獵頭與咨詢

上傳人:you****now 文檔編號(hào):248779975 上傳時(shí)間:2024-10-25 格式:PPTX 頁(yè)數(shù):12 大?。?.15MB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
獵頭與咨詢_第1頁(yè)
第1頁(yè) / 共12頁(yè)
獵頭與咨詢_第2頁(yè)
第2頁(yè) / 共12頁(yè)
獵頭與咨詢_第3頁(yè)
第3頁(yè) / 共12頁(yè)

下載文檔到電腦,查找使用更方便

20 積分

下載資源

還剩頁(yè)未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《獵頭與咨詢》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《獵頭與咨詢(12頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、,單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式,單擊此處編輯母版文本樣式,第二級(jí),第三級(jí),第四級(jí),第五級(jí),2010-7-14,#,獵頭與咨詢,行業(yè)點(diǎn)滴,AESC,AESC,職業(yè)化品德標(biāo)準(zhǔn),AESC,規(guī)范化的作業(yè)程序,AESC,候選人測(cè)評(píng)及背景調(diào)查程序,AESC,候選人的權(quán)益及客戶公司的全程監(jiān)控和最終選擇權(quán)益,獵頭網(wǎng),銳仕方達(dá),澤恩,麥肯錫,埃森哲,獵頭網(wǎng),谷歌中國(guó)搜索,第,第一,獵頭網(wǎng)是一家以網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)模式開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)的有趣公司,他們接受企業(yè)、獵頭與求職者三方的注冊(cè),企業(yè)可以挑選獵頭網(wǎng)本身(萬(wàn)仕道)或獨(dú)立獵頭來(lái)為自己提供獵聘咨詢。,特別的網(wǎng)頁(yè)注冊(cè)形式,目標(biāo)人群很有針對(duì)性,只接受精英人士注冊(cè),不求數(shù)量但求質(zhì)量,能形成

2、自己的有效數(shù)據(jù)庫(kù)。,在為獵頭提供接“私活”的渠道同時(shí),也為自己的雇員儲(chǔ)備提供了很好的人才庫(kù)。,RTS,系統(tǒng),實(shí)際就是將獵頭內(nèi)部的項(xiàng)目管理進(jìn)程在線化,客戶也可以通過(guò)系統(tǒng)直接了解獵聘進(jìn)程。,有非常豐富的測(cè)評(píng)產(chǎn)品,即可提供給企業(yè),也是用以吸引職業(yè)人士在網(wǎng)站進(jìn)行注冊(cè)的噱頭。,銳仕方達(dá),必應(yīng)中國(guó)搜索,第,第一,銳仕方達(dá)是國(guó)內(nèi)較早從事高端獵頭服務(wù)的人力資源機(jī)構(gòu),公司擁有資深的獵頭顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)和豐富的獵頭經(jīng)驗(yàn),可快速、準(zhǔn)確為企業(yè)尋獵高端人才,獵頭服務(wù)涉及,IT,、房地產(chǎn)、金融、制造、快消、能源化工等行業(yè);同時(shí)在財(cái)務(wù)、人力資源、技術(shù)支持、法務(wù)、公共關(guān)系和總裁助理職能上設(shè)有專業(yè)團(tuán)隊(duì)。,設(shè)有類似三大網(wǎng)站的職位發(fā)布頁(yè)面

3、,既能提供求職者搜索,又能向客戶顯示業(yè)務(wù)規(guī)模。,公開(kāi)獵頭團(tuán)隊(duì)組成,顯示實(shí)力,同時(shí)以職能為小組成立相應(yīng)團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。,將成功案例的職位、薪資、完成周期向客戶公示,給客戶以直觀的印象。(真假暫且不論),澤恩,百度中國(guó)搜索,第,第一,經(jīng)過(guò),10,多年的努力,澤恩成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)分布最廣,規(guī)模最大的專業(yè)獵頭公司之一,并率先設(shè)立海外機(jī)構(gòu)(新加坡)。,與銳仕方達(dá)以職能劃分團(tuán)隊(duì)的方式不同,澤恩主要以行業(yè)劃分為主,業(yè)務(wù)主導(dǎo)在優(yōu)勢(shì)行業(yè)。,在新加坡成立海外機(jī)構(gòu),看準(zhǔn)了外企對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人在選擇上仍對(duì)大陸人士不夠信任的觀念上。,定位明確,為外資企業(yè)提供經(jīng)理級(jí)別以上的管理人才;為優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)提供總監(jiān)級(jí)別以上管理人才。

