110kV輸變電工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

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1、XX110kV輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃 XX110kV輸變電工程 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 XXXXXXXX監(jiān)理有限公司 2010年11月 25 批 準(zhǔn)： 審 核： 編 制： XX110kV輸變電工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 一、 工程項目概況 1、工程名稱：XX110kV輸變電工程。 2、建設(shè)地點： 3、工程項目組成及

2、建設(shè)規(guī)模 主變規(guī)模：遠(yuǎn)期 240MVA，本期 140MVA，電壓等級為 110/35/10kV，預(yù)留第 3 臺主變位置。出線規(guī)模110kV 出線：遠(yuǎn)期 2 回，本期 2 回；35kV 出線：遠(yuǎn)期 6 回，本期 3 回；10kV 出線：遠(yuǎn)期 12 回，本期 6 回。低壓無功補償每臺主變按 3+4.8Mvar 電容器預(yù)留位置，本期裝設(shè) 1（3+4.8）Mvar 電容器。 4、工程靜態(tài)投資：XX萬 5、工程質(zhì)量：達(dá)到優(yōu)良等級工程。 6、工程計劃工期：XXXXXXXXX 7、工程項目參建單位名稱 (1)建設(shè)管理單位： (2)設(shè)計單位： (3) 施工單位： (5)監(jiān)理單位： 二、監(jiān)理

3、工作范圍 工程項目施工階段建設(shè)監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全監(jiān)理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)。 四、監(jiān)理工作目標(biāo) 1、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量符合工程勘察、設(shè)計文件的要求，符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的質(zhì)量驗收規(guī)定，保證使用功能，實現(xiàn)零缺陷移交生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)良等級， 2、進(jìn)度目標(biāo)： 3、投資目標(biāo)：工程結(jié)算金額不突破批準(zhǔn)概算的98%。 五、安全監(jiān)理范圍 本工程施工階段全過程的安全監(jiān)理： 不發(fā)生有人員責(zé)任或管理責(zé)任的人身傷亡事故 不發(fā)生一般電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)事故 不發(fā)生一般施工機械設(shè)備損壞事故 不發(fā)生本部門責(zé)任的群體傷害事件 不發(fā)生本部門責(zé)任的重大交通事故

4、 不發(fā)生坍塌事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故 不發(fā)生基建責(zé)任事故 六、監(jiān)理工作依據(jù) 1、本工程委托監(jiān)理合同。 2、本工程《電力建設(shè)施工合同》。 3、本工程《建設(shè)管理綱要》。 4、本工程勘察、設(shè)計文件。 5、國家或地方及行業(yè)現(xiàn)行建設(shè)工程的法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 6、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)。 7、《電力工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434-2009） 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的組成形式 針對本工程項目的特點，組建XX110kV輸變電工程項目監(jiān)理部。其組織形式為下圖： 總 監(jiān) 理 工 程 師 安全監(jiān)理工程師 電氣

5、安裝監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備： 本工程項目機構(gòu)人員配備如下表，在工程施工中，將根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。 監(jiān)理職務(wù) 姓 名 專業(yè)技術(shù)職稱 監(jiān)理工程師 證書編號 備 注 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代理工程師 土建監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 九、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師職責(zé)： (1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、安全監(jiān)理方案、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； (3)審查分包單位

6、的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； (6)審核施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、安全文明施工二次策劃、技術(shù)方案、專項安全施工方案、進(jìn)度計劃； (7)審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； (8)審查和處理工程變更； (9)主持或參與工程安全生產(chǎn)專項檢查； (10)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，參與工程重大安全事故的調(diào)查處理； (11)調(diào)解建設(shè)管理單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； (12)組織

7、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； (13)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； (14)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； (2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力（授權(quán)范圍按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》辦理）。 3、安全監(jiān)理工程師職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)本工程的安全監(jiān)理工作的具體實施及項目監(jiān)理部的安全管理； (2)負(fù)責(zé)編制項目安全監(jiān)理方案、實施細(xì)則、安全工作計劃； (

8、3)審查施工單位提交的涉及安全文明施工的策劃、計劃、方案、措施，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (4)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各專業(yè)安全監(jiān)理工作； (5)核查施工單位特種施工機械及安全設(shè)施的驗收手續(xù)； (6)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施的巡視、檢查、督促整改； (7)參與安全生產(chǎn)專項檢查和事故調(diào)查處理； (8)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部安全宣傳、教育、培訓(xùn)、安全例會具體實施及安全監(jiān)理記錄、統(tǒng)計、臺賬、總結(jié)、報告工作； (9)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： (1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； (2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作(含安全監(jiān)理工作)

