學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備

會(huì)計(jì)學(xué)1學(xué)習(xí)情境一學(xué)習(xí)情境一 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練準(zhǔn)備n n【任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入】n n 在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練之前，先要了解在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練之前，先要了解在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練之前，先要了解在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練之前，先要了解什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程的內(nèi)容，什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程的內(nèi)容，什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程的內(nèi)容，什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤學(xué)習(xí)有怎樣的成效與意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤學(xué)習(xí)有怎樣的成效與意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤學(xué)習(xí)有怎樣的成效與意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤學(xué)習(xí)有怎樣的成效與意義。n n任務(wù)：在開始經(jīng)營(yíng)企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練之前，先了任務(wù)：在開始經(jīng)營(yíng)企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練之前，先了任務(wù)：在開始經(jīng)營(yíng)企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練之前，先了任務(wù)：在開始經(jīng)營(yíng)企業(yè)沙盤模擬訓(xùn)練之前，先了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤概況。解企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤概況。解企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤概況。解企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤概況。n n【任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析】n n 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤首先要知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤首先要知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤首先要知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤首先要知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的來源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程來源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程來源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程來源、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的內(nèi)容、企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程的意義等。的意義等。的意義等。的意義等。第2頁/共37頁一、沙盤簡(jiǎn)介一、沙盤簡(jiǎn)介 大家在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大多是大家在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大多是大家在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大多是大家在國(guó)內(nèi)能看到的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬課程大多是國(guó)外引進(jìn)的，沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為國(guó)外引進(jìn)的，沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為國(guó)外引進(jìn)的，沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為國(guó)外引進(jìn)的，沙盤模擬課程在國(guó)外被統(tǒng)稱為simulationsimulation課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的，課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的，課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的，課程。由于是仿真真實(shí)商業(yè)環(huán)境而開發(fā)的，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所以被譯作具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所以被譯作具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所以被譯作具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，所以被譯作“沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬”、“模模模模擬經(jīng)營(yíng)擬經(jīng)營(yíng)擬經(jīng)營(yíng)擬經(jīng)營(yíng)”、“商業(yè)模擬商業(yè)模擬商業(yè)模擬商業(yè)模擬”等，其中等，其中等，其中等，其中“沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬”這一這一這一這一名稱認(rèn)可度最高，名稱認(rèn)可度最高，名稱認(rèn)可度最高，名稱認(rèn)可度最高，“ERPERP沙盤沙盤沙盤沙盤”是部分是部分是部分是部分ERPERP軟件廠商特軟件廠商特軟件廠商特軟件廠商特別使用的名稱。別使用的名稱。別使用的名稱。別使用的名稱。SimulationSimulation課程可以分為棋盤類沙盤（課程可以分為棋盤類沙盤（課程可以分為棋盤類沙盤（課程可以分為棋盤類沙盤（boardboardbased simulationbased simulation國(guó)內(nèi)俗稱國(guó)內(nèi)俗稱國(guó)內(nèi)俗稱國(guó)內(nèi)俗稱“物理沙盤物理沙盤物理沙盤物理沙盤”）和軟件模）和軟件模）和軟件模）和軟件模擬類沙盤擬類沙盤擬類沙盤擬類沙盤software simulationsoftware simulation國(guó)內(nèi)俗稱國(guó)內(nèi)俗稱國(guó)內(nèi)俗稱國(guó)內(nèi)俗稱“電子沙盤電子沙盤電子沙盤電子沙盤”）兩大類。