國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP課件

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1、單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級,第三級,第四級,第五級,*,國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(,IPMP),培訓(xùn)之一,第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理,培訓(xùn)目標(biāo),通過本部分的培訓(xùn)：,了解項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用,了解項(xiàng)目的定義和特征,了解項(xiàng)目管理的基本概念及其主要內(nèi)容,了解項(xiàng)目管理的階段劃分及其內(nèi)容.,一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用,項(xiàng)目管理的歷史,項(xiàng)目管理的發(fā)展過程,項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系,項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀,關(guān)于IPMP認(rèn)證,1.項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史,項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠,項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理,傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè),

2、現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開始于大型國防工業(yè),國際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué),國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，成立于1960年,美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于1969年,當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，,項(xiàng)目管理更加面向市場和競爭、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理,2.項(xiàng)目管理的發(fā)展過程,項(xiàng)目管理實(shí)踐,傳統(tǒng)項(xiàng)目管理,新項(xiàng)目管理,完成任務(wù),滿足三重約束,從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意,活動(dòng),方法,學(xué)科,3.項(xiàng)目管理學(xué)科和其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系,一般管理知識和實(shí)踐.,項(xiàng)目管理知識體系,一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識和做法,應(yīng)用領(lǐng)域知識和實(shí)踐,此圖表示學(xué)科領(lǐng)域,之間關(guān)系的概念,搭接的范圍并非按,比例的.,4.

3、項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀,當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：,一門學(xué)科,廣泛開展“項(xiàng)目管理知識體系”的研究,一個(gè)專業(yè),在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位,一種職業(yè),職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,5.國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向,項(xiàng)目管理的全球化:,主要表現(xiàn)在國際間的項(xiàng)目合作日益增多、國際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國際共享。,項(xiàng)目管理的多元化:,行業(yè)領(lǐng)域及項(xiàng)目類型的多樣性，導(dǎo)致了各種各樣的項(xiàng)目管理方法，從而促進(jìn)了項(xiàng)目管理的多元化發(fā)展。,項(xiàng)目管理的專業(yè)化:,突出表現(xiàn)在PMBOK(project management body of knowledge)的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷

4、教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理學(xué)科的探索及專業(yè)化項(xiàng)目咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)。,6.當(dāng)今國際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)熱點(diǎn),證書制熱,培訓(xùn)熱,軟件熱,7.國內(nèi)項(xiàng)目管理專業(yè)組織,中國項(xiàng)目管理研究委員會(huì)PMRC,是中國唯一的一個(gè)全國性跨行業(yè)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織,1991年成立，至今已有10年的歷史,舉行了三次國內(nèi)項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)會(huì)議、兩次國際會(huì)議,建立了中國項(xiàng)目管理知識體系，引進(jìn)了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證IPMP,代表中國加入了國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA，成為其會(huì)員國組織,PMRC的目標(biāo)是致力于中國項(xiàng)目管理的專業(yè)化和國際化發(fā)展,8.國內(nèi)項(xiàng)目管理的發(fā)展動(dòng)態(tài),項(xiàng)目管理登陸挑戰(zhàn),(北京晨報(bào)，2001.2.15),項(xiàng)目管理

5、認(rèn)證是之后又一熱點(diǎn),“項(xiàng)目管理學(xué)”走向本土化,瞭望新聞周刊,2001,年第,12,期,MBA、MPA熱潮未退,IPMP又來了(中國青年報(bào)，2001.8.3),項(xiàng)目管理,-,入世之后最俏職業(yè),中華工商時(shí)報(bào),2,月,19,日,7萬元學(xué)費(fèi)擋不住讀PMP，北京晚報(bào),9.項(xiàng)目管理專業(yè)證書發(fā)展,研究,知識體系,標(biāo)準(zhǔn),教育與培訓(xùn),證書,基礎(chǔ),基本構(gòu)架,基于研究,支持標(biāo)準(zhǔn),基于標(biāo)準(zhǔn),10.關(guān)于國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證,（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985),（2）IPMA的 ICB與IPMP,1996(1987,1993),（3）C-PMBOK和C-NCB,（4）中國的認(rèn)證體系及其組織機(jī)構(gòu),1

