非煤礦山企業(yè)年終工作總結(jié)

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1、非煤礦山企業(yè)年終工作總結(jié) 非煤礦山企業(yè)年終工作總結(jié) 全年生產(chǎn)已結(jié)束在此對(duì)全年工作的成績(jī)和不足進(jìn)行一下總結(jié)。同時(shí)分析下一年度所面臨的挑戰(zhàn)困難安排布署下一年度的各項(xiàng)工作。 一、全年工作簡(jiǎn)要回顧 (一)主要指標(biāo)完成情況 1、完成采掘總量19.83萬(wàn)噸完成年計(jì)劃的108.15%。其中完成井下采礦量13.07萬(wàn)噸完成年計(jì)劃的114.85%；掘進(jìn)量6.77萬(wàn)噸完成年計(jì)劃的97.20%。 2、完成坑道掘進(jìn)5586.15米（25243.32米3）。其中開(kāi)拓工程681.48米（3488.21米3）；生探工程1181.10米（5100.86米3）；地探工程1613.40米（8158.63米3

2、）；采切工程2110.17米（8495.62米3）。 3、完成坑內(nèi)淺孔鉆探426米。 4、完成供礦量11.54萬(wàn)噸完成年計(jì)劃的.36%；供礦品位2.07克/噸相比年計(jì)劃品位低0.03克/噸。 （二）、成本指標(biāo)情況 全年1-11月材料定額為3416290.14元實(shí)際消耗（材料按執(zhí)行價(jià)）為3083125.93元累計(jì)節(jié)約333164.21元節(jié)約9.75%。 全年1-10月工資定額共計(jì)3939776.96元實(shí)發(fā)3818700.67元累計(jì)節(jié)余121076.29元節(jié)余3.07%。 （三）安全生產(chǎn)方面 礦山緊緊圍繞“安全第一預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展

3、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》 等文件精神為指導(dǎo)以實(shí)現(xiàn)零傷害為目標(biāo)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。從完善制度體系和制度落實(shí)入手鞏固和提高施工質(zhì)量加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理、井下安全用電、交叉作業(yè)和井下設(shè)備安全運(yùn)行等安全管理工作礦山實(shí)現(xiàn)了安全平穩(wěn)生產(chǎn)。同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化管理模式完善礦山檢查考核措施使礦山各項(xiàng)安全管理工作不斷持續(xù)改進(jìn)推動(dòng)了礦山安全文化建設(shè)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“人、機(jī)、環(huán)”科學(xué)匹配化建設(shè)等安全管理工作向縱深方向發(fā)展實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)。 1、堅(jiān)持不懈抓職工教育培訓(xùn)提高全員安全意識(shí)和防范意識(shí) 我單位利用班前會(huì)等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案以及典型事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4、為了提高全員的安全意識(shí)組織職工經(jīng)常學(xué)習(xí)、反復(fù)學(xué)習(xí)、不厭其煩地學(xué)達(dá)到入腦入心樹(shù)立正確安全價(jià)值觀。通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全工作的認(rèn)識(shí)每個(gè)人熟悉井下作業(yè)環(huán)境和發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)的滅火、自救及逃生。通過(guò)重溫操作規(guī)程落實(shí)班前五項(xiàng)準(zhǔn)入實(shí)施行為糾偏從典型的事故案例中吸取教訓(xùn)不斷提高職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)增強(qiáng)按章操作、按標(biāo)施工的自覺(jué)性和主動(dòng)性。同時(shí)將學(xué)到的安全知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中逐步養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣做到一招一式有序、一舉一動(dòng)有規(guī)使安全文化管控達(dá)到內(nèi)化于心、固化于制、外化于行。 2、實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全化。 以創(chuàng)造安全良好的作業(yè)環(huán)境為基礎(chǔ)在生產(chǎn)過(guò)程中始終按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。在各中段及作業(yè)地

5、點(diǎn)懸掛了各類(lèi)安全警示牌、宣傳牌劃分了安全區(qū)域、危險(xiǎn)區(qū)域和警戒區(qū)域在各中段重點(diǎn)區(qū)域都安裝了監(jiān)控設(shè)施施工巷道符合設(shè)計(jì)斷面規(guī)格要求確保設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、可靠、有效機(jī)械設(shè)備、工藝系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境、關(guān)鍵要害崗位等均在可控狀態(tài)下 。 3、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。 深入開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)員全體職工積極參與到各種安全活動(dòng)當(dāng)中來(lái)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐“文化引領(lǐng)注重落實(shí)、科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展”活動(dòng)主題制定了礦山的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案組織職工參與撰寫(xiě)心得體會(huì)參與黑板報(bào)展評(píng)、安全知識(shí)講座、安全演講和安全辯論賽等通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)具有礦山特色的安全活動(dòng)樹(shù)立正確的安全理念提高大家對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)從被動(dòng)安全管理向