在歐洲棋盤類沙盤受歡迎，而美國(guó)則更）兩大類。在歐洲棋盤類沙盤受歡迎，而美國(guó)則更）兩大類。在歐洲棋盤類沙盤受歡迎，而美國(guó)則更）兩大類。在歐洲棋盤類沙盤受歡迎，而美國(guó)則更認(rèn)同軟件模擬沙盤。認(rèn)同軟件模擬沙盤。認(rèn)同軟件模擬沙盤。認(rèn)同軟件模擬沙盤?！局R(shí)鏈接知識(shí)鏈接】第3頁/共37頁p第一代沙盤采用物理沙盤，手工操作。p第二代沙盤采用物理沙盤加execl表操作模式,也有采用參數(shù)設(shè)置純電子沙盤。p棋盤類沙盤和軟件模擬類沙盤結(jié)合的第三代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤系統(tǒng)。第4頁/共37頁n n沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國(guó)哈沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國(guó)哈沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國(guó)哈沙盤模擬訓(xùn)練起源于美國(guó)哈佛大學(xué)的佛大學(xué)的佛大學(xué)的佛大學(xué)的MBA MBA 教學(xué)教學(xué)教學(xué)教學(xué),是集知識(shí)是集知識(shí)是集知識(shí)是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體性、趣味性、對(duì)抗性于一體性、趣味性、對(duì)抗性于一體性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。在上個(gè)世紀(jì)在上個(gè)世紀(jì)在上個(gè)世紀(jì)在上個(gè)世紀(jì)90 90 年代年代年代年代,沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬沙盤模擬培訓(xùn)開始在歐洲培訓(xùn)開始在歐洲培訓(xùn)開始在歐洲培訓(xùn)開始在歐洲/日本和其他日本和其他日本和其他日本和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)界和教育界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)界和教育界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)界和教育界發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)界和教育界風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì)風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì)風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì)風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì),沙盤沙盤沙盤沙盤培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國(guó)培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國(guó)培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國(guó)培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國(guó),并為廣并為廣并為廣并為廣大的中國(guó)企業(yè)界精英人士所大的中國(guó)企業(yè)界精英人士所大的中國(guó)企業(yè)界精英人士所大的中國(guó)企業(yè)界精英人士所熟知熟知熟知熟知,成為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)成為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)成為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)成為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具 。n n它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)它通過游戲教學(xué)的方式讓學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過生在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過生在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過生在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過程中，體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，程中，體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，程中，體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，程中，體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有一個(gè)感性認(rèn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有一個(gè)感性認(rèn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有一個(gè)感性認(rèn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。識(shí)。識(shí)。識(shí)。詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤第5頁/共37頁n n企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤是一門集理論與實(shí)踐于一體的綜合型課程。該模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤是一門集理論與實(shí)踐于一體的綜合型課程。該模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤是一門集理論與實(shí)踐于一體的綜合型課程。該模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤是一門集理論與實(shí)踐于一體的綜合型課程。該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)涵課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)涵課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)涵課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)營(yíng)若干年的生產(chǎn)型企業(yè)，企業(yè)涵括了幾個(gè)職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心括了幾個(gè)職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心括了幾個(gè)職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心括了幾個(gè)職能中心，包括營(yíng)銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤第6頁/共37頁n n在沙盤模擬訓(xùn)練中在沙盤模擬訓(xùn)練中在沙盤模擬訓(xùn)練中在沙盤模擬訓(xùn)練中,受訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)學(xué)員受訓(xùn)學(xué)員被分成被分成被分成被分成10101010個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)代表一個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)表一個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)表一個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)表一個(gè)公司。