《車間管理制度》

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1、車間管理制度2016年元月車間管理制度一、目的為了進(jìn)一步規(guī)范車間管理工作，提高零部件加工效率、質(zhì)量，降低加工成本，規(guī)范加工流程、績(jī)效考核、質(zhì)量考核、安全考核、工時(shí)考核，保證車間各項(xiàng)工作順利開展,營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本車間發(fā)展,特制定本制度。二、適用范圍僅適用車間內(nèi)部的零部件加工。三、組織機(jī)構(gòu)車間黨支部成員： 車間質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組： 車間工會(huì)組織成員： 車間民主管理委員會(huì)成員： 考核監(jiān)督小組成員：QC活動(dòng)小組人員名單：四、管理制度（一）、車間民主管理委員會(huì)職責(zé)：1、發(fā)揮參政議政的作用，聽取、收集、反映職工對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃、方案，職工隊(duì)伍建設(shè)和干部、班組長(zhǎng)自身建設(shè)的意見(jiàn)、建議。2、參與車間對(duì)干

2、部、職工的評(píng)議與考核工作，參與車間對(duì)各類舉報(bào)事件的了解工作，并確保舉報(bào)人的正當(dāng)權(quán)益。3、參與車間重大事務(wù)的討論、討論車間績(jī)效分配。4、參與制定年初車間規(guī)劃、年終總結(jié)考核評(píng)比工作。5、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，維護(hù)職工利益，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、秉公辦事。6、承擔(dān)車間交辦和委托的其它事項(xiàng)。（二）、車間質(zhì)量安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、對(duì)職工進(jìn)行安全宣傳教育，普及安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。2、對(duì)車間的重點(diǎn)（部位）進(jìn)行安全檢查，糾正違章指揮、違規(guī)操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，督促整改和消除各種不安全隱患。3、監(jiān)督檢查車間、班組及聯(lián)系點(diǎn)安全管理工作是否達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，是否落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全

3、生產(chǎn)措施，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。4、對(duì)聯(lián)系點(diǎn)發(fā)生的習(xí)慣性違章、事件、事故，要按“四不放過(guò)”原則幫助查找原因，總結(jié)教訓(xùn)，制定預(yù)防措施，杜絕類似事故再發(fā)生。五、質(zhì)量管理制定 1.貫徹落實(shí)QHSE質(zhì)量體系方針和目標(biāo)。 2、遵守工藝紀(jì)律。操作前要弄清圖紙的工藝要求，查明原材料（或毛坯、半成品）的技術(shù)規(guī)格，校準(zhǔn)工、卡量具，選用合理的加工方法。3.認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢、互檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下道工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，4.凡成批生產(chǎn)，首件必須送（檢）專檢，檢查合格后方可繼續(xù)施工。5、未經(jīng)工藝部門允許，任何人不得私自改（代）料。6.

4、嚴(yán)格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區(qū)，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。7、定期開展QC小組活動(dòng)，提高車間產(chǎn)品質(zhì)量。8、繼續(xù)開展質(zhì)量提升活動(dòng)。9、產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量事故，首先應(yīng)當(dāng)分析原因，積極采取預(yù)防措施。對(duì)于已經(jīng)造成的不合格產(chǎn)品，操作者應(yīng)主動(dòng)送交專檢人員進(jìn)行復(fù)檢，以便做出最后的評(píng)定和處理。操作者應(yīng)承擔(dān)確系本身愿意造成的不合格產(chǎn)品的責(zé)任，并根據(jù)事故的大小進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。六、設(shè)備管理制度1.車間設(shè)備指定專人管理。2.嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械廠設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。3、認(rèn)真落實(shí)關(guān)鍵設(shè)備點(diǎn)檢制度。4.做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每

5、天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤(rùn)滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤(rùn)滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。5、潤(rùn)滑油料必須實(shí)行“三過(guò)濾”、“一沉淀”，對(duì)路使用。6、做到定期、定人保養(yǎng)；不超保、不漏保、不以修代保。各級(jí)保養(yǎng)作業(yè)完工后，均需填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄。 7.運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、技術(shù)檔案、修理記錄等基礎(chǔ)資料記錄齊全、完整填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。8.特種設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。9、檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，操作者要積極處理。本人確實(shí)無(wú)法整改的應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，求得盡快解決。10.堅(jiān)持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。三好即：管好、用好、

6、保養(yǎng)好。四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排出一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知相關(guān)人員檢查、處理。11.設(shè)備運(yùn)行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中），對(duì)設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。 12.操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn).13.保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。14.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。15、由于個(gè)人原因造成設(shè)備事故的，按照事故的大小進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、安全管理制度.1 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)則制度和操作規(guī)程、服

7、從管理。2、熟練掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，具備事故預(yù)防和應(yīng)急處置能力。3 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。6 學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。7 交接班記錄，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。8 掌握了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作崗位存在的危害因素、預(yù)防措施和事故應(yīng)急措施。按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即消除或向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員報(bào)告。9 正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格按照HSE兩書一卡和

8、工作流程操作。嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮，并有責(zé)任制作他人違章作業(yè)。10 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（消防器材、應(yīng)急藥品），有效期限標(biāo)志明顯。11 加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。由于個(gè)人原因造成安全事故的，按照相關(guān)文件根據(jù)事故的大小進(jìn)行處罰。八、現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、堅(jiān)守工作崗位，履行工作職責(zé)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從分配。嚴(yán)禁脫崗、睡崗、酒后上崗。2、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度及操作、保養(yǎng)規(guī)程；按照?qǐng)D紙和工藝要求，保質(zhì)保量的完成各級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。3、對(duì)本崗位的設(shè)備、附件、工具、量具要做到

9、管好、用好、保養(yǎng)好。4、經(jīng)常保持廠房及工作場(chǎng)地的清潔、整齊，做到工完料盡場(chǎng)地清。5、認(rèn)真填寫并妥善并妥善保管各項(xiàng)原始記錄、圖紙和工藝文件，資料必須齊全、準(zhǔn)確、整潔。6.安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。7.及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)立即轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。8.做到單物相符，圖紙記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。9.加強(qiáng)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。10.安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙11.消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.12、風(fēng)紀(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，文明禮貌。九、工藝管理制度1.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

10、2.對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況.3.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。4.對(duì)原材料、半成品、零配件、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5.嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，報(bào)請(qǐng)工藝技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6.合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7.新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)

11、品合格方可投入生產(chǎn)。8.在用工裝應(yīng)保持完好。9.合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。十、工具管理制度1.卡物相符，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2.各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。3.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。4.嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5.車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。6.使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無(wú)損，零件、附件無(wú)丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過(guò)期或不合

12、格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或質(zhì)量部檢測(cè)中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。7嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。8凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)質(zhì)檢部。9按需要合理配備計(jì)量器具。10對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款。十一、績(jī)效管理制度1車間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。2嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過(guò)硬、技術(shù)質(zhì)量過(guò)硬、管理工作過(guò)硬、勞動(dòng)紀(jì)律過(guò)硬、思想工作過(guò)硬。3經(jīng)

13、常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。4積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求。5認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、工票、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。十二、文明生產(chǎn)管理制度1車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺(tái)帳、生產(chǎn)施工單齊全、完整、按規(guī)定填寫。2應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5車間地面不得有積水、積油。6車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑冒、滴、漏。 7車間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。8車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺(tái)、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9車間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。10堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。11邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。 END