6、1.關(guān)于IPMP考試,IPMP注重能力考核，能力知識經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)是其基本定義,IPMP C級以上考核，級別越高對于經(jīng)驗(yàn)的要求越嚴(yán)格,IPMP 筆試考核注重于解決實(shí)際問題的能力，并且試題考核以案例為導(dǎo)向,WORKSHOP與案例報(bào)告是IPMP特有的考核形式，對于應(yīng)試者個(gè)人素質(zhì)及解決問題的能力考核非常重要,IPMP面試著重于對應(yīng)試者綜合素質(zhì)的考核，全面了解應(yīng)試者從事項(xiàng)目管理的理念,12.關(guān)于IPMP筆試,IPMP C級(certificated project management professional),以實(shí)際案例為導(dǎo)向,注重項(xiàng)目管理核心方法的考核,強(qiáng)調(diào)方法的應(yīng)用,題型為問答題,IPMP D級

7、(certificated project management practitioner),注重理論與案例相結(jié)合的考核,相對全面的綜合考核,題型以選擇題和問答題相結(jié)合,13.IPMP的能力考核因素,基本能力,：管理，項(xiàng)目和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目背景和利益相關(guān)者，系統(tǒng)方法和項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目成功與失敗的準(zhǔn)則，項(xiàng)目階段，項(xiàng)目生命期，標(biāo)準(zhǔn)與指南,社會(huì)能力,：洞察力，激勵(lì)，社會(huì)化結(jié)構(gòu)，小組和團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)型組織，自我管理，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，沖突管理，特殊交流狀況,方法能力,：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，過程和時(shí)間管理，資源管理，成本管理，財(cái)務(wù)管理，實(shí)施測量和項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目控制，多項(xiàng)目管理，創(chuàng)新技術(shù)，解決問題,組織能力

8、,：公司和項(xiàng)目組織，質(zhì)量管理，合同管理，構(gòu)型和更改文檔管理，項(xiàng)目開始，風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目信息系統(tǒng)報(bào)告，項(xiàng)目結(jié)束和評估，人員管理,個(gè)人素質(zhì),：溝通能力；首創(chuàng)精神，務(wù)實(shí)，熱情，激勵(lì)能力；聯(lián)系的能力，開放性；靈敏，自我控制，價(jià)值鑒賞能力，樂意負(fù)責(zé)任，人格誠實(shí)；解決沖突，辯論文化，公正；解決問題能力，全面思考，公正；忠誠，堅(jiān)強(qiáng)，樂于助人；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),總體印象,：常理（常識），邏輯和系統(tǒng)，語言文字表達(dá)能力，綜合能力，明晰，技能，知識水平，經(jīng)歷（閱歷）,14.IPMP的考核標(biāo)準(zhǔn),IPMP D級,僅有筆試,筆試總分為160分,通過標(biāo)準(zhǔn)為110分,IPMP C級,筆試160分,案例討論120分,面試120分,總分為

9、400分,通過標(biāo)準(zhǔn)：,筆試最低100分,案例討論面試最低140分,總分最低為280分,二、項(xiàng)目,項(xiàng)目的概念,項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展,項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目定義的說明,項(xiàng)目的主要屬性,項(xiàng)目的三重約束,項(xiàng)目的生命周期,1.認(rèn)識項(xiàng)目,-NEW Orleans河灘房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,1.認(rèn)識項(xiàng)目第15屆奧林匹克冬季運(yùn)動(dòng)會(huì),1.認(rèn)識項(xiàng)目一個(gè)殘疾人的環(huán)球旅行,2.典型的項(xiàng)目,建造一座大樓、一座工廠或一座水庫,舉辦各種類型的活動(dòng)，如一次會(huì)議、一次晚宴、一次慶典等,新企業(yè)、新產(chǎn)品、新工程的開發(fā),進(jìn)行一個(gè)組織的規(guī)劃、規(guī)劃實(shí)施一項(xiàng)活動(dòng),進(jìn)行一次旅行、解決某個(gè)研究課題、開發(fā)一套軟件,在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。,美