每個(gè)團(tuán)隊(duì)4-54-54-54-5人，人，人，人，各代表著各代表著各代表著各代表著CEOCEOCEOCEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理場(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一等管理角色。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的個(gè)擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)虛擬公司，連續(xù)從事數(shù)個(gè)會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、績(jī)效考核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲核等多個(gè)方面，讓學(xué)員在游戲般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)般的訓(xùn)練中體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。和管理理念。和管理理念。和管理理念。詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤第7頁/共37頁規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃規(guī)劃財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)銷售銷售銷售銷售采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)采購(gòu)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)生產(chǎn)詮釋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤第8頁/共37頁學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)學(xué)生訓(xùn)練平臺(tái)第9頁/共37頁企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程的意義企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤課程的意義n n1 1體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方式體驗(yàn)式學(xué)習(xí)，改變了傳統(tǒng)的教學(xué)方式n n2 2多方位拓展知識(shí)體系，提升管理技能多方位拓展知識(shí)體系，提升管理技能n n3 3仿真教學(xué)，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)仿真教學(xué)，全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)n n企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仿真教學(xué)系統(tǒng)還可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)員在以下方面獲益：可以用于綜合素質(zhì)訓(xùn)練，使學(xué)員在以下方面獲益：n n（1 1）樹立共贏理念）樹立共贏理念n n（2 2）全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作）全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作 n n（3 3）保持誠(chéng)信）保持誠(chéng)信 n n（4 4）個(gè)性與職業(yè)定位）個(gè)性與職業(yè)定位n n（5 5）感悟人生）感悟人生 n n4 4理論實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍理論實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍第10頁/共37頁【知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)】認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的道具；認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的道具；認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的道具；認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的道具；【能力目標(biāo)能力目標(biāo)能力目標(biāo)能力目標(biāo)】l l能應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤道具進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練能應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤道具進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練能應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤道具進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練能應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤道具進(jìn)行模擬經(jīng)營(yíng)訓(xùn)練【任務(wù)任務(wù)2】認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)ITMC企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤第11頁/共37頁n n【任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入】n n企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練分為電子沙盤和物理沙盤（俗稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練分為電子沙盤和物理沙盤（俗稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練分為電子沙盤和物理沙盤（俗稱企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練分為電子沙盤和物理沙盤（俗稱為手工沙盤），其中手工沙盤是應(yīng)用道具來模擬企業(yè)經(jīng)為手工沙盤），其中手工沙盤是應(yīng)用道具來模擬企業(yè)經(jīng)為手工沙盤），其中手工沙盤是應(yīng)用道具來模擬企業(yè)經(jīng)為手工沙盤），其中手工沙盤是應(yīng)用道具來模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的推演過程，利用沙盤盤面、訂單卡片、游戲幣、仿營(yíng)的推演過程，利用沙盤盤面、訂單卡片、游戲幣、仿營(yíng)的推演過程，利用沙盤盤面、訂單卡片、游戲幣、仿營(yíng)的推演過程，利用沙盤盤面、訂單卡片、游戲幣、仿真生產(chǎn)線等各種道具來模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過真生產(chǎn)線等各種道具來模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過真生產(chǎn)線等各種道具來模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過真生產(chǎn)線等各種道具來模擬企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過實(shí)物的手工沙盤推演，能幫助初學(xué)者更快認(rèn)識(shí)模擬企業(yè)實(shí)物的手工沙盤推演，能幫助初學(xué)者更快認(rèn)識(shí)模擬企業(yè)實(shí)物的手工沙盤推演，能幫助初學(xué)者更快認(rèn)識(shí)模擬企業(yè)實(shí)物的手工沙盤推演，能幫助初學(xué)者更快認(rèn)識(shí)模擬企業(yè)的物流和資金流動(dòng)過程。