房地產(chǎn)公司績(jī)效考核指標(biāo)大全

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1、XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總XXXXf理咨詢公司二零零三年九月三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)第一部分高層考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)銷(xiāo)售副總經(jīng)理考核指標(biāo)總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)總會(huì)計(jì)師考核指標(biāo)總建筑師考核指標(biāo)總工程師考核指標(biāo)分公司經(jīng)理考核指標(biāo)第二部分業(yè)務(wù)部門(mén)考核指標(biāo) 一、市場(chǎng)部考核指標(biāo) 市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)項(xiàng)目研究考核指標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)二、規(guī)劃部考核指標(biāo) 規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)技術(shù)審核考核指標(biāo)規(guī)，劃管理考核指標(biāo)預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)材料設(shè)備管理考核指標(biāo)工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)四、總工辦考核指標(biāo) 總工辦主任考核指標(biāo)技術(shù)管理考核指標(biāo)五、分公司考核指標(biāo) 分公司管

2、理副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司工程技術(shù)專(zhuān)責(zé)考核指標(biāo)分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo) 分公司市政管理考核指標(biāo)分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)分公司出納考核指標(biāo) 分公司生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)考核指標(biāo)分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)銷(xiāo)售主管考核指標(biāo)分公司辦公室管理考核指標(biāo)分公司辦公室行政事務(wù)考核指標(biāo)六、銷(xiāo)售中心考核指標(biāo) 銷(xiāo)售中心主任考核指標(biāo) 四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標(biāo)銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售策劃考核指標(biāo)銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售管理考核指標(biāo)銷(xiāo)售中心代辦專(zhuān)員考核指標(biāo)銷(xiāo)售中心前期管理考核指標(biāo)銷(xiāo)售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo) 銷(xiāo)售中心出納考核指標(biāo)第三部分職能部門(mén)考核指標(biāo) 一、黨委辦公室考核指標(biāo) 黨委辦公室主任考核指標(biāo)黨委辦公室干事考核指標(biāo)工會(huì)主席考核指標(biāo)二、總經(jīng)

3、理辦公室考核指標(biāo) 總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)文秘考核指標(biāo)檔案管理考核指標(biāo)公共關(guān)系管理考核指標(biāo)三、人力資源部考核指標(biāo) 人力資源部部長(zhǎng)考核指標(biāo)薪酬管理考核指標(biāo)人事管理考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)考核指標(biāo)戰(zhàn)略發(fā)展部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃考核指標(biāo)法律事務(wù)考核指標(biāo)資產(chǎn)管理考核指標(biāo)五、信息中心考核指標(biāo) 信息中心主任考核指標(biāo) 計(jì)算機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)房庫(kù)管理考核指標(biāo)六、行政后勤部考核指標(biāo) 行政后勤部部長(zhǎng)考核指標(biāo)后勤管理考核指標(biāo)食堂/資產(chǎn)管理考核指標(biāo)醫(yī)務(wù)管理考核指標(biāo)司機(jī)班班長(zhǎng)考核指標(biāo)司機(jī)考核指標(biāo)保衛(wèi)管理考核指標(biāo)維修工考核指標(biāo)炊事員考核指標(biāo)七、審計(jì)室考核指標(biāo) 審計(jì)室主任考核指標(biāo)第一部分高層考核指標(biāo)八、財(cái)務(wù)部考核指標(biāo) 財(cái)務(wù)

4、部部長(zhǎng)考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)考核指標(biāo)記賬會(huì)計(jì)考核指標(biāo)銀行出納考核指標(biāo)現(xiàn)金出納考核指標(biāo)稅務(wù)管理考核指標(biāo)融資管理考核指標(biāo)資金管理考核指標(biāo)成本管理考核指標(biāo)常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)人公司經(jīng)營(yíng)運(yùn) 作效果保證公司日 常工作有序 開(kāi)展在公司日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中是 否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調(diào) 力、調(diào)度力直屬部門(mén)的 計(jì)劃完成情 況保證所負(fù)責(zé) 部門(mén)的計(jì)劃 目標(biāo)與開(kāi)發(fā) 公司的計(jì)劃 目標(biāo)相Tt計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí) 行效果任 務(wù) 績(jī) 效50%公司發(fā)展戰(zhàn) 略的合理性確保公司持 續(xù)、健康發(fā) 展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè) 內(nèi)部資源相匹配，是否適應(yīng) 外部環(huán)境的發(fā)展和變化總 經(jīng) 理合資合作項(xiàng) 目執(zhí)行情況保證公司資 金按

5、期收回公司資金是否按期收回法律服務(wù)保證公司良 好的法律運(yùn) 行環(huán)境，使企 業(yè)經(jīng)濟(jì)利益 損失最小化解決年度經(jīng)濟(jì)糾紛、法律事 務(wù)的效果網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展提高公司辦 公室自動(dòng)化 和信息化服 務(wù)水平公司實(shí)現(xiàn)辦公室自動(dòng)化程 度；內(nèi)部局域網(wǎng)信息化服務(wù) 水平備注：副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效 50%計(jì)劃完成情 況保證所負(fù)責(zé)部 門(mén)的計(jì)劃目標(biāo) 與開(kāi)發(fā)公司的 計(jì)戈目標(biāo)由L 致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃 執(zhí)行效果總 經(jīng) 理人力資源規(guī) 劃效果保證人力資源 滿足公司發(fā)展 要求公司的人力資源能否滿足 公司的發(fā)展要求，其中關(guān) 鍵崗位人員的空缺率不高 于目標(biāo)值，關(guān)鍵人員流失 率不局于目標(biāo)值人力

6、資源管 理體系的系 統(tǒng)化水平保證人力資源 體系的良性循 環(huán)人力資源體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化程度；人力資源管理 的實(shí)施效果行政后勤保 障體系的運(yùn) 行效率確保行政后勤 保障體系的完 備性和身效性公司的安全、生活物資、 業(yè)務(wù)運(yùn)行后勤保障體系的 完備性、高效性；部門(mén)或 員工對(duì)后勤服務(wù)的滿意度固定資產(chǎn)管 理狀況公司資產(chǎn)的使 用情況年度固定資產(chǎn)的盤(pán)虧盤(pán) 盈，非正常損壞對(duì)公司資 產(chǎn)所造成的影響員工對(duì)行政 服務(wù)滿意度保證行政后勤 系統(tǒng)高效運(yùn) 作，提供優(yōu)質(zhì) 的服務(wù)是否有部門(mén)投訴發(fā)生，是 否發(fā)生過(guò)重大的事故，員 工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比 情況行政后勤費(fèi) 用保證行政后勤 費(fèi)用合理有效行政后勤費(fèi)用支出，實(shí)際 行政后勤費(fèi)用與

7、計(jì)劃預(yù)算 費(fèi)用的偏差，費(fèi)用的增長(zhǎng) 速度與業(yè)務(wù)發(fā)展速度比較 是否合理備注：指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效 50%計(jì)劃完成情 況保證所負(fù)責(zé)部 門(mén)的計(jì)劃目標(biāo) 與開(kāi)發(fā)公司的 計(jì)戈目標(biāo)由L 致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃 執(zhí)行效果總 經(jīng) 理拆遷計(jì)劃目 標(biāo)完成情況保證拆遷計(jì)劃 目標(biāo)的完成率 和滿意度拆遷計(jì)劃目標(biāo)完成率；拆 遷實(shí)際費(fèi)用支出與預(yù)算費(fèi) 用的偏差量；拆遷任務(wù)完 成質(zhì)量租賃業(yè)務(wù)發(fā) 展情況保證租賃業(yè)務(wù) 發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效 益最大化營(yíng)業(yè)收入、費(fèi)用是否完成 目標(biāo)下屬公司預(yù) 算執(zhí)行偏差 率保證合理的支 出，加強(qiáng)財(cái)務(wù) 控制拆遷租賃公司的預(yù)算執(zhí)行 情況對(duì)公司重大 投資決策的 支持程度保證公司相關(guān) 多元化業(yè)務(wù)發(fā)

