學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備

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1、會計學(xué)1學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備n n【任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入】n n 在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練之前,先要了解在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練之前,先要了解在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練之前,先要了解在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練之前,先要了解什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤,企業(yè)經(jīng)營沙盤課程的內(nèi)容,什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤,企業(yè)經(jīng)營沙盤課程的內(nèi)容,什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤,企業(yè)經(jīng)營沙盤課程的內(nèi)容,什么是企業(yè)經(jīng)營沙盤,企業(yè)經(jīng)營沙盤課程的內(nèi)容,企業(yè)經(jīng)營沙盤學(xué)習(xí)有怎樣的成效與意義。企業(yè)經(jīng)營沙盤學(xué)習(xí)有怎樣的成效與意義。企業(yè)經(jīng)營沙盤學(xué)習(xí)有怎樣的成效與意義。企業(yè)經(jīng)營沙盤學(xué)習(xí)有怎樣的成效

2、與意義。n n任務(wù):在開始經(jīng)營企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練之前,先了任務(wù):在開始經(jīng)營企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練之前,先了任務(wù):在開始經(jīng)營企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練之前,先了任務(wù):在開始經(jīng)營企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練之前,先了解企業(yè)經(jīng)營沙盤概況。解企業(yè)經(jīng)營沙盤概況。解企業(yè)經(jīng)營沙盤概況。解企業(yè)經(jīng)營沙盤概況。n n【任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析】n n 了解企業(yè)經(jīng)營沙盤首先要知道企業(yè)經(jīng)營沙盤的了解企業(yè)經(jīng)營沙盤首先要知道企業(yè)經(jīng)營沙盤的了解企業(yè)經(jīng)營沙盤首先要知道企業(yè)經(jīng)營沙盤的了解企業(yè)經(jīng)營沙盤首先要知道企業(yè)經(jīng)營沙盤的來源、企業(yè)經(jīng)營沙盤的內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營沙盤課程來源、企業(yè)經(jīng)營沙盤的內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營沙盤課程來源、企業(yè)經(jīng)營沙盤的內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營沙盤課程來

3、源、企業(yè)經(jīng)營沙盤的內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營沙盤課程的意義等。的意義等。的意義等。的意義等。第2頁/共37頁一、沙盤簡介一、沙盤簡介 大家在國內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程大多是大家在國內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程大多是大家在國內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程大多是大家在國內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程大多是國外引進(jìn)的,沙盤模擬課程在國外被統(tǒng)稱為國外引進(jìn)的,沙盤模擬課程在國外被統(tǒng)稱為國外引進(jìn)的,沙盤模擬課程在國外被統(tǒng)稱為國外引進(jìn)的,沙盤模擬課程在國外被統(tǒng)稱為simulationsimulation課程。由于是仿真真實商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的,課程。由于是仿真真實商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的,課程。由于是仿真真實商業(yè)環(huán)境而開發(fā)

4、的,課程。由于是仿真真實商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的,具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性,所以被譯作具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性,所以被譯作具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性,所以被譯作具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性,所以被譯作“沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬”、“模模模模擬經(jīng)營擬經(jīng)營擬經(jīng)營擬經(jīng)營”、“商業(yè)模擬商業(yè)模擬商業(yè)模擬商業(yè)模擬”等,其中等,其中等,其中等,其中“沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬”這一這一這一這一名稱認(rèn)可度最高,名稱認(rèn)可度最高,名稱認(rèn)可度最高,名稱認(rèn)可度最高,“ERPERP沙盤沙盤沙盤沙盤”是部分是部分是部分是部分ERPERP軟件廠商特軟件廠商特軟件廠商特軟件廠商特別使用的名稱。別使用的名稱。別使用的名稱。別使用的名稱。SimulationS

5、imulation課程可以分為棋盤類沙盤(課程可以分為棋盤類沙盤(課程可以分為棋盤類沙盤(課程可以分為棋盤類沙盤(boardboardbased simulationbased simulation國內(nèi)俗稱國內(nèi)俗稱國內(nèi)俗稱國內(nèi)俗稱“物理沙盤物理沙盤物理沙盤物理沙盤”)和軟件模)和軟件模)和軟件模)和軟件模擬類沙盤擬類沙盤擬類沙盤擬類沙盤software simulationsoftware simulation國內(nèi)俗稱國內(nèi)俗稱國內(nèi)俗稱國內(nèi)俗稱“電子沙盤電子沙盤電子沙盤電子沙盤”)兩大類。在歐洲棋盤類沙盤受歡迎,而美國則更)兩大類。在歐洲棋盤類沙盤受歡迎,而美國則更)兩大類。在歐洲棋盤類沙盤受歡

6、迎,而美國則更)兩大類。在歐洲棋盤類沙盤受歡迎,而美國則更認(rèn)同軟件模擬沙盤。認(rèn)同軟件模擬沙盤。認(rèn)同軟件模擬沙盤。認(rèn)同軟件模擬沙盤。【知識鏈接知識鏈接】第3頁/共37頁p第一代沙盤采用物理沙盤,手工操作。p第二代沙盤采用物理沙盤加execl表操作模式,也有采用參數(shù)設(shè)置純電子沙盤。p棋盤類沙盤和軟件模擬類沙盤結(jié)合的第三代企業(yè)經(jīng)營管理沙盤系統(tǒng)。第4頁/共37頁n n沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國哈沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國哈沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國哈沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國哈佛大學(xué)的佛大學(xué)的佛大學(xué)的佛大學(xué)的MBA MBA 教學(xué)教學(xué)教學(xué)教學(xué),是集知識是集知識是集知識是集知識性、趣味性、對抗性于一體性、趣味性、對抗性于

7、一體性、趣味性、對抗性于一體性、趣味性、對抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。在上個世紀(jì)在上個世紀(jì)在上個世紀(jì)在上個世紀(jì)90 90 年代年代年代年代,沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬培訓(xùn)開始在歐洲培訓(xùn)開始在歐洲培訓(xùn)開始在歐洲培訓(xùn)開始在歐洲/日本和其他日本和其他日本和其他日本和其他發(fā)達(dá)國家的企業(yè)界和教育界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)界和教育界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)界和教育界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)界和教育界風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì)風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì)風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì)風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì),沙盤沙盤沙盤沙盤培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國培訓(xùn)

8、逐漸進(jìn)入了中國,并為廣并為廣并為廣并為廣大的中國企業(yè)界精英人士所大的中國企業(yè)界精英人士所大的中國企業(yè)界精英人士所大的中國企業(yè)界精英人士所熟知熟知熟知熟知,成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)成為國內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具 。n n它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營決策的過生在模擬企業(yè)經(jīng)營決策的過生在模擬企業(yè)經(jīng)營決策的過生在模擬企業(yè)經(jīng)營決策的過程中,體驗得失、總結(jié)成敗,程中,體驗得失、總結(jié)成敗,程中,體驗得失、

9、總結(jié)成敗,程中,體驗得失、總結(jié)成敗,對企業(yè)的運作有一個感性認(rèn)對企業(yè)的運作有一個感性認(rèn)對企業(yè)的運作有一個感性認(rèn)對企業(yè)的運作有一個感性認(rèn)識。識。識。識。詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤第5頁/共37頁n n企業(yè)經(jīng)營沙盤是一門集理論與實踐于一體的綜合型課程。該模擬企業(yè)經(jīng)營沙盤是一門集理論與實踐于一體的綜合型課程。該模擬企業(yè)經(jīng)營沙盤是一門集理論與實踐于一體的綜合型課程。該模擬企業(yè)經(jīng)營沙盤是一門集理論與實踐于一體的綜合型課程。該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè),企業(yè)涵課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè),企業(yè)涵課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè),企業(yè)涵課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定

10、為一家已經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè),企業(yè)涵括了幾個職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心括了幾個職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心括了幾個職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心括了幾個職能中心,包括營銷與規(guī)劃中心,生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略和財務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、規(guī)

11、劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分,把企業(yè)運營所處設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分,把企業(yè)運營所處設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分,把企業(yè)運營所處設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分,把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤第6頁/共37頁n n在沙盤模擬訓(xùn)練中在沙盤模擬訓(xùn)練中在沙盤模擬訓(xùn)練中在沙盤模擬訓(xùn)練中,受訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)學(xué)員受

12、訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)學(xué)員被分成被分成被分成被分成10101010個團(tuán)隊,每個團(tuán)隊代個團(tuán)隊,每個團(tuán)隊代個團(tuán)隊,每個團(tuán)隊代個團(tuán)隊,每個團(tuán)隊代表一個公司。每個團(tuán)隊表一個公司。每個團(tuán)隊表一個公司。每個團(tuán)隊表一個公司。每個團(tuán)隊4-54-54-54-5人,人,人,人,各代表著各代表著各代表著各代表著CEOCEOCEOCEO、財務(wù)總監(jiān)、市、財務(wù)總監(jiān)、市、財務(wù)總監(jiān)、市、財務(wù)總監(jiān)、市場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理場經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購經(jīng)理等管理角色。每個團(tuán)隊經(jīng)營一等管理角色。每個團(tuán)隊經(jīng)營一等管理角色。每個團(tuán)隊經(jīng)營一等管理角色。每個團(tuán)隊經(jīng)營一個擁有銷售良好、資金充裕的個擁有銷

13、售良好、資金充裕的個擁有銷售良好、資金充裕的個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司,連續(xù)從事數(shù)個會計虛擬公司,連續(xù)從事數(shù)個會計虛擬公司,連續(xù)從事數(shù)個會計虛擬公司,連續(xù)從事數(shù)個會計年度的經(jīng)營活動。通過直觀的年度的經(jīng)營活動。通過直觀的年度的經(jīng)營活動。通過直觀的年度的經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實際運行企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實際運行企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實際運行企業(yè)沙盤,模擬企業(yè)實際運行狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、狀況,內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、