4、,麥肯錫,提升專業(yè),麥肯錫公司由,James OMcKensey,于,1926,年創(chuàng)建,同時(shí)他也開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)代管理咨詢的新紀(jì)元。現(xiàn)在麥肯錫公司已經(jīng)成為全球最著名的管理咨詢公司,在全球,44,個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)設(shè)了,84,間分公司或辦事處。麥肯錫目前擁有,9000,多名咨詢?nèi)藛T,分別來(lái)自,78,個(gè)國(guó)家,均具有世界著名學(xué)府的高等學(xué)位。,麥肯錫的經(jīng)驗(yàn)是:關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們,他們能夠認(rèn)識(shí)到公司必須不斷變革以適應(yīng)環(huán)境變化,并且愿意接受外部的建議,這些建議在幫助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大有裨益。國(guó)外許多行業(yè)的公司很早就知道,他們不可能在所有他們涉及的領(lǐng)域都處于世界先進(jìn)水平,因此沒(méi)有必要擁有那些在偶然

5、情況下才會(huì)用到的專家。,10,年危機(jī),:,麥肯錫公司在石油危機(jī)期間所陷入的困境,在很大程度上是因?yàn)楣厩捌诎l(fā)展速度過(guò)快。他們認(rèn)為,前一階段公司在地域上擴(kuò)張過(guò)快,并不斷拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,使得公司無(wú)暇顧及提高自身的業(yè)務(wù)水平,導(dǎo)致公司現(xiàn)在發(fā)展后勁不足。(提升專業(yè)度而非簡(jiǎn)單的擴(kuò)展規(guī)模,國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)一直停留在低成本的勞動(dòng)密集型階段正是如此),埃森哲,關(guān)注績(jī)效,埃森哲公司是全球最大的管理咨詢公司和技術(shù)服務(wù)供應(yīng)商,它原是全球安達(dá)信,(Arthur Andersen),會(huì)計(jì)事務(wù)所的管理咨詢部門,,1953,年安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所為幫助通用電氣公司(,GE,)提高薪資處理效率,安裝了美國(guó)第一臺(tái)商用電腦,從此開(kāi)創(chuàng)

6、了數(shù)據(jù)處理時(shí)代。埃森哲在全球,49,個(gè)國(guó)家設(shè)有分公司, 員工逾,18,萬(wàn)。截至,2008,年,8,月,31,日結(jié)束的財(cái)政年度,凈收入達(dá),233.9,億美元。,埃森哲的咨詢思路是致力于幫助客戶通過(guò)實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃等解決方案提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。在外部環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的發(fā)展期,如何使企業(yè)脫穎而出,提高績(jī)效的作用最為顯著。,埃森哲每年將高達(dá),2.5,億美元左右的資金投入到研發(fā)領(lǐng)域。利用這些研發(fā)投資,幫助客戶制定創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和技術(shù)。通過(guò)技術(shù)手段而非單純的戰(zhàn)略來(lái)改善管理或業(yè)務(wù)是埃森哲獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。(聯(lián)想到英才與,51,在校園招聘上的競(jìng)爭(zhēng),很大程度上取決于校園系統(tǒng)),行業(yè)論壇,51job,的論壇,每日新帖不會(huì)超過(guò),20,,回帖不超過(guò),50,,而且主要是求職者之間互相解答,智聯(lián)幾乎可以考慮關(guān)閉論壇了,每日新帖回帖加一起不會(huì)超過(guò),20,英才根本就沒(méi)有自己的論壇,他們將原先的校園招聘企業(yè)專版設(shè)在了,hiall,論壇內(nèi),在校園招聘淡季,幾乎沒(méi)有訪問(wèn)量,獵頭論壇,交流活躍,100,人以上在線,2000,以上日均發(fā)帖,獵頭網(wǎng)本身花了不少精力在充實(shí)版面的實(shí)用性,HR,沙龍,收費(fèi)論壇,700,人以上在線,1000,以上日均發(fā)帖,勞動(dòng)關(guān)系糾紛方面有專家給予答疑,面向,HR,的收費(fèi)論壇,獵頭盟,List,交換,300,人以上在線,300,以上日均發(fā)帖,有專門的,list,交換版塊,交流并不活躍,但關(guān)注度很高,

展開(kāi)閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔

相關(guān)搜索

關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!