非煤礦山企業(yè)年終工作總結(jié)

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1、非煤礦山企業(yè)年終工作總結(jié) 非煤礦山企業(yè)年終工作總結(jié) 全年生產(chǎn)已結(jié)束在此對全年工作的成績和不足進行一下總結(jié)。同時分析下一年度所面臨的挑戰(zhàn)困難安排布署下一年度的各項工作。 一、全年工作簡要回顧 (一)主要指標完成情況 1、完成采掘總量19.83萬噸完成年計劃的108.15%。其中完成井下采礦量13.07萬噸完成年計劃的114.85%；掘進量6.77萬噸完成年計劃的97.20%。 2、完成坑道掘進5586.15米（25243.32米3）。其中開拓工程681.48米（3488.21米3）；生探工程1181.10米（5100.86米3）；地探工程1613.40米（8158.63米3

2、）；采切工程2110.17米（8495.62米3）。 3、完成坑內(nèi)淺孔鉆探426米。 4、完成供礦量11.54萬噸完成年計劃的.36%；供礦品位2.07克/噸相比年計劃品位低0.03克/噸。 （二）、成本指標情況 全年1-11月材料定額為3416290.14元實際消耗（材料按執(zhí)行價）為3083125.93元累計節(jié)約333164.21元節(jié)約9.75%。 全年1-10月工資定額共計3939776.96元實發(fā)3818700.67元累計節(jié)余121076.29元節(jié)余3.07%。 （三）安全生產(chǎn)方面 礦山緊緊圍繞“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展

3、促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》 等文件精神為指導(dǎo)以實現(xiàn)零傷害為目標夯實安全管理基礎(chǔ)工作。從完善制度體系和制度落實入手鞏固和提高施工質(zhì)量加強生產(chǎn)安全管理、井下安全用電、交叉作業(yè)和井下設(shè)備安全運行等安全管理工作礦山實現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。同時以標準化管理模式完善礦山檢查考核措施使礦山各項安全管理工作不斷持續(xù)改進推動了礦山安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、“人、機、環(huán)”科學(xué)匹配化建設(shè)等安全管理工作向縱深方向發(fā)展實現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。 1、堅持不懈抓職工教育培訓(xùn)提高全員安全意識和防范意識 我單位利用班前會等時間認真學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案以及典型事故案例進行學(xué)習(xí)。

4、為了提高全員的安全意識組織職工經(jīng)常學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)、不厭其煩地學(xué)達到入腦入心樹立正確安全價值觀。通過學(xué)習(xí)來提高對安全標準化建設(shè)和安全工作的認識每個人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和發(fā)生火災(zāi)事故時的滅火、自救及逃生。通過重溫操作規(guī)程落實班前五項準入實施行為糾偏從典型的事故案例中吸取教訓(xùn)不斷提高職工的安全意識和責任意識增強按章操作、按標施工的自覺性和主動性。同時將學(xué)到的安全知識運用到生產(chǎn)實踐中逐步養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣做到一招一式有序、一舉一動有規(guī)使安全文化管控達到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。 2、實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全化。 以創(chuàng)造安全良好的作業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ)在生產(chǎn)過程中始終按標準化標準進行建設(shè)。在各中段及作業(yè)地

5、點懸掛了各類安全警示牌、宣傳牌劃分了安全區(qū)域、危險區(qū)域和警戒區(qū)域在各中段重點區(qū)域都安裝了監(jiān)控設(shè)施施工巷道符合設(shè)計斷面規(guī)格要求確保設(shè)備的安全運行?，F(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全、可靠、有效機械設(shè)備、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、關(guān)鍵要害崗位等均在可控狀態(tài)下 。 3、扎實開展安全生產(chǎn)活動。 深入開展安全生產(chǎn)活動動員全體職工積極參與到各種安全活動當中來認真領(lǐng)會和實踐“文化引領(lǐng)注重落實、科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”活動主題制定了礦山的“安全生產(chǎn)月”活動方案組織職工參與撰寫心得體會參與黑板報展評、安全知識講座、安全演講和安全辯論賽等通過開展各項具有礦山特色的安全活動樹立正確的安全理念提高大家對安全工作的認識從被動安全管理向