8、 展的快速成長(zhǎng) 和規(guī)范化管理提出相關(guān)多元化（拆遷、 租賃、物業(yè)管理）業(yè)務(wù)發(fā) 展規(guī)劃；業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃方 案是否具有科學(xué)性、前瞻 性、客觀性、可行性備注：總經(jīng)濟(jì)師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效50%營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略方案 的質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和 總體戰(zhàn)略一致對(duì)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)分析的 客觀性、合理性；市場(chǎng) 容量預(yù)測(cè)與實(shí)際銷(xiāo)售情 況的絕對(duì)偏差量；營(yíng)銷(xiāo) 策略的可行性總 經(jīng) 理年度銷(xiāo)售目標(biāo) 完成情況保證公司的銷(xiāo)售 目標(biāo)能夠按計(jì)劃 完成銷(xiāo)售收入完成百分比、 銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)行情況營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 的質(zhì)量保證營(yíng)銷(xiāo)策劃方 案的市場(chǎng)投放效 果與開(kāi)發(fā)公司的 銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的 連貫性和一致性編制營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的合 理性、可行性

9、；營(yíng)銷(xiāo)策 劃方案實(shí)施的效果；營(yíng) 銷(xiāo)策劃方案創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì) 價(jià)值分析企業(yè)品牌知名 度保證提升公司品 牌形象，增強(qiáng)公 司黨爭(zhēng)力品牌宣傳的力度、品牌 被市場(chǎng)的認(rèn)可程度銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算 執(zhí)行偏差率整體上加強(qiáng)銷(xiāo)售 費(fèi)用規(guī)模和效果 控制，提高利潤(rùn) 率銷(xiāo)售費(fèi)用是否合理有 效，銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行 偏差舉銷(xiāo)售費(fèi)用收入 比率保證銷(xiāo)售費(fèi)用的 高效使用投入的銷(xiāo)售費(fèi)用和銷(xiāo)售 收入的比值與目標(biāo)值的 偏差程度銷(xiāo)售管理體系 的規(guī)范化程度保證建立健全規(guī) 范化的銷(xiāo)售管理 體系，同時(shí)使銷(xiāo) 售管理體系發(fā)揮 最大的效能銷(xiāo)售管理制度建設(shè)的標(biāo) 準(zhǔn)化程度；銷(xiāo)售管理體 系運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化程度； 銷(xiāo)售管理體系運(yùn)行的經(jīng) 濟(jì)價(jià)值分析客戶滿意度保證對(duì)客戶的服 務(wù)質(zhì)

10、量，提高公 司的核心黨爭(zhēng)力年客戶投訴總量，客戶 投訴是否及時(shí)、有效得 到解決，是否積極服務(wù) 客戶備注銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差率=1 一 |銷(xiāo)售費(fèi)用年度預(yù)算-實(shí)際年度銷(xiāo)售 費(fèi)用| /銷(xiāo)售費(fèi)用年度預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效 50%主管部門(mén)業(yè) 務(wù)計(jì)劃及執(zhí) 行情況保證業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定的嚴(yán)肅 性，執(zhí)行的高 效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃 執(zhí)行的效果總 經(jīng) 理預(yù)算體系管 理的規(guī)范度保證充分發(fā)揮 預(yù)算體系的職 能，控制公司 費(fèi)用、成本是否制定并落實(shí)了預(yù)算的 規(guī)范及操作辦法等，制度 體系是否完整招投標(biāo)制度 體系的有效 性確保招投標(biāo)事 件的高效、合 理、有序的進(jìn) 行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全

11、面性、合理性、操 作性、有效性；招投標(biāo)規(guī) 章制度完善程度項(xiàng)目成本控制的啟效性控制項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本控制流程是否合 理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否合理、到位；項(xiàng)目計(jì)劃成本和實(shí)際成本 的偏差度綜合計(jì)劃的 后效性充分發(fā)揮綜合 計(jì)劃的綜合管 理作用公司綜合計(jì)劃對(duì)各部門(mén)業(yè) 務(wù)運(yùn)作的指導(dǎo)效果如何， 部門(mén)之間的協(xié)同度如何， 是否發(fā)揮了監(jiān)控作用；綜 合計(jì)劃的權(quán)威性、可行性立項(xiàng)比率提局可行性分 析的質(zhì)量和效 率通過(guò)了高層決策立項(xiàng)的項(xiàng) 目相對(duì)十可行性分析項(xiàng)目 的比率土地儲(chǔ)備的 經(jīng)濟(jì)效益保證土地儲(chǔ)備 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的 最大化土地儲(chǔ)備的科學(xué)性、價(jià)值 性；土地談判的計(jì)劃性、 有效性；土地儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)價(jià) 值分析報(bào)告的科學(xué)性、客 觀性項(xiàng)目前期

12、研 究的質(zhì)量確保項(xiàng)目研究 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值可 行性、技入水 平的先進(jìn)性項(xiàng)目研究經(jīng)濟(jì)分析是否全 面、技術(shù)方案闡述是否明 確；項(xiàng)目實(shí)施的可行性費(fèi)用控制情 況保證下屬部門(mén) 費(fèi)用按預(yù)算進(jìn) 行控制下屬部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算 差異比較備注：總建筑師考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng) 人任 務(wù) 績(jī) 效50%財(cái)務(wù)計(jì)劃完 成情況保證所負(fù)責(zé) 部門(mén)的計(jì)劃 目標(biāo)與開(kāi)發(fā) 公司的計(jì)劃 目標(biāo)相Tt財(cái)務(wù)計(jì)劃是否按時(shí)完成；實(shí) 際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收 益的偏差值總 經(jīng) 理財(cái)務(wù)法律法 規(guī)的貫徹效 果提高財(cái)務(wù)人 員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)，規(guī)避財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行 效果財(cái)務(wù)規(guī)章制 度的規(guī)范性確保財(cái)務(wù)系 統(tǒng)規(guī)范化管 理財(cái)務(wù)管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)

13、 范、有沒(méi)有操作性財(cái)務(wù)管理效 果加強(qiáng)公司財(cái)務(wù) 管理和財(cái)務(wù) 審計(jì)能力，規(guī) 避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算計(jì)劃是否 科學(xué)、有效；財(cái)務(wù)資金的周 轉(zhuǎn)率、利用率；應(yīng)收賬款周 轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)占有資金周轉(zhuǎn) 率；財(cái)務(wù)審計(jì)制度是否健 全；審計(jì)工作是否啟效融資效果擴(kuò)展財(cái)務(wù)融資 渠道，提高資 金籌措能力， 滿足企業(yè)業(yè) 務(wù)發(fā)展的資 金需求財(cái)務(wù)融資渠道、籌措資金的 額度等是否滿足企業(yè)業(yè)務(wù) 發(fā)展的需要；財(cái)務(wù)管理費(fèi)用 是否科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)；資 金調(diào)度和協(xié)調(diào)能力是否滿 足資金預(yù)算要求財(cái)務(wù)信息有 效性為管理決策 提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理 提供支持決策的財(cái)務(wù)分析稅務(wù)處理效 果合理稅務(wù)籌 劃充分利用國(guó)家政策享受的 稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生

14、稅務(wù)糾 紛）公司重大投 資決策的支 持程度保證公司重 大投資財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)提出重大投資的財(cái)務(wù)分析 和方案實(shí)施的財(cái)務(wù)可行性 論證備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人計(jì)劃完成情 況保證所負(fù)責(zé)部門(mén)的 計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi)發(fā)公 司的計(jì)劃目標(biāo) 致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì) 劃執(zhí)行效果項(xiàng)目設(shè)計(jì)技 木標(biāo)準(zhǔn)、相 關(guān)法令、法 規(guī)的貫徹效 果提高規(guī)劃部技術(shù)人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相 關(guān)法令、法規(guī)的貫徹效 果任 務(wù) 績(jī) 效50%技術(shù)管理規(guī)度的完 備性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、合 理性技術(shù)管理制度是否系 統(tǒng)、合理、規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì) 量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)滿足 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織總設(shè) 計(jì)的設(shè)計(jì)思想，在 設(shè)計(jì)質(zhì)量上滿足項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)組織總設(shè)計(jì)