的物流和資金流動(dòng)過程。的物流和資金流動(dòng)過程。的物流和資金流動(dòng)過程。n n任務(wù)：請(qǐng)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的各種道具。任務(wù)：請(qǐng)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的各種道具。任務(wù)：請(qǐng)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的各種道具。任務(wù)：請(qǐng)全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤的各種道具。n n【任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析】n n進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練前，先要認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練前，先要認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練前，先要認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練前，先要認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤盤面圖的總體布局和各分區(qū)的功能，還需要熟悉錢幣、盤面圖的總體布局和各分區(qū)的功能，還需要熟悉錢幣、盤面圖的總體布局和各分區(qū)的功能，還需要熟悉錢幣、盤面圖的總體布局和各分區(qū)的功能，還需要熟悉錢幣、原材料幣、訂單卡片、生產(chǎn)線等各種道具的特點(diǎn)和分類原材料幣、訂單卡片、生產(chǎn)線等各種道具的特點(diǎn)和分類原材料幣、訂單卡片、生產(chǎn)線等各種道具的特點(diǎn)和分類原材料幣、訂單卡片、生產(chǎn)線等各種道具的特點(diǎn)和分類情況情況情況情況 第12頁/共37頁用用用用于于于于企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)沙沙沙沙盤盤盤盤培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)道道道道具具具具是是是是可可可可以以以以用用用用來來來來推推推推演演演演企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)的的的的一一一一個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)立立立立體體體體模模模模型型型型，能能能能夠夠夠夠模模模模擬擬擬擬企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)的的的的各各各各種種種種經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)濟(jì)濟(jì)業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)。企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)沙沙沙沙盤盤盤盤培培培培訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)訓(xùn)道道道道具具具具主主主主要要要要包包包包括括括括沙沙沙沙盤盤盤盤盤面、訂單卡片、游戲幣及盛幣的空桶等。盤面、訂單卡片、游戲幣及盛幣的空桶等。盤面、訂單卡片、游戲幣及盛幣的空桶等。盤面、訂單卡片、游戲幣及盛幣的空桶等?！局R(shí)鏈接知識(shí)鏈接】第13頁/共37頁n n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤盤面如企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程需要的企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤盤面如圖圖1-11-1所示，它是一個(gè)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的形象模擬。盤面的布局所示，它是一個(gè)現(xiàn)實(shí)企業(yè)的形象模擬。盤面的布局主要體現(xiàn)在分區(qū)上，整個(gè)盤面分為主要體現(xiàn)在分區(qū)上，整個(gè)盤面分為“辦公區(qū)辦公區(qū)”和和“廠區(qū)廠區(qū)”兩大部分。辦公區(qū)包括財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、采兩大部分。辦公區(qū)包括財(cái)務(wù)部、銷售部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、研發(fā)部；廠區(qū)包括生產(chǎn)部、車間、原料庫、產(chǎn)品購(gòu)部、研發(fā)部；廠區(qū)包括生產(chǎn)部、車間、原料庫、產(chǎn)品庫。庫。n n從盤面來看上半部分主要反映的是資金流的全過程，下從盤面來看上半部分主要反映的是資金流的全過程，下半部分主要反映物流運(yùn)作的全過程。半部分主要反映物流運(yùn)作的全過程。n n物流包括：原材料的訂購(gòu)、材料入庫、材料上線、完工物流包括：原材料的訂購(gòu)、材料入庫、材料上線、完工入庫、完成銷售入庫、完成銷售;資金流包括：反映資金流入的銀行貸款資金流包括：反映資金流入的銀行貸款和民間融資導(dǎo)致的現(xiàn)金增加、應(yīng)收賬款的不斷到賬等業(yè)和民間融資導(dǎo)致的現(xiàn)金增加、應(yīng)收賬款的不斷到賬等業(yè)務(wù)導(dǎo)致的現(xiàn)金增加，反映資金流出的應(yīng)付賬款的到期支務(wù)導(dǎo)致的現(xiàn)金增加，反映資金流出的應(yīng)付賬款的到期支付導(dǎo)致現(xiàn)金減少，市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、相關(guān)認(rèn)證、日付導(dǎo)致現(xiàn)金減少，市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)、相關(guān)認(rèn)證、日常的行政管理費(fèi)、設(shè)備變更維護(hù)費(fèi)、廣告、租金、利息、常的行政管理費(fèi)、設(shè)備變更維護(hù)費(fèi)、廣告、租金、利息、貼現(xiàn)、稅金等支付導(dǎo)致的現(xiàn)金減少。貼現(xiàn)、稅金等支付導(dǎo)致的現(xiàn)金減少。第14頁/共37頁第15頁/共37頁游戲幣與空桶游戲幣與空桶游戲幣與空桶游戲幣與空桶n n企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤使用的游戲幣有很多種，各種游戲幣代表企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的各種原料和資金；空桶既是放置游戲幣的器具，又可用作其他用途，如貸款等。