6、主動參與安全管理的轉(zhuǎn)變促進安全標準化和安全文化建設(shè)并取得了較好的效果。 4、修訂完善工區(qū)、班組安全管理制度。 為了適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求不斷提升礦山的管理水平與管理效益建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相匹配的制度體系完善制度流程礦山對各工段、班組的管理制度進行了修訂完善工作建成全面、有效的制度管理體系實現(xiàn)“凡事有章可循、有據(jù)可查”實現(xiàn)用制度管人、管事。 （四）生產(chǎn)組織方面 按照公司下達的生產(chǎn)任務(wù)礦山精心組織、合理安排、分清主次和輕重緩急調(diào)動全員的生產(chǎn)積極性狠抓生產(chǎn)過程管理和作業(yè)流程管理使各項工作有序銜接保證采掘平衡實現(xiàn)礦區(qū)均衡、穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。 1、強化生產(chǎn)作業(yè)計劃性與執(zhí)行力確保均衡

7、有序生產(chǎn)。 礦山結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃對生產(chǎn)區(qū)的回采、支護等進行詳細排布和時間進度安排每月把排好的計劃下 達到班組長以上的管理人員人人明確近期的生產(chǎn)進度、生產(chǎn)重點等做到人人心中有數(shù)全面掌握生產(chǎn)時間進度安排和相互的銜接實現(xiàn)計劃性和實際施工進度同步確保生產(chǎn)工作的可靠性和連續(xù)性。同時在安排本月生產(chǎn)的同時詳細計劃了后幾個月的生產(chǎn)進度提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的瓶頸或困難將重復(fù)工程和無效工程等降到最低程度做到采掘平衡確保了礦山生產(chǎn)組織均衡有序。 2、抓好井下各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)以系統(tǒng)暢通促穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 加大各生產(chǎn)系統(tǒng)檢查人員的覆蓋面及作業(yè)頻次及時發(fā)現(xiàn)人行、通風系統(tǒng)和出礦系統(tǒng)中存在的問題。每

8、周都對井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進行檢查帶班人員和主管坑長每月進行一次全面系統(tǒng)的檢查并對檢查情況進行登記對斷面不規(guī)范或者墻體開裂的通風、人行、運輸巷道進行維修支護對各中段通風及人行天井內(nèi)的梯子及時組織架設(shè)損壞的組織進行更換及時清理主運輸巷道內(nèi)的碎石、雜物確保運輸系統(tǒng)的暢通為設(shè)備運行、生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件。為確保生產(chǎn)安全要求出礦工人在出礦前必須對作業(yè)面進行檢查發(fā)現(xiàn)有浮石及未引爆炸藥要及時處理。生產(chǎn)班組很好的控制了鑿巖的眼數(shù)和鑿巖角度減少了采礦過程中大塊的產(chǎn)生同時也提高了生產(chǎn)效率。 3、狠抓工程質(zhì)量和現(xiàn)場管理。 良好的施工質(zhì)量的是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)按設(shè)計、按標施工是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的法寶。今年礦山重點抓回

9、采質(zhì)量嚴格按照設(shè)計要求和標準施工強化施工過程管理。狠抓鑿巖爆破控制、上下班及工序之間的銜接各工種和工序之間的有效配合為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。當班生產(chǎn)作業(yè)中造成打偏、底板超欠挖等情況時礦山都能及時召開工程質(zhì)量施工事故分析會對造成的原因進行查找及抓好整改。其次針對保有礦石品位 偏低等情況想了很多提高出礦品位的法子為年度確保產(chǎn)金量的完成提供了有力保障。 （五）、最大限度地回收利用礦石資源。 截止全年底井下地質(zhì)保有儲量如下： 級別 礦量量 （萬噸） 品位 （克/噸） 金屬量 （公斤） 備注 C 0.96 2.91 27.90 C 27.59 3.37 929.

