CMMI項目管理開發(fā)過程

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1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,CMMI,體系知識培訓(xùn),議程：,CMMI與項目管理對應(yīng)關(guān)系,過程體系各階段流程,過程體系文檔組成,項目實例,1.CMMI與項目管理對應(yīng)關(guān)系,CMMI,作為軟件過程改進標(biāo)準(zhǔn)，包含了在不同

2、領(lǐng)域建立有效過程的必要元素，反應(yīng)了業(yè)界普遍認(rèn)可的“最佳”實踐。,CMMI,的每個過程區(qū)域及其實踐都與項目管理的各個過程都是一一對應(yīng)的，每個項目過程都能在,CMMI,中找到想對應(yīng)的實踐。,過程,序號,級別,過程域,項目管理過程,1,CMMI3,集成項目管理（,IPM,）,2,CMMI3,決策分析與解決方案（,DAR,）,3,CMMI2,項目計劃（,PP,）,4,CMMI2,項目跟蹤與監(jiān)控（,PMC,）,5,CMMI3,風(fēng)險管理（,RSKM,）,6,CMMI2,需求管理（,REQM,）,工程過程,7,CMMI3,需求開發(fā)（,RD,）,8,CMMI3,技術(shù)解決方案（,TS,）,9,CMMI3,產(chǎn)品集

3、成（,PI,）,10,CMMI3,驗證（,VER,）,11,CMMI3,確認(rèn)（,VAR,）,組織培訓(xùn)（,OT,）,CMMI3,18,組織過程焦點（,OPF,）,CMMI3,17,組織過程定義（,OPD,）,CMMI3,16,度量（,MA,）,CMMI2,15,供應(yīng)商協(xié)議管理（,SAM,）,CMMI2,14,過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（,PPQA,）,CMMI2,13,配置管理（,CM,）,CMMI3,12,組織過程,過程域,級別,序號,過程,支持過程,2.,過程體系各階段流程,2.1,項目啟動流程,1,、立項評審準(zhǔn)備,入：立項評審申請,出：立項評審呈現(xiàn)（立項報告）,2,、立項評審,入：立項評審呈現(xiàn),出

4、：立項評審報告,評審結(jié)論應(yīng)包涵以下內(nèi)容：,項目是否可行；,開發(fā)成本；,大致工期；,其他約束條件。,3,、項目啟動,立項啟動申請批準(zhǔn),4,、分配研發(fā)管理資源,5,、項目策劃,2.2,項目規(guī)劃流程,項目策劃活動是項目管理中的日常工作，其中啟動階段的項目策劃活動,側(cè)重于整個項目過程的估計和里程碑的策劃，而細(xì)化、構(gòu)造、移交階段,的項目策劃活動側(cè)重于細(xì)化當(dāng)前階段的計劃或調(diào)整計劃的指導(dǎo)性和適用,性。,項目策劃貫穿整個項目周期，涉及的文檔：軟件開發(fā)計劃,軟件開發(fā)計劃,協(xié)作計劃,風(fēng)險管理計劃,配置管理計劃,質(zhì)量保證計劃,測試計劃,度量計劃,項目跟蹤與監(jiān)控計劃,培訓(xùn)計劃,組件協(xié)調(diào),項目數(shù)據(jù)采集表,2.3,項目監(jiān)

5、控流程,目的：,增加項目過程的可視性，使得對項目的管理能夠起到切實有效 的作用，尤其是當(dāng)項目性能明顯偏離軟件計劃時采取有效的措施,制定計劃,按照計劃采集數(shù)據(jù),定期項目例會,分析項目狀態(tài),根據(jù)分析的數(shù)據(jù)找出原因并采取措施,里程碑階段進行評審,必要時需要修改軟件開發(fā)計劃,2.4,風(fēng)險管理流程,上圖給出了風(fēng)險管理的模型，可以看出風(fēng)險管理活動主要劃分為：,識別,分析,計劃,跟蹤,控制,這五個階段，這五個階段循環(huán)往復(fù)，貫穿于整個軟件項目的生命周期之中。而有效溝通應(yīng)該看作是各階段的基礎(chǔ)。,對于公司標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險管理過程，組織層對風(fēng)險來源、風(fēng)險類型、風(fēng)險參數(shù)以及風(fēng)險管理策略做了明確的定義。具體請參照,常見風(fēng)險列表

6、,、,風(fēng)險識別檢查表,。,2.5,需求工程,2.5.1,需求開發(fā)與需求管理的關(guān)系,2.5.2,需求跟蹤,需求或后續(xù)工作產(chǎn)品發(fā)生變更時，要及時更新需求跟蹤矩陣,項目經(jīng)理利用需求跟蹤矩陣進行正向和逆向跟蹤，查找工作產(chǎn)品與需求不一致的地方,2.5.3,需求變更,變更申請人按變更流程進行需求變更，提交,變更請求申請與狀態(tài)跟蹤表,項目成員對提出的變更請求進行影響域分析,（有效性、影響范圍、資源、成本等等）,SCCB,評審變更請求申請（,SCCB,會議紀(jì)要）,需求角色更改需求文檔,修改后的需求文檔被批準(zhǔn)納入基線,2.7,系統(tǒng)設(shè)計流程,2.8,系統(tǒng)開發(fā)流程,軟件實現(xiàn)開發(fā)過程可以分為三個子階段：,詳細(xì)設(shè)計,編