所圖1-2所示第16頁/共37頁沙沙盤盤道道具具R3R3原原原原料料料料錢錢錢錢 幣幣幣幣小桶小桶小桶小桶R2R2原原原原料料料料R4R4原原原原料料料料R1R1原原原原料料料料紅紅紅紅綠綠綠綠灰灰灰灰黃黃黃黃第17頁/共37頁訂單卡片訂單卡片訂單卡片訂單卡片n n訂單卡片用于模擬企業(yè)的市場(chǎng)訂單，包括本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)等，卡片上各個(gè)市場(chǎng)對(duì)所需求產(chǎn)品的量化數(shù)據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤活動(dòng)中要準(zhǔn)備六至八年不同細(xì)分市場(chǎng)的所有訂單。第18頁/共37頁訂單卡訂單卡第19頁/共37頁廠房廠房廠房廠房n n企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤盤面上設(shè)置了A、B、C三種廠房，A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B廠房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境。第20頁/共37頁生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線生產(chǎn)線 n n廠房里可以放置生產(chǎn)設(shè)備，廠房里可以放置生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)設(shè)備有手工生產(chǎn)線、生產(chǎn)設(shè)備有手工生產(chǎn)線、半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生半自動(dòng)生產(chǎn)線、全自動(dòng)生產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。她們產(chǎn)線、柔性生產(chǎn)線。她們的生產(chǎn)效率及靈活性不同。的生產(chǎn)效率及靈活性不同。如圖如圖1-51-5所示。所示。n n每條生產(chǎn)線上需要產(chǎn)品標(biāo)每條生產(chǎn)線上需要產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)用于表示企識(shí)，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)用于表示企業(yè)發(fā)展過程中按市場(chǎng)需要業(yè)發(fā)展過程中按市場(chǎng)需要能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，在企業(yè)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤活動(dòng)中設(shè)計(jì)了四經(jīng)營(yíng)沙盤活動(dòng)中設(shè)計(jì)了四種產(chǎn)品，即：種產(chǎn)品，即：P1P1產(chǎn)品、產(chǎn)品、P2P2產(chǎn)品、產(chǎn)品、P3P3產(chǎn)品和產(chǎn)品和P4P4產(chǎn)品。產(chǎn)品。第21頁/共37頁【任務(wù)任務(wù)3】組建企業(yè)管理層并職組建企業(yè)管理層并職責(zé)分工責(zé)分工n n【知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)】n n了解模擬企業(yè)的基本情況了解模擬企業(yè)的基本情況了解模擬企業(yè)的基本情況了解模擬企業(yè)的基本情況n n熟悉企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)熟悉企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)熟悉企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)熟悉企業(yè)各個(gè)部門的職責(zé)n n【能力目標(biāo)能力目標(biāo)能力目標(biāo)能力目標(biāo)】n n能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)能組建模擬企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)n n能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)各部門的職責(zé)。能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)各部門的職責(zé)。能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)各部門的職責(zé)。能根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)確定企業(yè)各部門的職責(zé)。第22頁/共37頁n n【任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入任務(wù)引入】n n 模擬企業(yè)是一個(gè)典型的本地制造型企業(yè)，長(zhǎng)期專注于某模擬企業(yè)是一個(gè)典型的本地制造型企業(yè)，長(zhǎng)期專注于某模擬企業(yè)是一個(gè)典型的本地制造型企業(yè)，長(zhǎng)期專注于某模擬企業(yè)是一個(gè)典型的本地制造型企業(yè)，長(zhǎng)期專注于某行業(yè)行業(yè)行業(yè)行業(yè)P P系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前的主打產(chǎn)品是系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前的主打產(chǎn)品是系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前的主打產(chǎn)品是系列產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。目前的主打產(chǎn)品是P1P1產(chǎn)品，產(chǎn)品，產(chǎn)品，產(chǎn)品，在本地市場(chǎng)的發(fā)展還是不錯(cuò)。不過，由于原來的管理層在本地市場(chǎng)的發(fā)展還是不錯(cuò)。不過，由于原來的管理層在本地市場(chǎng)的發(fā)展還是不錯(cuò)。不過，由于原來的管理層在本地市場(chǎng)的發(fā)展還是不錯(cuò)。不過，由于原來的管理層在企業(yè)發(fā)展上比較保守，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單在企業(yè)發(fā)展上比較保守，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單在企業(yè)發(fā)展上比較保守，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單在企業(yè)發(fā)展上比較保守，生產(chǎn)設(shè)備陳舊，產(chǎn)品、市場(chǎng)單一，使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的狀況。在未來的幾一，使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的狀況。在未來的幾一，使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的狀況。在未來的幾一，使得企業(yè)一直處于小規(guī)模經(jīng)營(yíng)的狀況。在未來的幾年內(nèi)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，如果繼續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)年內(nèi)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，如果繼續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)年內(nèi)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，如果繼續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)年內(nèi)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將越來越激烈，如果繼續(xù)目前的經(jīng)營(yíng)模式，很可能會(huì)被市場(chǎng)逐漸淘汰。