10、08 D 10.90 3.86 420.51 C+D 38.49 3.51 1349.59 C+D 39.45 3.49 1377.49 截止全年底井下三級礦量如下： 類別 礦量量（萬噸） 品位（克/噸） 金屬量（公斤） 保有期（年） 開拓 32.79 3.46 1134.74 2.9 采準 11.45 3.15 360.41 1.0 備采 7.35 3.13 230.08 0.7 從以上數(shù)據(jù)來看礦山井下礦源并不是很多且品位偏低。不過三級礦量基本還是平衡的。全年初礦山資源就是這種情況到年底仍然保持這種情況這說明礦山的生產(chǎn)是很穩(wěn)

11、定的且在開采過程中保證了新資源的控制。做到以上這一點是很不容易的只有最大限度的回收利用礦石資源不丟失、不浪費才能保障礦山良性發(fā)展及延續(xù)。 （六）全面深入推進標準成本管理力度有效控制成本費用。 通過繼續(xù)深入開展“科學(xué)支出杜絕浪費”主題管理活動使“科學(xué)支出杜絕浪費”活動深入人心在職工隊伍中形成了節(jié)約光榮浪費可恥的良好氛圍。礦山重點抓了現(xiàn)場材料管理、定置管理、系統(tǒng)管理、施工質(zhì)量、單炮進尺、設(shè)備的維護保養(yǎng)、部分材料進行單項考核和修舊利廢等工作礦山的成本費用得到有效控制。 礦山領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查每周由坑長帶隊隊段長、班組長參加對井下從按標施工、工程質(zhì)量、采場系統(tǒng)、火工材料、油庫管理、設(shè)備使

12、用和現(xiàn)場文明施工等方位細致的排查發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改從管理、操作方面杜絕浪費。工區(qū)為了節(jié)約材料對轉(zhuǎn)中段后的風水管、電纜、燈線和道軌等都要求全部回收再利用對小型設(shè)備和備件進行修復(fù)后再使用。在每天的領(lǐng)料時班組長和負責人員都要求進行合理領(lǐng)料礦山領(lǐng)導(dǎo)要親自過目審閱簽字防止無計劃下料。提高施工質(zhì)量減少支護、重復(fù)支護和重復(fù)勞動成本；要求出礦期間少撒礦既可以節(jié)約人工清道時間避免在清道過程中影響提升效率還可以減少交叉作業(yè)帶來的不安全因素。礦山還在提高單炮進尺方面下功耗提高爆破效率和爆破效果既可以達到節(jié)能降耗又可以減少重復(fù)勞動。此外堅持按月、季度對礦山的經(jīng)濟活動進行分析查找超耗原因及時制定措施對下一步工作進行安

13、排部署以促進礦山成本管理工作能夠做得扎實效果明顯。 （七）加強設(shè)備管理提高設(shè)備完好率和使用率。 采礦生產(chǎn)設(shè)備完好和利用率不好我們的生產(chǎn)組織就會停止不前。因此采礦生產(chǎn)設(shè)備是關(guān)鍵。礦山一直以來高度重視設(shè)備的日常管理工作保持設(shè)備的性能穩(wěn)定為井下生產(chǎn)組織提供保障。通過強化教育、狠抓操作行為要求操作工使用設(shè)備前必須對制動、緊固、潤滑等進行檢查和確認做到先檢再用、先確認再操作。在運行過程中關(guān)注各種壓力、溫度、聲響、氣味等異?，F(xiàn)象發(fā)現(xiàn)異常情況及時找維修人員判斷和維修做到設(shè)備不帶病運行。堅持每周對設(shè)備進行潤滑、清潔、整理和檢查等定期保養(yǎng)制度；加強有軌設(shè)備安全運行和交叉作業(yè)安全管理力度嚴格落實有軌設(shè)備在

14、車輛啟動、倒車、拐彎、岔道要鳴號、減速、停三秒的規(guī)定對不按章操作人員要嚴格進行教育及考核杜絕違章現(xiàn)象確保設(shè)備的安全運行。結(jié)合礦山設(shè)備運行狀況 制定了切實可行的年檢計劃和月檢修計劃努力實現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)檢修保養(yǎng)確保設(shè)備性能穩(wěn)定。 二、今年工作中存在的問題和不足 全年經(jīng)過礦山上下的一致努力我們克服了井下礦源不足、品位偏低等困難整體生產(chǎn)工作形勢平穩(wěn)基本完成了今年安排的生產(chǎn)任務(wù)指標但在部分工作上與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。 1、掘進工程量未完成全計劃但這是有客觀原因的全年全計劃生產(chǎn)330天但實際生產(chǎn)天數(shù)只有250天主要是因為受國家政治影響火工器材供應(yīng)不穩(wěn)定造成。 2、另外從礦山自身管理來看班

