建筑企業(yè) 人力資源控制程序

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1、版次/修改狀態(tài)：A/0 人力資源控制程序 生效日期： 2010-12-18 1. 目的為了合理確定公司從事與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有關(guān)的人員資格要求，通過崗位技能評價，采取適當?shù)慕逃⑴嘤?，以滿足體系對人員能力、意識的要求，公司制定人力資源控制程序。 2. 適用范圍本程序適用于公司范圍內(nèi)人員評價、選擇、培訓的控制；本程序適用于公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系。3. 相關(guān)文件公司管理手冊記錄控制程序文件和資料控制程序4. 術(shù)語和定義高級管理人員：指公司副三總師以上領(lǐng)導崗位的人員。中層管理人員：指公司各職能部門和各單位副職以上領(lǐng)導崗位的人員。一般管理人員：指公司機關(guān)各業(yè)務管理崗位的人員及項目

2、經(jīng)理部（分公司）的業(yè)務管理人員。關(guān)鍵崗位人員:指與確定的重大風險因素、重要環(huán)境因素直接相關(guān)的崗位人員。如：項目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理、安全員、消防保衛(wèi)、機械設備員、材料員、環(huán)保員、節(jié)能員、特種作業(yè)人員、炊事員等。特種作業(yè)人員：指必須事先經(jīng)過培訓考核，取得北京市特種作業(yè)操作證后，方能上崗的特殊操作工種人員。包括電工作業(yè)、起重作業(yè)、電梯作業(yè)、焊接作業(yè)、登高作業(yè)、指揮作業(yè)、駕駛作業(yè)（指場內(nèi)機動車輛）、壓力容器作業(yè)等。一般操作人員：指特種作業(yè)以外的建筑施工作業(yè)人員。5. 職責5.1公司分管人力資源的領(lǐng)導負責人力資源開發(fā)與管理的領(lǐng)導工作。5.2人力資源部負責制定和貫徹實施本程序。根據(jù)企業(yè)的需求，負責人才的開發(fā)

3、、引進、人員配置；負責組織編制公司年度教育培訓計劃；負責對各業(yè)務系統(tǒng)年度計劃實施情況的考核；負責做好一般管理人員的選擇、調(diào)配；負責職工社會統(tǒng)籌保險的建立。5.3公司教育委員會討論批準公司年度教育培訓計劃。5.4黨委組織部牽頭負責中層以上干部的選拔、考核以及向人力資源部提供培訓計劃。 5.5企業(yè)管理部負責組織制定崗位職責，根據(jù)項目等級，確定崗位定編，并負責項目經(jīng)理資質(zhì)的管理。5.6勞務管理部負責組織對勞務分承包方進行培訓。5.7公司各業(yè)務系統(tǒng)向人力資源部提供年度培訓需求計劃，并組織實施對本系統(tǒng)人員的培訓、業(yè)務管理和考核。5.8分公司向人力資源部提供年度培訓需求計劃。5.9項目經(jīng)理部（分公司）組織

4、實施對本單位職工的培訓。5.10培訓中心負責組織培訓計劃的實施。 6. 工作程序崗位設置及能力要求工作流程圖:人力資源管理企業(yè)管理部擬定崗位定編黨委組織部推薦中層領(lǐng)導能力、意識培訓人才管理中心系統(tǒng)業(yè)務人員管理人力資源配置職工健康狀況監(jiān)測符合崗位要求人員能力確定選擇聘任上崗考核與評價 不符合崗位要求 6.1崗位設置及職工能力的要求6.1.1高級管理崗位的設置按上級主管部門的規(guī)定執(zhí)行。6.1.2中層管理人員的設崗根據(jù)項目級別、分公司及公司各職能部門的定編情況確定。選拔人員的條件，由黨委組織部根據(jù)中層以上干部競爭上崗實施辦法及項目經(jīng)理管理辦法等有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。人員確定后黨委組織部及時將有關(guān)信息傳遞

5、給人力資源部。6.1.3一般管理人員的崗位設置，根據(jù)企業(yè)管理部下發(fā)的定員編制文件執(zhí)行。上崗條件按業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法及公司工資分配制度改革實施辦法中有關(guān)崗位設置、人員進崗條件的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。人力資源部根據(jù)項目崗位設置情況，與相關(guān)業(yè)務系統(tǒng)就人員配置進行協(xié)調(diào)，公司各業(yè)務系統(tǒng)確定崗位業(yè)務人員后，填寫業(yè)務系統(tǒng)工作人員調(diào)動情況表報人力資源部，辦理人員關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。人員上崗后，由所在系統(tǒng)和用人單位實施管理。6.1.4操作人員的設置按施工生產(chǎn)需求配置，由用人單位將崗位需求情況報人力資源部，配備合格崗位人員持證上崗。6.2人力資源配置6.2.1人力資源的來源包括：公司自有職工、統(tǒng)一分配的復轉(zhuǎn)軍人、招收的大中專畢

