110kV輸變電工程建設監(jiān)理規(guī)劃

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1、XX110kV輸變電工程監(jiān)理規(guī)劃 XX110kV輸變電工程 建設監(jiān)理規(guī)劃 XXXXXXXX監(jiān)理有限公司 2010年11月 25 批 準： 審 核： 編 制： XX110kV輸變電工程建設監(jiān)理規(guī)劃 一、 工程項目概況 1、工程名稱：XX110kV輸變電工程。 2、建設地點： 3、工程項目組成及

2、建設規(guī)模 主變規(guī)模：遠期 240MVA，本期 140MVA，電壓等級為 110/35/10kV，預留第 3 臺主變位置。出線規(guī)模110kV 出線：遠期 2 回，本期 2 回；35kV 出線：遠期 6 回，本期 3 回；10kV 出線：遠期 12 回，本期 6 回。低壓無功補償每臺主變按 3+4.8Mvar 電容器預留位置，本期裝設 1（3+4.8）Mvar 電容器。 4、工程靜態(tài)投資：XX萬 5、工程質量：達到優(yōu)良等級工程。 6、工程計劃工期：XXXXXXXXX 7、工程項目參建單位名稱 (1)建設管理單位： (2)設計單位： (3) 施工單位： (5)監(jiān)理單位： 二、監(jiān)理

3、工作范圍 工程項目施工階段建設監(jiān)理。 三、監(jiān)理工作內容 質量控制、進度控制、投資控制、安全監(jiān)理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調。 四、監(jiān)理工作目標 1、質量目標：工程質量符合工程勘察、設計文件的要求，符合相關專業(yè)驗收規(guī)范的質量驗收規(guī)定，保證使用功能，實現(xiàn)零缺陷移交生產，達到優(yōu)良等級， 2、進度目標： 3、投資目標：工程結算金額不突破批準概算的98%。 五、安全監(jiān)理范圍 本工程施工階段全過程的安全監(jiān)理： 不發(fā)生有人員責任或管理責任的人身傷亡事故 不發(fā)生一般電網、設備、火災事故 不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故 不發(fā)生本部門責任的群體傷害事件 不發(fā)生本部門責任的重大交通事故

4、 不發(fā)生坍塌事故 不發(fā)生環(huán)境污染事故 不發(fā)生基建責任事故 六、監(jiān)理工作依據 1、本工程委托監(jiān)理合同。 2、本工程《電力建設施工合同》。 3、本工程《建設管理綱要》。 4、本工程勘察、設計文件。 5、國家或地方及行業(yè)現(xiàn)行建設工程的法律、法規(guī)，標準、規(guī)范。 6、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)。 7、《電力工程建設監(jiān)理規(guī)范》（DL/T5434-2009） 七、項目監(jiān)理機構的組成形式 針對本工程項目的特點，組建XX110kV輸變電工程項目監(jiān)理部。其組織形式為下圖： 總 監(jiān) 理 工 程 師 安全監(jiān)理工程師 電氣

5、安裝監(jiān)理工程師 土建監(jiān)理工程師 八、項目監(jiān)理機構人員配備： 本工程項目機構人員配備如下表，在工程施工中，將根據工程的進展情況進行適當的補充和調整。 監(jiān)理職務 姓 名 專業(yè)技術職稱 監(jiān)理工程師 證書編號 備 注 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代理工程師 土建監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理工程師 九、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 1、總監(jiān)理工程師職責： (1)確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； (2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)實施細則、安全監(jiān)理方案、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作； (3)審查分包單位

6、的資質，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； (6)審核施工單位提交的開工報告、施工組織設計、創(chuàng)優(yōu)實施細則、安全文明施工二次策劃、技術方案、專項安全施工方案、進度計劃； (7)審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結算； (8)審查和處理工程變更； (9)主持或參與工程安全生產專項檢查； (10)主持或參與工程質量事故的調查，參與工程重大安全事故的調查處理； (11)調解建設管理單位與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； (12)組織

7、編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； (13)審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； (14)主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 2、總監(jiān)理工程師代表職責： (1)負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； (2)按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力（授權范圍按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》辦理）。 3、安全監(jiān)理工程師職責： (1)負責本工程的安全監(jiān)理工作的具體實施及項目監(jiān)理部的安全管理； (2)負責編制項目安全監(jiān)理方案、實施細則、安全工作計劃； (

