公司《工程質(zhì)量管理制度》

《公司《工程質(zhì)量管理制度》》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《公司《工程質(zhì)量管理制度》（7頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程質(zhì)量管理制度第一章 總則第一條為貫徹執(zhí)行分公司 以及其它有關(guān)資料技術(shù)、完善 工程質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，明確工程質(zhì)量責(zé)任，實(shí)現(xiàn)本公司項(xiàng)目 管理目標(biāo)，特制定本制度.第二條 工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、分項(xiàng)工程合格率100%,分部工程優(yōu)良率90%,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量評定等級(jí)為 合格工程.2、杜絕發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故第三條工程質(zhì)量等級(jí)質(zhì)檢制度：施工單位自檢后報(bào)分公司檢查，質(zhì)檢單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督.項(xiàng)目部自覺做好自檢，接受監(jiān)督.第二章公司質(zhì)量管理工程質(zhì)量責(zé)任制第四條 公司實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制第五條公司工程部委派一名工程師（作為業(yè)主代表）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的實(shí)施.其具體工作職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)上級(jí)關(guān)系，及時(shí)反

2、映并解決工地存在的各種問題.2、了解各合同段的工程質(zhì)量狀況，計(jì)劃的執(zhí)行情況.3、審核工程變更，代表公司及時(shí)核實(shí)并簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)的工程量的增減，每期會(huì)同上級(jí)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量數(shù)量復(fù)核.4、隨時(shí)檢查承包工地施工員是否到位，是否佩帶工牌上崗，并做好現(xiàn)場記錄.5、對于發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，分公司應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師與安質(zhì)部和項(xiàng)目部施處理改正.6、參與合同文件和技術(shù)方面的工作.質(zhì)量巡查制度第六條 保證工程質(zhì)量得到及時(shí)有效控制，建立并實(shí)行“質(zhì)量整改通知單”制度 本通知單由公司制作，適用于公司質(zhì)量管理人員巡查工地時(shí)使用.并按工程部位， 將發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故用檢查通知單記錄下來，對存在的問題處理，并填寫

3、 處理意見及結(jié)果.處理完畢后，由項(xiàng)目監(jiān)理部將原本送分公司核查.公司把質(zhì)量整 改通知單存根作為檔案保存，并作為各有關(guān)責(zé)任人，有關(guān)單位考核和獎(jiǎng)懲的依據(jù).發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，公司將依據(jù)“質(zhì)量整改通知單”的記錄進(jìn)行追 查，據(jù)此確定有關(guān)責(zé)任人員所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任.工程周例會(huì)制度第七條工程周例會(huì)1、周例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，所有承包商、均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)議.2、會(huì)議之前所以承包商提交上周工作完成情況（含未完成的原因及補(bǔ)救措施）及 存在的問題，下周施工計(jì)劃.3、對執(zhí)行上周計(jì)劃情況進(jìn)行檢討論（含質(zhì)量，進(jìn)度等）,提出未完成部分在本周內(nèi)補(bǔ) 救解決措施的方案；4、上周計(jì)劃的執(zhí)行情況；5、對總包、分包的質(zhì)量和進(jìn)度提

4、出要求及整改意見 ；6、對下周計(jì)劃的意見.7、業(yè)主代表答復(fù)各承包商提出的相關(guān)問題并提出相關(guān)要求與意見.8、監(jiān)理于第二天整理出書面例會(huì)紀(jì)要，并發(fā)各相關(guān)單位.9、會(huì)議紀(jì)律：總包、分包的項(xiàng)目經(jīng)理必須出席會(huì)議，因故不能按時(shí)到位，應(yīng)事先向監(jiān)理請假，支付當(dāng)月工程進(jìn)度款.遲到者罰款100元人民幣，由監(jiān)理執(zhí)行.第八條 項(xiàng)目部質(zhì)量月報(bào)制度1、項(xiàng)目部應(yīng)對施工全過程進(jìn)行檢查監(jiān)督和管理，有效控制影響工程質(zhì)量的各種不 利因素.2、對上月存在的的問題的整改結(jié)果作綜述及評價(jià) .3、對本月的質(zhì)量狀況作評述，并對存在的不足和問題提出整改意見.4、對本月項(xiàng)目部工作進(jìn)行總結(jié).5、安全生產(chǎn)情況.6、本月大事志.第九條 為確保本工程施