15、的技術(shù)要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)支持 程度、技術(shù)審核力度； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)的重 大技術(shù)的預(yù)見(jiàn)性；項(xiàng)目 設(shè)計(jì)質(zhì)量水平帶來(lái)的經(jīng) 濟(jì)效益分析總 經(jīng) 理重大技木審 核保證技術(shù)審批的正 確性和完整性項(xiàng)目總規(guī)劃方案、單體/ 巾政重大技木決策、重 大的技術(shù)變更等技術(shù)處 理是否及時(shí)、有效；技 術(shù)方案是否科學(xué)、合理、 全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)公司重大 項(xiàng)目投資決 策的技術(shù)支 持程度保證公司重大項(xiàng)目 投資的科學(xué)化，規(guī) 避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué) 性、前瞻性、客觀性、 經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注分公司經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人計(jì)劃完成情 況保證所負(fù)責(zé)部門(mén) 的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi) 發(fā)公司的計(jì)劃目 標(biāo)相一B計(jì)劃

16、是否按時(shí)完成；計(jì) 劃執(zhí)行效果施工技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、相關(guān)法 令、法規(guī)的實(shí) 施效果提局施工技術(shù)人 員的業(yè)務(wù)素質(zhì)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)法 令、法規(guī)的貫徹和實(shí)施 效果任 務(wù) 績(jī) 效 50%技術(shù)管理規(guī) 章制度的完 備性保證工程建設(shè)技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性、 合理性技術(shù)管理規(guī)章制度是 否系統(tǒng)、合理、規(guī)范總 經(jīng) 理重大技術(shù)的 審批質(zhì)量保證技術(shù)審批的 正確性和完整性施工組織總設(shè)計(jì)、監(jiān)理 大綱、重大項(xiàng)目的招投 標(biāo)等技術(shù)文件或技術(shù) 處理的審批是否及時(shí)、 有效；技術(shù)方案是否科 學(xué)、合理、全面、經(jīng)濟(jì)對(duì)工程建設(shè) 質(zhì)量的監(jiān)督 力度保證分公司滿足 質(zhì)量要求，避免重 大質(zhì)量事故發(fā)生重大適量事故的 次數(shù)和影晌范圍，事故 原因?qū)局卮?項(xiàng)目投

17、資決 策的技術(shù)支 持程度保證公司重大項(xiàng) 目投資的科學(xué)化， 規(guī)避技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)提出技術(shù)方案的科學(xué) 性、前瞻性、客觀性、 經(jīng)濟(jì)性；技術(shù)方案創(chuàng)造 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值分析備注：指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù)績(jī) 效100%年度銷(xiāo)售收 入保證分公司按時(shí)或 超額完成開(kāi)發(fā)公司 下達(dá)的年度銷(xiāo)售收 入計(jì)劃年度總銷(xiāo)售額；年度銷(xiāo) 售任務(wù)完成率總 經(jīng) 理工程質(zhì)量確保工程建設(shè)質(zhì)量 符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù) 要求工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收 合格率；工程最終交接 質(zhì)量驗(yàn)收合格率工程交用時(shí) 間保證分公司按時(shí)完 成開(kāi)發(fā)公司卜達(dá)的 年度工程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工 程建設(shè)任務(wù)完成率工程安全保證工程建設(shè)安全 生產(chǎn)，降低事故發(fā) 生率工程事故發(fā)生率低于目

18、 標(biāo)值費(fèi)用控制在保證工程建設(shè)質(zhì) 里和經(jīng)濟(jì)效能取大 化的前提下，使項(xiàng) 目工程建設(shè)費(fèi)用、 綜合管理費(fèi)用最小 化或合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額，綜 合管理費(fèi)用總額；工程 建設(shè)成本控制率，綜合 管理費(fèi)用控制率備注項(xiàng)目研究考核指標(biāo)一、市場(chǎng)部考核指標(biāo)市場(chǎng)部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效50%部門(mén)計(jì)劃完成 情況保證部門(mén)計(jì)劃 制定的嚴(yán)肅性， 執(zhí)行的局效、有序計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃 執(zhí)行的效果總 經(jīng) 濟(jì) 師綜合計(jì)劃的質(zhì) 量確保公司綜合 計(jì)劃的嚴(yán)肅性、 客觀性、具備可 操作性公司綜合計(jì)劃制定的及 時(shí)性、可操作性；計(jì)劃的 實(shí)際效果與預(yù)期效果的 對(duì)比研究報(bào)告的數(shù) 量、質(zhì)量充分發(fā)揮市場(chǎng) 部的項(xiàng)目研究

19、 職能，定期或不 定期對(duì)公司房 地產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行 專(zhuān)題研究每年項(xiàng)目研究或?qū)ｎ}研 究報(bào)告的數(shù)量、質(zhì)量綜合統(tǒng)計(jì)資料 的收集和利用 情況確保公司綜合 統(tǒng)計(jì)資料收集 的及時(shí)性和利 用的合理性公司綜合統(tǒng)計(jì)的全面性、 及時(shí)性、準(zhǔn)確性；統(tǒng)計(jì)報(bào) 告分析的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè) 績(jī)合同管理情 況確保上級(jí)能夠 及時(shí)了解分公 司經(jīng)理業(yè)績(jī)合 同完成情況分公司經(jīng)理業(yè)績(jī)指標(biāo)完 成情況統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和 準(zhǔn)確性部門(mén)費(fèi)用控制 情況控制部門(mén)費(fèi)用 合理支出部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi) 用的偏差備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情 況保證崗位計(jì)劃目標(biāo) 與部門(mén)計(jì)戈目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果市 場(chǎng) 部 部 長(zhǎng)信

20、息數(shù)據(jù)庫(kù) 的更新保證項(xiàng)目研究所需 要的信息更加全 面、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)庫(kù)信息收集的全面 性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、 動(dòng)態(tài)變化性；房地產(chǎn)行業(yè) 發(fā)展研究報(bào) 告的質(zhì)量要求每年度對(duì)房地 產(chǎn)行業(yè)作一定數(shù)量 的高質(zhì)量專(zhuān)題研究土地市場(chǎng)研究報(bào)告、項(xiàng) 目可行性研究報(bào)告、房 地產(chǎn)市場(chǎng)需求研究se告 的數(shù)量；相關(guān)研究報(bào)告 的被高層領(lǐng)導(dǎo)采納的數(shù) 量或?qū)Ω邔宇I(lǐng)導(dǎo)決策的 支持程度編制項(xiàng)目成 本計(jì)劃的質(zhì) 量保證項(xiàng)目成本計(jì)劃 的制定的合理性和 頭她效果項(xiàng)目成本計(jì)劃制定的準(zhǔn) 確性、操作性、及時(shí)性； 計(jì)劃的實(shí)際效果與預(yù)期 效果的對(duì)比性備注、規(guī)劃部考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃 目標(biāo)與部門(mén)計(jì)

21、劃目標(biāo)相一B計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行效果市 場(chǎng) 部 部 長(zhǎng)綜合計(jì)劃的質(zhì) 量保證公司綜合 計(jì)劃的嚴(yán)肅 性、客觀性、 操作性公司綜合計(jì)劃制定的及時(shí) 性、可操作性；計(jì)劃的實(shí)際 效果與預(yù)期效果的對(duì)比性； 計(jì)劃實(shí)施效果分析綜合統(tǒng)計(jì)的質(zhì) 量保證綜合統(tǒng)計(jì) 的權(quán)威性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí) 性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料 的利用確保公司綜合 統(tǒng)計(jì)資料收集 的及時(shí)性和利 用的合理性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合 理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào) 告的數(shù)量、質(zhì)量分公司經(jīng)理業(yè) 績(jī)合同管理情 況保證分公司經(jīng) 理經(jīng)營(yíng)承包完 成分公司經(jīng)理是否按業(yè)績(jī)合 同完成任務(wù)備注規(guī)劃部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效50%部門(mén)計(jì)劃