8、3)審查施工單位提交的涉及安全文明施工的策劃、計劃、方案、措施，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (4)負責監(jiān)督檢查各專業(yè)安全監(jiān)理工作； (5)核查施工單位特種施工機械及安全設施的驗收手續(xù)； (6)負責施工現(xiàn)場安全文明生產、安全標志和安全防護措施的巡視、檢查、督促整改； (7)參與安全生產專項檢查和事故調查處理； (8)負責項目監(jiān)理部安全宣傳、教育、培訓、安全例會具體實施及安全監(jiān)理記錄、統(tǒng)計、臺賬、總結、報告工作； (9)負責安全監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。 4、專業(yè)監(jiān)理工程師職責： (1)負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則； (2)負責本專業(yè)監(jiān)理工作(含安全監(jiān)理工作)

9、的具體實施； (3)組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； (4)審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； (5)負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； (6)負責監(jiān)督施工單位按安全技術措施和專項施工方案組織本專業(yè)施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)； (7)負責本專業(yè)危險性較大工程作業(yè)的定期巡視檢查及特殊作業(yè)的旁站監(jiān)理，參與本專業(yè)安全施工專項檢查及事故調查處理； (8)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； (9)根據本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

10、 (10)負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； (11)核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認； (12)負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。 5、監(jiān)理員職責： (1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作(含安全監(jiān)理工作)； (2)檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； (3)復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證； (4)按設計圖及有關標準，對施工單位的工藝過程或

11、施工工序進行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果及施工過程安全文明情況進行記錄； (5)擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告； (6)做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。 十、監(jiān)理工作程序： 為使監(jiān)理工作科學、有序地進行，根據本工程特點及監(jiān)理工作內容，本著事前控制和主動控制的精神，特制定監(jiān)理工作程序框圖如下： 工程建設監(jiān)理工作程序框圖 監(jiān)理工作內容 監(jiān) 理 單 位 施 工 單 位 監(jiān) 理 階 段 質 量 控 制 施 工 準 備 階 段 施工圖審查

12、 審查并提報意見和建議 審查并提出意見和建議連同施工單位所報資料通過建設單位向設計單位提出 參加和簽認紀要 參 加 設計技術交底 審查簽認后報建設單位 編 報 施工組織設計 達標投產創(chuàng)優(yōu) 實施細則 審查簽認后報建設單位 編 報 審查、簽認 編 報 分包單位資質 審查、簽認 建立、健全、報審 質量、技術管理體系和質量保證體系 檢查、復核、簽認 測量并編報成果 施工測量成果 審查、簽發(fā)并報建設單位 單 位 工 程 開 工 報 告

13、 落實開工條件后編報 參加并起草紀要由各方簽認 參 加 第一次工地例會 編 報 審查簽認后報建設單位 安 全 監(jiān) 理 安全文明施工 二次策劃 編 報 審查簽認后報建設單位 安全技術措施 編 報 審查簽認后報建設單位 危險性較大工程專項施工方案 編 報 審查簽認后報建設單位 應急預案 審查、簽認 建立、健全、報審 安全管理體系 質 量 控 制 監(jiān) 督、檢 查 組 織 實 施 施工

14、組織設計 審 查、簽 認 施工組織設計調整、補充或變動 重點部位、關鍵工序工藝及質量措施 編 報 審 核、簽 認 組 織 實 施 監(jiān) 督 檢 查 施 工 階 段 監(jiān)理工作內容 采用新材料、新工藝、新技術、新設備 報送施工工藝措施及證明材料 組織論證，審定后簽認 施工測量、放線成果 測量并編報 復 驗 確 認 考 核 確 認 提報考核資料 試驗室考核 進場材料、購配件、設備 提報質量證明并取樣送檢 驗證或見證取樣送檢后簽認，組織設備開箱檢查

15、 計 量 設 備 檢 查 確 認 提報校準資料 實施、自檢、報驗 隱 蔽 工 程 旁站、檢查、簽證 巡視、檢查、 旁站監(jiān)理 對標實施并自檢 施工過程質量 檢查、審核后簽認編報工程質量中間驗收申請表 分項、分部和單位工程質量驗評 自檢并填報驗評資料 質 量 缺 陷 整改、自檢 參加調查處理并對處理過程及結果跟蹤檢查和驗收，及時向建設單位提交報告 編報事故調查報告 工程質量事故 要求施工單位整改并檢查整改結果 施 工 階 段 組織實施 監(jiān)督、巡視

