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1、第1。3節(jié) 施工組織機構1。3.1 項目經理部的組成根據(jù)工程特點和工期要求,我公司將組織力量組建本標段項目經理部，對工程進行全面管理施工管理組織機構見下圖：1.3.2 各部門職責分工1、項目經理（1）制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,按ISO9001:2000質量管理體系建立健全的施工管理架構，確保既定目標的實現(xiàn)。(2）按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。（3)組建精干高效的項目管理班子,搞好項目機構的設置、人員選調及職責分工.（4）科學組織施工，及時組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。（5）建立嚴格的經濟責
2、任制，強化管理,推廣先進的施工工藝,搞好成本控制,創(chuàng)造良好的經濟效益和社會效益。（6）溝通項目內外聯(lián)系渠道,及時妥善處理好內外關系。（7)接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。（8)負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作,嚴格執(zhí)行南寧施工管理方面的有關規(guī)章制度.2、項目技術負責人(1）負責有關施工技術規(guī)范和質量驗收標準的實施。(2）建立工程技術責任制:明確項目部各職能部的主要職責，使其在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業(yè)務工作，深入施工現(xiàn)場調查研究,總結和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范、標準與規(guī)程。（3）建立圖紙審查制度:在工程
3、開工前，組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設計部門解答.（4）建立三級技術交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后,由技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質量要求。（5）建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性,設立專職的技術檔案資料管理人員,及時收集有關部門的施工技術資料，及時下發(fā)有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技術要求、業(yè)主要求及有關規(guī)定,按時整編工程竣工資料。（6）抓好工程技術管理,建立完善的質量和技
4、術管理制度，以確保工程質量達到優(yōu)良.（7）主持編制實施性施工組織設計（含質量計劃）,并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果的方法。(8）協(xié)助項目經理協(xié)調與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。（9）組織制定質量保證措施，掌握質量現(xiàn)狀,對施工中存在的質量問題組織有關人員攻關、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關人員限期整改.（10）定期組織工程質量檢查和質量評定，指導有關人員進行質量通病攻關活動，搞好現(xiàn)場質量控制。（11)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行施工方案調整與優(yōu)化，協(xié)助項目經理制定保證質量，降低成本的主要技術措施并組織落實.3、工程技術組(1
5、）負責工程項目施工的過程控制，制定施工技術管理辦法。(2）負責工程項目的施工組織設計及調度、勘察、征地拆遷工作,參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術難題。參與編制竣工資料并進行技術總結,組織實施工程保修和后期服務。（3）組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料,努力開發(fā)新成果。(4）負責工程項目施工計劃的制定、實施和管理,根據(jù)施工進度計劃和工期要求,適時提出施工計劃修正意見報項目經理批準執(zhí)行。（5）參加驗工計價,對合格產品進行量測計量,報建報監(jiān)等工作。4、安全生產、文明施工組（1）負責工程安全、文明施工管理工作、檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產、文明施工.（2）負責全線的交通安全工作,重點協(xié)助交通管理部門維護施工期間的交通。5、質量檢查組（1)依據(jù)公司質量方針和目標,制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使內部質量監(jiān)察職能。（2）確保產品在生產、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞竭M行標識，并保護好檢驗標識。(3)負責全面質量管理,組織工程項目質量通病的有關活動。（4）負責對工程技術資料簽證、管理工作。（5）材料員對材料進出場進行嚴格的把關，嚴禁不合格的產品進場。
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