22、完成 情況保證部門(mén)計(jì)劃 制定的嚴(yán)肅性， 執(zhí)行的局效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃 執(zhí)行的效果總 建 筑 師項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想 的完美性保證項(xiàng)目規(guī)劃 設(shè)計(jì)完全體現(xiàn) 公司對(duì)項(xiàng)目的 總體定位以及 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 的創(chuàng)新性、前瞻 性項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的實(shí)現(xiàn)程 度；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的 創(chuàng)新水平項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 的可行性項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、技 術(shù)水平、并能滿 足市場(chǎng)需求項(xiàng)目的客戶定位與市場(chǎng) 需求定位是否一致項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 一次性完成設(shè) 計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大 技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更 改、變更的次數(shù)；施工圖 交接相關(guān)資料和手續(xù)的 完整性項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成 的及時(shí)性保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 在確定的時(shí)間 內(nèi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)思 想，完

23、成總體項(xiàng) 目設(shè)計(jì)方呆項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成 時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的 絕對(duì)量對(duì)比相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)辦理好相 關(guān)證件或手續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦 理好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃 設(shè)計(jì)要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì) 條件等）；是否及時(shí)辦理 工程建設(shè)規(guī)劃許可證；辦 理證件/手續(xù)的實(shí)際完成 時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間 絕對(duì)量對(duì)比部門(mén)費(fèi)用控制 情況保證部門(mén)費(fèi)用 按計(jì)劃預(yù)算進(jìn) 行控制部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃預(yù) 算費(fèi)用的偏差備注規(guī)劃管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情 況保證崗位計(jì)劃目標(biāo) 與部門(mén)計(jì)戈目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果規(guī) 劃 部 部 長(zhǎng)技人

24、審核質(zhì) 量保證規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙 的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性與設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)溝通 的次數(shù)、技術(shù)修改的情 況；施工圖技術(shù)交底的 成功率技術(shù)審核的 及時(shí)性為保證項(xiàng)目委托設(shè) 計(jì)的質(zhì)量和技術(shù)交 接的計(jì)劃性，技術(shù) 審核應(yīng)在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)元成技木審核 任務(wù)技術(shù)審核實(shí)際完成時(shí)間 與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差技木審核工 作量為保證技木審核的 質(zhì)量，應(yīng)投入的總 體工作量完成技術(shù)審核所花費(fèi)的 作業(yè)時(shí)間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 貫徹效果為了提局部門(mén)的技 術(shù)水平和作業(yè)質(zhì) 量，定期或不定期 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技 術(shù)培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)； 標(biāo)準(zhǔn)的貫標(biāo)效果技術(shù)服務(wù)/ 支持程度為保證公司施工組 織總設(shè)計(jì)方茶的良 好運(yùn)行，對(duì)相關(guān)部 門(mén)提供的技術(shù)

25、支持 程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速 度；提出技術(shù)處理方案 的合理性；技術(shù)處理效 果備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃 目標(biāo)與部門(mén)計(jì) 劃目標(biāo)相一B計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行效果規(guī) 劃 部 部 長(zhǎng)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì) 完成情況確保項(xiàng)目委托 設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的 時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí) 間與計(jì)劃完成時(shí)間的絕對(duì) 量對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 一次性完成設(shè) 計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技 術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變 更的次數(shù)；施工圖父接相關(guān) 資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)是否在規(guī)定的時(shí)間

26、內(nèi)辦理 好相關(guān)手續(xù)（申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì) 要點(diǎn)、申報(bào)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件 等）；是否及時(shí)辦理工程建 設(shè)規(guī)劃許可證；辦理證件 / 手續(xù)的實(shí)際完成時(shí)間與與 計(jì)劃完成時(shí)間絕對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支 持程度為保證公司施 工組織總設(shè)計(jì) 方茶的良好運(yùn) 行，對(duì)相關(guān)部 門(mén)提供的技術(shù) 支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度； 提出技術(shù)處理方案的合理 性；技術(shù)處理效果備注三、預(yù)算合同部考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃 目標(biāo)與部門(mén)計(jì) 劃目標(biāo)相一B計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行效果規(guī) 劃 部 部 長(zhǎng)項(xiàng)目委托設(shè)計(jì) 完成情況確保項(xiàng)目委托 設(shè)計(jì)在預(yù)計(jì)的 時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)實(shí)際完成時(shí) 間與計(jì)劃完成時(shí)間

27、絕對(duì)量 對(duì)比項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證項(xiàng)目設(shè)計(jì) 一次性完成設(shè) 計(jì)任務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)是否出現(xiàn)重大技術(shù)問(wèn)題；項(xiàng)目設(shè)計(jì)更改、變 更的次數(shù)；施工圖父接相關(guān) 資料和手續(xù)的完整性相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)辦理證件/手續(xù)的實(shí)際完成 時(shí)間與與計(jì)劃完成時(shí)間絕 對(duì)量對(duì)比技術(shù)服務(wù)/支 持程度為保證公司施 工組織總設(shè)計(jì) 方茶的良好運(yùn) 行，對(duì)相關(guān)部 門(mén)提供的技術(shù) 支持程度技術(shù)服務(wù)信息的反饋速度； 提出技術(shù)處理方案的合理 性；技術(shù)處理效果備注預(yù)算合同部部長(zhǎng)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效50%部門(mén)計(jì)劃完成 情況保證部門(mén)計(jì)劃 制定的嚴(yán)肅性， 執(zhí)行的局

28、效、有序性計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃 執(zhí)行的效果招投標(biāo)規(guī)章制 度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事 件的高效、合 理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、操 作性、有效性；招投標(biāo)規(guī) 章制度完善的程度、更新 的及時(shí)性總 經(jīng) 濟(jì) 師項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審 核質(zhì)量保證招投標(biāo)或 非招投標(biāo)項(xiàng)目 成本的公證、合 理、后效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的 合理性；預(yù)結(jié)算審核的頻 次、參與的程度項(xiàng)目成本控制 的后效性確保項(xiàng)目成本 控制與項(xiàng)目成 本計(jì)劃的協(xié)同 性，以及項(xiàng)目成 本控制的合理 性、后效性項(xiàng)目成本控制流程是否 合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是否 合理、到位；項(xiàng)目成本數(shù) 據(jù)/資料統(tǒng)計(jì)以及分析報(bào) 告是否及時(shí)材料設(shè)備數(shù)據(jù) 庫(kù)的質(zhì)量保證材料設(shè)備

29、 招投標(biāo)的合理 性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的 全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性； 數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新速度項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同 庫(kù)的完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 合同的同一管 理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 的全面性、及時(shí)性；相關(guān) 數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范 圍等對(duì)分公司的技 術(shù)支持程度保證分公司招 投標(biāo)、預(yù)結(jié)算工 作順利、有序的 進(jìn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳 程度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支 持；業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的頻 次部門(mén)費(fèi)用控制 情況保證部門(mén)費(fèi)用 按預(yù)算進(jìn)行控 制部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi) 用偏差備注工程合同預(yù)結(jié)算考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情 況保證崗位計(jì)劃目標(biāo) 與部門(mén)計(jì)戈目標(biāo)相計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果預(yù) 算

