財務(wù)年終工作總結(jié),財務(wù)年工作總結(jié)

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1、2015財務(wù)年終工作總結(jié),2015財務(wù)年度工作總結(jié)O2015財務(wù)年終工作總結(jié)(一)2015年一年來,財務(wù)部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工 作中心,在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,認真組織會計核算,規(guī)范 各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,并通過加強財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建 設(shè),站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度,以成本為中心、資金為紐帶, 不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。一、嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),認真履行職責,組織 會計核算財務(wù)部的主要職責是做好會計核算,進行會計監(jiān)督。財務(wù)部全 體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、XX集團總公司 的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始

2、憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結(jié)算中心的 統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做 好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和 傳遞的及時性、準確性。二、以實施新中大軟件為契機,規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的X X年度三套會計決算報告的編制后,財務(wù)部按 新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大 2005年財務(wù)會計模塊的初 始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置,會計報表的格式等 均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定,并針對平時會計核算和報表編制中發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設(shè)置“制造

3、費用”明細科目, 并按該科目的費用項目進行了明細核算、 歸集和分配,費用的具體開 支情況現(xiàn)已一目了然;規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算,如對增值稅明 細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化 對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用,這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當;在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上, 按照固定資產(chǎn) 分類與代碼對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼, 并在此基礎(chǔ) 上,完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。XX集團總公司 要求在今年4月份全面正式運行新中大財務(wù)軟件,而本集團公司財務(wù) 部在3月份就完全甩掉金蝶財

4、務(wù)系統(tǒng),正式運行新中大,結(jié)束了長達 半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運行的局面。 目前新中大軟件已正式與 礦部相鏈接,并運行良好。寫下總結(jié),就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤, 每隔一段時間寫下一次總結(jié),就是每隔一段時間累積下一點經(jīng)驗, 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人2019-04-27四、資金調(diào)控有序,合理控制集團總體資金規(guī)模上半年,隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚,而x x集團總公司銷 售價格制訂相對遲緩,本集團公司資金一度吃緊。為此,財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,加強銷貨款的及時回籠,在資金安排上,做到公 正、透明,先急后緩;另一方面,根據(jù)集團公司經(jīng)營方針

5、與計劃,合 理地安排融資進度與額度,并針對工商銀行借款利率上浮的情況, 選 擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款,以及通過向X X集團總部結(jié)算 中心臨時借款,以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣,通過以資金為紐帶的綜 合調(diào)控,促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務(wù)會計制度建設(shè),提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況,為進一步規(guī)范本集團 公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準,制定了XX機械集團工 作人員差旅費開支規(guī)定。為提高會計信息的質(zhì)量,財務(wù)部制定了X X機械集團會計報告競賽考評辦法,對各母子公司的會計報表從報 送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比 較系統(tǒng)的規(guī)定

6、,從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量,為領(lǐng)導決策和管理 者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。寫下總結(jié),就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤,每隔一段時間寫下一次總結(jié),就是每隔一段時間累積下一點經(jīng)驗, 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人2019-04-27寫下總結(jié),就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤,每隔一段時間寫下一次總結(jié),就是每隔一段時間累積下一點經(jīng)驗, 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人2019-04-27寫下總結(jié),就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤,每隔一段時間寫下一次總結(jié),就是每隔一段時間累積下一點經(jīng)驗

7、, 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人2019-04-272015財務(wù)年終工作總結(jié)(二)回顧2015年一年來的財務(wù)工作,我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點有以下幾點認識。一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導水平還有待進一步提高。一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹,對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步 加強。二是到基層去得還不夠,對有些基層反映的問題解決不夠迅速, 抓工作沒有一抓到底,布置工作多,監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作 實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì),不辜負組織和公司員工對我的 信任和期望。二、財務(wù)管理體制需

8、要進一步理順,財務(wù)工作需要進一步深化。一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻,壓力層層傳遞的體制還 沒有形成。隨著中石油a股回歸上市,來自資本市場的監(jiān)管和壓力越 來越大,同時國家所得稅新條例的頒布,加大了對企業(yè)的費用開支的 監(jiān)管力度,而且,社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢,集團公司黨組、 股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度,銷售企業(yè)將成本費 用控制列入2012年的重點工作,我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外 部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看,我們的成本費用管理中還存在一些問題:一是投資管理方面,部分項目達不到可研要求,一些加油 站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài);二是資產(chǎn)方面,資本性支出擠占費用, 資產(chǎn)處置

9、不規(guī)范,一次性盤虧數(shù)額較大;三是人工成本方面,各項補 貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確,公司間相互攀比;四是非生產(chǎn)性支出方面,四項管理性費用控制不嚴,標準不一。五是成本費用 的壓力目前主要集中在機關(guān)本部,沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。二是會計工作的內(nèi)涵日趨復雜,會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體 系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整, 變化非常大,隨著經(jīng)濟業(yè)務(wù)的日趨復雜,我們的監(jiān)管手段、控制意識 和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要,主要體現(xiàn)在對庫存油 品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善, 對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理 還缺乏

10、完備的管理手段。三是公司快速發(fā)展,財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成 立之初相比,我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越 來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高, 財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn),管理的難度越來越大,進入了一個風險聚集的時期,稍有放松,財務(wù)風險就會釋放,進一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì), 另一方面必須緊縮地市營 銷中心的財權(quán),適度下放相應(yīng)的事權(quán),各級機構(gòu)要切實擔負起確保財 務(wù)安全的責任。第三部分2016年工作安排2016年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促 進新發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部 署,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出了 2015年工作思路,即:“以集團 公司、股份公司財務(wù)工作部署為導向,緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略,切實 履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責,狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建 設(shè),確保財務(wù)安全,進一步提高核算質(zhì)量,努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍, 促進財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展,追求卓越業(yè)績,為實現(xiàn)公司效益最 大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全:大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度,運 用稽查、清算、預案和考核等多種手段,逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變,同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度,實現(xiàn)人、 財、物和管理的安全 8

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