5、工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司提出的質(zhì)量目標(biāo)，將由公司及安質(zhì)部派 人進(jìn)行質(zhì)量聯(lián)合檢查.1、檢查方式：采取抽樣檢查和月度檢查兩種方式.2、檢查時(shí)間：抽樣檢查不固定時(shí)間，具體時(shí)間及次數(shù)由檢查組確定，月度檢查每月 一次，每月10日進(jìn)行檢查.3、檢查內(nèi)容：抽樣檢查采取隨機(jī)抽檢的方式，抽取某一方面進(jìn)行詳細(xì)檢查；月度檢 查對近期完成的工程進(jìn)行全面檢查.4、檢查結(jié)果檢查結(jié)果以檢查紀(jì)要的形式發(fā)送承包商，對存在質(zhì)量問題的已完工程在當(dāng)月不予 計(jì)量支付,待整改完畢后在下個(gè)月計(jì)量.對存在重大質(zhì)量問題的，除責(zé)成停工整改 外,并按相關(guān)合同條款進(jìn)行罰款.工程質(zhì)量處罰制度第十條 為確保工程質(zhì)量，根據(jù) 規(guī)定及結(jié)合工程實(shí)際情況，現(xiàn)制定 工程質(zhì)

6、量處罰制度.第十一條 凡違反 規(guī)定的按 相關(guān)條款執(zhí)行 罰款.第十二條 一周內(nèi)3次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，監(jiān)理工程師必須發(fā)出處罰通知單，予以 施工單位一次性罰款500元。第十三條如果工程不合格是由于承包商偷工減料或故意采取欺騙手段所致，承 包商應(yīng)對每項(xiàng)這種不合格的工程的工程承擔(dān)3000元罰款并及時(shí)返工.工程質(zhì)量舉報(bào)制度第十四條工程質(zhì)量事關(guān)大局，人人都應(yīng)以提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量隱患為己任， 參與建設(shè)者有責(zé)任、有義務(wù)為爭創(chuàng)優(yōu)良工程而努力 .第十五條 本舉報(bào)制度范圍為本項(xiàng)目工程.第十六條 舉報(bào)內(nèi)容包括施工、安全保障措施、施工行為規(guī)范以及與本項(xiàng)目工程 質(zhì)量有關(guān)的行為和后果.第十七條公司對舉報(bào)線索迅速反應(yīng)，組織

7、人員進(jìn)行調(diào)查，一經(jīng)核實(shí)，除責(zé)令有關(guān) 責(zé)任單位進(jìn)行返工整改，還將根據(jù)質(zhì)量事故的大小，造成損失的多少，情節(jié)惡劣程 度，對有關(guān)責(zé)任人員予以罰款.第三章承包商質(zhì)量管理第十八條 承包商是工程質(zhì)量最直接責(zé)任者，應(yīng)建立明確的工程質(zhì)量管理崗位責(zé) 任制.第十九條組織技術(shù)人員認(rèn)真核對設(shè)計(jì)圖紙，提出設(shè)計(jì)中存在的問題，及時(shí)向有關(guān) 單位人員反映，將設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)漏修正補(bǔ)齊.另一方面,通過熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì) 意圖，實(shí)現(xiàn)直正意義上按圖施工.第二十條建立嚴(yán)格的自檢、互檢和交接檢查制度，使工程的每道工序都處于受 控制狀態(tài).第二十一條 建立測量復(fù)核制，使測量數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確可靠，并達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求. 第二十二條建立施工技術(shù)交底制度