6、業(yè)生、社會招聘人才等。6.2.2人力資源的配置。項目經(jīng)理部成立后，企業(yè)管理部根據(jù)項目經(jīng)理部等級擬定項目經(jīng)理部人員編制。人力資源部按照公司人才市場管理暫行辦法和有關(guān)人力資源管理制度，根據(jù)崗位需要，從學歷、職稱、崗位技能和經(jīng)驗等方面考慮，配置崗位人員，確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的人員能夠勝任本崗位工作，并持有崗位證書。6.3人員能力的考核與評價6.3.1公司各業(yè)務系統(tǒng)建立本系統(tǒng)人員名冊，根據(jù)業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法的要求，每半年對本系統(tǒng)業(yè)務人員的工作能力、業(yè)績進行一次考核，建立定性、定量考核記錄，填寫業(yè)務系統(tǒng)人員考核匯總表，將考核結(jié)果匯總報人力資源部。對考核分數(shù)低于60分的，解除聘用合

7、同，轉(zhuǎn)入人才市場，進行轉(zhuǎn)崗培訓或人員分流。6.3.2操作人員按有關(guān)規(guī)定進行本工種復審、培訓、考核。6.4人事管理依據(jù)公司人才市場管理暫行辦法開發(fā)、引進企業(yè)需要人才，對一般管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔、聘用、專業(yè)技術(shù)職務的評審、考核和管理，按照公司人事管理工作實施辦法和專業(yè)技術(shù)干部管理暫行辦法執(zhí)行。6.5勞動合同管理與公司建立勞動關(guān)系的職工應與企業(yè)簽訂勞動合同，勞動合同的期限由企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和工作情況與職工協(xié)商確定，按照北京市勞動合同規(guī)定、公司勞動合同管理辦法執(zhí)行，其中有可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應在勞動合同（含聘用合同）中注明其工作中可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害極其后果、職業(yè)病防護設施和待遇。建立勞

8、動合同管理信息系統(tǒng)，勞動合同期限實施預警制。6.6社會統(tǒng)籌保險公司依據(jù)國家及北京市有關(guān)規(guī)定為職工建立基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、基本醫(yī)療保險。6.7薪酬管理職工的工資標準及發(fā)放，按公司工資分配制度改革實施辦法規(guī)定執(zhí)行。6.8人才中心管理6.8.1對因項目解體，待崗、不能勝任崗位工作進入人才中心的人員，依據(jù)公司人才市場管理暫行辦法及人才管理中心管理規(guī)定進行管理。6.8.2對待崗人員進行職業(yè)指導，組織就業(yè)或轉(zhuǎn)崗培訓。待崗人員實行競爭上崗，符合上崗條件的重新安排就業(yè)。6.9職工健康狀況監(jiān)測人力資源部根據(jù)實際情況組織公司職工進行健康狀況監(jiān)測，特種作業(yè)人員每年進行一次體檢，一般職工每兩年進行一次體

9、檢，做好職工體檢情況統(tǒng)計與分析。6.10培訓6.10.1組織機構(gòu)由公司領(lǐng)導、各職能部門領(lǐng)導組成公司職工教育委員會,公司各業(yè)務系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）成立教育領(lǐng)導小組。6.10.2培訓計劃的制訂、審批6.10.2.1公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年十二月二十五日前將下年度培訓需求計劃，由公司分管領(lǐng)導審批后，報人力資源部。6.10.2.2人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓需求計劃，組織編制公司年度教育培訓計劃，經(jīng)公司職工教育委員會討論批準，公司分管領(lǐng)導審批后,以正式文件下發(fā)。6.10.2.3培訓中心依照公司年度教育、培訓計劃和實際需求，編制月、季度培訓計劃，并組織實施。6.10.

