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1、*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化評(píng)估,張超,2009-7,-16,提 綱,重難點(diǎn)工作目前存在的問題和不足,后期工作暢想（發(fā)展目標(biāo),+,開展思路）,2009,年下半年工作計(jì)劃和預(yù)計(jì)工作成果,可能的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策及所需支持,培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃建立的工作流程、制度和模板,團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施（人員成長(zhǎng)、管理創(chuàng)新、部門文化）,提 綱,企業(yè)價(jià)值評(píng)定工具是一種診斷工具,可以用來評(píng)估目前企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)文化的優(yōu)先于不足。,確定企業(yè)內(nèi)部最重要的個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值、理想企業(yè)價(jià)值。,評(píng)估個(gè)人價(jià)值、企業(yè)價(jià)值與理想價(jià)值之間吻合的程度。,顯示企業(yè)的實(shí)際價(jià)值與其信奉的價(jià)
2、值相吻合的程度。,確定企業(yè)需要轉(zhuǎn)變哪些行為、以便培育持久成功的企業(yè)文化。,生理需要,安全需要,社會(huì)需要,尊重需要,自我實(shí)現(xiàn),馬斯洛需求層次論,員工意識(shí)的七個(gè)層次與企業(yè)意識(shí)的七個(gè)層次關(guān)系,人的需求,員工意識(shí)七個(gè)層次,企業(yè)意識(shí)七個(gè)層次,利益劃分,精神,服務(wù)社會(huì),服務(wù)社會(huì),公共利益,變革現(xiàn)實(shí),變革現(xiàn)實(shí),人生意義,培養(yǎng)內(nèi)涵,心理,個(gè)人成長(zhǎng),轉(zhuǎn)換升華,個(gè)人成就,情感,自我尊嚴(yán),自我尊嚴(yán),個(gè)人利益,人際關(guān)系,各方關(guān)系,物質(zhì),安全,求得生存,企業(yè)價(jià)值金字塔,個(gè)人,團(tuán)隊(duì),企業(yè),社會(huì),企業(yè)價(jià)值金字塔：強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化石建立在堅(jiān)實(shí)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)價(jià)值基礎(chǔ)上的,提 綱,*中心后期工作暢想（,開闊思路、大膽的想,）,發(fā)展目標(biāo)：,開展思路：,提 綱,*中心,09,下半年工作計(jì)劃和預(yù)計(jì)工作成果：,提 綱,可能的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)策和所需支持,1.,風(fēng)險(xiǎn)：,對(duì)策：,支持：,2.,風(fēng)險(xiǎn)：,對(duì)策：,支持：,3.,風(fēng)險(xiǎn)：,對(duì)策：,支持：,提 綱,培訓(xùn)計(jì)劃,新員工培訓(xùn),老員工培訓(xùn),崗位培訓(xùn)和共同培訓(xùn),自我學(xué)習(xí)，自我培訓(xùn)，外訓(xùn)，光碟，書籍等多種形式,需要建立的工作流程、制度和模板,流程,制度,模板,提 綱,提 綱,*中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)舉措,人員培養(yǎng),本中心人員成長(zhǎng),子公司人才培養(yǎng)和運(yùn)用,提 綱,*中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)意見,部門文化,（請(qǐng)為營(yíng)造溫馨的部門文化出點(diǎn)子）,管理創(chuàng)新,
企業(yè)文化評(píng)估工具
