《房地產(chǎn)公司績(jī)效考核表》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《房地產(chǎn)公司績(jī)效考核表（3頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
1、 2011年第1 月株洲市億都房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)： 崗位： 填表日期：12月30日月度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分備注說(shuō)明重要工作指 標(biāo)251515日常工作指 標(biāo)1055 58.行為管 理指 標(biāo)9、工作態(tài)度及效率認(rèn)真度與責(zé)任度 學(xué)習(xí)總結(jié)能力 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 工作效率 工作方法（各占20分）10%10、日常行為規(guī)范基本儀容儀表 品德言行 制度意識(shí) 企業(yè)服務(wù)意識(shí) 成本意識(shí)（各占20分）10%前期擬定考核內(nèi)容階段后期評(píng)定考核成績(jī)階段本人預(yù)計(jì)以上工作計(jì)劃的考核等級(jí)為： 若能（較）出色地完成以上工作目標(biāo)，你期望能獲得的獎(jiǎng)勵(lì)為： 計(jì)劃確認(rèn)：本人簽字 ，主管
2、領(lǐng)導(dǎo)簽字 ，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 本人自評(píng)考核成績(jī) ，簽字 主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定成績(jī) ，簽字 ，分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 本月最終考核成績(jī) ，考核等級(jí) ，人資部復(fù)核人 目標(biāo)管理考核重要工作指標(biāo)1、“重要工作指標(biāo)”是指月度內(nèi)難度系數(shù)和重要程度較大，需花費(fèi)被考核者較多的時(shí)間和精力才能達(dá)成目標(biāo)的考核內(nèi)容，或是考核者對(duì)被考核對(duì)象提出的略超出其正常能力水平的重要期望指標(biāo)。該項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容必須明確、具體化；填寫(xiě)時(shí)不得超過(guò)3項(xiàng)，每項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的權(quán)重不低于15%；若無(wú)重要工作指標(biāo)則空缺。日常工作指標(biāo)1、“日常工作指標(biāo)”是指根據(jù)被考核者的崗位職責(zé)，月度內(nèi)需按時(shí)按量、按部就班完成的一系列常規(guī)工作，填寫(xiě)時(shí)一般不超過(guò)5項(xiàng)，對(duì)于不能確定的或是臨時(shí)、突發(fā)
3、的，用“上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)”表示，但權(quán)重不能超過(guò)10%?？己嗽u(píng)分說(shuō)明單項(xiàng)評(píng)分按100分制進(jìn)行評(píng)定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：100分創(chuàng)造性地、超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)；90至99分明顯超越目標(biāo)；80至89分達(dá)成目標(biāo)并有所超越；70至79分基本達(dá)成目標(biāo)，但有所不足；60至69分與目標(biāo)存在明顯差距；59分以下基本上未進(jìn)行此項(xiàng)工作。即80分為合格分，100分為滿分。制定計(jì)劃填寫(xiě)說(shuō)明1、月度工作指標(biāo)考核內(nèi)容一般不超過(guò)8項(xiàng)，如因崗位特殊性或指標(biāo)分解因素需增加內(nèi)容可在表后附頁(yè)；重要工作指標(biāo)和日常工作指標(biāo)占總表權(quán)重的80%；月度工作指標(biāo)的三大來(lái)源：工作職責(zé)、上級(jí)交辦、客戶需求。2、“考核標(biāo)準(zhǔn)”要具體并能夠衡量，形容詞堅(jiān)決不允許
4、做為考核標(biāo)準(zhǔn)，一般從數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)效性（時(shí)間）、所節(jié)約的資源（成本）和客戶（上級(jí)）的評(píng)價(jià)等各個(gè)方面來(lái)確定。3、“資源支持承諾”指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持，經(jīng)雙方確認(rèn)后填寫(xiě)，資源支持承諾的四大資源：人、財(cái)、物、權(quán)。4、“評(píng)分說(shuō)明”指主管領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)分時(shí)，對(duì)于與被考核者自評(píng)分差額大于10分以上的單項(xiàng)成績(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。5、部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上管理人員在本月度團(tuán)隊(duì)管理業(yè)績(jī)方面賦予10%的權(quán)重，從部門(mén)工作計(jì)劃與實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)控、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)與執(zhí)行等角度考核，該項(xiàng)考核內(nèi)容記入日常工作指標(biāo)中。特別強(qiáng)調(diào)：若月度內(nèi)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整（如權(quán)重大于20%的工作任務(wù)取消或新增；現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重增減超過(guò)2
5、0%），須重新填寫(xiě)本表作為工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。行為管理考核工作態(tài)度效率標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真度和責(zé)任度恪守崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)他人隱患，并預(yù)先采取措施避免問(wèn)題發(fā)生。學(xué)習(xí)總結(jié)能力除崗位要求的知識(shí)技能外，還主動(dòng)學(xué)習(xí)其他相關(guān)的知識(shí)技能，工作能力明顯提高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于溝通和自發(fā)與人合作，協(xié)助對(duì)方獲取成功，并達(dá)成團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。工作效率能出色完成任務(wù)，工作效率高，此外還能獨(dú)立提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案并取得良好的實(shí)施效果。工作方法能根據(jù)所從事工作特點(diǎn)掌握科學(xué)有效的工作方法，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，敢于嘗試和開(kāi)辟新的工作方法和途徑。日常行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容儀表著裝整潔美觀，儀容大方得體，注重個(gè)人衛(wèi)生和職業(yè)形象，工作期間保持優(yōu)良的精神面貌。品德言行品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模。制度意識(shí)工作中能嚴(yán)以律己，具有較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，并在其他同事中起到表率作用。企業(yè)服務(wù)意識(shí)熱愛(ài)本職工作，注重維護(hù)公司利益和形象，具有大局意識(shí)，工作中勤勉誠(chéng)懇、樂(lè)觀進(jìn)取。成本意識(shí)關(guān)注成本，節(jié)約意識(shí)強(qiáng)，在達(dá)成工作目標(biāo)的同時(shí)注重降低成本、壓縮開(kāi)支，積極主動(dòng)配合公司做好各項(xiàng)成本控制工作。備注工作態(tài)度效率和日常行為規(guī)范各按100分制進(jìn)行評(píng)定，其中每項(xiàng)指標(biāo)滿分為20分，分為5個(gè)評(píng)分等級(jí)，完全符合以上標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容為滿分，具體考核標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參照附表公司行為管理指標(biāo)參考標(biāo)準(zhǔn)）。2
房地產(chǎn)公司績(jī)效考核表