6、主動(dòng)參與安全管理的轉(zhuǎn)變促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)并取得了較好的效果。 4、修訂完善工區(qū)、班組安全管理制度。 為了適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的要求不斷提升礦山的管理水平與管理效益建立與現(xiàn)代企業(yè)管理制度相匹配的制度體系完善制度流程礦山對(duì)各工段、班組的管理制度進(jìn)行了修訂完善工作建成全面、有效的制度管理體系實(shí)現(xiàn)“凡事有章可循、有據(jù)可查”實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事。 （四）生產(chǎn)組織方面 按照公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)礦山精心組織、合理安排、分清主次和輕重緩急調(diào)動(dòng)全員的生產(chǎn)積極性狠抓生產(chǎn)過(guò)程管理和作業(yè)流程管理使各項(xiàng)工作有序銜接保證采掘平衡實(shí)現(xiàn)礦區(qū)均衡、穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。 1、強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃性與執(zhí)行力確保均衡

7、有序生產(chǎn)。 礦山結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)區(qū)的回采、支護(hù)等進(jìn)行詳細(xì)排布和時(shí)間進(jìn)度安排每月把排好的計(jì)劃下 達(dá)到班組長(zhǎng)以上的管理人員人人明確近期的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)重點(diǎn)等做到人人心中有數(shù)全面掌握生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)度安排和相互的銜接實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性和實(shí)際施工進(jìn)度同步確保生產(chǎn)工作的可靠性和連續(xù)性。同時(shí)在安排本月生產(chǎn)的同時(shí)詳細(xì)計(jì)劃了后幾個(gè)月的生產(chǎn)進(jìn)度提前發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的瓶頸或困難將重復(fù)工程和無(wú)效工程等降到最低程度做到采掘平衡確保了礦山生產(chǎn)組織均衡有序。 2、抓好井下各生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)以系統(tǒng)暢通促穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。 加大各生產(chǎn)系統(tǒng)檢查人員的覆蓋面及作業(yè)頻次及時(shí)發(fā)現(xiàn)人行、通風(fēng)系統(tǒng)和出礦系統(tǒng)中存在的問(wèn)題。每

8、周都對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查帶班人員和主管坑長(zhǎng)每月進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的檢查并對(duì)檢查情況進(jìn)行登記對(duì)斷面不規(guī)范或者墻體開(kāi)裂的通風(fēng)、人行、運(yùn)輸巷道進(jìn)行維修支護(hù)對(duì)各中段通風(fēng)及人行天井內(nèi)的梯子及時(shí)組織架設(shè)損壞的組織進(jìn)行更換及時(shí)清理主運(yùn)輸巷道內(nèi)的碎石、雜物確保運(yùn)輸系統(tǒng)的暢通為設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)組織創(chuàng)造了條件。為確保生產(chǎn)安全要求出礦工人在出礦前必須對(duì)作業(yè)面進(jìn)行檢查發(fā)現(xiàn)有浮石及未引爆炸藥要及時(shí)處理。生產(chǎn)班組很好的控制了鑿巖的眼數(shù)和鑿巖角度減少了采礦過(guò)程中大塊的產(chǎn)生同時(shí)也提高了生產(chǎn)效率。 3、狠抓工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理。 良好的施工質(zhì)量的是安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)按設(shè)計(jì)、按標(biāo)施工是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的法寶。今年礦山重點(diǎn)抓回

9、采質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)施工強(qiáng)化施工過(guò)程管理。狠抓鑿巖爆破控制、上下班及工序之間的銜接各工種和工序之間的有效配合為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)中造成打偏、底板超欠挖等情況時(shí)礦山都能及時(shí)召開(kāi)工程質(zhì)量施工事故分析會(huì)對(duì)造成的原因進(jìn)行查找及抓好整改。其次針對(duì)保有礦石品位 偏低等情況想了很多提高出礦品位的法子為年度確保產(chǎn)金量的完成提供了有力保障。 （五）、最大限度地回收利用礦石資源。 截止全年底井下地質(zhì)保有儲(chǔ)量如下： 級(jí)別 礦量量 （萬(wàn)噸） 品位 （克/噸） 金屬量 （公斤） 備注 C 0.96 2.91 27.90 C 27.59 3.37 929.