10、國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席,Paul Grace,3.項(xiàng)目的概念,自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動(dòng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類型：,一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱之為“,運(yùn)作,”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；,另一類是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱之為“,項(xiàng)目,”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。,4.項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展,項(xiàng)目,運(yùn)作,5.項(xiàng)目的定義,項(xiàng)目是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。,此定義實(shí)際包含三層含義：,項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的

11、環(huán)境與要求,在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。,6.項(xiàng)目定義涉及的因素,溝通,明確界定的,工作范圍,預(yù)定的經(jīng)費(fèi),一次性工作,臨時(shí)組織,明確具體的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)精神,開始日期,結(jié)束日期,項(xiàng)目,7.項(xiàng)目的主要屬性,獨(dú)特性/一次性,多目標(biāo)屬性,生命周期屬性,相互依賴性,沖突屬性,8.項(xiàng)目與作業(yè)的比較,9.項(xiàng)目的三重約束,性能,費(fèi)用,時(shí)間,成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商,在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。,功效,功能要求,有限預(yù)算,費(fèi)用,完成期限,時(shí)間,目標(biāo),10.項(xiàng)目的組成要素,項(xiàng)目的(界定)范圍,項(xiàng)目的組

12、織結(jié)構(gòu),項(xiàng)目的質(zhì)量,項(xiàng)目的費(fèi)用,項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度,基本,依附于界定和組織,11.項(xiàng)目的生命周期,確定需求,項(xiàng)目選擇,項(xiàng)目執(zhí)行,項(xiàng)目評估,項(xiàng)目總結(jié),初始階段,實(shí)施階段,運(yùn)行階段,結(jié)束階段,新的項(xiàng)目設(shè)想,項(xiàng)目論證,進(jìn)度安排,項(xiàng)目實(shí)施,項(xiàng)目控制,生產(chǎn)安排,大類：工程、非工程,行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通、,性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動(dòng)、,工程 非工程,一次性任務(wù)(項(xiàng)目),12.項(xiàng)目的分類原則,13.討論,舉出三個(gè)日常生活中你所參與過的項(xiàng)目,并分析這些項(xiàng)目的特點(diǎn).,三、項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理的概念,項(xiàng)目管理的特點(diǎn),不同層次項(xiàng)目的管理,項(xiàng)目管理的主要內(nèi)

13、容,1.項(xiàng)目管理的定義,項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織，對項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。,2.項(xiàng)目管理概念的理解,項(xiàng)目管理的對象項(xiàng)目,項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)臨時(shí)性、富有柔性,項(xiàng)目管理的手段計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制,項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo),3.項(xiàng)目管理的特點(diǎn),項(xiàng)目管理的,對象,是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來處理的運(yùn)作。,項(xiàng)目管理的,思想,是系統(tǒng)管理的系統(tǒng)方法論。,項(xiàng)目管理的,組織,通常是臨時(shí)性、柔性、扁平化的組織。,項(xiàng)目管理的,機(jī)制,是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)利的對等。,項(xiàng)目管理