30、 合 同 部 部 長(zhǎng)招投標(biāo)規(guī)章 制度的質(zhì)量確保招投標(biāo)事件的 合理、有序的進(jìn)行招投標(biāo)規(guī)章制度的系統(tǒng) 性、全面性、合理性、 操作性、有效性；招投 標(biāo)規(guī)章制度的更新和完 善程度材料設(shè)備數(shù) 據(jù)庫(kù)的質(zhì)量保證材料設(shè)備招投 標(biāo)的合理性材料設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)信息的 全面性、及時(shí)性、準(zhǔn)確 性；數(shù)據(jù)庫(kù)信息的更新 速度、頻次材料設(shè)備合 同審核質(zhì)量保證材料設(shè)備合同 的合法性、公證、 后效性材料設(shè)備合同審核程序 的合理性、審核頻次、 參與的程度項(xiàng)目成本控 制的啟效性確保項(xiàng)目成本控制 的合理、有效性與 項(xiàng)目成本計(jì)劃的同 一性項(xiàng)目成本控制流程是否 合理；項(xiàng)目成本監(jiān)控是 否合理、到位；項(xiàng)目成 本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)、分 析報(bào)告是否及時(shí)備注

31、指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃 目標(biāo)與部門(mén)計(jì) 劃目標(biāo)相一B計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行效果預(yù) 算 合 同 部 部 長(zhǎng)項(xiàng)目合同庫(kù)的 完善程度保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì) 合同的同一管 理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的 全面性、及時(shí)性；相關(guān)數(shù)據(jù) 上網(wǎng)的時(shí)間、授權(quán)范圍等項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審 核質(zhì)量保證招投標(biāo)或 非招投標(biāo)項(xiàng)目 成本的公證、 合理、后效性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算審核程序的合 理性，審核頻次、參與的程 度；經(jīng)濟(jì)分析審核的合理 性、及時(shí)性項(xiàng)目預(yù)結(jié)算資 料統(tǒng)計(jì)確保對(duì)項(xiàng)目預(yù) 結(jié)算資料的系 統(tǒng)管理和成本 分析統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合 理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào) 告的數(shù)量、質(zhì)量對(duì)分公司的技 術(shù)支持程度保

32、證分公司預(yù) 結(jié)算工作順 禾1、有序進(jìn)行國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)的宣傳程 度；數(shù)據(jù)庫(kù)的信息支持；業(yè) 務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)的次數(shù)備注技術(shù)管理考核指標(biāo)總工辦主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效50%部門(mén)計(jì)劃及執(zhí) 行情況保證部門(mén)內(nèi)部工 作有序開(kāi)展部門(mén)計(jì)劃制定的是否合 理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行， 計(jì)劃執(zhí)行效果總 工 程 師工程建設(shè)法 令、法規(guī)、規(guī) 范等落實(shí)情況確保監(jiān)督落實(shí)國(guó) 家的制度文件是否有效監(jiān)督分公司、 總工辦等部偌實(shí)國(guó)家 的政策制度文件工程技術(shù)管理 規(guī)范制定、落 實(shí)情況確保技術(shù)規(guī)范體 系完整、真止落 實(shí)是否制定了完整的技術(shù) 規(guī)范體系，是否監(jiān)督技 術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)于不合 規(guī)范的情況是否提出糾 正和向上

33、級(jí)匯報(bào)對(duì)分公司技人 支持的程度為分公司提供科 學(xué)、合理的解決 方案，確保工程 建設(shè)質(zhì)量對(duì)分公司技術(shù)支持的及 時(shí)性；提出解決方案的 可行性技術(shù)審核的質(zhì) 量保證技人審核的 質(zhì)量，避免技術(shù) 上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性；技 術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審 查；工程建設(shè)中出現(xiàn)技 術(shù)差錯(cuò)、遺漏率部門(mén)費(fèi)用控制保證部門(mén)費(fèi)用的 有效控制部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi) 用偏差值備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃及執(zhí)行情 況保證工作有序開(kāi) 展個(gè)人計(jì)劃的制定是否合 理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行， 計(jì)劃執(zhí)行效果總 工 辦 主 任技術(shù)審核的質(zhì) 量保證技人審核的 質(zhì)量，避免技術(shù) 上風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)審核的及時(shí)性；技 術(shù)要求實(shí)現(xiàn)的可行性審 查

34、；工程建設(shè)中出現(xiàn)技 術(shù)差錯(cuò)、遺漏率技人審核的及 時(shí)性保證在規(guī)定的時(shí) 間內(nèi)元成技木審 核任務(wù)技術(shù)審核計(jì)劃時(shí)間與實(shí) 際完成時(shí)間的偏差對(duì)分公司技人 支持情況確保完成對(duì)分公 司的具體技術(shù)支 持對(duì)分公司技術(shù)支持是否 及時(shí)、后效；重大技木 的解決方案是否科學(xué)、 合理備注分公司生產(chǎn)副經(jīng)理考核指標(biāo)分公司管理副經(jīng)理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效50%綜合計(jì)劃完成 情況保證分公司成 本計(jì)劃/資金 使用計(jì)劃/銷(xiāo) 售收入計(jì)劃目 標(biāo)與開(kāi)發(fā)公司 的綜合計(jì)劃目標(biāo)相一B綜合計(jì)劃是否按時(shí)完成；綜 合計(jì)劃執(zhí)行效果分 公 司 經(jīng) 理銷(xiāo)售收入保證按時(shí)或超 額完成分公司 下達(dá)的年度銷(xiāo) 售收入計(jì)劃季度銷(xiāo)售額；季度銷(xiāo)

35、售任務(wù) 完成率；年度總銷(xiāo)售額；年 度銷(xiāo)售任務(wù)完成率資金利用的合 理性保證分公司資 金的合理使用 和調(diào)度，使資 金使用率達(dá)到 最大化資金的調(diào)度/使用合理性綜合統(tǒng)計(jì)完成 情況確保分公司綜 合統(tǒng)計(jì)資料上 報(bào)的及時(shí)性、 全面性、真實(shí) 性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)上報(bào)的的及時(shí)性、全面 性、真實(shí)性招投標(biāo)工作質(zhì) 量保證招投標(biāo)工 作的公平、合 法、合理性招標(biāo)文件/標(biāo)底編制的合格 率；招投標(biāo)事件組織的有序 性費(fèi)用控制在保證工程建 設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì) 效能最大化的 前提下，使項(xiàng) 目工程建設(shè)費(fèi) 用、綜合管理 費(fèi)用最小化或 合理化工程建設(shè)費(fèi)用總額；綜合管 理費(fèi)用總額；工程建設(shè)成本 控制率；綜合管理費(fèi)用控制 率備注指標(biāo)項(xiàng)

36、考核目的考核內(nèi)容考核 人生產(chǎn)計(jì)劃完成 情況保證分公司生 產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)與 開(kāi)發(fā)公司計(jì)劃 目標(biāo)相Tt計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行效果相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí) 間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值任 務(wù) 績(jī)編制施工組織 總設(shè)計(jì)方呆的 質(zhì)量確保施工組織 總設(shè)計(jì)方杲滿 足項(xiàng)目組織總 設(shè)計(jì)方茶的技 術(shù)要求，同時(shí) 達(dá)到工程建設(shè) 施工要求編制施工組織總設(shè)計(jì)方案 的及時(shí)性、結(jié)構(gòu)的合理性、 內(nèi)容的全面性分 公 司效50%辦理巾政工程 建設(shè)的及時(shí)性在保證巾政工 程建設(shè)質(zhì)量的 前提下，讓專(zhuān) 業(yè)公司提供一 條龍服務(wù)辦理巾政委托服務(wù)條件（代 辦

