pmp培訓(xùn) 公式匯總

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1、n PERT公式 1) 三點(diǎn)估算： 均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6 標(biāo)準(zhǔn)差 方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2 正態(tài)分布應(yīng)記住的數(shù)字 標(biāo)準(zhǔn)差 活動(dòng)工期落在標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)的概率 ( tA ns, n=1,2,3) 保證率：工期在0到 tA + ns的概率 1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 68.3% 84.1% 2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 95.5% 97.7% 3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 99.7%

2、99.86% 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差 99.99% 99.99% 現(xiàn)值：PV＝FV/ (1+k)n FV－投資的終值，將來(lái)值（Future Value）； PV－現(xiàn)值（Present Value）； k－投資的利率（或資金成本）； n－年數(shù)； n 凈現(xiàn)值（Net Present Value，NPV）－當(dāng)FV是分期投入時(shí) FV是現(xiàn)金流入的終值，F(xiàn)V0為起初投資。NPV決策準(zhǔn)則： 如果NPV值大于或等于0，接受項(xiàng)目； 如果NPV值小于0，拒絕項(xiàng)目。 NPV為正值，表明公司將得到等于或大于資金成本的收益。 估算的準(zhǔn)確度： 估算類型（Types of Es

3、timate） 準(zhǔn)確度（Accuracy） 說(shuō)明 其他稱謂（Other Expressions） 量級(jí)估算（Order-of-Magnitude estimates） -25%－+75% 1.通常在概念形成與啟動(dòng)階段 2.基于具有比例因子的某一工作范圍 3.用于可行性研究 棒球場(chǎng)估算（Ball-park estimates） C概念估算（conceptual estimates） 可行性估算（Feasibility estimates） SWAG估算（SWAG estimates） 預(yù)算估算（Budget estimates） -10%－+25% 1.通常發(fā)生在計(jì)

4、劃編制階段 2.一種自上而下的估算方法 自上而下的估算（Top－down estimates） 類比估算（analogy estimates） 確定性估算（Definitive estimates） -5%－10% 1.最準(zhǔn)確的估算 2.在計(jì)劃編制階段進(jìn)行 3.用WBS進(jìn)行自下而上的估算 詳細(xì)估算（Detailed estimates） 工作分解結(jié)構(gòu)估算（WBS estimates） 工程設(shè)計(jì)估算（engineering estimates） 控制估算（control estimates） 掙值管理： 關(guān)心的問(wèn)題 術(shù)語(yǔ) 公式 如何得到或說(shuō)明 應(yīng)該做多少工

5、作？ PV 計(jì)劃值（Planned Value）也叫BCWS 測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目成本預(yù)算的累計(jì)價(jià)值，通過(guò)項(xiàng)目成本的S曲線可以得到。 做了多少工作？ EV 掙值(Earned Value) 也叫BCWP 測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目已完成工作的計(jì)劃的貨幣價(jià)值，通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中繪制的EV的S曲線可得到。 已完成工作的成本是多少？ AC 實(shí)際成本(Actual Cost) 也叫ACWP 測(cè)量時(shí)間點(diǎn)項(xiàng)目已完成工作的實(shí)際的貨幣價(jià)值，即實(shí)際花了多少。通過(guò)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中繪制的AC的S曲線可得到。 全部工作預(yù)算的總成本是多少？ BAC 完工預(yù)算(Budget at Comple

6、tion) 即項(xiàng)目預(yù)算的總成本，在成本預(yù)算中已得到。 還需要多少預(yù)算能才能完成所有的工作？ ETC 完工尚需估算（Estimate to Complete） l 預(yù)計(jì)在以后不會(huì)再發(fā)生相似的偏差時(shí)：ETC＝BAC－EV l 當(dāng)前偏差可代表未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)：ETC＝（BAC－EV）/CPI 考慮了截止目前的資源績(jī)效和生產(chǎn)率的估算。 現(xiàn)在預(yù)期完工時(shí)總成本將是多少？ EAC 完工估算（Estimate at Completion） EAC=AC+ETC EAC=AC+(BAC-EV) EAC=AC+((BAC-EV)/CPI) 偏差（Variance） ＝

7、計(jì)劃－實(shí)際 成本偏差多少？ CV 成本偏差 CV＝EV－AC ＋ 有利 － 不利 成本執(zhí)行的趨勢(shì)如何？ CPI 成本執(zhí)行指數(shù)（Cost Performance Index） CPI=EV/AC >1 有利 <1 不利 進(jìn)度偏差多少？ SV 進(jìn)度偏差 SV＝EV－PV ＋ 有利 － 不利 進(jìn)度執(zhí)行趨勢(shì)如何？ SPI 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)（Schedule Performance Index） SPI=EV/PV >1 有利 <1 不利 直線折舊（Straight Line Depreciation） 年折舊率＝100% 年折舊額＝固定資產(chǎn)

8、原值年折舊率 年 開始余額 年折舊 1 ＄10,000 ＄1,400 2 ＄8,600 ＄1,400 3 ＄7,200 ＄1,400 4 ＄5,800 ＄1,400 5 ＄4,400 ＄1,400 殘值 ＄3,000 雙倍余額遞減法 (Double Declining Balance Depreciation) 年折舊率＝100% 年折舊額＝固定資產(chǎn)凈值年折舊率 年 資產(chǎn)成本 年初累計(jì)折舊 年初資產(chǎn)值 折舊率 年折舊值 1 ＄10,000 ＄10,000 40% ＄4,000 2

9、 ＄10,000 ＄4,000 ＄6,000 40% ＄3,400 3 ＄10,000 ＄6,400 ＄3,600 40% ＄1,440 4 ＄10,000 ＄7,840 ＄2,160 40% ＄864 5 ＄10,000 ＄8,704 ＄1,296 40% ＄519 年和法 （Sum of Years Depreciation） 年折舊率＝ 100% 年折舊額＝（原值－預(yù)計(jì)凈殘值）年折舊率 年 成本－殘值 折舊率 年折舊 累計(jì)折舊 年末殘值 1 ＄7,000 5/15 ＄2,333 ＄2,

10、333 ＄7,667 2 ＄7,000 4/15 ＄1,867 ＄4,200 ＄5,800 3 ＄7,000 3/15 ＄1,400 ＄5,600 ＄4,400 4 ＄7,000 2/15 ＄933 ＄6,533 ＄3,467 5 ＄7,000 1/15 ＄467 ＄7,000 ＄3,000 溝通渠道（communication channels）類似于聯(lián)系所有參與者的電話線數(shù)目。 溝通渠道 = N ( N – 1 ) / 2 這里，N 是指參與溝通者的人數(shù)。 成本加成本百分比合同=實(shí)際成本*（1+費(fèi)用百分比） 成本加固定費(fèi)合同=實(shí)際成本+目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比 成本加獎(jiǎng)勵(lì)合同=實(shí)際成本+目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比+（實(shí)際成本-目標(biāo)成本）*風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙壤? 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同： 計(jì)算值=實(shí)際成本+目標(biāo)成本*費(fèi)用百分比+（實(shí)際成本-目標(biāo)成本）*風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙壤? 當(dāng)計(jì)算值<最高限價(jià)時(shí)，固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同=計(jì)算值； 當(dāng)計(jì)算值>最高限價(jià)時(shí)，固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同=最高限價(jià)；