14、的,方式,是目標(biāo)管理，包括進(jìn)度、費(fèi)用、技術(shù)與質(zhì)量。,項(xiàng)目管理的,要點(diǎn),是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境。,項(xiàng)目管理的,方法、工具和手段,具有先進(jìn)性和開放性。,4.項(xiàng)目管理與一般作業(yè)管理的區(qū)別,項(xiàng)目管理,：,充滿了不確定因素,跨越部門的界限,有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求,項(xiàng)目管理必須通過不完全確定的過程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。,一般的作業(yè)管理：,注重對效率和質(zhì)量的考核,注重當(dāng)前執(zhí)行情況與前期進(jìn)行比較,在典型的項(xiàng)目環(huán)境中，盡管一般的管理辦法也適用，但管理結(jié)構(gòu)須以任務(wù)（活動(dòng)）定義為基礎(chǔ)來建立，以便進(jìn)行時(shí)間、費(fèi)用和人力的預(yù)算控制，并對技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)

15、進(jìn)行管理。,5.項(xiàng)目管理與日常企業(yè)管理的區(qū)別,項(xiàng)目管理對象的特定性,項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性,項(xiàng)目管理人員的專業(yè)性、權(quán)威性,6.項(xiàng)目管理的原則,科學(xué)化、民主化原則,系統(tǒng)性原則,動(dòng)態(tài)性原則,責(zé)任、利益、風(fēng)險(xiǎn)對等的原則,7.項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,時(shí)間管理,范圍管理,質(zhì)量管理,成本管理,綜合管理,人力資源管理,采購管理,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通管理,項(xiàng)目管理,8.宏觀管理-,項(xiàng)目群管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容,投資戰(zhàn)略,投資政策,投資規(guī)劃,項(xiàng)目安排與審批,A、B、C不同類別的項(xiàng)目,C,C,C,C,A,A,A,B,B,B,9.中觀項(xiàng)目管理-,項(xiàng)目組管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容,部門投資戰(zhàn)略和計(jì)劃,項(xiàng)目的優(yōu)先順序,相應(yīng)的行業(yè)政策,資金籌措

16、、資源分配,A,A,A,A,A,B,B,B,B,C,C,C,C,10.微觀管理-,不同主體的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容,甲投資主體的項(xiàng)目管理,乙設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理,丙施工主體的項(xiàng)目管理,丁監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理,B,C,A,甲,乙,丙,丁,甲,丙,丙,甲,乙,10.微觀管理-,不同層次的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容,高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù), 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目內(nèi)、外部矛盾, 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理,層次,基層管理,層次,：中層管理,管理部門,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,競爭者,業(yè)主,宣傳媒介,社,團(tuán),政,府,財(cái),務(wù),供貨商,層次,:高層管理,10.微觀管理-,不同生命

17、周期的項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理內(nèi)容,C 概念階段，主要工作是組織好可行性論證,D 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財(cái)、物及一切軟件準(zhǔn)備,E 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成,F 結(jié)束階段，評審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作,C D E F,工作量,時(shí)間,四、項(xiàng)目管理的階段劃分及其管理內(nèi)容,概念階段,開發(fā)階段,實(shí)施階段,收尾階段,概念階段及其核心工作,明確需求、策劃項(xiàng)目,調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù),確立目標(biāo),進(jìn)行可行性研究,明確合作關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)分析,擬訂戰(zhàn)略方案,進(jìn)行資源測算,提出組建項(xiàng)目組方案,提出項(xiàng)目建議書,獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段,完成工作量,C,概念階段,C D E F,時(shí)間,開發(fā)階段及其核心工作,確

18、定項(xiàng)目組主要成員,項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定,實(shí)施方案研究,項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定,項(xiàng)目的資源保證,項(xiàng)目的環(huán)境保證,主計(jì)劃的制訂,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算,項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）,項(xiàng)目政策與程序的制訂,風(fēng)險(xiǎn)評估,確認(rèn)項(xiàng)目有效性,提出項(xiàng)目概要報(bào)告,獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段,D,開發(fā)階段,時(shí)間,完成工作量,實(shí)施階段及其核心工作,建立項(xiàng)目組織,建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道,實(shí)施項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制,建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng),建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求,執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作,獲得訂購物品及服務(wù),指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本,解決實(shí)施中的問題,E,實(shí)施階段,C D E F,時(shí)間,完成工作量,結(jié)束階段及其核心