因而，董事會(huì)決定引模式，很可能會(huì)被市場(chǎng)逐漸淘汰。因而，董事會(huì)決定引模式，很可能會(huì)被市場(chǎng)逐漸淘汰。因而，董事會(huì)決定引模式，很可能會(huì)被市場(chǎng)逐漸淘汰。因而，董事會(huì)決定引入新的管理層，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行變革，使企業(yè)發(fā)入新的管理層，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行變革，使企業(yè)發(fā)入新的管理層，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行變革，使企業(yè)發(fā)入新的管理層，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行變革，使企業(yè)發(fā)展成為更有潛力的實(shí)體。展成為更有潛力的實(shí)體。展成為更有潛力的實(shí)體。展成為更有潛力的實(shí)體。n n任務(wù)：請(qǐng)根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊(duì)并完成表任務(wù)：請(qǐng)根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊(duì)并完成表任務(wù)：請(qǐng)根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊(duì)并完成表任務(wù)：請(qǐng)根據(jù)企業(yè)要求組建新的管理團(tuán)隊(duì)并完成表1-21-2：n n【任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析任務(wù)分析】n n 為了順利接管企業(yè)，要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊(duì)，為了順利接管企業(yè)，要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊(duì)，為了順利接管企業(yè)，要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊(duì)，為了順利接管企業(yè)，要組建符合企業(yè)要求的管理團(tuán)隊(duì)，為公司提出新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)口號(hào)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員為公司提出新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)口號(hào)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員為公司提出新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)口號(hào)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員為公司提出新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)口號(hào)，并根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的特長(zhǎng)進(jìn)行分開。的特長(zhǎng)進(jìn)行分開。的特長(zhǎng)進(jìn)行分開。的特長(zhǎng)進(jìn)行分開。第23頁/共37頁企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)沙沙沙沙盤盤盤盤的的的的模模模模擬擬擬擬企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)管管管管理理理理層層層層由由由由5-95-9人人人人組組組組成成成成，共共共共同同同同經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)營(yíng)分分分分工工工工合合合合作作作作的的的的企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)部部部部門門門門?？偪偪偪偨?jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理（CEOCEO）主主主主要要要要負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)整整整整個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)企企企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)的的的的決決決決策策策策和和和和整整整整體體體體規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)劃劃劃劃；財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理（CFOCFO）負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)資資資資金金金金運(yùn)運(yùn)運(yùn)運(yùn)作作作作的的的的管管管管理理理理，負(fù)負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)責(zé)記記記記錄錄錄錄每每每每期期期期的的的的現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)金金金金收收收收支支支支情情情情況況況況及及及及每每每每年年年年的的的的財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)報(bào)報(bào)報(bào)報(bào)表表表表等等等等。各各各各個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)角角角角色色色色在在在在完完完完成成成成自自自自身身身身崗崗崗崗位位位位工工工工作作作作的的的的同同同同時(shí)時(shí)時(shí)時(shí)，還還還還要要要要保保保保證證證證相相相相互之間的信息通暢，及時(shí)溝通與協(xié)作?；ブg的信息通暢，及時(shí)溝通與協(xié)作。互之間的信息通暢，及時(shí)溝通與協(xié)作?；ブg的信息通暢，及時(shí)溝通與協(xié)作?！局R(shí)鏈接知識(shí)鏈接】第24頁/共37頁模擬企業(yè)部門及職責(zé)模擬企業(yè)部門及職責(zé)職能部門主要崗位主要工作工作說明備注總部總經(jīng)理信息主管公司戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)總體戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃，并組織實(shí)施獲取信息獲取競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)內(nèi)部各部門的信息，為公司高層決策提供依據(jù)營(yíng)銷部門經(jīng)理市場(chǎng)主管銷售主管市場(chǎng)分析營(yíng)銷戰(zhàn)略根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖表分析市場(chǎng)需求和價(jià)格情況，制定未來2-3年?duì)I銷戰(zhàn)略市場(chǎng)開拓資格認(rèn)證按照公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)則確定開發(fā)哪些市場(chǎng)，確定需要獲得哪些認(rèn)證包括區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)；ISO9000和ISO14000認(rèn)證投放廣告在已經(jīng)開拓完成的市場(chǎng)上確定廣告的投放量要與生產(chǎn)能力相匹配第25頁/共37頁職能部門主要崗位主要工作工作說明備注生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門經(jīng)理研發(fā)主管生產(chǎn)主管產(chǎn)品研發(fā)確定企業(yè)需要開發(fā)哪些產(chǎn)品可選擇P2、P3、P4廠房管理確定是否要購(gòu)買、租賃和出售廠房生產(chǎn)線管理確定是否要購(gòu)買、出售生產(chǎn)線。