9、的具體實施； (3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； (4)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (6)負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位按安全技術(shù)措施和專項施工方案組織本專業(yè)施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)； (7)負(fù)責(zé)本專業(yè)危險性較大工程作業(yè)的定期巡視檢查及特殊作業(yè)的旁站監(jiān)理，參與本專業(yè)安全施工專項檢查及事故調(diào)查處理； (8)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； (9)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

10、 (10)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； (11)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； (12)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 5、監(jiān)理員職責(zé)： (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作(含安全監(jiān)理工作)； (2)檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； (3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； (4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的工藝過程或

11、施工工序進(jìn)行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果及施工過程安全文明情況進(jìn)行記錄； (5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； (6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 十、監(jiān)理工作程序： 為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序地進(jìn)行，根據(jù)本工程特點及監(jiān)理工作內(nèi)容，本著事前控制和主動控制的精神，特制定監(jiān)理工作程序框圖如下： 工程建設(shè)監(jiān)理工作程序框圖 監(jiān)理工作內(nèi)容 監(jiān) 理 單 位 施 工 單 位 監(jiān) 理 階 段 質(zhì) 量 控 制 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 施工圖審查

12、 審查并提報意見和建議 審查并提出意見和建議連同施工單位所報資料通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出 參加和簽認(rèn)紀(jì)要 參 加 設(shè)計技術(shù)交底 審查簽認(rèn)后報建設(shè)單位 編 報 施工組織設(shè)計 達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)優(yōu) 實施細(xì)則 審查簽認(rèn)后報建設(shè)單位 編 報 審查、簽認(rèn) 編 報 分包單位資質(zhì) 審查、簽認(rèn) 建立、健全、報審 質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系 檢查、復(fù)核、簽認(rèn) 測量并編報成果 施工測量成果 審查、簽發(fā)并報建設(shè)單位 單 位 工 程 開 工 報 告

13、 落實開工條件后編報 參加并起草紀(jì)要由各方簽認(rèn) 參 加 第一次工地例會 編 報 審查簽認(rèn)后報建設(shè)單位 安 全 監(jiān) 理 安全文明施工 二次策劃 編 報 審查簽認(rèn)后報建設(shè)單位 安全技術(shù)措施 編 報 審查簽認(rèn)后報建設(shè)單位 危險性較大工程專項施工方案 編 報 審查簽認(rèn)后報建設(shè)單位 應(yīng)急預(yù)案 審查、簽認(rèn) 建立、健全、報審 安全管理體系 質(zhì) 量 控 制 監(jiān) 督、檢 查 組 織 實 施 施工

14、組織設(shè)計 審 查、簽 認(rèn) 施工組織設(shè)計調(diào)整、補充或變動 重點部位、關(guān)鍵工序工藝及質(zhì)量措施 編 報 審 核、簽 認(rèn) 組 織 實 施 監(jiān) 督 檢 查 施 工 階 段 監(jiān)理工作內(nèi)容 采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備 報送施工工藝措施及證明材料 組織論證，審定后簽認(rèn) 施工測量、放線成果 測量并編報 復(fù) 驗 確 認(rèn) 考 核 確 認(rèn) 提報考核資料 試驗室考核 進(jìn)場材料、購配件、設(shè)備 提報質(zhì)量證明并取樣送檢 驗證或見證取樣送檢后簽認(rèn)，組織設(shè)備開箱檢查

15、 計 量 設(shè) 備 檢 查 確 認(rèn) 提報校準(zhǔn)資料 實施、自檢、報驗 隱 蔽 工 程 旁站、檢查、簽證 巡視、檢查、 旁站監(jiān)理 對標(biāo)實施并自檢 施工過程質(zhì)量 檢查、審核后簽認(rèn)編報工程質(zhì)量中間驗收申請表 分項、分部和單位工程質(zhì)量驗評 自檢并填報驗評資料 質(zhì) 量 缺 陷 整改、自檢 參加調(diào)查處理并對處理過程及結(jié)果跟蹤檢查和驗收，及時向建設(shè)單位提交報告 編報事故調(diào)查報告 工程質(zhì)量事故 要求施工單位整改并檢查整改結(jié)果 施 工 階 段 組織實施 監(jiān)督、巡視