19、工作,最終產(chǎn)品的完成,評估與驗(yàn)收,清算最后帳務(wù),項(xiàng)目評估,文檔總結(jié),資源清理,轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者,解散項(xiàng)目組,F,結(jié)束階段,C D E F,時(shí)間,完成工作量,五、案例,AT&T公司的項(xiàng)目管理,背景：,1988年AT&T公司為了應(yīng)對電話行業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，重新組合公司，將公司分為19個(gè)戰(zhàn)略單元，其商務(wù)通信系統(tǒng)(BCS)作為其中的一個(gè)業(yè)務(wù)單元，主要是開拓程控交換市場。,當(dāng)時(shí)BCS意識到傳統(tǒng)的管理方式在新技術(shù)市場環(huán)境中，不再具有競爭力，為了更好地控制企業(yè)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)競爭力，BCS決定成為行業(yè)中項(xiàng)目管理的領(lǐng)先者。,已有的觀念,AT&T已經(jīng)使用了多年的項(xiàng)目管理方法,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)管理，通過完成任務(wù)中的活動(dòng)來達(dá)到

20、完成項(xiàng)目的目的,協(xié)調(diào)被看著是一種臨時(shí)性的工作,對良好的項(xiàng)目參與者獎(jiǎng)勵(lì)是提升其在職能部門的位置，然后脫離項(xiàng)目,這種管理方式優(yōu)異嗎？,新的認(rèn)識,改變企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu),培養(yǎng)職業(yè)化的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,建立一整套的項(xiàng)目管理體系,提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力,發(fā)展項(xiàng)目管理的職業(yè)化道路,樹立項(xiàng)目管理的職業(yè)榮譽(yù)感,改變傳統(tǒng)的挽救項(xiàng)目的英雄，鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理一開始就勝任工作,BCS面臨的問題是如何安全的過度到這種純項(xiàng)目組織的轉(zhuǎn)變？,改革面臨的問題,項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔,教育和培訓(xùn),職業(yè)發(fā)展,組織重構(gòu),方法的開發(fā),解決辦法呢？,組織機(jī)構(gòu),項(xiàng)目管理的職業(yè)道路,項(xiàng)目管理成員：接受6個(gè)月的項(xiàng)目管理崗位培訓(xùn),成

21、本/進(jìn)度分析工程師：擔(dān)任618個(gè)月的項(xiàng)目經(jīng)理助理，直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),現(xiàn)場經(jīng)理：做6-12個(gè)月的現(xiàn)場經(jīng)理,負(fù)責(zé)一個(gè)大型的現(xiàn)場，向大項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào),小項(xiàng)目經(jīng)理：獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)100300萬美金的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)3002500萬美元的項(xiàng)目,大項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)一個(gè)長達(dá)多年的。2500萬元美金以上的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理挑選標(biāo)準(zhǔn),人際領(lǐng)導(dǎo)技能,口頭及書面溝通能力,全局觀念,政治敏感性,樂觀精神,敢作敢為,不斷進(jìn)取的精神,統(tǒng)籌規(guī)劃的能力,責(zé)任心和可靠性,目前的現(xiàn)狀,項(xiàng)目管理組織包括總部的行政管理人員及遍布在全球的項(xiàng)目經(jīng)理群組,負(fù)責(zé)著超過5億美元的項(xiàng)目,項(xiàng)目規(guī)模從100萬美元到上億美元不等,項(xiàng)目管理方式被認(rèn)為是最適合該領(lǐng)域的工作方式,討 論,結(jié)合你所參加的一個(gè)典型項(xiàng)目，分析其處在項(xiàng)目實(shí)施的那個(gè)階段及其管理內(nèi)容，討論項(xiàng)目管理與一般管理的差異性,分析如何才能使得項(xiàng)目管理走向成功。,