16、、 檢 查 安 全 監(jiān) 理 安全技術措施或專項施工方案 特殊危險性作業(yè) 專項施工措施 施工現(xiàn)場 安全文明施工 特種機械設備及安全設施的驗收手續(xù) 專項安全檢查 安全事故 調查處理 組織實施 旁 站 監(jiān) 理 組織實施 檢 查 組織實施 報 審 核 查 自 查 抽 查 參加檢查 調查、處理、報告 報告建設單位 參與或配合調查處理 進 度 控 制 及 投 資 控 制 編報計劃并組織實施，定期考核報告 施工總進度計劃及年、

17、季、月度施工進度計劃 審查批準并督促、檢查、考核，定期向建設單位報告 申 報 費 用 索 賠 審定、與建設單位、承包商協(xié)商一致后簽認，報建設單位 編 報 竣 工 結 算 驗 工 計 價 編 報 現(xiàn)場計量核實簽認報建設單位 申 報 工 程 變 更 審查評估，與建設單位、承包商協(xié)商，確定變更價款，簽發(fā)變更單 實 施 收集、整理有關索賠證據。受理并審查后協(xié)商處理 竣 工 驗 收 對提出的問題進行整改 質量合格后，會同參驗方簽認 參加并提供相關監(jiān)理資料 竣工預

18、驗收 申 報 檢 查 驗 收 審 查 竣 工 資 料 整 理 提 報 對存在問題整改 竣 工 驗 收 簽署竣工報驗單，提報質量評估報告 申 報 十一、監(jiān)理工作方法及措施 1、工程質量控制 (1) 施工準備階段的質量控制 1) 參加設計技術交底 在設計交底前，由項目監(jiān)理部通知施工單位組織施工圖會審，對圖紙中存在的差錯和不合理部分提出書面意見和建議，與此同時，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議； 參加由建設單位組織的設計技術交底會，并由

19、總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。 2) 審核簽認施工單位施工組織設計和創(chuàng)優(yōu)實施細則 工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計 (方案)( 或項目管理實施規(guī)劃)和工程創(chuàng)優(yōu)實施細則，提出審查意見，并經總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。 3) 審查承施工單位現(xiàn)場質量、技術管理體系及質量保證體系 工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，確能保證工程項目施工質量時予以確認。對質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系應審核以下內容： 質量管理、技術管理和質量保證的組織機構； 質量

20、管理、技術管理制度； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 4) 分包單位資質審查 工程如有分包，則在分包工程開工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關資質資料，符合有關規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 對分包單位資格應審核以下內容： 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、特殊行業(yè)施工許可證； 分包單位的業(yè)績； 擬分包工程的內容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 5) 審查簽認施工測量成果 由專業(yè)監(jiān)理工程師按以下要求對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的施

21、工測量成果報驗申請表予以簽認： 檢查施工單位專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； 復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。 6) 審查簽發(fā)開工報告 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備以下開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設單位： 施工組織設計(或項目管理實施規(guī)劃)已審批； 施工圖會檢已進行； 各項施工管理制度和相應的作業(yè)指導書已制定并審查合格； 安全施工二次策劃滿足要求； 施工技術交底已進行； 施工人力和機械已進場，施工組織已落實到位； 物資、材料準備能滿足連續(xù)施工的要求； 計量器具

22、、儀表經法定單位檢驗合格； 特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要； 進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。 (2) 施工階段的質量控制 1) 質量文件控制 在施工過程中，督促、檢查施工單位認真組織實施批準的施工組織設計。當施工單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，應報經專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)理工程師簽認后，方可組織實施； 由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施，審核同意后予以簽認； 當施工單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經審定確認其安全、

23、可靠、合理后予以簽認。 2)施工測量放線成果控制 施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果由項目監(jiān)理部進行復驗和確認。 3) 考核承包單位試驗室 施工單位用于施工的試驗室無論是屬于本單位還是外委承包單位，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行考核，試驗室符合要求后予以簽認?？己艘韵聝热荩? 試驗室的資質等級及其試驗范圍； 法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明； 試驗室的管理制度； 試驗人員的資格證書； 本工程的試驗項目及其要求。 4) 審查施工單位施工試驗計劃(含見證取樣和送檢計劃)，并監(jiān)督其實施。 5) 進場原材料、構配件及設備的質量控制 由專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的擬進場工