生產(chǎn)線是否要轉(zhuǎn)產(chǎn)包括手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)、柔性生產(chǎn)線四種組織生產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)銷售要求調(diào)整計(jì)劃并組織生產(chǎn)，滿足市場(chǎng)需求開發(fā)完成后方可生產(chǎn)，包括P1、P2、P3、P4物流部門經(jīng)理采購(gòu)主管倉庫主管定購(gòu)原材料根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃，提前采購(gòu)原材料滿足生產(chǎn)要求R1、R2提前一個(gè)季度R3、R4提前二個(gè)季度管理原材料庫四種原材料分別存放在各自的原材料庫管理成品庫四種產(chǎn)成品，分別存放在對(duì)應(yīng)的成品庫財(cái)務(wù)部門經(jīng)理預(yù)算主管會(huì)計(jì)主管出納主管財(cái)務(wù)預(yù)算根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算融資管理資金不足時(shí)，爭(zhēng)取各種貸款長(zhǎng)期、短期貸款；民間融資應(yīng)收、應(yīng)付賬款管理管理應(yīng)收和應(yīng)付賬款財(cái)務(wù)報(bào)表編制費(fèi)用表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金管理記錄現(xiàn)金流量表第26頁/共37頁主要崗位主要崗位n n1 總經(jīng)理（CEO）職責(zé)n n總經(jīng)理作為模擬企業(yè)最高行政管理領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)公司全局業(yè)務(wù)全面負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理的主要工作就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同決定企業(yè)所有重要事項(xiàng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并做出最終的決策。當(dāng)大家的意見相左時(shí)，由總經(jīng)理做出最終決策。第27頁/共37頁n n2營(yíng)銷經(jīng)理（CMO）n n銷售收入是企業(yè)利潤(rùn)的來源，銷售的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤對(duì)抗中營(yíng)銷經(jīng)理主要是承擔(dān)的責(zé)任是透徹了解市場(chǎng)需求、滿足市場(chǎng)需求、開拓市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)銷售。第28頁/共37頁n n3財(cái)務(wù)經(jīng)理（CFO）n n在模擬企業(yè)中，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要工作是預(yù)測(cè)未來幾年的現(xiàn)金需求量，負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，制定全年的費(fèi)用預(yù)算，保證各部門在經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金需求，避免現(xiàn)金斷流。每年度按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表并做好財(cái)務(wù)分析。第29頁/共37頁n n4 采購(gòu)經(jīng)理n n采購(gòu)經(jīng)理主要負(fù)責(zé)制定每年的原材料采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常完成，避免停工待料和原材料堆積。第30頁/共37頁n n5 生產(chǎn)經(jīng)理（COO）n n 企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤對(duì)抗中生產(chǎn)經(jīng)理的工作主要是制定每年的生產(chǎn)計(jì)劃，研發(fā)新產(chǎn)品，購(gòu)置新生產(chǎn)線，組織生產(chǎn)保證按照銷售訂單交貨給客戶。第31頁/共37頁任務(wù)四任務(wù)四 掌握名詞解釋掌握名詞解釋n n1 1折舊折舊n n固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果中去的那部分以貨幣表現(xiàn)的價(jià)值。固固定資產(chǎn)折舊是指固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果中去的那部分以貨幣表現(xiàn)的價(jià)值。固定資產(chǎn)損耗分有形損耗和無形損耗兩種，有形損耗是指固定資產(chǎn)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中使用等原因定資產(chǎn)損耗分有形損耗和無形損耗兩種，有形損耗是指固定資產(chǎn)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中使用等原因引起的在使用價(jià)值或價(jià)值上的損失；無形損耗則指由于技術(shù)進(jìn)步等引起的機(jī)器設(shè)備等在價(jià)值上的損失。引起的在使用價(jià)值或價(jià)值上的損失；無形損耗則指由于技術(shù)進(jìn)步等引起的機(jī)器設(shè)備等在價(jià)值上的損失。固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果中去的那部分價(jià)值，應(yīng)以折舊費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用，構(gòu)成固定資產(chǎn)由于損耗而轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果中去的那部分價(jià)值，應(yīng)以折舊費(fèi)用計(jì)入成本費(fèi)用，構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本費(fèi)用的一個(gè)重要組成部分。n n2 2貼現(xiàn)貼現(xiàn)n n貼現(xiàn)的概念：是指持票人在需要資金時(shí)，將其持有的商業(yè)匯票，經(jīng)過背書轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行從票面金貼現(xiàn)的概念：是指持票人在需要資金時(shí)，將其持有的商業(yè)匯票，經(jīng)過背書轉(zhuǎn)讓給銀行，銀行從票面金額中扣除貼現(xiàn)利息后，將余款支付中給申請(qǐng)貼現(xiàn)人的票據(jù)行為。額中扣除貼現(xiàn)利息后，將余款支付中給申請(qǐng)貼現(xiàn)人的票據(jù)行為。n n貼現(xiàn)的性質(zhì)：貼現(xiàn)是銀行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，匯票的支付人對(duì)銀行負(fù)債，銀行實(shí)際上是與付款人有一種間接貼現(xiàn)的性質(zhì)：貼現(xiàn)是銀行的一項(xiàng)業(yè)務(wù)，匯票的支付人對(duì)銀行負(fù)債，銀行實(shí)際上是與付款人有一種間接貸款關(guān)系。貸款關(guān)系。