16、、 檢 查 安 全 監(jiān) 理 安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨? 特殊危險性作業(yè) 專項施工措施 施工現(xiàn)場 安全文明施工 特種機械設(shè)備及安全設(shè)施的驗收手續(xù) 專項安全檢查 安全事故 調(diào)查處理 組織實施 旁 站 監(jiān) 理 組織實施 檢 查 組織實施 報 審 核 查 自 查 抽 查 參加檢查 調(diào)查、處理、報告 報告建設(shè)單位 參與或配合調(diào)查處理 進(jìn) 度 控 制 及 投 資 控 制 編報計劃并組織實施，定期考核報告 施工總進(jìn)度計劃及年、

17、季、月度施工進(jìn)度計劃 審查批準(zhǔn)并督促、檢查、考核，定期向建設(shè)單位報告 申 報 費 用 索 賠 審定、與建設(shè)單位、承包商協(xié)商一致后簽認(rèn)，報建設(shè)單位 編 報 竣 工 結(jié) 算 驗 工 計 價 編 報 現(xiàn)場計量核實簽認(rèn)報建設(shè)單位 申 報 工 程 變 更 審查評估，與建設(shè)單位、承包商協(xié)商，確定變更價款，簽發(fā)變更單 實 施 收集、整理有關(guān)索賠證據(jù)。受理并審查后協(xié)商處理 竣 工 驗 收 對提出的問題進(jìn)行整改 質(zhì)量合格后，會同參驗方簽認(rèn) 參加并提供相關(guān)監(jiān)理資料 竣工預(yù)

18、驗收 申 報 檢 查 驗 收 審 查 竣 工 資 料 整 理 提 報 對存在問題整改 竣 工 驗 收 簽署竣工報驗單，提報質(zhì)量評估報告 申 報 十一、監(jiān)理工作方法及措施 1、工程質(zhì)量控制 (1) 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 1) 參加設(shè)計技術(shù)交底 在設(shè)計交底前，由項目監(jiān)理部通知施工單位組織施工圖會審，對圖紙中存在的差錯和不合理部分提出書面意見和建議，與此同時，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議； 參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，并由

19、總監(jiān)理工程師對設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。 2) 審核簽認(rèn)施工單位施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則 工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設(shè)計 (方案)( 或項目管理實施規(guī)劃)和工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 3) 審查承施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系 工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。對質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系應(yīng)審核以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 質(zhì)量

20、管理、技術(shù)管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 4) 分包單位資質(zhì)審查 工程如有分包，則在分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。 對分包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 5) 審查簽認(rèn)施工測量成果 由專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施

21、工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)： 檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書； 復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。 6) 審查簽發(fā)開工報告 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位： 施工組織設(shè)計(或項目管理實施規(guī)劃)已審批； 施工圖會檢已進(jìn)行； 各項施工管理制度和相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書已制定并審查合格； 安全施工二次策劃滿足要求； 施工技術(shù)交底已進(jìn)行； 施工人力和機械已進(jìn)場，施工組織已落實到位； 物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的要求； 計量器具

22、、儀表經(jīng)法定單位檢驗合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要； 進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 (2) 施工階段的質(zhì)量控制 1) 質(zhì)量文件控制 在施工過程中，督促、檢查施工單位認(rèn)真組織實施批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。當(dāng)施工單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可組織實施； 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)； 當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定確認(rèn)其安全、

23、可靠、合理后予以簽認(rèn)。 2)施工測量放線成果控制 施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果由項目監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗和確認(rèn)。 3) 考核承包單位試驗室 施工單位用于施工的試驗室無論是屬于本單位還是外委承包單位，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行考核，試驗室符合要求后予以簽認(rèn)?？己艘韵聝?nèi)容： 試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書； 本工程的試驗項目及其要求。 4) 審查施工單位施工試驗計劃(含見證取樣和送檢計劃)，并監(jiān)督其實施。 5) 進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量控制 由專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的擬進(jìn)場工

24、程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料，并對進(jìn)場的實物按照有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 進(jìn)場設(shè)備由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工及設(shè)備供應(yīng)等單位開箱檢驗，重點檢驗設(shè)備數(shù)量、外觀質(zhì)量、附件、備品備件、專用工具、出廠技術(shù)文件、質(zhì)量保證文件等。 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須先檢驗合格后方可使用。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。 6) 計量設(shè)備的控制 定期檢查施工單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。