37、工程前期的全部報(bào)裝、報(bào) 批、審核手續(xù)及后期工程的 報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù)）的 及時(shí)性經(jīng) 理工程建設(shè)監(jiān)控 質(zhì)量確保工程建設(shè) 過(guò)程控制質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)解決方案的次數(shù)； 巡視監(jiān)理單位、施工單位的 頻次；預(yù)防工程建設(shè)出現(xiàn)不 良事故的次數(shù)工程質(zhì)量確保工程建設(shè) 質(zhì)量符合項(xiàng)目 設(shè)計(jì)技術(shù)要求工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收合 格率；工程最終交接質(zhì)量驗(yàn) 收合格率工程交用時(shí)間保證分公司按 時(shí)完成開(kāi)發(fā)公 司卜達(dá)的年度 工程建設(shè)任務(wù)工程交用時(shí)間；年度工程建 設(shè)任務(wù)完成率備注分公司項(xiàng)目工程管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情 況保證崗位計(jì)劃目標(biāo) 與分公司計(jì)劃目標(biāo) 相Tt計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果

38、生 產(chǎn) 副 經(jīng) 理編制施工組 織總設(shè)計(jì)方 案的質(zhì)量保證施工組織總設(shè) 計(jì)真正成為工程建 設(shè)的指導(dǎo)綱要施工組織總設(shè)計(jì)方某的 可行性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟(jì) 性、技術(shù)性技人審核質(zhì) 量嚴(yán)格確保工程建設(shè) 與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的高度 一致性，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù)問(wèn)題提出合理 解決方案對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解程 度，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)的 掌握程度；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn) 題解決的及時(shí)性，解決 方案的合理性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的 貫徹情況為了提局部門(mén)的技 術(shù)水平和作業(yè)質(zhì) 量，定期或不定期 對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技 本標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放次數(shù)； 相關(guān)人員的培訓(xùn)次數(shù)； 貫標(biāo)的實(shí)施效果技術(shù)服務(wù)/ 支持程度為保證分公司良好 的生產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)工 程建設(shè)提供的技術(shù) 服務(wù)程度“四新技術(shù)”的

39、貫徹實(shí) 施效果；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù) 信息的反饋速度；提出 技術(shù)處理方案的合理 性、技術(shù)處理效果、技 術(shù)服務(wù)的次數(shù)備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時(shí) 間與相應(yīng)計(jì)劃的偏差值工程建設(shè)質(zhì)量保證工程建設(shè) 質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì) 要求對(duì)施工單位工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位 工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收 的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保證工程建設(shè) 順利、有序的 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重 大技術(shù)問(wèn)題上報(bào)、處理的時(shí) 間；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合 理性，技術(shù)處理效果，技術(shù) 服務(wù)的次數(shù)備注分公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考

40、核目的考核內(nèi)容考核 人辦理巾政工程 建設(shè)的及時(shí)性在保證巾政工 程建設(shè)質(zhì)量的 前提下，讓專(zhuān) 業(yè)公司提供一 條龍服務(wù)辦理巾政委托服務(wù)條件（代 辦工程前期的全部報(bào)裝、報(bào) 批、審核手續(xù)及后期工程的 報(bào)竣、驗(yàn)收、開(kāi)建手續(xù)）的 及時(shí)性相關(guān)證件或手 續(xù)完成情況為了保證項(xiàng)目 設(shè)計(jì)的順利進(jìn) 行，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)辦理好 相關(guān)證件或手 續(xù)辦理證件和相關(guān)手續(xù)實(shí)際 完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間 的偏差值巾政建設(shè)質(zhì)量保證巾政建設(shè) 質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì) 要求對(duì)施工單位巾政建設(shè)質(zhì)量 監(jiān)督的及時(shí)性；對(duì)監(jiān)理單位 工作監(jiān)控的頻次；工程驗(yàn)收 的合格率現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)保證巾政建設(shè) 順利、有序的 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)的及時(shí)性，重 大技術(shù)問(wèn)題上報(bào)、處理的時(shí) 間

41、；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案處理的合 理性，技術(shù)處理效果，技術(shù) 服務(wù)的次數(shù)備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%財(cái)務(wù)報(bào)告完 成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告 按時(shí)完成分公司月季、年度報(bào)表是 否及時(shí)完成管 理 副 經(jīng) 理?yè)芸钆_(tái)賬工 作完成情況保證撥款臺(tái)賬 記賬工作正常 開(kāi)展工程、巾政、材料設(shè)備等 撥款臺(tái)賬是否準(zhǔn)確、及時(shí)核實(shí)原始票 據(jù)情況保證原始票據(jù) 的真實(shí)、完整各類(lèi)憑證核實(shí)的真實(shí)性與 完整性記賬憑證完 整性和及時(shí) 性保證記賬賃證 工作正常開(kāi)展編制與錄入記賬憑證是否 及時(shí)、完整項(xiàng)目工程建 設(shè)成本歸集 完成情況保證項(xiàng)目工程 建設(shè)成本歸集 工作分公司項(xiàng)目工程建設(shè)成本 歸集是否及時(shí)、是否準(zhǔn)確資金使用計(jì) 劃編制/執(zhí)

42、行 情況保證資金使用 計(jì)劃工作正常 開(kāi)展分公司資金使用計(jì)劃編制 是否合理；資金使用計(jì)劃 執(zhí)行是否后效備注分公司出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%出納工作準(zhǔn) 確度提高出納工作 準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)XX次管 理 副 經(jīng) 理現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo)工 作滿息度提高現(xiàn)金報(bào)銷(xiāo) 工作服務(wù)質(zhì)量報(bào)銷(xiāo)人是否滿意度記賬工作及 時(shí)性保證記賬工作 按時(shí)完成各種日記賬日清日結(jié)，各 種憑證及時(shí)記錄支票管理工 作完成情況保證公司支票 管理工作正常 開(kāi)展是否按有關(guān)制度進(jìn)行支票 管理客戶付款憑 證完整性保證客戶付款 賃證完整分公司客戶付款憑證是否 完整編制銀行存 款余額調(diào)節(jié) 表及時(shí)性保證此工作及 時(shí)開(kāi)展是否及時(shí)編制

43、銀行存款余 額調(diào)節(jié)表備注分公司預(yù)算合同考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人分公司綜合計(jì) 劃的質(zhì)量保證分公司綜 合計(jì)劃制定的 嚴(yán)肅性、客觀 性、操作性分公司綜合計(jì)劃制定的全 面性、及時(shí)性、可操作性； 計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際效果與預(yù) 期效果的對(duì)比分公司綜合統(tǒng) 計(jì)的質(zhì)量保證分公司綜 合統(tǒng)計(jì)的權(quán)威 性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的全面性、及時(shí) 性、準(zhǔn)確性綜合統(tǒng)計(jì)資料 的利用確保分公司綜 合統(tǒng)計(jì)資料收 集的及時(shí)性和 利用的合理、 后效性統(tǒng)計(jì)資料分析的及時(shí)性、合 理性、全面性；統(tǒng)計(jì)分析報(bào) 告的數(shù)量、質(zhì)量備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃 目標(biāo)與分公司 計(jì)戈目標(biāo)由L 致計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)

44、劃執(zhí) 行效果管 理 副 經(jīng) 理編制招標(biāo)文件 質(zhì)量保證招標(biāo)文件/標(biāo)底的公證 性、合理性、 經(jīng)濟(jì)性招標(biāo)文件采用的標(biāo)準(zhǔn)是否 先進(jìn)、合理、公證、客觀； 招標(biāo)文件包括的內(nèi)容是否 全面，分類(lèi)方法是否合理； 標(biāo)底是否客觀、真實(shí)招投標(biāo)工作效 率體現(xiàn)招投標(biāo)工 作的時(shí)間效益 和經(jīng)濟(jì)效益招投標(biāo)工作的經(jīng)濟(jì)效益；招 投標(biāo)工作完成時(shí)間與計(jì)劃 完成時(shí)間的偏差值招投標(biāo)相關(guān)手 續(xù)完成情況為保證招投標(biāo) 的順利進(jìn)行， 在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)辦理好相關(guān) 證件或手續(xù)辦理招投標(biāo)手續(xù)的實(shí)際完 成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的 偏差值備注分公司辦公室管理考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人計(jì)劃完成情況確保項(xiàng)目銷(xiāo)售 目標(biāo)的完成計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃執(zhí) 行的

