企業(yè)文化評估工具

*,單擊此處編輯母版標題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,企業(yè)和團隊文化評估,張超,2009-7,-16,提 綱,重難點工作目前存在的問題和不足,后期工作暢想（發(fā)展目標,+,開展思路）,2009,年下半年工作計劃和預計工作成果,可能的風險、對策及所需支持,培訓計劃,計劃建立的工作流程、制度和模板,團隊建設措施（人員成長、管理創(chuàng)新、部門文化）,提 綱,企業(yè)價值評定工具是一種診斷工具,可以用來評估目前企業(yè)文化與團隊文化的優(yōu)先于不足。,確定企業(yè)內部最重要的個人價值、企業(yè)價值、理想企業(yè)價值。,評估個人價值、企業(yè)價值與理想價值之間吻合的程度。,顯示企業(yè)的實際價值與其信奉的價值相吻合的程度。,確定企業(yè)需要轉變哪些行為、以便培育持久成功的企業(yè)文化。,生理需要,安全需要,社會需要,尊重需要,自我實現(xiàn),馬斯洛需求層次論,員工意識的七個層次與企業(yè)意識的七個層次關系,人的需求,員工意識七個層次,企業(yè)意識七個層次,利益劃分,精神,服務社會,服務社會,公共利益,變革現(xiàn)實,變革現(xiàn)實,人生意義,培養(yǎng)內涵,心理,個人成長,轉換升華,個人成就,情感,自我尊嚴,自我尊嚴,個人利益,人際關系,各方關系,物質,安全,求得生存,企業(yè)價值金字塔,個人,團隊,企業(yè),社會,企業(yè)價值金字塔：強勢的企業(yè)文化石建立在堅實的個人和團隊價值基礎上的,提 綱,*中心后期工作暢想（,開闊思路、大膽的想,）,發(fā)展目標：,開展思路：,提 綱,*中心,09,下半年工作計劃和預計工作成果：,提 綱,可能的風險、對策和所需支持,1.,風險：,對策：,支持：,2.,風險：,對策：,支持：,3.,風險：,對策：,支持：,提 綱,培訓計劃,新員工培訓,老員工培訓,崗位培訓和共同培訓,自我學習，自我培訓，外訓，光碟，書籍等多種形式,需要建立的工作流程、制度和模板,流程,制度,模板,提 綱,提 綱,*中心團隊建設舉措,人員培養(yǎng),本中心人員成長,子公司人才培養(yǎng)和運用,提 綱,*中心團隊建設意見,部門文化,（請為營造溫馨的部門文化出點子）,管理創(chuàng)新,