10、2.4未納入公司培訓計劃的培訓，根據(jù)實際情況增加培訓。6.10.3培訓內(nèi)容涉及到質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的意識、能力的培訓。a)管理手冊、程序文件的培訓；b)重大風險因素、重要環(huán)境因素，目標、指標和管理方案及應急準備與響應預案的培訓；c)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓；d)崗位技能和業(yè)務培訓。6.11培訓計劃的實施6.11.1根據(jù)管理體系的要求,對各層次人員進行培訓。6.11.2培訓中心根據(jù)月度培訓計劃,編制教學計劃,并組織實施。6.11.3培訓形式可采取內(nèi)培、外送，拜師學技；利用各種會議、板報、講座、城建一公司通訊等形式開展經(jīng)常性的意識教育培訓活動，以滿足體系對人員能力的要求。6.11.4

11、對高級管理人員的培訓，業(yè)務知識培訓由公司各職能部門牽頭組織；理論知識培訓由黨委理論學習中心組組織實施。6.11.5對中層管理人員的培訓,由組織部牽頭，人力資源部、培訓中心協(xié)助做好培訓。6.11.6一般管理人員的培訓6.11.6.1崗位資格培訓：由公司各業(yè)務系統(tǒng)提供名冊，人力資源部審批，通過外送培訓或聯(lián)合辦班的形式，使在崗人員的崗位資格達到要求。6.11.6.2崗位適應性培訓：以部門或系統(tǒng)組織內(nèi)培為主。6.11.6.3專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育：內(nèi)容上以各專業(yè)的新知識為主，形式上以內(nèi)部培訓為主、外送培訓為輔；并做好培訓記錄。6.11.7關(guān)鍵崗位人員的培訓：由公司各業(yè)務系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）組織實施

12、。6.11.8特種作業(yè)培訓：參加培訓人員必須符合規(guī)定的基本條件,根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委的有關(guān)規(guī)定,由培訓中心組織內(nèi)部培訓或外送培訓。6.11.9學歷教育按照公司職工教育管理辦法規(guī)定執(zhí)行。6.11.10對新招收的大中專畢業(yè)生、技校生：由人力資源部負責組織相關(guān)職能部門對其進行崗前培訓，上崗后由業(yè)務部門和項目經(jīng)理部（分公司）進行崗位技能和業(yè)務培訓。6.11.11體系文件及相關(guān)知識的培訓：由公司各職能部門、項目經(jīng)理部（分公司）組織實施，填寫并保存培訓記錄。6.11.12對相關(guān)方人員的培訓6.11.12.1勞務管理部負責組織對勞務分承包方管理人員進行培訓，并做培訓記錄。6.11.12.2項目經(jīng)理部（分公司）負責

13、勞務分包方操作工人崗位適應性的培訓。并做好培訓記錄。6.12培訓考核與評價6.12.1公司的各類培訓要按計劃進行，并達到培訓目的。6.12.2公司集中辦班的培訓，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓的人員要進行培訓效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。6.12.3人力資源部、培訓中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓情況進行檢查，填寫培訓情況檢查表。對培訓效果采取合格率百分比的方法進行統(tǒng)計，年底對培訓工作進行總結(jié)。6.13記錄6.13.1公司各業(yè)務系統(tǒng)負責編制本系統(tǒng)業(yè)務人員名冊，并填寫崗位證書情況登記表，保存有效證書復印件及本部門組織的培訓記錄、考核記錄。6.13.2項目經(jīng)理部（分公司）勞資員負責編制本單位

14、的人員名冊，填寫管理人員崗位證書情況登記表、操作人員特殊工種技術(shù)人員情況登記表，關(guān)鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書復印件及培訓記錄。6.13.3公司培訓中心負責填寫、保存內(nèi)部辦班及外送培訓的相關(guān)記錄。7. 附件和標準表格附件: （1）北京市勞動合同規(guī)定（2）公司勞動合同管理辦法（3）公司中層以上干部競爭上崗實施辦法（4）公司項目經(jīng)理管理辦法（5）公司職工教育管理辦法（6）公司人才市場管理暫行辦法（7）公司人才管理中心管理規(guī)定（8）公司人事管理工作實施辦法（9）公司專業(yè)技術(shù)干部管理暫行辦法（10）公司工資分配制度改革實施辦法（11）公司業(yè)務系統(tǒng)化管理辦法標準表格:（1）培訓需求計劃表（2）職工外送培訓學習人員情況登記表（3）崗位證書情況登記表（4）特殊工種技術(shù)工人證書情況登記表（5）培訓記錄（6）培訓情況檢查表（7）業(yè)務系統(tǒng)工作人員調(diào)動表（8）系統(tǒng)業(yè)務人員考核匯總表