24、程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料，并對進場的實物按照有關工程質量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 進場設備由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工及設備供應等單位開箱檢驗，重點檢驗設備數量、外觀質量、附件、備品備件、專用工具、出廠技術文件、質量保證文件等。 工程材料、構配件、設備必須先檢驗合格后方可使用。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現(xiàn)場。 6) 計量設備的控制 定期檢查施工單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。

25、 7) 施工過程質量控制 在施工過程中，實施質量控制點的質量監(jiān)控方式，設置停工待檢點(H點)、現(xiàn)場見證點(W點)、旁站見證點(S點)并按下列程序實施控制： a 停工待檢點(H點) 凡列為停工待檢點的質量控制點，在其施工前，施工單位應提前通知項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部派監(jiān)理人員在約定的時間內到現(xiàn)場進行監(jiān)督和檢查，經檢驗合格由監(jiān)理人員簽證放行后，方可繼續(xù)工程施工。監(jiān)理人員未到場檢驗或檢驗不合格，不得越過該點。 b 現(xiàn)場見證點(W點) 凡列為現(xiàn)場見證點的質量控制點，在其施工前，施工單位應提前通知項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部派監(jiān)理人員在約定的時間內到現(xiàn)場進行見證和對其施工實施監(jiān)督和檢查，如果監(jiān)理人

26、員未能在約定的時間內到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位可進行該點的相應工序操作和施工，項目監(jiān)理部應在以后補行檢驗簽證。 c 旁站見證點(S點) 凡列為旁站點的質量控制點，在其施工前，施工單位應提前通知項目監(jiān)理部，由項目監(jiān)理部派監(jiān)理人員在約定的時間到現(xiàn)場實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)督記錄，雙方簽證。 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應根據質量控制點的質量監(jiān)控要求安排監(jiān)理人員對施工過程采取巡視、檢查、旁站等實施質量控制，一般施工過程由監(jiān)理人員進行巡視和檢查；對工程的關鍵部位、關鍵工序以及隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，制定旁站監(jiān)理方案，并組織實施，由監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理

27、，做好旁站記錄。 隱蔽工程由專業(yè)監(jiān)理工程師根據施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。 對未經監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁進行下一道工序的施工； 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整改，并檢查整改結果； 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故時，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，要事先向

28、建設單位報告。 8) 工程質量檢查與驗收 檢驗批的質量檢查與驗收： 施工單位在完成一個檢驗批工程的施工，并經施工班組、項目部自檢驗收合格后，報送檢驗批工程質量驗收及評定記錄，向項目監(jiān)理部報驗。由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的檢驗批工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認； 分項工程的質量檢查與驗收： 施工單位在完成一個分項工程全部檢驗批的施工，并經施工班組、項目部自檢合格后，報送分項工程質量驗收及評定記錄及其報驗申請表，向項目監(jiān)理部報驗。由專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認； 分部工程的質量檢查與驗收： 施工單位在完成一

29、個分部工程全部施工，并經施工班組、項目部自檢合格后，報送分部工程質量驗收及評定記錄及其報驗申請表，向項目監(jiān)理部報驗，由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包單位的項目負責人和技術、質量負責人參加驗收。對于地基與基礎、主體結構等分部工程，勘察、設計承包單位工程項目負責人和施工承包單位技術、質量部門負責人應參加驗收。符合要求后由總監(jiān)理工程師填寫驗收意見，予以簽認。 單位工程的質量檢查與驗收 施工單位在完成一個單位(子單位)工程的全部施工內容，并經施工班組、項目部、公司三級自檢驗收合格后，報送單位(子單位)工程質量竣工驗收記錄、單位(子單位)工程質量控制資料核查記錄、單位(子單位)工程安全和

