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1、n PERT公式
1) 三點估算： 均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6
標準差
方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2
正態(tài)分布應記住的數(shù)字
標準差
活動工期落在標準差范圍內(nèi)的概率 ( tA ns, n=1,2,3)
保證率：工期在0到 tA + ns的概率
1個標準差
68.3%
84.1%
2個標準差
95.5%
97.7%
3個標準差
99.7%
2、99.86%
6個標準差
99.99%
99.99%
現(xiàn)值：PV＝FV/ (1+k)n
FV－投資的終值，將來值（Future Value）；
PV－現(xiàn)值（Present Value）；
k－投資的利率（或資金成本）；
n－年數(shù)；
n 凈現(xiàn)值（Net Present Value，NPV）－當FV是分期投入時
FV是現(xiàn)金流入的終值，F(xiàn)V0為起初投資。NPV決策準則：
如果NPV值大于或等于0，接受項目；
如果NPV值小于0，拒絕項目。
NPV為正值，表明公司將得到等于或大于資金成本的收益。
估算的準確度：
估算類型（Types of Es
3、timate）
準確度（Accuracy）
說明
其他稱謂（Other Expressions）
量級估算（Order-of-Magnitude estimates）
-25%－+75%
1.通常在概念形成與啟動階段
2.基于具有比例因子的某一工作范圍
3.用于可行性研究
棒球場估算（Ball-park estimates）
C概念估算（conceptual estimates）
可行性估算（Feasibility estimates）
SWAG估算（SWAG estimates）
預算估算（Budget estimates）
-10%－+25%
1.通常發(fā)生在計
4、劃編制階段
2.一種自上而下的估算方法
自上而下的估算（Top－down estimates）
類比估算（analogy estimates）
確定性估算（Definitive estimates）
-5%－10%
1.最準確的估算
2.在計劃編制階段進行
3.用WBS進行自下而上的估算
詳細估算（Detailed estimates）
工作分解結(jié)構估算（WBS estimates）
工程設計估算（engineering estimates）
控制估算（control estimates）
掙值管理：
關心的問題
術語
公式
如何得到或說明
應該做多少工
5、作？
PV
計劃值（Planned Value）也叫BCWS
測量時間點項目成本預算的累計價值，通過項目成本的S曲線可以得到。
做了多少工作？
EV
掙值(Earned Value) 也叫BCWP
測量時間點項目已完成工作的計劃的貨幣價值，通過項目執(zhí)行過程中繪制的EV的S曲線可得到。
已完成工作的成本是多少？
AC
實際成本(Actual Cost) 也叫ACWP
測量時間點項目已完成工作的實際的貨幣價值，即實際花了多少。通過項目執(zhí)行過程中繪制的AC的S曲線可得到。
全部工作預算的總成本是多少？
BAC
完工預算(Budget at Comple
6、tion)
即項目預算的總成本，在成本預算中已得到。
還需要多少預算能才能完成所有的工作？
ETC
完工尚需估算（Estimate to Complete）
l 預計在以后不會再發(fā)生相似的偏差時：ETC＝BAC－EV
l 當前偏差可代表未來的趨勢時：ETC＝（BAC－EV）/CPI
考慮了截止目前的資源績效和生產(chǎn)率的估算。
現(xiàn)在預期完工時總成本將是多少？
EAC
完工估算（Estimate at Completion）
EAC=AC+ETC
EAC=AC+(BAC-EV)
EAC=AC+((BAC-EV)/CPI)
偏差（Variance）
＝
7、計劃－實際
成本偏差多少？
CV
成本偏差
CV＝EV－AC
＋ 有利
－ 不利
成本執(zhí)行的趨勢如何？
CPI
成本執(zhí)行指數(shù)（Cost Performance Index）
CPI=EV/AC
>1 有利
<1 不利
進度偏差多少？
SV
進度偏差
SV＝EV－PV
＋ 有利
－ 不利
進度執(zhí)行趨勢如何？
SPI
進度執(zhí)行指數(shù)（Schedule Performance Index）
SPI=EV/PV
>1 有利
<1 不利
直線折舊（Straight Line Depreciation）
年折舊率＝100%
年折舊額＝固定資產(chǎn)
8、原值年折舊率
年
開始余額
年折舊
1
＄10,000
＄1,400
2
＄8,600
＄1,400
3
＄7,200
＄1,400
4
＄5,800
＄1,400
5
＄4,400
＄1,400
殘值
＄3,000
雙倍余額遞減法 (Double Declining Balance Depreciation)
年折舊率＝100%
年折舊額＝固定資產(chǎn)凈值年折舊率
年
資產(chǎn)成本
年初累計折舊
年初資產(chǎn)值
折舊率
年折舊值
1
＄10,000
＄10,000
40%
＄4,000
2
9、
＄10,000
＄4,000
＄6,000
40%
＄3,400
3
＄10,000
＄6,400
＄3,600
40%
＄1,440
4
＄10,000
＄7,840
＄2,160
40%
＄864
5
＄10,000
＄8,704
＄1,296
40%
＄519
年和法 （Sum of Years Depreciation）
年折舊率＝ 100%
年折舊額＝（原值－預計凈殘值）年折舊率
年
成本－殘值
折舊率
年折舊
累計折舊
年末殘值
1
＄7,000
5/15
＄2,333
＄2,
10、333
＄7,667
2
＄7,000
4/15
＄1,867
＄4,200
＄5,800
3
＄7,000
3/15
＄1,400
＄5,600
＄4,400
4
＄7,000
2/15
＄933
＄6,533
＄3,467
5
＄7,000
1/15
＄467
＄7,000
＄3,000
溝通渠道（communication channels）類似于聯(lián)系所有參與者的電話線數(shù)目。
溝通渠道 = N ( N – 1 ) / 2
這里，N 是指參與溝通者的人數(shù)。
成本加成本百分比合同=實際成本*（1+費用百分比）
成本加固定費合同=實際成本+目標成本*費用百分比
成本加獎勵合同=實際成本+目標成本*費用百分比+（實際成本-目標成本）*風險分攤比例
固定總價加獎勵費合同：
計算值=實際成本+目標成本*費用百分比+（實際成本-目標成本）*風險分攤比例
當計算值<最高限價時，固定總價加獎勵費合同=計算值；
當計算值>最高限價時，固定總價加獎勵費合同=最高限價；
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