n n將應(yīng)收債權(quán)和應(yīng)收票據(jù)向銀行申請(qǐng)貼現(xiàn)進(jìn)行融資，是目前企業(yè)常用的一種手段。將應(yīng)收債權(quán)和應(yīng)收票據(jù)向銀行申請(qǐng)貼現(xiàn)進(jìn)行融資，是目前企業(yè)常用的一種手段。n n3 3行政管理費(fèi)行政管理費(fèi)n n管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)放的管理人員工資、必要的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。管理費(fèi)用是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)放的管理人員工資、必要的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。第32頁/共37頁n n4 4市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分n n所謂市場(chǎng)細(xì)分，就是企業(yè)按照影響市場(chǎng)上購(gòu)買者的欲望和需要，購(gòu)買習(xí)慣和行為等諸因素，所謂市場(chǎng)細(xì)分，就是企業(yè)按照影響市場(chǎng)上購(gòu)買者的欲望和需要，購(gòu)買習(xí)慣和行為等諸因素，把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為若干對(duì)不同產(chǎn)品產(chǎn)生需求的市場(chǎng)部分或子市場(chǎng)，其中任何一個(gè)市場(chǎng)部分或把整個(gè)市場(chǎng)細(xì)分為若干對(duì)不同產(chǎn)品產(chǎn)生需求的市場(chǎng)部分或子市場(chǎng)，其中任何一個(gè)市場(chǎng)部分或子市場(chǎng)都是一個(gè)有相似的欲望和需要的購(gòu)買者群，都可能被選為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。子市場(chǎng)都是一個(gè)有相似的欲望和需要的購(gòu)買者群，都可能被選為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。n n5.5.資產(chǎn)資產(chǎn)n n指過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。指過去的交易、事項(xiàng)形成并由企業(yè)擁有或控制的資源，該資源預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。n n6 6負(fù)債負(fù)債n n指過去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)實(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。指過去的交易、事項(xiàng)形成的現(xiàn)實(shí)義務(wù)，履行該義務(wù)預(yù)期會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出企業(yè)。n n7 7所有者權(quán)益所有者權(quán)益n n企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后，由所有者享有的剩余權(quán)益。企業(yè)資產(chǎn)扣除負(fù)債后，由所有者享有的剩余權(quán)益。第33頁/共37頁n n8 8資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表n n資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期的財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)資產(chǎn)=負(fù)負(fù)債債+所有者權(quán)益所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，這一會(huì)計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個(gè)會(huì)計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編織而成。順序編織而成。n n9 9利潤(rùn)表利潤(rùn)表n n 利潤(rùn)表又稱收益表或損益表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。利潤(rùn)表把一定利潤(rùn)表又稱收益表或損益表，是反映企業(yè)在一定會(huì)計(jì)期間經(jīng)營(yíng)成果的報(bào)表。利潤(rùn)表把一定期間的收入與其同一會(huì)計(jì)期間相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行匹配，計(jì)算出企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)（或凈虧期間的收入與其同一會(huì)計(jì)期間相關(guān)的費(fèi)用進(jìn)行匹配，計(jì)算出企業(yè)一定時(shí)期的凈利潤(rùn)（或凈虧損）。通過利潤(rùn)表反映收入、費(fèi)用等情況，能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益和成本耗費(fèi)情況，損）。通過利潤(rùn)表反映收入、費(fèi)用等情況，能夠反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的收益和成本耗費(fèi)情況，表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)，通過利潤(rùn)表提供的不同時(shí)期的比較數(shù)字（本月數(shù)、本年累計(jì)表明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)，通過利潤(rùn)表提供的不同時(shí)期的比較數(shù)字（本月數(shù)、本年累計(jì)數(shù)、上年數(shù)），可以分析企業(yè)今后利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)及獲利能力，了解投資者投入資本的完整數(shù)、上年數(shù)），可以分析企業(yè)今后利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)及獲利能力，了解投資者投入資本的完整性。由于利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合體現(xiàn)，又是進(jìn)行利潤(rùn)分配的主要依據(jù)，因此，利潤(rùn)表是性。由于利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的綜合體現(xiàn)，又是進(jìn)行利潤(rùn)分配的主要依據(jù)，因此，利潤(rùn)表是會(huì)計(jì)報(bào)表中的主要報(bào)表。會(huì)計(jì)報(bào)表中的主要報(bào)表。第34頁/共37頁公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定確定最佳確定最佳確定最佳確定最佳CEOCEO人選人選人選人選第35頁/共37頁CEOCEOCEOCEO對(duì)部門經(jīng)理任命并授權(quán)對(duì)部門經(jīng)理任命并授權(quán)對(duì)部門經(jīng)理任命并授權(quán)對(duì)部門經(jīng)理任命并授權(quán)公司管理團(tuán)隊(duì)確定公司管理團(tuán)隊(duì)確定疑人不用，用疑人不用，用疑人不用，用疑人不用，用人不疑！人不疑！人不疑！人不疑！由由由由CEOCEO任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)任命公司成員職務(wù)，并宣讀職務(wù)職責(zé)股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！股東會(huì)議商討公司明天的繁榮發(fā)展！第36頁/共37頁感謝您的觀看！感謝您的觀看！第37頁/共37頁