10、08 D 10.90 3.86 420.51 C+D 38.49 3.51 1349.59 C+D 39.45 3.49 1377.49 截止全年底井下三級(jí)礦量如下： 類(lèi)別 礦量量（萬(wàn)噸） 品位（克/噸） 金屬量（公斤） 保有期（年） 開(kāi)拓 32.79 3.46 1134.74 2.9 采準(zhǔn) 11.45 3.15 360.41 1.0 備采 7.35 3.13 230.08 0.7 從以上數(shù)據(jù)來(lái)看礦山井下礦源并不是很多且品位偏低。不過(guò)三級(jí)礦量基本還是平衡的。全年初礦山資源就是這種情況到年底仍然保持這種情況這說(shuō)明礦山的生產(chǎn)是很穩(wěn)

11、定的且在開(kāi)采過(guò)程中保證了新資源的控制。做到以上這一點(diǎn)是很不容易的只有最大限度的回收利用礦石資源不丟失、不浪費(fèi)才能保障礦山良性發(fā)展及延續(xù)。 （六）全面深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理力度有效控制成本費(fèi)用。 通過(guò)繼續(xù)深入開(kāi)展“科學(xué)支出杜絕浪費(fèi)”主題管理活動(dòng)使“科學(xué)支出杜絕浪費(fèi)”活動(dòng)深入人心在職工隊(duì)伍中形成了節(jié)約光榮浪費(fèi)可恥的良好氛圍。礦山重點(diǎn)抓了現(xiàn)場(chǎng)材料管理、定置管理、系統(tǒng)管理、施工質(zhì)量、單炮進(jìn)尺、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、部分材料進(jìn)行單項(xiàng)考核和修舊利廢等工作礦山的成本費(fèi)用得到有效控制。 礦山領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查每周由坑長(zhǎng)帶隊(duì)隊(duì)段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參加對(duì)井下從按標(biāo)施工、工程質(zhì)量、采場(chǎng)系統(tǒng)、火工材料、油庫(kù)管理、設(shè)備使

12、用和現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方位細(xì)致的排查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改從管理、操作方面杜絕浪費(fèi)。工區(qū)為了節(jié)約材料對(duì)轉(zhuǎn)中段后的風(fēng)水管、電纜、燈線(xiàn)和道軌等都要求全部回收再利用對(duì)小型設(shè)備和備件進(jìn)行修復(fù)后再使用。在每天的領(lǐng)料時(shí)班組長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人員都要求進(jìn)行合理領(lǐng)料礦山領(lǐng)導(dǎo)要親自過(guò)目審閱簽字防止無(wú)計(jì)劃下料。提高施工質(zhì)量減少支護(hù)、重復(fù)支護(hù)和重復(fù)勞動(dòng)成本；要求出礦期間少撒礦既可以節(jié)約人工清道時(shí)間避免在清道過(guò)程中影響提升效率還可以減少交叉作業(yè)帶來(lái)的不安全因素。礦山還在提高單炮進(jìn)尺方面下功耗提高爆破效率和爆破效果既可以達(dá)到節(jié)能降耗又可以減少重復(fù)勞動(dòng)。此外堅(jiān)持按月、季度對(duì)礦山的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析查找超耗原因及時(shí)制定措施對(duì)下一步工作進(jìn)行安

13、排部署以促進(jìn)礦山成本管理工作能夠做得扎實(shí)效果明顯。 （七）加強(qiáng)設(shè)備管理提高設(shè)備完好率和使用率。 采礦生產(chǎn)設(shè)備完好和利用率不好我們的生產(chǎn)組織就會(huì)停止不前。因此采礦生產(chǎn)設(shè)備是關(guān)鍵。礦山一直以來(lái)高度重視設(shè)備的日常管理工作保持設(shè)備的性能穩(wěn)定為井下生產(chǎn)組織提供保障。通過(guò)強(qiáng)化教育、狠抓操作行為要求操作工使用設(shè)備前必須對(duì)制動(dòng)、緊固、潤(rùn)滑等進(jìn)行檢查和確認(rèn)做到先檢再用、先確認(rèn)再操作。在運(yùn)行過(guò)程中關(guān)注各種壓力、溫度、聲響、氣味等異?，F(xiàn)象發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)找維修人員判斷和維修做到設(shè)備不帶病運(yùn)行。堅(jiān)持每周對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、清潔、整理和檢查等定期保養(yǎng)制度；加強(qiáng)有軌設(shè)備安全運(yùn)行和交叉作業(yè)安全管理力度嚴(yán)格落實(shí)有軌設(shè)備在

14、車(chē)輛啟動(dòng)、倒車(chē)、拐彎、岔道要鳴號(hào)、減速、停三秒的規(guī)定對(duì)不按章操作人員要嚴(yán)格進(jìn)行教育及考核杜絕違章現(xiàn)象確保設(shè)備的安全運(yùn)行。結(jié)合礦山設(shè)備運(yùn)行狀況 制定了切實(shí)可行的年檢計(jì)劃和月檢修計(jì)劃努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)檢修保養(yǎng)確保設(shè)備性能穩(wěn)定。 二、今年工作中存在的問(wèn)題和不足 全年經(jīng)過(guò)礦山上下的一致努力我們克服了井下礦源不足、品位偏低等困難整體生產(chǎn)工作形勢(shì)平穩(wěn)基本完成了今年安排的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)但在部分工作上與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。 1、掘進(jìn)工程量未完成全計(jì)劃但這是有客觀原因的全年全計(jì)劃生產(chǎn)330天但實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)只有250天主要是因?yàn)槭車(chē)?guó)家政治影響火工器材供應(yīng)不穩(wěn)定造成。 2、另外從礦山自身管理來(lái)看班