45、效果任 務(wù) 績(jī) 效70%銷(xiāo)售任務(wù)完成 情況確保項(xiàng)目銷(xiāo)售 綜合指標(biāo)的完 成房屋銷(xiāo)售總量（預(yù)售數(shù)/現(xiàn) 售數(shù)），銷(xiāo)售資金回籠情況， 售房相關(guān)手續(xù)/證件的齊全 性管 理 副 經(jīng) 理銷(xiāo)售活動(dòng)的有 效性保證目標(biāo)消費(fèi) 群體的訴求率 達(dá)到一定的目 標(biāo)值產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)數(shù)量與產(chǎn)品 銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)比例；銷(xiāo)售費(fèi) 用增長(zhǎng)量與產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng) 量的比率；銷(xiāo)售活動(dòng)數(shù)量與 客戶咨詢電話數(shù)量的比率銷(xiāo)售管理保證銷(xiāo)售活動(dòng) 的有序進(jìn)行銷(xiāo)售人員管理、培訓(xùn)，促銷(xiāo) 活動(dòng)的頻次、效果銷(xiāo)售費(fèi)用支出 情況保證完成項(xiàng)目 銷(xiāo)售任務(wù)所花 費(fèi)的合理支出銷(xiāo)售費(fèi)用的合理性；實(shí)際銷(xiāo) 售費(fèi)用與計(jì)劃銷(xiāo)售費(fèi)用的 偏差值；總銷(xiāo)售費(fèi)用與總銷(xiāo) 售收入的比率備注指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)

46、內(nèi)容考評(píng) 人文件批轉(zhuǎn)、傳 遞及時(shí)性保證文件傳 遞文件批轉(zhuǎn)、傳遞是否及時(shí)任 務(wù) 績(jī) 效70%分公司資料 管理情況確保分公司 資料管理質(zhì) 量經(jīng)濟(jì)合同、招投標(biāo)相關(guān)資 料、工程成套圖紙歸檔是 否完整、歸檔是否及時(shí)、 是否保密等分 公 司 經(jīng) 理分公司公務(wù) 用車(chē)調(diào)度和 管理提高車(chē)輛服 務(wù)質(zhì)量車(chē)輛干凈度；出車(chē)及時(shí)性； 調(diào)度是否滿足需要；員工 投訴服務(wù)質(zhì)量會(huì)議準(zhǔn)備、行 政后勤支持 情況做好行政后 勤支持工作會(huì)議準(zhǔn)備落實(shí)情況、后勤 支持是否讓業(yè)務(wù)部門(mén)滿意備注六、銷(xiāo)售中心考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng) 人任 務(wù) 績(jī) 效70%文件處理、傳 遞及時(shí)性保證來(lái)文及 時(shí)傳遞外部文件處理是否及時(shí)分 公 司 辦 公 室

47、主 管分公司圖紙 管理情況確保工程圖 紙管理完整工程成套圖紙歸檔是否完 整、歸檔是否及時(shí)、是否 保密等分公司計(jì)算 機(jī)管理保證分公司 正常工作購(gòu)買(mǎi)軟、硬件是否及時(shí)， 其性能價(jià)格比分公司辦公 用品采購(gòu)的 及時(shí)性保證分公司 工作正常所需辦公用品能否進(jìn)行及 時(shí)的供應(yīng)固定資產(chǎn)及 低值易耗品 管理情況保證分公司 資產(chǎn)定期盤(pán) 查是否定期盤(pán)查分公司賬內(nèi) 外固定資產(chǎn)和低值易耗 品；臺(tái)賬完整性環(huán)境綠化、清 潔及安全保 衛(wèi)情況保證分公司 有良好的辦 公環(huán)境分公司員工對(duì)環(huán)境綠化、 清潔及安全保衛(wèi)是否滿意備注銷(xiāo)售中心主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人部門(mén)計(jì)劃及執(zhí) 行情況保證部門(mén)內(nèi)部工 作有序開(kāi)展部門(mén)計(jì)劃制定的是

48、否合 理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行， 計(jì)劃執(zhí)行效果銷(xiāo)售策劃的市 場(chǎng)效果保證產(chǎn)品被市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃被市場(chǎng)認(rèn)知程認(rèn)知，促進(jìn)產(chǎn)品度；促進(jìn)目標(biāo)客戶群購(gòu)銷(xiāo)售買(mǎi)決策的程度保證價(jià)格定位合價(jià)格被市場(chǎng)接受程度，銷(xiāo)售定價(jià)合理理，既能促進(jìn)銷(xiāo)和克爭(zhēng)對(duì)手比較的/日理性售也能保證目標(biāo)性，是否能夠保證目標(biāo)利潤(rùn)利潤(rùn)對(duì)分公司的銷(xiāo) 售體系建設(shè)支 持度促進(jìn)分公司的銷(xiāo) 售體系建設(shè)和銷(xiāo) 售計(jì)劃執(zhí)行是否組織對(duì)分公司銷(xiāo)售 培訓(xùn)、培訓(xùn)效果；對(duì)分 公司的支持請(qǐng)求是否積 極響應(yīng)銷(xiāo) 售 副 總 經(jīng) 理任 務(wù) 績(jī) 效對(duì)于前期研究 支持度保證對(duì)公司的項(xiàng) 目研究進(jìn)行充分 的信息支持是否收集客戶需求的第 一手材料反饋給項(xiàng)目研 究部門(mén)，信息的質(zhì)量如 何50%相關(guān)證件或

49、手 續(xù)完成時(shí)效保證在規(guī)定的時(shí)辦理相關(guān)證件/手續(xù)（立 項(xiàng)/可研批復(fù)手續(xù)、土地 出讓手續(xù)、土地使用證、 土地規(guī)劃許可證、銷(xiāo)售 許可證、產(chǎn)權(quán)證、銀行、間內(nèi)辦理好相關(guān)律師相關(guān)手續(xù)、客戶住證件和手續(xù)房貸款手續(xù)、小區(qū)配套 手續(xù)等）是否及時(shí)；辦 理證件/手續(xù)的實(shí)際完 成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間 絕對(duì)量對(duì)比整體銷(xiāo)售狀況把握銷(xiāo)售整體狀 況，對(duì)高層決策 提供信息支持及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目銷(xiāo)售收入 統(tǒng)計(jì)資料；銷(xiāo)售計(jì)劃執(zhí)了解程度行情況、銷(xiāo)售收入情況 的統(tǒng)計(jì)分析部門(mén)費(fèi)用控制 情況保證部門(mén)費(fèi)用按 預(yù)算進(jìn)行控制部門(mén)實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi) 用偏差值備注銷(xiāo)售中心銷(xiāo)售策劃考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效50%銷(xiāo)售策劃工作 計(jì)劃及執(zhí)

50、行情 況保證銷(xiāo)售策劃工 作有序開(kāi)展計(jì)劃制定的是否合理， 計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行，計(jì) 劃執(zhí)行效果銷(xiāo) 售 中 心 主 任產(chǎn)品宣傳策劃 及形象宣傳效 果樹(shù)立產(chǎn)品品牌優(yōu) 勢(shì)，提高產(chǎn)品知 名度策劃方案質(zhì)量、宣傳活 動(dòng)的效果提供市場(chǎng)信息 及調(diào)研報(bào)告的 及時(shí)性與后效 性促進(jìn)公司的信息 通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和 各相關(guān)部門(mén)決策 提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù) 量和被采用的數(shù)量分公司對(duì)于銷(xiāo) 售策劃的滿意 度促進(jìn)對(duì)分公司的 策劃服務(wù)改善， 強(qiáng)化策劃職能銷(xiāo)售策劃方案是否滿足 分公司的時(shí)間要求，實(shí) 施是否順利，策劃的效 果是否滿意產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng) 組織有序性促使認(rèn)真組織每 一次促銷(xiāo)活動(dòng)， 達(dá)到滿意的宣傳 效果樣板間、展臺(tái)等促銷(xiāo)活 動(dòng)的組織