14、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作、績效考財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作、績效考財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作、績效考財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作、績效考核等多個方面,讓學(xué)員在游戲核等多個方面,讓學(xué)員在游戲核等多個方面,讓學(xué)員在游戲核等多個方面,讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)般的訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)般的訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)般的訓(xùn)練中體驗完整的企業(yè)經(jīng)營過程,感悟正確的經(jīng)營思路營過程,感悟正確的經(jīng)營思路營過程,感悟正確的經(jīng)營思路營過程,感悟正確的經(jīng)營思路和管理理念。和管理理念。和管理理念。和管理理念。詮釋企業(yè)經(jīng)營管理沙盤第7頁/共37頁規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃財務(wù)財務(wù)財務(wù)財務(wù)銷售銷售銷售銷售采購采購采購采購生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)詮釋企業(yè)經(jīng)營管

15、理沙盤第8頁/共37頁學(xué)生訓(xùn)練平臺學(xué)生訓(xùn)練平臺學(xué)生訓(xùn)練平臺學(xué)生訓(xùn)練平臺第9頁/共37頁企業(yè)經(jīng)營沙盤課程的意義企業(yè)經(jīng)營沙盤課程的意義企業(yè)經(jīng)營沙盤課程的意義企業(yè)經(jīng)營沙盤課程的意義n n1 1體驗式學(xué)習(xí),改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方式體驗式學(xué)習(xí),改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方式n n2 2多方位拓展知識體系,提升管理技能多方位拓展知識體系,提升管理技能n n3 3仿真教學(xué),全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)仿真教學(xué),全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)n n企業(yè)經(jīng)營沙盤作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還企業(yè)經(jīng)營沙盤作為企業(yè)經(jīng)營管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練,使學(xué)員在以下方面獲益:可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練,使學(xué)員在以下方面獲益:n n(1 1)樹立共贏

16、理念)樹立共贏理念n n(2 2)全局觀念與團(tuán)隊合作)全局觀念與團(tuán)隊合作 n n(3 3)保持誠信)保持誠信 n n(4 4)個性與職業(yè)定位)個性與職業(yè)定位n n(5 5)感悟人生)感悟人生 n n4 4理論實踐相結(jié)合,實現(xiàn)從感性到理性的飛躍理論實踐相結(jié)合,實現(xiàn)從感性到理性的飛躍第10頁/共37頁【知識目標(biāo)知識目標(biāo)知識目標(biāo)知識目標(biāo)】認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤的道具;認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤的道具;認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤的道具;認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤的道具;【能力目標(biāo)能力目標(biāo)能力目標(biāo)能力目標(biāo)】l l能應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營沙盤道具進(jìn)行模擬經(jīng)營訓(xùn)練能應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營沙盤道具進(jìn)行模擬經(jīng)營訓(xùn)練能應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營沙盤道具進(jìn)行模擬經(jīng)營訓(xùn)練能應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營

17、沙盤道具進(jìn)行模擬經(jīng)營訓(xùn)練【任務(wù)任務(wù)2】認(rèn)識認(rèn)識ITMC企業(yè)經(jīng)營沙盤企業(yè)經(jīng)營沙盤第11頁/共37頁n n【任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入】n n企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練分為電子沙盤和物理沙盤(俗稱企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練分為電子沙盤和物理沙盤(俗稱企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練分為電子沙盤和物理沙盤(俗稱企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練分為電子沙盤和物理沙盤(俗稱為手工沙盤),其中手工沙盤是應(yīng)用道具來模擬企業(yè)經(jīng)為手工沙盤),其中手工沙盤是應(yīng)用道具來模擬企業(yè)經(jīng)為手工沙盤),其中手工沙盤是應(yīng)用道具來模擬企業(yè)經(jīng)為手工沙盤),其中手工沙盤是應(yīng)用道具來模擬企業(yè)經(jīng)營的推演過程,利用沙盤盤面、訂單卡片、游戲幣、仿營的推演過程,利用沙盤盤

18、面、訂單卡片、游戲幣、仿營的推演過程,利用沙盤盤面、訂單卡片、游戲幣、仿營的推演過程,利用沙盤盤面、訂單卡片、游戲幣、仿真生產(chǎn)線等各種道具來模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),通過真生產(chǎn)線等各種道具來模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),通過真生產(chǎn)線等各種道具來模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),通過真生產(chǎn)線等各種道具來模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),通過實物的手工沙盤推演,能幫助初學(xué)者更快認(rèn)識模擬企業(yè)實物的手工沙盤推演,能幫助初學(xué)者更快認(rèn)識模擬企業(yè)實物的手工沙盤推演,能幫助初學(xué)者更快認(rèn)識模擬企業(yè)實物的手工沙盤推演,能幫助初學(xué)者更快認(rèn)識模擬企業(yè)的物流和資金流動過程。的物流和資金流動過程。的物流和資金流動過程。的物流和資金流動過程。n n任

19、務(wù):請全面認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤的各種道具。任務(wù):請全面認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤的各種道具。任務(wù):請全面認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤的各種道具。任務(wù):請全面認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤的各種道具。n n【任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析】n n進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練前,先要認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練前,先要認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練前,先要認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練前,先要認(rèn)識企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面圖的總體布局和各分區(qū)的功能,還需要熟悉錢幣、盤面圖的總體布局和各分區(qū)的功能,還需要熟悉錢幣、盤面圖的總體布局和各分區(qū)的功能,還需要熟悉錢幣、盤面圖的總體布局和各分區(qū)的功能,還需要熟悉錢幣、原材料幣、

20、訂單卡片、生產(chǎn)線等各種道具的特點和分類原材料幣、訂單卡片、生產(chǎn)線等各種道具的特點和分類原材料幣、訂單卡片、生產(chǎn)線等各種道具的特點和分類原材料幣、訂單卡片、生產(chǎn)線等各種道具的特點和分類情況情況情況情況 第12頁/共37頁用用用用于于于于企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營營營營沙沙沙沙盤盤盤盤培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)道道道道具具具具是是是是可可可可以以以以用用用用來來來來推推推推演演演演企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營營營營的的的的一一一一個個個個立立立立體體體體模模模模型型型型,能能能能夠夠夠夠模模模模擬擬擬擬企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)的的的的各各各各種種種種經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)濟(jì)濟(jì)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)。企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營營營營沙

21、沙沙沙盤盤盤盤培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)道道道道具具具具主主主主要要要要包包包包括括括括沙沙沙沙盤盤盤盤盤面、訂單卡片、游戲幣及盛幣的空桶等。盤面、訂單卡片、游戲幣及盛幣的空桶等。盤面、訂單卡片、游戲幣及盛幣的空桶等。盤面、訂單卡片、游戲幣及盛幣的空桶等?!局R鏈接知識鏈接】第13頁/共37頁n n 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練課程需要的企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面如企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練課程需要的企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面如圖圖1-11-1所示,它是一個現(xiàn)實企業(yè)的形象模擬。盤面的布局所示,它是一個現(xiàn)實企業(yè)的形象模擬。盤面的布局主要體現(xiàn)在分區(qū)上,整個盤面分為主要體現(xiàn)在分區(qū)上,整個盤面分為“辦公區(qū)辦公區(qū)”和和“廠區(qū)廠區(qū)”兩大部分。辦公區(qū)

22、包括財務(wù)部、銷售部、市場部、采兩大部分。辦公區(qū)包括財務(wù)部、銷售部、市場部、采購部、研發(fā)部;廠區(qū)包括生產(chǎn)部、車間、原料庫、產(chǎn)品購部、研發(fā)部;廠區(qū)包括生產(chǎn)部、車間、原料庫、產(chǎn)品庫。庫。n n從盤面來看上半部分主要反映的是資金流的全過程,下從盤面來看上半部分主要反映的是資金流的全過程,下半部分主要反映物流運作的全過程。半部分主要反映物流運作的全過程。n n物流包括:原材料的訂購、材料入庫、材料上線、完工物流包括:原材料的訂購、材料入庫、材料上線、完工入庫、完成銷售入庫、完成銷售;資金流包括:反映資金流入的銀行貸款資金流包括:反映資金流入的銀行貸款和民間融資導(dǎo)致的現(xiàn)金增加、應(yīng)收賬款的不斷到賬等業(yè)和民間

23、融資導(dǎo)致的現(xiàn)金增加、應(yīng)收賬款的不斷到賬等業(yè)務(wù)導(dǎo)致的現(xiàn)金增加,反映資金流出的應(yīng)付賬款的到期支務(wù)導(dǎo)致的現(xiàn)金增加,反映資金流出的應(yīng)付賬款的到期支付導(dǎo)致現(xiàn)金減少,市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、相關(guān)認(rèn)證、日付導(dǎo)致現(xiàn)金減少,市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、相關(guān)認(rèn)證、日常的行政管理費、設(shè)備變更維護(hù)費、廣告、租金、利息、常的行政管理費、設(shè)備變更維護(hù)費、廣告、租金、利息、貼現(xiàn)、稅金等支付導(dǎo)致的現(xiàn)金減少。貼現(xiàn)、稅金等支付導(dǎo)致的現(xiàn)金減少。第14頁/共37頁第15頁/共37頁游戲幣與空桶游戲幣與空桶游戲幣與空桶游戲幣與空桶n n企業(yè)經(jīng)營沙盤使用的游戲幣有很多種,各種游戲幣代表企業(yè)經(jīng)營所需的各種原料和資金;空桶既是放置游戲幣的器具,又可用作