30、功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位(子單位)工程觀感質量檢查記錄和單位工程質量等級評定記錄等文件及其報驗申請表向項目監(jiān)理部提出報驗，項目監(jiān)理部復核單位工程質量驗收條件，具備后報請建設管理單位組織驗收。 工程中間驗收 本工程按主要建構筑物基礎基本完成、土建交付安裝前、投運前(包括電氣安裝調試工程)三個階段實施中間驗收。 施工單位按規(guī)定完成相應工程的施工，并經班組、項目部、公司三級自檢合格后，應將自檢結果向項目監(jiān)理部報驗，申請中間驗收。由項目監(jiān)理部實施監(jiān)理初檢，審查復核自檢結果，條件具備后提出監(jiān)理初檢報告，報請建設管理單位組織中間驗收。 9)竣工驗收 竣工預驗收 施工單位按施工合

31、同約定，完成全部工程施工，經公司三級自檢驗收合格，應報請項目監(jiān)理部進行初步驗收。由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工初驗。對存在的問題，及時要求施工單位整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署驗收意見，并在此基礎上出具監(jiān)理初步竣工驗收報告和工程質量評估報告(工程質量評估應經總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術負責人審核簽字)，填報工程竣工預驗收申請表，報請建設管理單位組織竣工預驗收； 項目監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構應要求施工單位進

32、行整改。工程質量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收證書； 10) 質量事故的處理 對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)理工程師應責令施工單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監(jiān)理機構應對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。 總監(jiān)理工程師應及時向建設單位及本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。 2、工程安全監(jiān)理 (1)施工準備階段的安全監(jiān)理 1)審核簽認安全技術文件 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的安全策劃等安全技術文件及報審表，提出審查意見，并經

33、總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位審查確認，包括： 施工組織設計或項目管理實施規(guī)劃中的施工安全技術措施； 危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案； 安全文明施工二次策劃； 重大事故/事件應急預案； 安全防護措施費用使用計劃。 2)審查施工單位現(xiàn)場安全管理體系： 工程項目開工前，由總監(jiān)理工程師審查施工單位現(xiàn)場項目管理機構的安全管理體系，確能保證工程項目安全施工時，予以簽認。 安全管理體系審核以下內容： 施工單位資質證書和安全生產許可證； 安全生產規(guī)章制度； 安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產管理人員的配備； 專職安全生產管理人員的資格證書； 特種作業(yè)人員的特種作業(yè)

34、操作證書。 (2)施工階段的安全監(jiān)理 1)監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 2)定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況，對特殊作業(yè)實施旁站監(jiān)理。 3)核查施工現(xiàn)場施工起重機械。 4)檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施和安全生產費用的使用情況。 5)督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參加建設管理單位組織的安全生產專項檢查。 6)發(fā)生安全事故，項目監(jiān)理部按規(guī)定向建設管理單位匯報，并參與或配合事故的調查處理。 在施工階段的安全監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，由專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單

35、位，并督促其立即整改；情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設管理單位。安全事故隱患消除后，項目監(jiān)理部要檢查整改結果，簽署復查或復工意見，若施工單位拒不整改或不停工整改，項目監(jiān)理部及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。 3、工程進度控制 項目監(jiān)理機構按下列程序進行工程進度控制： (1) 總監(jiān)理工程師審批施工單位報送施工總進度計劃及季度、月度施工進度計劃； (2) 由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計

36、劃進度時，及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設管理單位商定采取進一步措施。 (3) 在監(jiān)理月報中向建設管理單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由建設管理單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 4、工程造價的控制 (1) 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： 1) 施工單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； 2) 由專業(yè)監(jiān)理工程師按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行現(xiàn)場計量，審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； 3) 總監(jiān)理工程師簽署工程款支付

37、證書，并報建設管理單位。 (2) 項目監(jiān)理機構應按下列程序進行竣工結算： 1) 施工單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表； 2) 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的竣工結算報表； 3) 總監(jiān)理工程師審核竣工結算報審表，與建設單位、施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設管理單位。 (3) 如發(fā)生工程變更，由總監(jiān)理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設管理單位、施工單位協(xié)商確定工程變更的價款。 (4) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時掌握月完成工程量的實際情況，并在監(jiān)理月報中向建設管理單位報告。 (5) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時收

38、集、整理有關的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據。 (6) 項目監(jiān)理機構及時按施工合同的有關規(guī)定審核竣工結算，并對竣工結算的價款總額與建設管理單位和施工單位進行協(xié)商。當無法協(xié)商一致時，按合同爭議調解的規(guī)定進行處理。 (7) 未經監(jiān)理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。 5、施工合同管理 (1)施工合同管理的有關問題如：工程暫停與復工、工程變更、費用索賠、工期延期及工期延誤、合同爭議及合同解除等的處理，按照下列原則開展： 1)國家有關的法律、法規(guī)及本工程所在地的地方法規(guī)。 2)本工程的施工合同文件。 3)本工程委托監(jiān)

39、理合同的約定。 4)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)的有關規(guī)定。 5)本工程項目有關上述問題的實際情況。 (2) 工程暫停及復工的管理 1) 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令： 建設管理單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 為了保證工程質量而需要進行停工處理； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 施工單位未經許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構管理。 2) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，應根據暫停工程的影響范圍和影響程度，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)，并根據停工原因和影響程

40、度，確定工程項目停工范圍。 3) 由于非施工單位且非第1條中2、3、4、5款原因時，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應就有關工期和費用等事宜與施工單位進行協(xié)商。由于建設管理單位原因，或其他非施工單位原因導致工程暫停時，項目監(jiān)理機構應如實記錄所發(fā)生的實際情況?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失、具備復工條件時，及時簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。 4) 由于施工單位原因導致工程暫停，在具備恢復施工條件時，由項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的復工申請及有關資料，同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令施工單位繼續(xù)施工。 5) 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之間的時

41、間內，宜會同有關各方按照施工合同的約定，處理因工程停引起的與工期、費用等有關的問題。 (3) 工程變更的管理 1) 項目監(jiān)理機構按下列程序處理工程變更： 編制設計變更文件 工程變更均須由設計單位編制設計變更文件 a 設計單位對原設計存在的缺陷提出的工程變更，應編制設計變更文件； b 建設管理單位或施工單位提出的工程變更，應提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應由建設管理單位轉交原設計單位編制設計變更文件； c 當工程變更涉及安全、環(huán)保等內容時，應按規(guī)定經有關部門審定。 項目監(jiān)理機構了解實際情況和收集與工程變更有關的資料； 總監(jiān)理工程師根據實際情

42、況、設計變更文件和其他有關資料，按照施工合同的有關條款，指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估。 a 確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度； b 確定工程變更項目的工程量； c 確定工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師就工程變更費用及工期的評估情況與施工單位和建設管理單位進行協(xié)調； 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單； 項目監(jiān)理機構應根據工程變更單監(jiān)督施工單位實施。 2) 項目監(jiān)理機構處理工程變更應符合下列要求： 項目監(jiān)理機構在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設管理單位授權后，應按施工合同規(guī)定與施工單位進行協(xié)商，經協(xié)商達成一致后，總監(jiān)

43、理工程師應將協(xié)商結果向建設管理單位通報，并由建設管理單位與施工單位在變更文件上簽字； 在項目監(jiān)理機構未能就工程變更的質量、費用和工期方面取得建設單位授權時，總監(jiān)理工程師應協(xié)助建設管理單位和施工單位進行協(xié)商，并達成一致； 在建設管理單位和施工單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構應提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據、該項工程款最終結算時，應以建設管理單位和施工單位達成的協(xié)議為依據。 3) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更。 4) 未經總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構不得予以計量。 (4) 費用索賠的處理 1)

44、當施工單位提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，項目監(jiān)理機構予以受理： 索賠事件造成了施工單位直接經濟損失； 索賠事件是由于非施工單位的責任發(fā)生的； 施工單位已按照施工合同規(guī)定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 2) 施工單位向建設管理單位提出費用索賠，項目監(jiān)理機構按下列程序處理： 施工單位在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設管理單位的費用索賠意向通知書； 總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關的資料； 施工單位在施工合同規(guī)定的期限內向項目監(jiān)理機構提交對建設管理單位的費用索賠申請表； 總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與施工

45、單位和建設管理單位進行協(xié)商； 總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內簽署費用索賠審批表，或在施工合同規(guī)定的期限內發(fā)出要求施工單位提交有關索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到施工單位提交的詳細資料后，按本條的第4、5款的程序進行。 3) 當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在作出費用索賠的批準決定時，應與工程延期的批準聯(lián)系起來，綜合作出費用索賠和工程延期的決定。 4) 由于施工單位的原因造成建設管理單位的額外損失，建設管理單位向施工單位提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應公正地與建設管理單位和施工單位進行協(xié)商，并及時做出答復。 (5) 工程延期及工程延

