商的良好溝通一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)范圍明確項(xiàng)目成功的九大因素項(xiàng)目成功的九大因素優(yōu)秀的PM高層領(lǐng)導(dǎo)支持 2.1 項(xiàng)目成功的的九大要素項(xiàng)目成功的的九大要素 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想152.2 PM的工作對(duì)象是的工作對(duì)象
8、是整個(gè)項(xiàng)目生命期整個(gè)項(xiàng)目生命期結(jié)束結(jié)束成本 時(shí)間范圍 質(zhì)量項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期開(kāi)始開(kāi)始 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想16 2.3 項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組項(xiàng)目的五個(gè)過(guò)程組啟動(dòng)過(guò)程控制過(guò)程規(guī)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想172.4 項(xiàng)目過(guò)程的連貫性、局部循環(huán)性項(xiàng)目過(guò)程的連貫性、局部循環(huán)性 （對(duì)執(zhí)行力的連續(xù)性進(jìn)行量化）（對(duì)執(zhí)行力的連續(xù)性進(jìn)行量化）啟動(dòng)過(guò)程控制過(guò)程規(guī)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程控制過(guò)程規(guī)劃過(guò)程執(zhí)行過(guò)程收尾過(guò)程前一個(gè)階段后一個(gè)階段案例案例2 2中小企業(yè)的生存之道中小企業(yè)的生存之道 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理
9、的核心思想現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想18綜綜合合管管理理質(zhì)量管理成本管理采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理人力資源管理項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系時(shí)間管理范圍管理2.5 項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想192.6 用于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊用于項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化模塊啟動(dòng)啟動(dòng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制結(jié)束結(jié)束項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目HR管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目采購(gòu)管理PM模塊輸入輸出PM工具工具技術(shù)技術(shù) 第二節(jié)第二節(jié) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想20 什么是項(xiàng)目管理什
10、么是項(xiàng)目管理?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么好處學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么好處?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)個(gè)人帶來(lái)什么好處學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)個(gè)人帶來(lái)什么好處?22 服務(wù)服務(wù)硬件硬件軟件軟件2001200220012002年年加入加入WTOWTO申奧成功申奧成功 項(xiàng)目管理回顧與展望項(xiàng)目管理回顧與展望23 戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行力執(zhí)行力項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理20032003年年申奧成功申奧成功“神五神五”成功成功 項(xiàng)目管理回顧與展望項(xiàng)目管理回顧與展望24 速度速度快快質(zhì)量質(zhì)量好好成本成本低低項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理20042004年年WTOWTOCEPACEPA經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)回暖回暖 項(xiàng)目管理回顧與展望項(xiàng)目管理回顧與展望25 為為什什么么
11、項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理可可以以解解決決企企業(yè)業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題？執(zhí)行力問(wèn)題？26 只有將戰(zhàn)略、人員與工作流程 有效結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。而結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行力與項(xiàng)目管理。柳傳志案例案例3 3柳傳志自罰柳傳志自罰 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力27 為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題？為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題？為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題？為什么項(xiàng)目管理可以解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題？第一第一第一第一、項(xiàng)目管理將企業(yè)執(zhí)行力量化。、項(xiàng)目管理將企業(yè)執(zhí)行力量化。正如現(xiàn)代管理之父彼得 德魯克 所說(shuō)的那樣“企業(yè)管理側(cè)重理 論，而項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力”。第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管
12、理與企業(yè)執(zhí)行力項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力 28執(zhí)執(zhí) 行行 力力董事會(huì)決策董事會(huì)決策商務(wù)計(jì)劃商務(wù)計(jì)劃執(zhí)行方案執(zhí)行方案經(jīng)營(yíng)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)項(xiàng)項(xiàng) 目目 管管 理理 項(xiàng)目管理把執(zhí)行力量化項(xiàng)目管理把執(zhí)行力量化PMI-PMBOK-PMPCEOCEOPMPMTEAMTEAM 第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力29 第二第二第二第二、項(xiàng)目管理集中了、項(xiàng)目管理集中了PMIPMI管理大師管理大師的集體智慧，形成了的集體智慧，形成了PMBOKPMBOKAchievable（可實(shí)現(xiàn)的）SMART（項(xiàng)目目標(biāo)）Measurable（可測(cè)量的）Relevant(相關(guān)的)Specific（具體的）Traceable
13、(可跟蹤的)第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力30 第三第三第三第三、項(xiàng)目管理能夠解決企業(yè)管理、項(xiàng)目管理能夠解決企業(yè)管理 和員工職業(yè)生涯管理中的實(shí)和員工職業(yè)生涯管理中的實(shí) 際問(wèn)題。際問(wèn)題。杰克韋爾奇預(yù)言：“進(jìn)入21世紀(jì)，將會(huì)用項(xiàng)目管理的方法來(lái)管理 企業(yè)、管理員工的職業(yè)生涯”。第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行力31 兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同兩家旗鼓相當(dāng)、勢(shì)均力敵的企業(yè)，一年簽訂的合同額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利額都是一個(gè)億，為什么一家嚴(yán)重虧損，而另一家卻贏利三千萬(wàn)？三千萬(wàn)？第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目HR管理應(yīng)用案例管理應(yīng)
14、用案例案例案例4:4:322.1 職能型組織職能型組織雇 員雇 員雇 員直線部門直線部門總經(jīng)理職能部門經(jīng)理直線部門經(jīng)理職能部門經(jīng)理雇 員雇 員雇 員雇 員雇員P雇 員雇員P雇員P雇員P第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目HR管理應(yīng)用案例管理應(yīng)用案例33 2.2 項(xiàng)目型組織項(xiàng)目型組織雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員雇 員總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職能部門項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目HR管理應(yīng)用案例管理應(yīng)用案例342.3 矩陣型組織矩陣型組織總經(jīng)理直線部門直線指揮部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)
15、理P項(xiàng)目經(jīng)理P（關(guān)于強(qiáng)、平衡、弱）第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目HR管理應(yīng)用案例管理應(yīng)用案例35 2.4 組合型組織組合型組織職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P直線指揮部門直線部門直線部門職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P總經(jīng)理職能部門內(nèi)部項(xiàng)目職能部門經(jīng)理雇員P雇員P雇員P項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)理P項(xiàng)目經(jīng)理P 跨部門項(xiàng)目第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目項(xiàng)目HR管理應(yīng)用案例管理應(yīng)用案例36 2.5 三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)、缺點(diǎn)三種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)、缺點(diǎn)職能型（制造業(yè)）項(xiàng)目型（房地產(chǎn)）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)強(qiáng)大的技術(shù)支持人員使用靈活便于人員控制利于職業(yè)生涯狹隘性部門利益部門間溝通難雙重身分責(zé)任不明PM難于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)明確統(tǒng)一指揮目標(biāo)明
16、確單一容易溝通反應(yīng)迅速矩陣型（高新技術(shù)研發(fā)）管理成本高相對(duì)封閉目標(biāo)相對(duì)局限非連續(xù)性職業(yè)生涯權(quán)責(zé)明確統(tǒng)一指揮充分利用資源容易溝通容易協(xié)調(diào)管理成本高多重領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利沖突37項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)38成本工期質(zhì)量第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理3.1 3.1 工期與成本的關(guān)系工期與成本的關(guān)系393.2 ABC3.2 ABC分類法分類法C 重要而不緊迫重要而不緊迫A 重要又緊迫重要又緊迫D 既不重要既不重要 也不緊迫也不緊迫B緊迫而不重要緊迫而不重要價(jià)價(jià)值值（重要）（重要）緊迫緊迫第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例40v20/8020/80定
17、律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，也叫巴萊多定律；也叫巴萊多定律；v用用80%80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來(lái)的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來(lái)80%80%的銷售額的的銷售額的20%20%的的優(yōu)質(zhì)客戶；優(yōu)質(zhì)客戶；v用用80%80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生80%80%的效果的的效果的20%20%的最基的最基本的理論和方法（成功者已證明的）；本的理論和方法（成功者已證明的）；v用用20/8020/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的優(yōu)先做。定律從你要做的一大堆事中選出最重要的優(yōu)先做。3.3 3.3 20/80時(shí)間管理法時(shí)間
18、管理法第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例41其他公路主樞紐其他公路主樞紐信息信息發(fā)布發(fā)布信息信息匹配匹配電子電子交易交易倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理管理配送配送管理管理貨物貨物跟蹤跟蹤 電子政務(wù)電子政務(wù)航空航空 鐵路鐵路 海運(yùn)海運(yùn) 遠(yuǎn)程教育遠(yuǎn)程教育海關(guān)海關(guān) 銀行銀行工商工商 稅務(wù)稅務(wù)企業(yè)信企業(yè)信息化息化保險(xiǎn)保險(xiǎn)案例案例55南海市信息化整體規(guī)劃南海市信息化整體規(guī)劃42運(yùn)用項(xiàng)目運(yùn)用項(xiàng)目運(yùn)用項(xiàng)目運(yùn)用項(xiàng)目管理方法管理方法管理方法管理方法歷史計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)管理管理管理管理法律法律法律法律市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)市場(chǎng)地理地理地理地理機(jī)械機(jī)械機(jī)械機(jī)械藝術(shù)藝術(shù)藝術(shù)藝術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)電子電子電子電子技術(shù)技術(shù)
19、技術(shù)技術(shù)材料材料材料材料環(huán)保環(huán)保環(huán)保環(huán)?；せせせじ邫n轎車高檔轎車高檔轎車高檔轎車研發(fā)與制造研發(fā)與制造研發(fā)與制造研發(fā)與制造管理管理管理管理案例案例6 廣州本田汽車開(kāi)發(fā)管理廣州本田汽車開(kāi)發(fā)管理第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例43案例案例7 7項(xiàng)目竟標(biāo)項(xiàng)目竟標(biāo)第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例44案例案例7 7 項(xiàng)目竟標(biāo)項(xiàng)目竟標(biāo)進(jìn)度管理進(jìn)度管理 半年半年33個(gè)月！個(gè)月！第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例45電子廠營(yíng)業(yè)廳建設(shè)項(xiàng)目建造項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理案例案例8 電子廠營(yíng)業(yè)廳形象建設(shè)項(xiàng)目電子廠營(yíng)業(yè)廳形象建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)子項(xiàng)目
20、建設(shè)子項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目建造工作十建施工安裝施工驗(yàn)收交工三通一平設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理范圍管理時(shí)間管理成本管理集成管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作結(jié)構(gòu)圖紙施工圖紙安裝圖紙建筑圖紙0000010002000110012002100220011146高高基基職職成成幼幼廣州市廣州市廣州市廣州市遠(yuǎn)程教育中心遠(yuǎn)程教育中心遠(yuǎn)程教育中心遠(yuǎn)程教育中心案例案例8 8廣州市遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)廣州市遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)47運(yùn)輸運(yùn)輸資金資金人才人才市場(chǎng)市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)信息化系統(tǒng)信息化系統(tǒng)信息化系統(tǒng)案例案例9 9珠三角物流信息化珠三角物流信息化48 在未來(lái)的在未來(lái)的10年內(nèi)，我們所年內(nèi)，我們所 面臨的最大挑戰(zhàn)就是項(xiàng)目管理
21、。面臨的最大挑戰(zhàn)就是項(xiàng)目管理。比爾比爾蓋茨蓋茨案例案例1010比爾比爾蓋茨與他的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)蓋茨與他的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)第三節(jié)第三節(jié) 項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例項(xiàng)目時(shí)間管理應(yīng)用案例49 什么是項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目管理?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么好處學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)企業(yè)帶來(lái)什么好處?學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)個(gè)人帶來(lái)什么好處學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理能對(duì)個(gè)人帶來(lái)什么好處?50 天將降大任于斯人也，必先苦其心志、餓其體膚、勞其筋骨、空乏其身，行弗亂其所為,增益其所不能。孟子第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目管理與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力51 兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)相似的兩位條件相似的職業(yè)經(jīng)理人，負(fù)責(zé)相似的項(xiàng)目，為什么一位項(xiàng)目，為什么一位“兵敗
22、滑鐵盧兵敗滑鐵盧”，而另一位，而另一位卻業(yè)績(jī)直上？卻業(yè)績(jī)直上？第一節(jié)第一節(jié) 項(xiàng)目管理與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目管理與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力52 共享：談?wù)勀蚕恚赫務(wù)勀^(guò)去的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提出新的改進(jìn)辦法？過(guò)去的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提出新的改進(jìn)辦法？理論知識(shí)人際關(guān)系專業(yè)技能理論知識(shí)人際關(guān)系專業(yè)技能理論知識(shí)人際關(guān)系專業(yè)技能圖圖1圖圖2圖圖353 案例案例11 度假活動(dòng)模板（列表法）度假活動(dòng)模板（列表法）母親母親父親父親孩子孩子1.0 度假 1.1 準(zhǔn)備 1.1.1 安排度假時(shí)間協(xié)助負(fù)責(zé) 1.1.2 安排行程計(jì)劃協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助 1.1.2.1 訂票負(fù)責(zé) 1.1.2.2 訂房間負(fù)責(zé) 1.1.2.3 準(zhǔn)備行李負(fù)責(zé)協(xié)助協(xié)助 1.2 出發(fā)負(fù)責(zé)
23、 1.3 路途負(fù)責(zé) 1.4 游覽協(xié)助負(fù)責(zé)協(xié)助 1.5 歸途負(fù)責(zé)協(xié)助 1.6 到家負(fù)責(zé)5480分70分60分50分-22點(diǎn)-20點(diǎn)-17點(diǎn)-12點(diǎn)廣州香格里拉麗江大理昆明-10月1號(hào) 時(shí)間項(xiàng)目1)實(shí)施項(xiàng)目管理前（實(shí)施項(xiàng)目管理前（7天、雙飛，天、雙飛，15000元）元）第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好生活項(xiàng)目管理與美好生活7號(hào)10月8號(hào)4號(hào)2號(hào)3號(hào)5號(hào)6號(hào)5580分70分60分50分-22點(diǎn)-20點(diǎn)-17點(diǎn)-10點(diǎn)廣州大理香格里拉-10月1號(hào) 時(shí)間項(xiàng)目2)實(shí)施項(xiàng)目管理后（實(shí)施項(xiàng)目管理后（5天，單飛，天，單飛，10000元）元）7號(hào)10月8號(hào)4號(hào)2號(hào)3號(hào)5號(hào)6號(hào)昆 明麗 江 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好
24、生活項(xiàng)目管理與美好生活56案例案例12：請(qǐng)朋友回家吃飯：請(qǐng)朋友回家吃飯拌涼菜 5分鐘紅燒魚(yú) 30分鐘炒青菜 10分鐘 （任務(wù)）雞蛋湯 15分鐘米飯 20分鐘4：30 下班 （制約條件）7：0010：00加班 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好生活項(xiàng)目管理與美好生活571)工作程序：工作程序：無(wú)無(wú)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)拌涼菜洗魚(yú)燒魚(yú)洗米煮飯洗菜炒菜做湯。有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)合理的工作排序使任務(wù)提前至35分鐘完成，而不是70分鐘！第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好生活項(xiàng)目管理與美好生活5880分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青菜紅燒魚(yú)拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：
25、10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：20-5：00至5：10-時(shí)間項(xiàng)目2)實(shí)施項(xiàng)目管理前實(shí)施項(xiàng)目管理前 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好生活項(xiàng)目管理與美好生活5980分70分60分50分40分30分20分10分悶米飯雞蛋湯炒青萊紅燒魚(yú)拌涼萊6：10至6：20-6：00至6：10-5：50至6：00-5：40至5：50-5：30至5：405：20至5：305：10至5：205：00至5：10 時(shí)間項(xiàng)目 3)實(shí)施項(xiàng)目管理后實(shí)施項(xiàng)目管理后 第二節(jié)第二節(jié) 項(xiàng)目管理與美好生活項(xiàng)目管理與美好生活60 當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的體系當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的體系
26、以美國(guó)為代表的以美國(guó)為代表的PMP體系：體系：PMPPMP（Project Management InstituteProject Management Institute）開(kāi)發(fā)了一套項(xiàng)目開(kāi)發(fā)了一套項(xiàng)目管理知識(shí)體系（管理知識(shí)體系（PMBOK）PMBOKPMBOK（Project Management Body of KnowledgeProject Management Body of Knowledge）包括九大知識(shí)體系。包括九大知識(shí)體系。經(jīng)經(jīng)PMIPMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士稱為認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士稱為PMP 即：即：Project Management ProfessionalProj
27、ect Management Professional PMI PMI資格認(rèn)證從資格認(rèn)證從19841984年開(kāi)始，已有年開(kāi)始，已有2 2萬(wàn)多人通過(guò)認(rèn)證。萬(wàn)多人通過(guò)認(rèn)證。中國(guó)從中國(guó)從 年開(kāi)始，通過(guò)認(rèn)證的已有年開(kāi)始，通過(guò)認(rèn)證的已有 人；其中人；其中 廣東省廣東省-人。人。61 個(gè)人充電、考證熱 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)熱 用項(xiàng)目管理的方法管理企業(yè)熱 全球項(xiàng)目管理的三大熱點(diǎn)全球項(xiàng)目管理的三大熱點(diǎn)62 Fish-1/3的案例的案例 Fishing-1/3的思想方法的思想方法 Finder-1/3的咨詢服務(wù)的咨詢服務(wù) 我們的我們的3 3F F教學(xué)特點(diǎn)：教學(xué)特點(diǎn)：63風(fēng) 險(xiǎn)采 購(gòu)溝 通H R質(zhì) 量費(fèi) 用時(shí) 間范 圍概念開(kāi)發(fā)實(shí)施收尾項(xiàng)目項(xiàng)目整體管理整體管理項(xiàng)目項(xiàng)目成功成功 結(jié)論結(jié)論1：項(xiàng)目管理是一整套解決：項(xiàng)目管理是一整套解決問(wèn)題的方法、工具和技術(shù)問(wèn)題的方法、工具和技術(shù)64 結(jié)論結(jié)論2 2：學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理-迅速提高企業(yè)執(zhí)行力！迅速提高企業(yè)執(zhí)行力！迅速迅速提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！提高職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！迅速迅速提高您的生活質(zhì)量！提高您的生活質(zhì)量！65 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想 項(xiàng)目管理與企業(yè)成功案例項(xiàng)目管理與企業(yè)成功案例 66演講完畢，謝謝觀看！
【項(xiàng)目經(jīng)理管理制度】-經(jīng)理人的項(xiàng)目管理與企業(yè)執(zhí)行bqh