25、 7) 施工過程質(zhì)量控制 在施工過程中，實施質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控方式，設(shè)置停工待檢點(H點)、現(xiàn)場見證點(W點)、旁站見證點(S點)并按下列程序?qū)嵤┛刂疲? a 停工待檢點(H點) 凡列為停工待檢點的質(zhì)量控制點，在其施工前，施工單位應(yīng)提前通知項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部派監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，經(jīng)檢驗合格由監(jiān)理人員簽證放行后，方可繼續(xù)工程施工。監(jiān)理人員未到場檢驗或檢驗不合格，不得越過該點。 b 現(xiàn)場見證點(W點) 凡列為現(xiàn)場見證點的質(zhì)量控制點，在其施工前，施工單位應(yīng)提前通知項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部派監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施工實施監(jiān)督和檢查，如果監(jiān)理人

26、員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位可進(jìn)行該點的相應(yīng)工序操作和施工，項目監(jiān)理部應(yīng)在以后補行檢驗簽證。 c 旁站見證點(S點) 凡列為旁站點的質(zhì)量控制點，在其施工前，施工單位應(yīng)提前通知項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部派監(jiān)理人員在約定的時間到現(xiàn)場實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)督記錄，雙方簽證。 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控要求安排監(jiān)理人員對施工過程采取巡視、檢查、旁站等實施質(zhì)量控制，一般施工過程由監(jiān)理人員進(jìn)行巡視和檢查；對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序以及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，制定旁站監(jiān)理方案，并組織實施，由監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理

27、，做好旁站記錄。 隱蔽工程由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工； 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果； 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，要事先向

28、建設(shè)單位報告。 8) 工程質(zhì)量檢查與驗收 檢驗批的質(zhì)量檢查與驗收： 施工單位在完成一個檢驗批工程的施工，并經(jīng)施工班組、項目部自檢驗收合格后，報送檢驗批工程質(zhì)量驗收及評定記錄，向項目監(jiān)理部報驗。由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的檢驗批工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核，符合要求后予以簽認(rèn)； 分項工程的質(zhì)量檢查與驗收： 施工單位在完成一個分項工程全部檢驗批的施工，并經(jīng)施工班組、項目部自檢合格后，報送分項工程質(zhì)量驗收及評定記錄及其報驗申請表，向項目監(jiān)理部報驗。由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認(rèn)； 分部工程的質(zhì)量檢查與驗收： 施工單位在完成一

29、個分部工程全部施工，并經(jīng)施工班組、項目部自檢合格后，報送分部工程質(zhì)量驗收及評定記錄及其報驗申請表，向項目監(jiān)理部報驗，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包單位的項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加驗收。對于地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程，勘察、設(shè)計承包單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工承包單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加驗收。符合要求后由總監(jiān)理工程師填寫驗收意見，予以簽認(rèn)。 單位工程的質(zhì)量檢查與驗收 施工單位在完成一個單位(子單位)工程的全部施工內(nèi)容，并經(jīng)施工班組、項目部、公司三級自檢驗收合格后，報送單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗收記錄、單位(子單位)工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和

30、功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)工程觀感質(zhì)量檢查記錄和單位工程質(zhì)量等級評定記錄等文件及其報驗申請表向項目監(jiān)理部提出報驗，項目監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量驗收條件，具備后報請建設(shè)管理單位組織驗收。 工程中間驗收 本工程按主要建構(gòu)筑物基礎(chǔ)基本完成、土建交付安裝前、投運前(包括電氣安裝調(diào)試工程)三個階段實施中間驗收。 施工單位按規(guī)定完成相應(yīng)工程的施工，并經(jīng)班組、項目部、公司三級自檢合格后，應(yīng)將自檢結(jié)果向項目監(jiān)理部報驗，申請中間驗收。由項目監(jiān)理部實施監(jiān)理初檢，審查復(fù)核自檢結(jié)果，條件具備后提出監(jiān)理初檢報告，報請建設(shè)管理單位組織中間驗收。 9)竣工驗收 竣工預(yù)驗收 施工單位按施工合

31、同約定，完成全部工程施工，經(jīng)公司三級自檢驗收合格，應(yīng)報請項目監(jiān)理部進(jìn)行初步驗收。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工初驗。對存在的問題，及時要求施工單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署驗收意見，并在此基礎(chǔ)上出具監(jiān)理初步竣工驗收報告和工程質(zhì)量評估報告(工程質(zhì)量評估應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字)，填報工程竣工預(yù)驗收申請表，報請建設(shè)管理單位組織竣工預(yù)驗收； 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工單位進(jìn)