24、其他用途,如貸款等。所圖1-2所示第16頁/共37頁沙沙盤盤道道具具R3R3原原原原料料料料錢錢錢錢 幣幣幣幣小桶小桶小桶小桶R2R2原原原原料料料料R4R4原原原原料料料料R1R1原原原原料料料料紅紅紅紅綠綠綠綠灰灰灰灰黃黃黃黃第17頁/共37頁訂單卡片訂單卡片訂單卡片訂單卡片n n訂單卡片用于模擬企業(yè)的市場訂單,包括本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場等,卡片上各個市場對所需求產(chǎn)品的量化數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營沙盤活動中要準(zhǔn)備六至八年不同細(xì)分市場的所有訂單。第18頁/共37頁訂單卡訂單卡第19頁/共37頁廠房廠房廠房廠房n n企業(yè)經(jīng)營沙盤盤面上設(shè)置了A、B、C三種廠房,A廠房可容納四條生

25、產(chǎn)線、B廠房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線,用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境。第20頁/共37頁生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線 n n廠房里可以放置生產(chǎn)設(shè)備,廠房里可以放置生產(chǎn)設(shè)備,生產(chǎn)設(shè)備有手工生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備有手工生產(chǎn)線、半自動生產(chǎn)線、全自動生半自動生產(chǎn)線、全自動生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。她們產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。她們的生產(chǎn)效率及靈活性不同。的生產(chǎn)效率及靈活性不同。如圖如圖1-51-5所示。所示。n n每條生產(chǎn)線上需要產(chǎn)品標(biāo)每條生產(chǎn)線上需要產(chǎn)品標(biāo)識,產(chǎn)品標(biāo)識用于表示企識,產(chǎn)品標(biāo)識用于表示企業(yè)發(fā)展過程中按市場需要業(yè)發(fā)展過程中按市場需要能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品,在企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品,在企業(yè)經(jīng)營沙盤活動中設(shè)計了四經(jīng)營沙

26、盤活動中設(shè)計了四種產(chǎn)品,即:種產(chǎn)品,即:P1P1產(chǎn)品、產(chǎn)品、P2P2產(chǎn)品、產(chǎn)品、P3P3產(chǎn)品和產(chǎn)品和P4P4產(chǎn)品。產(chǎn)品。第21頁/共37頁【任務(wù)任務(wù)3】組建企業(yè)管理層并職組建企業(yè)管理層并職責(zé)分工責(zé)分工n n【知識目標(biāo)知識目標(biāo)知識目標(biāo)知識目標(biāo)】n n了解模擬企業(yè)的基本情況了解模擬企業(yè)的基本情況了解模擬企業(yè)的基本情況了解模擬企業(yè)的基本情況n n熟悉企業(yè)各個部門的職責(zé)熟悉企業(yè)各個部門的職責(zé)熟悉企業(yè)各個部門的職責(zé)熟悉企業(yè)各個部門的職責(zé)n n【能力目標(biāo)能力目標(biāo)能力目標(biāo)能力目標(biāo)】n n能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊n n能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)

27、各部門的職責(zé)。能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)各部門的職責(zé)。能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)各部門的職責(zé)。能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)各部門的職責(zé)。第22頁/共37頁n n【任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入】n n 模擬企業(yè)是一個典型的本地制造型企業(yè),長期專注于某模擬企業(yè)是一個典型的本地制造型企業(yè),長期專注于某模擬企業(yè)是一個典型的本地制造型企業(yè),長期專注于某模擬企業(yè)是一個典型的本地制造型企業(yè),長期專注于某行業(yè)行業(yè)行業(yè)行業(yè)P P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前的主打產(chǎn)品是系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前的主打產(chǎn)品是系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前的主打產(chǎn)品是系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營。目前的主打產(chǎn)品是P1P1產(chǎn)品,產(chǎn)品,產(chǎn)品,

28、產(chǎn)品,在本地市場的發(fā)展還是不錯。不過,由于原來的管理層在本地市場的發(fā)展還是不錯。不過,由于原來的管理層在本地市場的發(fā)展還是不錯。不過,由于原來的管理層在本地市場的發(fā)展還是不錯。不過,由于原來的管理層在企業(yè)發(fā)展上比較保守,生產(chǎn)設(shè)備陳舊,產(chǎn)品、市場單在企業(yè)發(fā)展上比較保守,生產(chǎn)設(shè)備陳舊,產(chǎn)品、市場單在企業(yè)發(fā)展上比較保守,生產(chǎn)設(shè)備陳舊,產(chǎn)品、市場單在企業(yè)發(fā)展上比較保守,生產(chǎn)設(shè)備陳舊,產(chǎn)品、市場單一,使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營的狀況。在未來的幾一,使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營的狀況。在未來的幾一,使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營的狀況。在未來的幾一,使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營的狀況。在未來的幾年內(nèi),市場的競爭將

29、越來越激烈,如果繼續(xù)目前的經(jīng)營年內(nèi),市場的競爭將越來越激烈,如果繼續(xù)目前的經(jīng)營年內(nèi),市場的競爭將越來越激烈,如果繼續(xù)目前的經(jīng)營年內(nèi),市場的競爭將越來越激烈,如果繼續(xù)目前的經(jīng)營模式,很可能會被市場逐漸淘汰。因而,董事會決定引模式,很可能會被市場逐漸淘汰。因而,董事會決定引模式,很可能會被市場逐漸淘汰。因而,董事會決定引模式,很可能會被市場逐漸淘汰。因而,董事會決定引入新的管理層,對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行變革,使企業(yè)發(fā)入新的管理層,對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行變革,使企業(yè)發(fā)入新的管理層,對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行變革,使企業(yè)發(fā)入新的管理層,對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行變革,使企業(yè)發(fā)展成為更有潛力的實體。展成為更有潛力的實體

30、。展成為更有潛力的實體。展成為更有潛力的實體。n n任務(wù):請根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊并完成表任務(wù):請根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊并完成表任務(wù):請根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊并完成表任務(wù):請根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊并完成表1-21-2:n n【任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析】n n 為了順利接管企業(yè),要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊,為了順利接管企業(yè),要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊,為了順利接管企業(yè),要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊,為了順利接管企業(yè),要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊,為公司提出新的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營口號,并根據(jù)團(tuán)隊成員為公司提出新的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營口號,并根據(jù)團(tuán)隊成員為公司提出新的經(jīng)營目

31、標(biāo)和經(jīng)營口號,并根據(jù)團(tuán)隊成員為公司提出新的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營口號,并根據(jù)團(tuán)隊成員的特長進(jìn)行分開。的特長進(jìn)行分開。的特長進(jìn)行分開。的特長進(jìn)行分開。第23頁/共37頁企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營營營營沙沙沙沙盤盤盤盤的的的的模模模模擬擬擬擬企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理層層層層由由由由5-95-9人人人人組組組組成成成成,共共共共同同同同經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營營營營分分分分工工工工合合合合作作作作的的的的企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)部部部部門門門門??偪偪偪偨?jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理(CEOCEO)主主主主要要要要負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)整整整整個個個個企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)的的的的決決決決策策策策和和和和整整整整體體體體規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃;財財財財

32、務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理(CFOCFO)負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)資資資資金金金金運運運運作作作作的的的的管管管管理理理理,負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)記記記記錄錄錄錄每每每每期期期期的的的的現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金金金金收收收收支支支支情情情情況況況況及及及及每每每每年年年年的的的的財財財財務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)報報報報表表表表等等等等。各各各各個個個個角角角角色色色色在在在在完完完完成成成成自自自自身身身身崗崗崗崗位位位位工工工工作作作作的的的的同同同同時時時時,還還還還要要要要保保保保證證證證相相相相互之間的信息通暢,及時溝通與協(xié)作?;ブg的信息通暢,及時溝通與協(xié)作?;ブg的信息通暢,及時溝通與協(xié)作?;ブg的信息通暢,及時溝通與協(xié)作?!?/p>

33、知識鏈接知識鏈接】第24頁/共37頁模擬企業(yè)部門及職責(zé)模擬企業(yè)部門及職責(zé)職能部門主要崗位主要工作工作說明備注總部總經(jīng)理信息主管公司戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)總體戰(zhàn)略和長期規(guī)劃,并組織實施獲取信息獲取競爭對手和企業(yè)內(nèi)部各部門的信息,為公司高層決策提供依據(jù)營銷部門經(jīng)理市場主管銷售主管市場分析營銷戰(zhàn)略根據(jù)市場預(yù)測圖表分析市場需求和價格情況,制定未來2-3年營銷戰(zhàn)略市場開拓資格認(rèn)證按照公司戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)則確定開發(fā)哪些市場,確定需要獲得哪些認(rèn)證包括區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際市場;ISO9000和ISO14000認(rèn)證投放廣告在已經(jīng)開拓完成的市場上確定廣告的投放量要與生產(chǎn)能力相匹配第25頁/共37頁職能部門主要崗位主要工作工作

34、說明備注生產(chǎn)運營部門經(jīng)理研發(fā)主管生產(chǎn)主管產(chǎn)品研發(fā)確定企業(yè)需要開發(fā)哪些產(chǎn)品可選擇P2、P3、P4廠房管理確定是否要購買、租賃和出售廠房生產(chǎn)線管理確定是否要購買、出售生產(chǎn)線。生產(chǎn)線是否要轉(zhuǎn)產(chǎn)包括手工、半自動、全自動、柔性生產(chǎn)線四種組織生產(chǎn)制定生產(chǎn)計劃,根據(jù)銷售要求調(diào)整計劃并組織生產(chǎn),滿足市場需求開發(fā)完成后方可生產(chǎn),包括P1、P2、P3、P4物流部門經(jīng)理采購主管倉庫主管定購原材料根據(jù)生產(chǎn)計劃制定采購計劃,提前采購原材料滿足生產(chǎn)要求R1、R2提前一個季度R3、R4提前二個季度管理原材料庫四種原材料分別存放在各自的原材料庫管理成品庫四種產(chǎn)成品,分別存放在對應(yīng)的成品庫財務(wù)部門經(jīng)理預(yù)算主管會計主管出納主管財

35、務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營規(guī)劃,制定年度財務(wù)預(yù)算融資管理資金不足時,爭取各種貸款長期、短期貸款;民間融資應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理管理應(yīng)收和應(yīng)付賬款財務(wù)報表編制費用表、利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金管理記錄現(xiàn)金流量表第26頁/共37頁主要崗位主要崗位n n1 總經(jīng)理(CEO)職責(zé)n n總經(jīng)理作為模擬企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人,對公司全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)??偨?jīng)理的主要工作就是帶領(lǐng)團(tuán)隊共同決定企業(yè)所有重要事項和長遠(yuǎn)規(guī)劃,并做出最終的決策。當(dāng)大家的意見相左時,由總經(jīng)理做出最終決策。第27頁/共37頁n n2營銷經(jīng)理(CMO)n n銷售收入是企業(yè)利潤的來源,銷售的實現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營沙盤對抗中營銷經(jīng)理主要是承擔(dān)的責(zé)任是

36、透徹了解市場需求、滿足市場需求、開拓市場和實現(xiàn)銷售。第28頁/共37頁n n3財務(wù)經(jīng)理(CFO)n n在模擬企業(yè)中,財務(wù)經(jīng)理的主要工作是預(yù)測未來幾年的現(xiàn)金需求量,負(fù)責(zé)資金的籌集、管理,制定全年的費用預(yù)算,保證各部門在經(jīng)營中的現(xiàn)金需求,避免現(xiàn)金斷流。每年度按時報送財務(wù)報表并做好財務(wù)分析。第29頁/共37頁n n4 采購經(jīng)理n n采購經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制定每年的原材料采購計劃,保證生產(chǎn)計劃的正常完成,避免停工待料和原材料堆積。第30頁/共37頁n n5 生產(chǎn)經(jīng)理(COO)n n 企業(yè)經(jīng)營沙盤對抗中生產(chǎn)經(jīng)理的工作主要是制定每年的生產(chǎn)計劃,研發(fā)新產(chǎn)品,購置新生產(chǎn)線,組織生產(chǎn)保證按照銷售訂單交貨給客戶。第31

37、頁/共37頁任務(wù)四任務(wù)四 掌握名詞解釋掌握名詞解釋n n1 1折舊折舊n n固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營管理成果中去的那部分以貨幣表現(xiàn)的價值。固固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營管理成果中去的那部分以貨幣表現(xiàn)的價值。固定資產(chǎn)損耗分有形損耗和無形損耗兩種,有形損耗是指固定資產(chǎn)由于生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中使用等原因定資產(chǎn)損耗分有形損耗和無形損耗兩種,有形損耗是指固定資產(chǎn)由于生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中使用等原因引起的在使用價值或價值上的損失;無形損耗則指由于技術(shù)進(jìn)步等引起的機(jī)器設(shè)備等在價值上的損失。引起的在使用價值或價值上的損失;無形損耗則指由于技術(shù)進(jìn)步等引起的機(jī)器設(shè)備等在價值上

38、的損失。固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營管理成果中去的那部分價值,應(yīng)以折舊費用計入成本費用,構(gòu)成固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營管理成果中去的那部分價值,應(yīng)以折舊費用計入成本費用,構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費用的一個重要組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營管理成本費用的一個重要組成部分。n n2 2貼現(xiàn)貼現(xiàn)n n貼現(xiàn)的概念:是指持票人在需要資金時,將其持有的商業(yè)匯票,經(jīng)過背書轉(zhuǎn)讓給銀行,銀行從票面金貼現(xiàn)的概念:是指持票人在需要資金時,將其持有的商業(yè)匯票,經(jīng)過背書轉(zhuǎn)讓給銀行,銀行從票面金額中扣除貼現(xiàn)利息后,將余款支付中給申請貼現(xiàn)人的票據(jù)行為。額中扣除貼現(xiàn)利息后,將余款支付中給申請貼現(xiàn)人的票據(jù)行為。n n貼現(xiàn)的性質(zhì):貼現(xiàn)

39、是銀行的一項業(yè)務(wù),匯票的支付人對銀行負(fù)債,銀行實際上是與付款人有一種間接貼現(xiàn)的性質(zhì):貼現(xiàn)是銀行的一項業(yè)務(wù),匯票的支付人對銀行負(fù)債,銀行實際上是與付款人有一種間接貸款關(guān)系。貸款關(guān)系。n n將應(yīng)收債權(quán)和應(yīng)收票據(jù)向銀行申請貼現(xiàn)進(jìn)行融資,是目前企業(yè)常用的一種手段。將應(yīng)收債權(quán)和應(yīng)收票據(jù)向銀行申請貼現(xiàn)進(jìn)行融資,是目前企業(yè)常用的一種手段。n n3 3行政管理費行政管理費n n管理費用是企業(yè)為了維持運營發(fā)放的管理人員工資、必要的差旅費、招待費等。管理費用是企業(yè)為了維持運營發(fā)放的管理人員工資、必要的差旅費、招待費等。第32頁/共37頁n n4 4市場細(xì)分市場細(xì)分n n所謂市場細(xì)分,就是企業(yè)按照影響市場上購買者的

40、欲望和需要,購買習(xí)慣和行為等諸因素,所謂市場細(xì)分,就是企業(yè)按照影響市場上購買者的欲望和需要,購買習(xí)慣和行為等諸因素,把整個市場細(xì)分為若干對不同產(chǎn)品產(chǎn)生需求的市場部分或子市場,其中任何一個市場部分或把整個市場細(xì)分為若干對不同產(chǎn)品產(chǎn)生需求的市場部分或子市場,其中任何一個市場部分或子市場都是一個有相似的欲望和需要的購買者群,都可能被選為企業(yè)的目標(biāo)市場。子市場都是一個有相似的欲望和需要的購買者群,都可能被選為企業(yè)的目標(biāo)市場。n n5.5.資產(chǎn)資產(chǎn)n n指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源,該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。指過去的交易、事項形成并由企業(yè)擁有或控制的資源,該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)

41、濟(jì)利益。n n6 6負(fù)債負(fù)債n n指過去的交易、事項形成的現(xiàn)實義務(wù),履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。指過去的交易、事項形成的現(xiàn)實義務(wù),履行該義務(wù)預(yù)期會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。n n7 7所有者權(quán)益所有者權(quán)益n n企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后,由所有者享有的剩余權(quán)益。企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后,由所有者享有的剩余權(quán)益。第33頁/共37頁n n8 8資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表n n資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況的會計報表。資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期的財務(wù)狀況的會計報表。資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)資產(chǎn)=負(fù)負(fù)債債+所有者權(quán)益所有者權(quán)益”這一會計恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個會計要素的

42、相互關(guān)系,這一會計恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個會計要素的相互關(guān)系,把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編織而成。順序編織而成。n n9 9利潤表利潤表n n 利潤表又稱收益表或損益表,是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。利潤表把一定利潤表又稱收益表或損益表,是反映企業(yè)在一定會計期間經(jīng)營成果的報表。利潤表把一定期間的收入與其同一會計期間相關(guān)的費用進(jìn)行匹配,計算出企業(yè)一定時期的凈利潤(或凈虧期間的收入與其同一會計期間相關(guān)的費用進(jìn)行匹配,計算出企業(yè)一定時期的凈

43、利潤(或凈虧損)。通過利潤表反映收入、費用等情況,能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益和成本耗費情況,損)。通過利潤表反映收入、費用等情況,能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的收益和成本耗費情況,表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果;同時,通過利潤表提供的不同時期的比較數(shù)字(本月數(shù)、本年累計表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果;同時,通過利潤表提供的不同時期的比較數(shù)字(本月數(shù)、本年累計數(shù)、上年數(shù)),可以分析企業(yè)今后利潤的發(fā)展趨勢及獲利能力,了解投資者投入資本的完整數(shù)、上年數(shù)),可以分析企業(yè)今后利潤的發(fā)展趨勢及獲利能力,了解投資者投入資本的完整性。由于利潤是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的綜合體現(xiàn),又是進(jìn)行利潤分配的主要依據(jù),因此,利潤表是性。由于利潤是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的

44、綜合體現(xiàn),又是進(jìn)行利潤分配的主要依據(jù),因此,利潤表是會計報表中的主要報表。會計報表中的主要報表。第34頁/共37頁公司管理團(tuán)隊確定公司管理團(tuán)隊確定公司管理團(tuán)隊確定公司管理團(tuán)隊確定確定最佳確定最佳確定最佳確定最佳CEOCEO人選人選人選人選第35頁/共37頁CEOCEOCEOCEO對部門經(jīng)理任命并授權(quán)對部門經(jīng)理任命并授權(quán)對部門經(jīng)理任命并授權(quán)對部門經(jīng)理任命并授權(quán)公司管理團(tuán)隊確定公司管理團(tuán)隊確定疑人不用,用疑人不用,用疑人不用,用疑人不用,用人不疑!人不疑!人不疑!人不疑!由由由由CEOCEO任命公司成員職務(wù),并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司成員職務(wù),并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司成員職務(wù),并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司成員職務(wù),并宣讀職務(wù)職責(zé)股東會議商討公司明天的繁榮發(fā)展!股東會議商討公司明天的繁榮發(fā)展!股東會議商討公司明天的繁榮發(fā)展!股東會議商討公司明天的繁榮發(fā)展!第36頁/共37頁感謝您的觀看!感謝您的觀看!第37頁/共37頁

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