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1、技巧 員小我 工作總結(jié)2021轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)曩昔 ，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)報告請示 。一、進度掌握 依照 年初公司制定的工程進度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實際截止到年底，主體工程全部完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個月。工期延誤的主要原因在以下三個方面:1、我們事先對該工程的難度估計 不足，合同工期過于重要 。本工程定額工期應(yīng)該在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個工期只有在幻想 化的情況下才有可能按籌劃 完成，但該工程由于難度較年夜 ，任何一個事先未預(yù)料到的情況涌現(xiàn) 都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生 連鎖回聲。2、我們事先
2、對施工單位 的實際實力估計 不足。兩家施工單位 都屬于承包責任制，施工單位 收取承包人的治理 費用，工程的資金投入和治理 人員的配置由承包人負責，施工單位 不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏需要 的治理 方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。制約工期的主要原因在于施工單位 的資金和治理 方面。資金實力的不足導(dǎo)致資料 、設(shè)備經(jīng)常供給 不上，工地經(jīng)常涌現(xiàn) 停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。在治理 方面，一方面治理 人員責任心和素質(zhì)達不到應(yīng)有要求，另一方面由于勞務(wù)層分包條理 過多，工班分組細致 ，無法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目司理 在人員調(diào)配上存在
3、艱苦 ，同時由于勞務(wù)層層分包，治理 條理 過多，上層治理 人員尤其是項目司理 的治理 意圖無法在班組獲得 實時 有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是異常 地欠好 治理 ，經(jīng)常因為一些小問題和治理 人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。3、我們自身治理 上的問題:工程部尤其是部分 司理 對于施工單位 工期的延誤，雖然采取 了一系列的積極方法，然則 力度不敷 ，對于一些問題的處置懲罰 尤其是施工單位 人員的嚴重缺乏和資料 的不實時 供給 缺乏足夠有效的治理 方法和應(yīng)變方法，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們年夜 家尤其是部分 司理 在往后 的工作中努力學(xué)習(xí)工程治理 知識，掌握更多好
4、的治理 經(jīng)驗和治理 法子，進一步提高自己的治理 水平，方能不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的成長 作出更年夜 的供獻 。針對以上問題的涌現(xiàn) ，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的年夜 力支持和贊助 下，在資金上和其他各方面采取 了一系列方法，也取得了很好的效果，在后半年的施工歷程 中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，并且 延誤的工期也在一步步削減 。二、質(zhì)量掌握 從開工以來，工程部始終保持 質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量照樣 對照令人滿意的，雖然曾經(jīng)涌現(xiàn) 過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都實時 獲得 了解決，保持 了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基矗目前經(jīng)由 市質(zhì)檢站和省站的多次檢查
5、 ，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量照樣 賜與 了確定 的。按目前情況來看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體構(gòu)造 驗收問題不是很年夜 。三、造價掌握 在造價掌握 方面，我們主要從以下幾個方面入手。1.盡可能削減 圖紙中不需要 的成本投入，比如 說對于人防地 下室的施工，為了勤儉 成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)配合 研究抉擇 在建筑平面上依照 xx設(shè)計院的圖紙施工，但構(gòu)造 上依照 xx設(shè)計院的圖紙施工，這一項估計 為公司勤儉 成本近百萬元;我們還通過技巧 上的革新在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位，增加了銷售收入。同時安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的為公司勤儉 資金近百萬元，并因此受到了公司的通
6、報表揚 和物質(zhì)嘉獎 。2.對于施工歷程 中涌現(xiàn) 的一些技巧 厘革，我們對投資造價影響不年夜 或者降落造價的實時 進行厘革，對于增加成本但又不變不可 的厘革組織年夜 家進行技巧 剖析 ，選擇最經(jīng)濟的可行性厘革規(guī)劃。同時嚴格執(zhí)行圖紙厘革審批制度，所有厘革必須 經(jīng)由 總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主督工 程師、工程部司理 、預(yù)算工程師、財務(wù) 部司理 、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān)，對于不該 該支付的簽證果斷 退回，對于確實產(chǎn)生 并應(yīng)該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安 文明施工由于本項目的目標是省級文明工
7、地，所以我們對于現(xiàn)場的平安 文明施工也賜與 了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工下年夜 力量 抓，并取得了優(yōu)越 效果。目前經(jīng)由 盛市安檢站的多次檢查 ，近期有望通過省級文明工地的驗收。五、對監(jiān)理公司的治理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的治理 是存在一定問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格依照 合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花許多 精力 去贊助 監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的配合 努力下根本 圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加年夜 了工程部同志們的勞動強度。但從另一方面來講，我們應(yīng)該意識到，為什么監(jiān)理單位 派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢?究其原因我們認為照樣 監(jiān)理費用過低，監(jiān)理費用低了派過來的監(jiān)理人員的工資就會很低xx/月)，工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)一定是偏低的。技巧 員小我 工作總結(jié)202_關(guān)鍵詞：202_技術(shù)員個人工作總結(jié)第 6 頁 共 6 頁
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