46、誤的處理 1) 當施工單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時，項目監(jiān)理機構予以受理。 2)當影響工期事件具有持續(xù)性時，項目監(jiān)理機構可在收到施工單位提交的階段性工程延期申請表并經過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報建設管理單位。當施工單位提交最終的工程延期申請表后，項目監(jiān)理機構應復查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 3) 項目監(jiān)理機構在做出臨時工程延期批準或最終的工程延期批準之前，均應與建設管理單位和施工單位進行協(xié)商。 4) 項目監(jiān)理機構在審查工程延期時，應依下列情況確定批準工程延期的時間： 施工合同中有關工程延期的約定；

47、工期拖延和影響工期事件的事實和程度； 影響工期事件對工期影響的量化程度。 5) 工程延期造成施工單位提出費用索賠時，項目監(jiān)理機構按費用索賠的規(guī)定處理。 6) 當施工單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時，項目監(jiān)理機構應按施工合同規(guī)定從施工單位應得款項中扣除誤期損害賠償費。 (6)合同爭議的調解 1) 項目監(jiān)理機構接到合同爭議的調解要求后應進行下以下工作： 及時了解合同爭議的全部情況，包括進行調查和取證； 及時與合同爭議的雙方進行磋商； 在項目監(jiān)理機構提出調解方案后，由總監(jiān)理工程師進行爭議調解； 當調解未能達成一致時，總監(jiān)理工程師應在施工合同規(guī)定的期限內提出處理該

48、合同爭議的意見； 在爭議調解過程中，除已達到了施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件之外，項目監(jiān)理機構應要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。 2) 在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，建設管理單位或施工單位在施工合同規(guī)定的期限內未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應成為最后的決定，由雙方執(zhí)行。 3) 在合同爭議的仲裁或訴訟過程中，項目監(jiān)理機構接到仲裁機關或法院要求提供有關證據的通知后，應公正地向仲裁機關或法院提供與爭議有關的證據。 (7) 合同的解除 1) 當承發(fā)包雙方的一方違約導致施工合同最終解除時，項目監(jiān)理機構按施工合同規(guī)定清理各方應得或應支付的款項，并與建設

49、管理單位和施工單位協(xié)商一致后，書面通知建設管理單位和施工單位。 施工合同的解除必須符合法律程序。 2) 由于不可抗力或非建設單位、施工單位原因導致施工合同終止時，項目監(jiān)理機構按施工合同規(guī)定處理合同解除后有關事宜。 十二、監(jiān)理工作制度 本工程應貫徹執(zhí)行本單位為規(guī)范監(jiān)理工作而制定的各項管理制度，其主要內容如下： 1、工程建設項目建設監(jiān)理總監(jiān)理工程師負責制； 2、建設工程項目監(jiān)理工作文件編審制度； 3、施工圖設計技術交底及圖紙會審制度； 4、施工組織設計(方案)報審制度； 5、工程開工報告審批制度； 6、工程施工安全監(jiān)理工作制度； 7、工程進度控制工作制度； 8、工程

50、造價控制制度； 9、工程質量控制制度； 10、主要工程材料、構配件、設備進場檢驗準入制度； 11、見證取樣和送檢工作制度； 12、隱蔽工程報驗制度； 13、質量事故報告和處理制度； 14、施工質量、及安全旁站監(jiān)理管理制度； 15、工程變更管理制度； 16、工程暫停及復工令簽發(fā)制度； 17、工期延期及工期延誤的處理制度； 18、費用索賠處理制度； 19、合同爭議的調解制度； 20、監(jiān)理工作會議制度； 21、建設工程項目監(jiān)理工作報告性文件編審制度； 22、監(jiān)理資料管理制度。 十三、監(jiān)理設施 根據本工程具體情況，本部配置以下主要監(jiān)理設施： 1、辦公及通訊設施： 電腦及打印設備 1套； 移動電話 4部 數碼照相機 3臺 2、交通工具： 汽車 1輛 3、檢測工具： 經緯儀 J6型 1臺 水準儀 AL-32型 1臺 鋼卷尺 4把 游標卡尺 0～150mm 1把