7、碼,單元測試,詳細(xì)設(shè)計是在系統(tǒng)設(shè)計和概要設(shè)計的基礎(chǔ)上進行函數(shù)或方法的詳細(xì)功能,的設(shè)計；編碼主要包括測試前的編碼工作以及測試后對編碼的修復(fù)工,作；單元測試主要是通過白盒測試來及早發(fā)現(xiàn)軟件模塊中的錯誤（可裁剪）,2.9,系統(tǒng)測試流程,測試總的流程為：項目早期制定測試計劃（項目策劃階段）、設(shè)計和實現(xiàn)測試用例、測試執(zhí)行階段和后期測試報告與總結(jié)。,2.10,驗收流程,2.11,評審流程,Inspection,Walkthrough,正式評審,非正式評審,同行評審,(PR),技術(shù)評審,(TR),管理評審,(MR),評 審,評審類型和方式關(guān)系圖,類型：,方式：,同行評審側(cè)重于質(zhì)量,技術(shù)評審側(cè)重于審批認(rèn)可,審

8、批活動圖,問題記錄與跟蹤流程圖,2.12,配置管理流程,軟件配置管理：,一般在項目啟動的同時就開展起來，它的目的就是要建立和維護在項目的整個軟件生命周期中軟件項目產(chǎn)品的完整性,2.13,質(zhì)量保證流程,SQA,對項目過程和產(chǎn)品的驗證活動貫穿項目始終，主要活動包括：,驗證項目活動和工作產(chǎn)品的符合性，記錄、報告、跟蹤和驗證項目問題和不符合項。,依據(jù)相關(guān)過程規(guī)程和文檔模板、,項目軟件過程定義,、,軟件開發(fā)計劃,、,SQA,計劃,、,SQA,檢查表，驗證項目軟件過程活動的與項目相應(yīng)的計劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的符合性。,對特定的項目工作產(chǎn)品進行審核和審計，特別是在項目軟件工作產(chǎn)品提交客戶前進行審計。,將驗證活動中

9、所發(fā)現(xiàn)的不符合項進行記錄。,SQA,根據(jù)問題的嚴(yán)重程度或者緊迫程度，規(guī)定其解決期限，并通知問題責(zé)任人，解決期限的上限為,3,個工作日。當(dāng)達到解決期限未能解決并對項目造成一定影響時，,SQA,可將該不符合項上報項目主管領(lǐng)導(dǎo)。,注：有的時候項目情況可能會比較特殊（如暫時停滯，或調(diào)整較大等），,QA,根據(jù)項目實際情況可以考慮請示,QA,主管，對不符合項作判斷。,依據(jù),不符合項處理規(guī)程,報告項目不符合項，并跟蹤和驗證不符合項的解決直到結(jié)束。,當(dāng)有需要時，與客戶的,SQA,人員一起對項目過程和產(chǎn)品進行驗證,。,2.14,培訓(xùn)流程,3.,過程體系文檔組成,立項評審申請,立項報告,立項評審報告,立項啟動申請

10、,軟件過程定義,軟件開發(fā)計劃,質(zhì)量保證計劃,配置管理計劃,測試計劃,風(fēng)險管理計劃與跟蹤表,需求分析報告,系統(tǒng)設(shè)計說明書,概要設(shè)計說明書,數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書,詳細(xì)設(shè)計說明書,集成計劃,集成報告,測試計劃,測試說明,測試報告,數(shù)據(jù)采集表,會議紀(jì)要,工作量統(tǒng)計,項目狀態(tài)報告,里程碑評審呈現(xiàn),驗收計劃,驗收報告,發(fā)布評審記錄跟蹤表,移交確認(rèn)單,缺陷報告,項目總結(jié)報告,SCM,總結(jié)報告,測試總結(jié)報告,客戶滿意度調(diào)查表,3.項目實例,下面以三部集市項目組文檔為例，舉例說明：立項、軟件計劃、質(zhì)量保證、風(fēng)險管理、項目跟蹤與監(jiān)控等文檔的關(guān)聯(lián)性。,立項報告,項目風(fēng)險,解決方案描述,資源投入,經(jīng)營分析,陳本預(yù)算,效益

11、分析,軟件開發(fā)計劃,項目推進計劃,項目組結(jié)構(gòu)分析,人員與技能差距分析,項目成員,度量計劃,項目跟蹤監(jiān)控計劃,風(fēng)險管理計劃與跟蹤表,培訓(xùn)計劃,估計結(jié)果,階段進度,規(guī)模估算,工作量分解估算,質(zhì)量情況估算,階段計劃,決策分析與解決方案記錄表,9,、靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、雨中黃葉樹，燈下白頭人。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 11:42:55 PM,11,、以我獨沈久，愧君相見頻。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/

12、22,Oct-24,22-Oct-24,12,、故人江海別，幾度隔山川。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、乍見翻疑夢，相悲各問年。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16

13、,、行動出成果，工作出財富。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,9,、沒有失敗，只有暫時停止成功！。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024 11:42:55 PM,11,、成功就是日復(fù)一日

14、那一點點小小努力的積累。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、不知香積寺，數(shù)里入云峰。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、

15、楚塞三湘接，荊門九派通。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、空山新雨后，天氣晚來秋。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,9,、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,10,、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/2

16、2,10/22/2024 11:42:55 PM,11,、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Oct-24,22-Oct-24,12,、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,Tuesday,October 22,2024,13,、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,14,、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。,22 十月 2024,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,15,、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。,十月 24,2024/10/22,2024/10/22,2024/10/22,10/22/2024,16,、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。,2024/10/22,2024/10/22,22 October 2024,17,、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。,2024/10/22,2024/10/