15、組安全管理工作基礎(chǔ)還是比較薄弱存在著制度執(zhí)行不到位問(wèn)題；員工的操作技能參差不齊整體技術(shù)力量薄弱。 這些問(wèn)題需要在今后的工作中逐一去解決。 三、下一年度工作安排及想法 1、提高班組生產(chǎn)效率長(zhǎng)期保持均衡穩(wěn)定有序生產(chǎn) 下一年度礦山工作繼續(xù)在提高施工效率上下功夫向效率要效益拿出切實(shí)可行的措施在礦山推廣實(shí)施必須抓緊、抓實(shí)、抓好、抓出成效為今后的生產(chǎn)組織打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體生產(chǎn)管理中要做到每班生產(chǎn)有計(jì)劃、有順序、有數(shù)量、有質(zhì)量杜絕只要數(shù)量不要質(zhì)量、要炮數(shù)不求進(jìn)尺的錯(cuò)誤思想以此來(lái)推動(dòng)礦山生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)、成本的控制、現(xiàn)場(chǎng)管理常態(tài)化、生產(chǎn)組織均衡穩(wěn)定有序目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)使礦山各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)提升礦山的

16、綜合管理水平。 2、嚴(yán)肅施工紀(jì)律嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。 堅(jiān)持執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)則意識(shí)、制度意識(shí)、責(zé)任意識(shí)要堅(jiān)定不移地抓好施工質(zhì)量工作嚴(yán)肅施工紀(jì)律以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度尊重客觀規(guī)律嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求作業(yè)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)斷面進(jìn)行開(kāi)采不得超寬超高切實(shí)抓好作業(yè)循環(huán)和施工效率工作強(qiáng)化施工質(zhì)量管理切實(shí)做好以質(zhì)量保安全、安全保產(chǎn)量、產(chǎn)量保效益的工作。 3、繼續(xù)開(kāi)展《科學(xué)支出杜絕浪費(fèi)》活動(dòng)使礦山成本指標(biāo)得到有效控制。 繼續(xù)開(kāi)展《科學(xué)支出杜絕浪費(fèi)》活動(dòng)要從提高效率降成本、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理降成本、提高施工質(zhì)量降成本、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)降成本、杜絕浪費(fèi)降成本回收利用降成本等等要先算賬再干活、先思考再干活

17、做到厲行節(jié)約杜絕物料浪費(fèi)。要細(xì)化指標(biāo)分解強(qiáng)化班組成本核算工作的管理提高班組成本管理水平；有計(jì)劃下料和審批減少現(xiàn)場(chǎng)物料積壓造成的浪費(fèi)對(duì)下到現(xiàn)場(chǎng)的物料要實(shí)行定點(diǎn)掛牌擺放杜絕物料浪費(fèi)；要加大勞務(wù)用料的管理強(qiáng)化用料的過(guò)程控制和監(jiān)督；要加強(qiáng)修舊利廢工作最大限度地實(shí)現(xiàn)重復(fù)再利用；要高度重視火工材料的管理組織班組長(zhǎng)進(jìn)行鑿巖爆破技術(shù)交流提高爆破效率來(lái)降低爆破材料單耗；要繼續(xù)發(fā)揮員工群眾的聰明才智要繼續(xù)大力開(kāi)展修舊利廢和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)推廣新工藝、新技術(shù)以達(dá)到促生產(chǎn)、降成本、增效益。 4、加強(qiáng)班組建設(shè)提升班組自主安全管理水平。 從班組安全基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、班組員工綜合素質(zhì)管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理、生產(chǎn)組織、職業(yè)衛(wèi)生等各個(gè)方面加強(qiáng)班組建設(shè)以提高班組員工的素養(yǎng)和班組的綜__平實(shí)現(xiàn)工區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。要抓實(shí)班組長(zhǎng)的選拔要充分認(rèn)識(shí)到只有班組長(zhǎng)整體素質(zhì)的不斷提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力才能不斷增強(qiáng)各項(xiàng)工 作才能執(zhí)行到位。要以班組、崗位為單元不斷完善和延伸安全對(duì)標(biāo)管理鏈對(duì)照班組樹(shù)立標(biāo)桿不斷持續(xù)改進(jìn)促進(jìn)班組安全管理水平上臺(tái)階。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè)