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1、企業(yè)價(jià)值觀和員工個(gè)人價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一策略分析 摘要：當(dāng)公司在以迅猛的速度開(kāi)展時(shí)，公司員工也需要緊跟公司開(kāi)展，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)深化自身，爭(zhēng)取不落伍。公司在對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)以及政治教學(xué)培訓(xùn)時(shí)，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己是屬于公司的一份子，能否為公司創(chuàng)造利益與自身利益時(shí)息息相關(guān)的。本文首先簡(jiǎn)要闡述了企業(yè)管理者的工作方式對(duì)員工執(zhí)行任務(wù)態(tài)度的影響以及改進(jìn)措施，隨后又講述了企業(yè)與員工價(jià)值觀的培養(yǎng)以及統(tǒng)一策略分析。以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值觀;員工個(gè)人價(jià)值觀;有機(jī)統(tǒng)一;策略引言：在目前企業(yè)日益向著光明的道路前進(jìn)時(shí)，員工的待遇也隨之變得越來(lái)越高，隨之而來(lái)的那么是美好的生活、光明的前景。但是，不能因此就減
2、少對(duì)員工思想上的教育和培訓(xùn)，公司的領(lǐng)導(dǎo)人員要不斷引導(dǎo)員工加強(qiáng)集體意識(shí)、提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力、培養(yǎng)工作積極性等等，并且將這些意思、能力等都可以?xún)?nèi)化于心、外化于行，最終不斷為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高而努力。一、員工和企業(yè)價(jià)值觀的培養(yǎng)大多數(shù)員工在工作過(guò)程中逐漸領(lǐng)會(huì)到企業(yè)和自身的利益是息息相關(guān)的的，損害公司利益受傷害的那么是自己。但是，由于領(lǐng)導(dǎo)層未及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行入職培訓(xùn)或者員工個(gè)人思想覺(jué)悟不高，少數(shù)員工仍存在損害公司利益而不自知的情況，他們對(duì)于公司與自己是一體的認(rèn)識(shí)僅僅停留在外表。另外就是員工自身的價(jià)值體系存在著問(wèn)題。另外由于企業(yè)的形勢(shì)、文件具體內(nèi)容在傳達(dá)過(guò)程中的簡(jiǎn)化，再加上大多數(shù)員工獲取信息的途徑主要是根據(jù)
3、人與人之間閑談所拼湊起來(lái)的信息【3】。所以很多員工掌握的信息都不夠準(zhǔn)確。這也是公司員工思想教育工作應(yīng)該改進(jìn)的問(wèn)題。例如：?jiǎn)T工出差工作時(shí)未注意個(gè)人形象問(wèn)題而有損公司形象、因?yàn)橐稽c(diǎn)小小的成就而驕傲自滿(mǎn)、對(duì)待平安問(wèn)題不夠視。因而，公司內(nèi)部黨組織需要在內(nèi)部每月及時(shí)安排對(duì)于思想工作的培訓(xùn)，發(fā)揮正面引導(dǎo)的重要作用，把思想政治工作有融入到日常學(xué)習(xí)工作中，及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司內(nèi)部消息。通過(guò)潛移默化、日積月累，讓員工徹底明白企業(yè)的開(kāi)展理念及自身的開(kāi)展規(guī)劃，及時(shí)明白自己與企業(yè)有何關(guān)系，以及自己應(yīng)該怎么做、需要怎么做。二、轉(zhuǎn)變管理人員工作方式“一切為了企業(yè)利益的員工職業(yè)價(jià)值觀能否在員工隊(duì)伍里表達(dá)，決定著該企業(yè)能否長(zhǎng)
4、遠(yuǎn)開(kāi)展的重要因素，然而影響員工隊(duì)伍開(kāi)展的那么是其整體的情緒控制，而影響員工隊(duì)伍情緒的那么在于公司各級(jí)管理人員。在公司內(nèi)部，存在某些粗放式管理形式、官僚作風(fēng)、特權(quán)主義行為，使得一些造一線(xiàn)員工產(chǎn)生逃避管理、逆反情緒的現(xiàn)象。因而必須要整頓企業(yè)管理層人員的工作作風(fēng)，提高員工隊(duì)伍執(zhí)行力和參與企業(yè)管理的積極性。在職工面前，管理人員在履行職責(zé)的過(guò)程中往往是代表著整個(gè)企業(yè)，對(duì)于不考慮員工感受、不尊重員工的粗放式管理很容易沖擊到員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同。因而管理層人員，管理員工時(shí)刻為企業(yè)大局著想，自覺(jué)改進(jìn)工作作風(fēng)，理順員工情緒，鼓舞員工干勁，勢(shì)必杜絕個(gè)人主義、摒棄小本思想，俗話(huà)說(shuō)“管人要管到心坎上，而不是管到肩膀
5、上，一些傳統(tǒng)的處分式、訓(xùn)斥式、孤立式管理方式在很大程度上造成了員工隊(duì)伍的逆反情緒，進(jìn)而影響到員工的價(jià)值觀取向。公司提出的合理化建議提交活動(dòng)，可以說(shuō)是有力地促進(jìn)了管理人員工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。近幾年，公司提出了由“管向“理的管理模式，目的就是要求各級(jí)管理人員審時(shí)度勢(shì)、主動(dòng)出擊，自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)帶著和一線(xiàn)員工為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而齊抓共管、扎實(shí)工作。事實(shí)證明，只要各級(jí)管理人員放下架子、俯下身子，在公司和廣闊員工之間架起一道和諧、團(tuán)結(jié)、共進(jìn)的橋梁，就一定能引導(dǎo)廣闊員工把“一切為了企業(yè)利益的企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化為自己思想意識(shí)和行為習(xí)慣。各職能部門(mén)、各級(jí)管理人員在合理化建議的提交、評(píng)審、反響等環(huán)節(jié)作了大量的效勞
6、性工作，使員工的每一條合理化建議都得到了妥善處理，一條條合理化建議的采納、實(shí)施讓廣闊員工的首創(chuàng)精神得到了極大的尊重和肯定，員工隊(duì)伍的參與熱情也是空前高漲。三、員工和企業(yè)價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一策略分析每位員工都把自己的切身利益和前途看作是最重要的東西，企業(yè)也會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并努力幫助員工提升個(gè)人綜合素質(zhì)，從而使員工更好的實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值【4】。這一點(diǎn)說(shuō)明了員工和企業(yè)的價(jià)值并不矛盾，反而是一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，員工利益的實(shí)現(xiàn)并不會(huì)削弱企業(yè)的價(jià)值，相反還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)諸多好處。近些年來(lái)，許多公司通過(guò)在內(nèi)部展開(kāi)各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)員工之間相互交流學(xué)習(xí)，幫助員工提升職業(yè)技能。企業(yè)應(yīng)通過(guò)設(shè)立明確的賞罰機(jī)制，鼓勵(lì)員工努力工作，
7、幫助其確立更積極健康的價(jià)值觀。由于經(jīng)濟(jì)全球化的不斷推進(jìn)和縱深開(kāi)展，企業(yè)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和為企業(yè)建設(shè)的積極性是一件必不可少的重要工作。自從多種工資改革制度不在出臺(tái)、改進(jìn)創(chuàng)新、實(shí)施以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)分配方面，不僅堅(jiān)持以按勞分配為主，多種分配方式并存的分配方式，大大提高員工的自主性、積極性;同時(shí)還推進(jìn)以生產(chǎn)要素分配為主分配方式，使得員工在不斷推進(jìn)自身職業(yè)技能提高的同時(shí)，還大幅度加強(qiáng)了與公司的依存關(guān)系。因此，一切為了企業(yè)利益這個(gè)口號(hào)要變成現(xiàn)實(shí)，仍然任重而道遠(yuǎn)。四、結(jié)束語(yǔ)企業(yè)利益在本質(zhì)上也可以說(shuō)是員工利益。只有把“一切為了企業(yè)利益的企業(yè)價(jià)值觀內(nèi)化為員工自身的思想意識(shí)和行為習(xí)慣，不斷讓員工內(nèi)化于心、外化
8、于行，處處為企業(yè)開(kāi)展著想，工作中充滿(mǎn)昂揚(yáng)的斗志和積極性，腳踏實(shí)地干好本職工作，盡職盡責(zé)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的美好未來(lái)，員工與企業(yè)其實(shí)是一個(gè)雙贏的過(guò)程，并不存在沖突，希望企業(yè)和員工最終都能實(shí)現(xiàn)各自夢(mèng)寐以求的目標(biāo)和結(jié)局。參考文獻(xiàn)：【1】蔡莉媛.試論企業(yè)價(jià)值觀和員工個(gè)人價(jià)值觀的有機(jī)統(tǒng)一J.甘肅科技縱橫，202103：58-59.【2】陳龍.長(zhǎng)客股份公司“80后員工工作價(jià)值觀取向與引導(dǎo)策略D.2021.【3】侯鵬艷.個(gè)人企業(yè)價(jià)值觀匹配，工作績(jī)效與員工工作幸福感研究D.2021.【4】陳鈺.企業(yè)90后員工工作價(jià)值觀現(xiàn)狀及管理策略研究J.企業(yè)改革與管理，2021，000007：56-57.中車(chē)長(zhǎng)江車(chē)輛常州分公司劉蕓
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