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1、工程施工進(jìn)度管理一、影響施工進(jìn)度的因素第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門、業(yè)主、設(shè)計院、物資供給單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門等，其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二，施工條件和自然、社會風(fēng)險的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險，政治、經(jīng)濟(jì)等社會風(fēng)險等，都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎。二、施工進(jìn)度管理的具體措施一施工進(jìn)度方案編制施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度方案。施工方應(yīng)視工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案編制的步驟：(1)根據(jù)工程工程的具
2、體情況，將工程劃分不同的分部工程；(2)計算工程量，確定勞動和機(jī)械臺班數(shù)量；(3)確定各分局部項工程的開展順序、起止時間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度方案；(5)對進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；(6)形成最終進(jìn)度方案。二進(jìn)度方案實(shí)施為了確保施工方案的落實(shí)，應(yīng)充分重視工程管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架建立以工程經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以各成員為骨干的“聚合工程管理團(tuán)隊，以工程經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對進(jìn)度目標(biāo)合理分解，將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個人，制定嚴(yán)格的考核體系，對成員進(jìn)行有效的鼓勵，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)
3、度要工期，營造一個積極的工作氣氛，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.打造過硬高效管理團(tuán)隊2.1.資金方案資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資金需求方案，并采取一定的經(jīng)濟(jì)鼓勵措施。2.2提升管理人員素質(zhì)以人為本，人的因素在進(jìn)度管理中是根本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將，配備經(jīng)驗豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊伍，提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。2.3建立“通氣制度，加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程部做到每周一、三、五召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)例會，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜不拖延，及時解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。3.進(jìn)度方案落實(shí)在施工階段，工
4、程部需根據(jù)工程總目標(biāo)的要求，結(jié)合工程實(shí)際來指導(dǎo)工程的實(shí)施，通過進(jìn)度方案分析對各個工序從時間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度方案。1明確分工，責(zé)任到人進(jìn)度方案要求上，實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程工程總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工方案，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，保證每個分局部項都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎懲制度，同時對全體施工人員進(jìn)行方案交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度方案，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。(2采用網(wǎng)絡(luò)方案控制施工進(jìn)度一般用網(wǎng)絡(luò)法來制定方案和控制實(shí)
5、施情況，因為它的優(yōu)勢和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機(jī)械等資源，用網(wǎng)絡(luò)方案檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時間，以便與方案對照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過控制施工質(zhì)量來減少現(xiàn)場的返工(3)定期檢查進(jìn)度方案的執(zhí)行，及時糾偏在施工過程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度方案的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來表示完成方案的比例；并將已完成的百分率及時間與方案進(jìn)行比擬分析，發(fā)現(xiàn)問題?？砂础叭h(huán)滾動的控制方法來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對網(wǎng)絡(luò)方案關(guān)鍵線路要
6、嚴(yán)格地控制。當(dāng)與方案進(jìn)度發(fā)生偏離時，對偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施及時調(diào)整，堅決糾正。原有的進(jìn)度方案不能適應(yīng)實(shí)際情況時，就必須對原有方案進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。(4)構(gòu)建信息反應(yīng)系統(tǒng)配備專門施工進(jìn)度員，采用PROJECT等電腦軟件施工工程跟蹤進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時動態(tài)化管理，適時地對進(jìn)度方案和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過工程例會將進(jìn)度調(diào)整信息反應(yīng)至施工作班組，同時提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和工程宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。三、結(jié)束語綜上所述，影響工程施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果，在客觀上是不可控的，但多數(shù)情況下，施工進(jìn)度可以通過主觀意識、主觀努力運(yùn)用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改良的，施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案，催促各方嚴(yán)格執(zhí)行方案，及時發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個環(huán)節(jié)之中，就一定能做好進(jìn)度管理工作，確保實(shí)際工程能夠按期按方案高效優(yōu)質(zhì)地完成。
項目施工進(jìn)度管理