15、組安全管理工作基礎(chǔ)還是比較薄弱存在著制度執(zhí)行不到位問題；員工的操作技能參差不齊整體技術(shù)力量薄弱。 這些問題需要在今后的工作中逐一去解決。 三、下一年度工作安排及想法 1、提高班組生產(chǎn)效率長期保持均衡穩(wěn)定有序生產(chǎn) 下一年度礦山工作繼續(xù)在提高施工效率上下功夫向效率要效益拿出切實可行的措施在礦山推廣實施必須抓緊、抓實、抓好、抓出成效為今后的生產(chǎn)組織打下堅實的基礎(chǔ)。具體生產(chǎn)管理中要做到每班生產(chǎn)有計劃、有順序、有數(shù)量、有質(zhì)量杜絕只要數(shù)量不要質(zhì)量、要炮數(shù)不求進尺的錯誤思想以此來推動礦山生產(chǎn)計劃的落實、成本的控制、現(xiàn)場管理常態(tài)化、生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定有序目標的實現(xiàn)使礦山各項工作步入良性循環(huán)提升礦山的

16、綜合管理水平。 2、嚴肅施工紀律嚴格按照設(shè)計施工。 堅持執(zhí)行標準化進一步增強紀律意識、規(guī)則意識、制度意識、責任意識要堅定不移地抓好施工質(zhì)量工作嚴肅施工紀律以科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度尊重客觀規(guī)律嚴格按設(shè)計、標準和規(guī)程要求作業(yè)嚴格按設(shè)計斷面進行開采不得超寬超高切實抓好作業(yè)循環(huán)和施工效率工作強化施工質(zhì)量管理切實做好以質(zhì)量保安全、安全保產(chǎn)量、產(chǎn)量保效益的工作。 3、繼續(xù)開展《科學(xué)支出杜絕浪費》活動使礦山成本指標得到有效控制。 繼續(xù)開展《科學(xué)支出杜絕浪費》活動要從提高效率降成本、加強現(xiàn)場管理降成本、提高施工質(zhì)量降成本、加強設(shè)備保養(yǎng)降成本、杜絕浪費降成本回收利用降成本等等要先算賬再干活、先思考再干活

17、做到厲行節(jié)約杜絕物料浪費。要細化指標分解強化班組成本核算工作的管理提高班組成本管理水平；有計劃下料和審批減少現(xiàn)場物料積壓造成的浪費對下到現(xiàn)場的物料要實行定點掛牌擺放杜絕物料浪費；要加大勞務(wù)用料的管理強化用料的過程控制和監(jiān)督；要加強修舊利廢工作最大限度地實現(xiàn)重復(fù)再利用；要高度重視火工材料的管理組織班組長進行鑿巖爆破技術(shù)交流提高爆破效率來降低爆破材料單耗；要繼續(xù)發(fā)揮員工群眾的聰明才智要繼續(xù)大力開展修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新活動推廣新工藝、新技術(shù)以達到促生產(chǎn)、降成本、增效益。 4、加強班組建設(shè)提升班組自主安全管理水平。 從班組安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、班組員工綜合素質(zhì)管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、生產(chǎn)組織、職業(yè)衛(wèi)生等各個方面加強班組建設(shè)以提高班組員工的素養(yǎng)和班組的綜__平實現(xiàn)工區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。要抓實班組長的選拔要充分認識到只有班組長整體素質(zhì)的不斷提高現(xiàn)場生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力才能不斷增強各項工 作才能執(zhí)行到位。要以班組、崗位為單元不斷完善和延伸安全對標管理鏈對照班組樹立標桿不斷持續(xù)改進促進班組安全管理水平上臺階。 第 11 頁 共 11 頁