51、是否啟序，是 否能夠達(dá)到預(yù)期的效果宣傳及銷(xiāo)售費(fèi) 用控制控制費(fèi)用，降低 成本是否按預(yù)算制度來(lái)使用 資金，是否啟超預(yù)算的 情況備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃及執(zhí)行情 況保證工作有序開(kāi) 展個(gè)人計(jì)劃制定的是否合 理，計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行， 計(jì)劃執(zhí)行效果銷(xiāo) 售 中 心 副 主 任產(chǎn)品宣傳策劃 及形象宣傳效 果評(píng)價(jià)樹(shù)立產(chǎn)品品牌優(yōu) 勢(shì)，提高產(chǎn)品知 名度策劃方案報(bào)告質(zhì)量和宣 傳效果提供市場(chǎng)信息 及調(diào)研報(bào)告的 及時(shí)性與后效 性促進(jìn)公司的信息 通暢，為領(lǐng)導(dǎo)和 各相關(guān)部門(mén)決策 提供依據(jù)提供的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告數(shù) 量和被采用的數(shù)量策劃方案的及 時(shí)性保證積極響應(yīng)分 公司的宣傳需求是否及時(shí)組織提出策劃

52、方案，并且按照計(jì)劃按 時(shí)實(shí)施項(xiàng)目宣傳策劃 費(fèi)用控制情況保證用最少的費(fèi) 用達(dá)到最好的宣 傳效果在和廣告公司談判中是 否努力維護(hù)公司利益， 控制合理的費(fèi)用支出產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng) 組織有序性促使認(rèn)真組織每 一次促銷(xiāo)活動(dòng)， 達(dá)到滿意的宣傳 效果樣板間、展臺(tái)等促銷(xiāo)活 動(dòng)的組織是否啟序，是 否能夠達(dá)到預(yù)期的效果備注銷(xiāo)售中心代辦專(zhuān)員考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目 標(biāo)相一B計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果銷(xiāo) 售 中 心 主 任銷(xiāo)售合同審核 準(zhǔn)確性、全面 性和及時(shí)性控制合同風(fēng)險(xiǎn)， 提高客戶滿意度是否能夠按計(jì)劃審核合 同，合同審核的準(zhǔn)確性、 全面性市

53、場(chǎng)價(jià)格信息 了解程度充分了解市場(chǎng)價(jià) 格信息和變動(dòng)趨 勢(shì)市場(chǎng)價(jià)格信息調(diào)研報(bào)告 提交情況項(xiàng)目成本信息 完備性、準(zhǔn)確 性保證充分了解成 本信息作為定價(jià) 基礎(chǔ)是否系統(tǒng)的收集成本信 息銷(xiāo)售定價(jià)報(bào)告 質(zhì)量保證合理的銷(xiāo)售 定價(jià)銷(xiāo)售定價(jià)是否滿足市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)、項(xiàng)目成本要求銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)完備 性、及時(shí)性、 準(zhǔn)確性保證能夠及時(shí)提 供銷(xiāo)售的總體信 息為領(lǐng)導(dǎo)決策服 務(wù)銷(xiāo)售收入情況、銷(xiāo)售計(jì) 劃完成情況、銷(xiāo)售費(fèi)用 情況等統(tǒng)計(jì)是否完備、 準(zhǔn)確、及時(shí)數(shù)據(jù)管理情況保證銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、 合同檔案妥善管 理是否建立了銷(xiāo)售數(shù)據(jù)檔 案，信息是否完備準(zhǔn)確； 合同管理是否后序、完 整備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情況保證崗

54、位計(jì)劃目 標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目 標(biāo)相一B計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果銷(xiāo) 售 中 心 主 任產(chǎn)權(quán)證辦理準(zhǔn) 確性、及時(shí)性保證客戶滿地度產(chǎn)權(quán)辦理材料是否齊 備，與銀行、律師的手 續(xù)是否及時(shí)，產(chǎn)權(quán)證是 否能夠按照承諾要求滿 足客戶客戶住房貸 款、公積金貸 款辦理準(zhǔn)確 性、及時(shí)性提高的客戶滿意 度客戶住房貸款、公積金 貸款、客戶契稅手續(xù)是 否及時(shí)、止確備注銷(xiāo)售中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%立項(xiàng)/可研批 復(fù)手續(xù)辦理及 時(shí)性保證及時(shí)手續(xù)辦 理是否能夠協(xié)調(diào)相關(guān)方面 及時(shí)從市建委、計(jì)委手 中拿到立項(xiàng)、可研批復(fù) 文件銷(xiāo) 售 中 心 主 任土地委托評(píng) 估、測(cè)繪情況保證及時(shí)、低成

55、 本的委托土地評(píng) 估、測(cè)繪委托評(píng)估的及時(shí)性，費(fèi) 用支出情況土地出讓手續(xù) 辦理情況及時(shí)辦理土地出 讓?zhuān)ＷC項(xiàng)目計(jì) 劃的時(shí)間要求是否及時(shí)獲得房管局批 準(zhǔn)，士地出讓合同條款 簽訂是否合理土地使用證、 銷(xiāo)售許可證等 辦理情況及時(shí)獲得相關(guān)合 法證件是否能夠根據(jù)承諾計(jì)劃 完成證件辦理小區(qū)配套手續(xù) 辦理情況保證及時(shí)辦理小 區(qū)配套手續(xù)是否及時(shí)和相關(guān)單位簽 訂配套協(xié)議，辦理配套 移交手續(xù)備注指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情 況保證崗位計(jì)劃目 標(biāo)與部門(mén)計(jì)劃目 標(biāo)相Tt計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì) 劃執(zhí)行效果銷(xiāo) 售 中 心 主 任財(cái)務(wù)報(bào)告完 成及時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)告按 時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí) 完

56、成日常財(cái)務(wù)工 作準(zhǔn)確性、完 整性提高財(cái)務(wù)工作準(zhǔn) 確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)預(yù)定目 標(biāo)值項(xiàng)目銷(xiāo)售收 入統(tǒng)計(jì)及時(shí)、 全面、準(zhǔn)確保證及時(shí)、全面 了解收入情況是否全面、及時(shí)統(tǒng)計(jì)銷(xiāo) 售收入情況并分類(lèi)管理銷(xiāo)售中心大 額費(fèi)用管理加強(qiáng)大額費(fèi)用的 管理記錄是否準(zhǔn)確，對(duì)于大 額費(fèi)用的支付是否為上 級(jí)提供建議，是否能夠 合理安排費(fèi)用的支付程 序以增加利息收入等備注銷(xiāo)售中心出納考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核 人任 務(wù) 績(jī) 效70%計(jì)劃完成情況保證崗位計(jì)劃 目標(biāo)與部門(mén)計(jì) 劃目標(biāo)相一B計(jì)劃是否按時(shí)完成，計(jì)劃 執(zhí)行效果銷(xiāo) 售 中 心 主 任出納工作準(zhǔn)確 度提高出納工作 準(zhǔn)確度差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)預(yù)定目標(biāo) 值出納工作有序 性保證出納工作 有序進(jìn)行各種現(xiàn)金、銀行存款日清 日結(jié)，登記日記賬和總賬， 各種憑證分類(lèi)保管，及時(shí) 登記文書(shū)管理啟序 性、系統(tǒng)性保證文書(shū)系統(tǒng) 化管理部門(mén)文件發(fā)放、傳送是否 及時(shí)，是否后遺漏，文件 登記管理是否完整準(zhǔn)確備注黨委辦公室干事考核指標(biāo)一、黨委辦公室考核指標(biāo)黨委辦公室主任考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng) 人任 務(wù) 績(jī) 效50%計(jì)劃完成情況保證所負(fù)責(zé)部門(mén) 的計(jì)劃目標(biāo)與開(kāi) 發(fā)公司的計(jì)