財務年終工作總結(jié),財務年工作總結(jié)

《財務年終工作總結(jié),財務年工作總結(jié)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《財務年終工作總結(jié),財務年工作總結(jié)（8頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、2015財務年終工作總結(jié)，2015財務年度 工作總結(jié) O 2015財務年終工作總結(jié)（一） 2015年一年來，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工 作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范 各項財務基礎工作，并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建 設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶， 不斷提高財務服務質(zhì)量。 一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織 會計核算 財務部的主要職責是做好會計核算，進行會計監(jiān)督。財務部全 體人員一直嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法規(guī)、XX集團總公司 的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行財務

2、部的工作職責。 從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表 ；從各 項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的 統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做 好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和 傳遞的及時性、準確性。 二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作 在經(jīng)過兩個月的X X年度三套會計決算報告的編制后，財務部按 新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大 2005年財務會計模塊的初 始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格式等 均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā) 現(xiàn)

3、的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目， 并按該科目的費用項目進行了明細核算、 歸集和分配，費用的具體開 支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應交稅金”科目的核算，如對增值稅明 細項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化 對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用， 這樣使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當 ；在配合固定資 產(chǎn)實物管理部門對固定資產(chǎn)進行全面清理的基礎上， 按照《固定資產(chǎn) 分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼， 并在此基礎 上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。XX集團總公司 要求在今年4月份全面正式運行新中

4、大財務軟件，而本集團公司財務 部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結(jié)束了長達 半年之久的兩套財務軟件同時運行的局面。 目前新中大軟件已正式與 礦部相鏈接，并運行良好。 寫下總結(jié)，就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤， 每隔一段時間寫下一次總結(jié)，就是每隔一段時間累積下一點經(jīng)驗， 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人 2019-04-27 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚，而x x集團總公司銷 售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為此，財務部一方 面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回

5、籠，在資金安排上，做到公 正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合 理地安排融資進度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況， 選 擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向X X集團總部結(jié)算 中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜 合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。 五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質(zhì)量 財務部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團 公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了《XX機械集團工 作人員差旅費開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務部制定了《X X機械集團會計報告競賽考評辦法》，對各母子公

6、司的會計報表從報 送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比 較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理 者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。 寫下總結(jié)，就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤, 每隔一段時間寫下一次總結(jié)，就是每隔一段時間累積下一點經(jīng)驗， 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人 2019-04-27 寫下總結(jié)，就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤， 每隔一段時間寫下一次總結(jié)，就是每隔一段時間累積下一點經(jīng)驗， 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人 2019-04-

7、27 寫下總結(jié)，就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤， 每隔一段時間寫下一次總結(jié)，就是每隔一段時間累積下一點經(jīng)驗， 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人 2019-04-27 2015財務年終工作總結(jié)（二） 回顧2015年一年來的財務工作，我對自身能力、財務面臨的 形勢和財務工作的重點有以下幾點認識。 一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領導水平還有待進一步提高。 一是對財務專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌 握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進一步 加強。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速， 抓

8、工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作 實踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負組織和公司員工對我的 信任和期望。 二、財務管理體制需要進一步理順，財務工作需要進一步深化。 一是成本費用控制的形勢越來越嚴峻，壓力層層傳遞的體制還 沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越 來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費用開支的 監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強勢，集團公司黨組、 股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費 用控制列入2012年的重點工作，我們在成本費用控制中受到的內(nèi)外 部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看

9、，我們的成本費用管理中還存在 一些問題：一是投資管理方面，部分項目達不到可研要求，一些加油 站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費用， 資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補 貼名目繁多、標準不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比 ；四是非生 產(chǎn)性支出方面，四項管理性費用控制不嚴，標準不一。五是成本費用 的壓力目前主要集中在機關(guān)本部，沒有實現(xiàn)壓力的逐級傳遞。 二是會計工作的內(nèi)涵日趨復雜，會計基礎工作還不適應會計體 系發(fā)展的需要。會計準則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進行了調(diào)整， 變化非常大，隨著經(jīng)濟業(yè)務的日趨復雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識 和管理環(huán)境短期內(nèi)

10、還難以適應新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油 品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善， 對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務等特殊事項的管理 還缺乏完備的管理手段。 三是公司快速發(fā)展，財務管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成 立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風險點越 來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高, 財務管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進入了一個風險聚 集的時期，稍有放松，財務風險就會釋放，進一步演變?yōu)槭鹿?。這一 方面要求我們財務人員不斷提高綜合素質(zhì)， 另一方面必須緊縮地市營 銷中心的財權(quán)，適度下放相應的事權(quán)

11、，各級機構(gòu)要切實擔負起確保財 務安全的責任。 第三部分2016年工作安排 2016年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務工作適應新形勢、促 進新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團公司、股份公司和板塊的整體部 署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 2015年工作思路，即：“以集團 公司、股份公司財務工作部署為導向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實 履行各級財務機構(gòu)和財務隊伍的職責，狠抓財務現(xiàn)場管理和信息化建 設，確保財務安全，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設高素質(zhì)財務隊伍， 促進財務工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最 大化努力奮斗。”概括起來講為“六抓”、“兩創(chuàng)”。 一是抓財務現(xiàn)場安全：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運 用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安 全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、 財、物和管理的安全 8