8、，技術(shù)人員要認(rèn)真寫好技術(shù)交底書，對施工員, 班組長及全體工人進(jìn)行開工前的技術(shù)交底，同時(shí)明確確保工程質(zhì)量的措施和注意 事項(xiàng)，將質(zhì)量通病消滅在施工開始階段.第二十三條施工單位要認(rèn)真組織、實(shí)施全面質(zhì)量管理活動(dòng)，對工程質(zhì)量實(shí)行” 三全”管理，即全體人員參加的對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程和全方位的管理 .條二十四條 施工單位應(yīng)自覺抵制和糾正非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包工程行為 ，勞務(wù)合 作方式必須堅(jiān)決糾正由包工頭包攬生產(chǎn)、生活管理和工資結(jié)算的作法 ，勞務(wù)人員 應(yīng)加入主體施工隊(duì)伍的班組從事施工，由項(xiàng)目經(jīng)理部的財(cái)務(wù)部門直接發(fā)放工資，并 持項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)的勞務(wù)人員的公工資單。第二十五條承包商必須按投標(biāo)文件承諾和合同規(guī)定組織進(jìn)場，

9、認(rèn)真按施工組織 設(shè)計(jì)和階段施工計(jì)劃施工，合理安排合同工期.在施工過程中施工組織計(jì)劃必須做 到及時(shí)調(diào)整，落實(shí)到位.因組織計(jì)劃不力，工期安排不當(dāng)?shù)仍蛞l(fā)的質(zhì)量問題由 施工單位負(fù)責(zé).第二十六條施工單位應(yīng)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量基礎(chǔ)工作和材料采購檢驗(yàn)工作.第二十七條 嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，進(jìn)場材料必須出具生產(chǎn)許可證、出廠合 格證及化驗(yàn)單，并及時(shí)見證取樣和送檢.做好自檢和抽檢工作，不合格產(chǎn)品必須堅(jiān) 決及時(shí)清理出場.未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)材料一律不準(zhǔn)投入使用第二十八條施工單位必須重視質(zhì)量通病的研究和治理，在施工中以治理和消滅 質(zhì)量通病為突破口，解決主要矛盾，杜絕重大質(zhì)量事故，提高質(zhì)量管理水平.第二十九條施工單位必須按

10、房建工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和工程量清單對工程進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程劃分，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行.現(xiàn)場質(zhì)量檢查，質(zhì)量 驗(yàn)收資料按劃分的分項(xiàng)、分部和單位工程歸檔.現(xiàn)場質(zhì)量原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn) 確、可靠，不得追記，不得復(fù)印.接受質(zhì)量檢查時(shí)必須出示原始資料原件.第三十條 工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位必須按規(guī)定向監(jiān)理、及有關(guān)部門報(bào)告，并 保護(hù)現(xiàn)場接受調(diào)查，認(rèn)真進(jìn)行事故處理.第三十一條施工單位應(yīng)定期組織質(zhì)量檢查活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)采取糾正措 施.第三十二條施工單位務(wù)必把施工安全生產(chǎn)作為施工工作的首要任務(wù)來抓，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視施工安全，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制.第四章監(jiān)理單位質(zhì)量管理第三十三條質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)對施

11、工全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督和管理 .第三十四條監(jiān)理單位應(yīng)按照所承擔(dān)的監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理合同向工程現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員和設(shè)備.第三十五條 質(zhì)監(jiān)部門應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位的自檢和質(zhì)量保證體系 .所有工程未經(jīng)施工單位自檢的都應(yīng)拒絕施工.避免和杜絕監(jiān)理工程師代替自檢的錯(cuò)誤做法.第三十六條對于每到工序堅(jiān)持跟班旁站，及時(shí)控制施工質(zhì)量，將質(zhì)量事故消滅在 萌芽狀態(tài).第三十七條參加工程質(zhì)量事故的處理和工程驗(yàn)收.第三十八條 監(jiān)理人員不得以任何理由向施工單位介紹分包單位， 不得以監(jiān)理權(quán)向施工單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益.第五章其他第三十九條 本制度適用于參與本工程的建設(shè)、監(jiān)理、施工的所有單位和個(gè)人第四十條 本制度從20 年 月 日起開始實(shí)施.第四十一條本制度解釋權(quán)歸分公司