32、行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收證書； 10) 質(zhì)量事故的處理 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 2、工程安全監(jiān)理 (1)施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理 1)審核簽認(rèn)安全技術(shù)文件 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的安全策劃等安全技術(shù)文件及報審表，提出審查意見，并經(jīng)

33、總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位審查確認(rèn)，包括： 施工組織設(shè)計或項目管理實施規(guī)劃中的施工安全技術(shù)措施； 危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案； 安全文明施工二次策劃； 重大事故/事件應(yīng)急預(yù)案； 安全防護(hù)措施費用使用計劃。 2)審查施工單位現(xiàn)場安全管理體系： 工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的安全管理體系，確能保證工程項目安全施工時，予以簽認(rèn)。 安全管理體系審核以下內(nèi)容： 施工單位資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度； 安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員的配備； 專職安全生產(chǎn)管理人員的資格證書； 特種作業(yè)人員的特種作業(yè)

34、操作證書。 (2)施工階段的安全監(jiān)理 1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 2)定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。 3)核查施工現(xiàn)場施工起重機械。 4)檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施和安全生產(chǎn)費用的使用情況。 5)督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)管理單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。 6)發(fā)生安全事故，項目監(jiān)理部按規(guī)定向建設(shè)管理單位匯報，并參與或配合事故的調(diào)查處理。 在施工階段的安全監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單

35、位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)管理單位。安全事故隱患消除后，項目監(jiān)理部要檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見，若施工單位拒不整改或不停工整改，項目監(jiān)理部及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。 3、工程進(jìn)度控制 項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制： (1) 總監(jiān)理工程師審批施工單位報送施工總進(jìn)度計劃及季度、月度施工進(jìn)度計劃； (2) 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計

36、劃進(jìn)度時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)管理單位商定采取進(jìn)一步措施。 (3) 在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)管理單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 4、工程造價的控制 (1) 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作： 1) 施工單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； 2) 由專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行現(xiàn)場計量，審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 3) 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付

37、證書，并報建設(shè)管理單位。 (2) 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算： 1) 施工單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； 2) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工結(jié)算報表； 3) 總監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算報審表，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)管理單位。 (3) 如發(fā)生工程變更，由總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設(shè)管理單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。 (4) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時掌握月完成工程量的實際情況，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)管理單位報告。 (5) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時收

38、集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 (6) 項目監(jiān)理機構(gòu)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定審核竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)管理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無法協(xié)商一致時，按合同爭議調(diào)解的規(guī)定進(jìn)行處理。 (7) 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 5、施工合同管理 (1)施工合同管理的有關(guān)問題如：工程暫停與復(fù)工、工程變更、費用索賠、工期延期及工期延誤、合同爭議及合同解除等的處理，按照下列原則開展： 1)國家有關(guān)的法律、法規(guī)及本工程所在地的地方法規(guī)。 2)本工程的施工合同文件。 3)本工程委托監(jiān)

39、理合同的約定。 4)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)的有關(guān)規(guī)定。 5)本工程項目有關(guān)上述問題的實際情況。 (2) 工程暫停及復(fù)工的管理 1) 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 建設(shè)管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。 2) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，并根據(jù)停工原因和影響程

40、度，確定工程項目停工范圍。 3) 由于非施工單位且非第1條中2、3、4、5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與施工單位進(jìn)行協(xié)商。由于建設(shè)管理單位原因，或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ虝和r，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失、具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。 4) 由于施工單位原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢?fù)施工條件時，由項目監(jiān)理機構(gòu)審查施工單位報送的復(fù)工申請及有關(guān)資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復(fù)工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。 5) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時

41、間內(nèi)，宜會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 (3) 工程變更的管理 1) 項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序處理工程變更： 編制設(shè)計變更文件 工程變更均須由設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件 a 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件； b 建設(shè)管理單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)管理單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件； c 當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。 項目監(jiān)理機構(gòu)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料； 總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情

42、況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估。 a 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； b 確定工程變更項目的工程量； c 確定工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設(shè)管理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單； 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督施工單位實施。 2) 項目監(jiān)理機構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求： 項目監(jiān)理機構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)管理單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與施工單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)

43、理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)管理單位通報，并由建設(shè)管理單位與施工單位在變更文件上簽字； 在項目監(jiān)理機構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)管理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致； 在建設(shè)管理單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)、該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)管理單位和施工單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 3) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更。 4) 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。 (4) 費用索賠的處理 1)

44、當(dāng)施工單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理： 索賠事件造成了施工單位直接經(jīng)濟損失； 索賠事件是由于非施工單位的責(zé)任發(fā)生的； 施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 2) 施工單位向建設(shè)管理單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構(gòu)按下列程序處理： 施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)管理單位的費用索賠意向通知書； 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料； 施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項目監(jiān)理機構(gòu)提交對建設(shè)管理單位的費用索賠申請表； 總監(jiān)理工程師進(jìn)行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與施工

45、單位和建設(shè)管理單位進(jìn)行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)發(fā)出要求施工單位提交有關(guān)索賠報告的進(jìn)一步詳細(xì)資料的通知，待收到施工單位提交的詳細(xì)資料后，按本條的第4、5款的程序進(jìn)行。 3) 當(dāng)施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。 4) 由于施工單位的原因造成建設(shè)管理單位的額外損失，建設(shè)管理單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與建設(shè)管理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。 (5) 工程延期及工程延

46、誤的處理 1) 當(dāng)施工單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)予以受理。 2)當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構(gòu)可在收到施工單位提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設(shè)管理單位。當(dāng)施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 3) 項目監(jiān)理機構(gòu)在做出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)管理單位和施工單位進(jìn)行協(xié)商。 4) 項目監(jiān)理機構(gòu)在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間： 施工合同中有關(guān)工程延期的約定；

47、工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 影響工期事件對工期影響的量化程度。 5) 工程延期造成施工單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構(gòu)按費用索賠的規(guī)定處理。 6) 當(dāng)施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從施工單位應(yīng)得款項中扣除誤期損害賠償費。 (6)合同爭議的調(diào)解 1) 項目監(jiān)理機構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后應(yīng)進(jìn)行下以下工作： 及時了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證； 及時與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商； 在項目監(jiān)理機構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行爭議調(diào)解； 當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該

48、合同爭議的意見； 在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。 2) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設(shè)管理單位或施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，由雙方執(zhí)行。 3) 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)接到仲裁機關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。 (7) 合同的解除 1) 當(dāng)承發(fā)包雙方的一方違約導(dǎo)致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定清理各方應(yīng)得或應(yīng)支付的款項，并與建設(shè)

49、管理單位和施工單位協(xié)商一致后，書面通知建設(shè)管理單位和施工單位。 施工合同的解除必須符合法律程序。 2) 由于不可抗力或非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤K止時，項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同規(guī)定處理合同解除后有關(guān)事宜。 十二、監(jiān)理工作制度 本工程應(yīng)貫徹執(zhí)行本單位為規(guī)范監(jiān)理工作而制定的各項管理制度，其主要內(nèi)容如下： 1、工程建設(shè)項目建設(shè)監(jiān)理總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制； 2、建設(shè)工程項目監(jiān)理工作文件編審制度； 3、施工圖設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審制度； 4、施工組織設(shè)計(方案)報審制度； 5、工程開工報告審批制度； 6、工程施工安全監(jiān)理工作制度； 7、工程進(jìn)度控制工作制度； 8、工程

50、造價控制制度； 9、工程質(zhì)量控制制度； 10、主要工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗準(zhǔn)入制度； 11、見證取樣和送檢工作制度； 12、隱蔽工程報驗制度； 13、質(zhì)量事故報告和處理制度； 14、施工質(zhì)量、及安全旁站監(jiān)理管理制度； 15、工程變更管理制度； 16、工程暫停及復(fù)工令簽發(fā)制度； 17、工期延期及工期延誤的處理制度； 18、費用索賠處理制度； 19、合同爭議的調(diào)解制度； 20、監(jiān)理工作會議制度； 21、建設(shè)工程項目監(jiān)理工作報告性文件編審制度； 22、監(jiān)理資料管理制度。 十三、監(jiān)理設(shè)施 根據(jù)本工程具體情況，本部配置以下主要監(jiān)理設(shè)施： 1、辦公及通訊設(shè)施： 電腦及打印設(shè)備 1套； 移動電話 4部 數(shù)碼照相機 3臺 2、交通工具： 汽車 1輛 3、檢測工具： 經(jīng)緯儀 J6型 1臺 水準(zhǔn)儀 AL-32型 1臺 鋼卷尺 4把 游標(biāo)卡尺 0～150mm 1把