青年干部培養(yǎng)經(jīng)驗材料經(jīng)驗材料

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1、青年干部培養(yǎng)經(jīng)驗材料/經(jīng)驗材料近年來，我市先后多次組織年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)進(jìn)行短期掛職鍛煉。市鄉(xiāng)黨委換屆后，我們著眼于領(lǐng)導(dǎo)班子可持續(xù)發(fā)展的要求，及時將干部工作的重點由領(lǐng)導(dǎo)班子的集中換配備轉(zhuǎn)到領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)常性建設(shè)上，積極探索年輕干部培養(yǎng)鍛煉的規(guī)律和途徑，組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市級機關(guān)和園區(qū)年輕干部雙向交流掛職鍛煉，即選調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到市級機關(guān)掛職，熟悉全局工作，掌握機關(guān)工作規(guī)律，增強宏觀決策能力、行政協(xié)調(diào)能力，提高工作的規(guī)范化程度和法制意識；選派市級機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)掛職，熟悉農(nóng)村基層工作，增強處理具體問題的能力和經(jīng)濟工作能力。此舉得到社會各界的廣泛好評和支持。 一、主要動因 一是著眼于經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。

2、黨提出了建設(shè)全面小康社會的戰(zhàn)略任務(wù)，省第次黨代會、市第次黨代會確定了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。我們根據(jù)市委要求，結(jié)合實際，提出到年實現(xiàn)全面小康建設(shè)的主要指標(biāo)，力爭提前1-2年完成全面小康社會建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。“全面達(dá)小康，建設(shè)新”是時代賦予我們的歷史重任，事關(guān)黨的宗旨的實現(xiàn)，事關(guān)83萬人民的福祉。盡管我市已實現(xiàn)gdp123.7億元、財政收入13億元，但經(jīng)濟總量偏小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理、發(fā)展基礎(chǔ)較為脆弱的狀況尚未得到根本改變。未來跨越發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的任務(wù)，迫切需要一大批眼界寬、思路寬、胸襟寬干部，尤其是一大批經(jīng)濟型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的優(yōu)秀年輕干部。通過雙向交流掛職，可以增長年輕干部從事經(jīng)濟

3、的經(jīng)歷和閱歷，有利于年輕干部的成長，為社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展增添后勁。 二是著眼于改善我市鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)。近年來，我市培養(yǎng)選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，他們在園區(qū)建設(shè)、項目建設(shè)、招商引資和其他社會事業(yè)中發(fā)揮了重要作用，成為我市干部隊伍中的一支重要力量。但長期是農(nóng)業(yè)型社會，干部隊伍的思想觀念和思維方式還沒有能夠緊跟時代步伐。他們對市場經(jīng)濟的觀念、運作方式，還不是很熟悉，有的表現(xiàn)得比較生疏。干部隊伍的整體結(jié)構(gòu)也不盡合理，文化水平偏低、總體年齡偏大，后備干部隊伍的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)比例也存在不少差距，必須進(jìn)一步拓寬視野，創(chuàng)新思路、機制和舉措，讓年輕干部經(jīng)受磨煉，提升能力。通過雙向交流掛職，讓年輕干部經(jīng)受鍛

4、煉，為未來干部的提拔任用、改善結(jié)構(gòu)提供活水源頭。 三是著眼于在實踐中提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。年輕干部一般學(xué)歷層次較高，悟性強、有活力，但工作經(jīng)歷單一、視野不寬，工作范圍、思維有局限。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部對宏觀情況了解不夠，統(tǒng)攬全局、宏觀決策能力欠缺，工作缺網(wǎng)乏規(guī)范性；機關(guān)干部對基層缺乏了解，對經(jīng)濟工作熟悉不夠，遇到具體矛盾和復(fù)雜問題解決的辦法不多。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協(xié)助或分工負(fù)責(zé)某一方面的工作，參與宏觀決策、統(tǒng)攬全局，從具體工作轉(zhuǎn)向組織協(xié)調(diào)，從微觀考慮問題轉(zhuǎn)向宏觀決策，跟蹤進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)角色體驗，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養(yǎng)鍛煉和能力實現(xiàn)的平臺，讓他們在實踐中拓寬視野、增長才干。通過城鄉(xiāng)雙向

5、交流掛職可以實現(xiàn)城鄉(xiāng)優(yōu)勢互補，讓他們能夠取長補短，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。市委在關(guān)于加強干部隊伍能力建設(shè)的實施意見中明確提出，今后雙向交流掛職鍛煉工作要有計劃地定期組織，并形成制度。 二、基本做法 1、選調(diào)程序堅持民主公開。嚴(yán)格按照干部任用條例規(guī)定的程序，認(rèn)真組織掛職干部的選調(diào)工作。選調(diào)工作始終堅持“民主、公開、擇優(yōu)”的原則，通過廣泛動員，公開報名條件、公開選調(diào)程序、公開掛職要求。堅持“個人自薦、組織舉薦與民主”三者結(jié)合，個人自薦主要是檢驗?zāi)贻p干部個人是否接受組織挑選，勇于經(jīng)受實踐考驗，也有利于拓寬組織部門選人渠道；組織舉薦就是充分發(fā)揮單位黨組織的作用，體現(xiàn)黨管干部原則；民主能夠體現(xiàn)干部工作進(jìn)

6、一步擴大民主，擴大群眾“四權(quán)”，確保選調(diào)干部的群眾基礎(chǔ)。在上述原則的指導(dǎo)下，我們制定了嚴(yán)格的干部選調(diào)工作程序，組織動員和公布報名條件；接受報名并資格審查；組織部組織考察組到有關(guān)單位組織兩輪，先由群眾民主，再組織領(lǐng)導(dǎo)班子定向或差額；同時征求市紀(jì)委、政法、信訪等相關(guān)部門意見；部長辦公會研究；報市委常委會討網(wǎng)論并備案；人選確定后，又及時組織集體見面談話，對掛職干部、派出單位和掛職單位分別提出明確要求。 2、選調(diào)對象堅持好中選優(yōu)。堅持“好中選優(yōu)”就是綜合素質(zhì)優(yōu)，具有干部任用的政治條件；工作能力強，在本職崗位具有較好的工作實績；群眾基礎(chǔ)好，民主測評、民主得票率處于前列；發(fā)展?jié)摿ψ?，?jīng)過培養(yǎng)鍛煉，能夠擔(dān)當(dāng)

7、重任。我們把個人自薦作為檢驗?zāi)贻p干部是否愿意接受組織挑選、經(jīng)受組織考驗的前提。在規(guī)定的時間內(nèi)，先后有201人直接到市委組織部參加了報名，一大批年輕干部進(jìn)入到組織部門的視野。組織部在個人報名、組織舉薦的基礎(chǔ)上，結(jié)合后備干部等情況， 確定考察預(yù)備人選58名，又到所在班子成員中組織了兩輪民主，進(jìn)行了定向考察或差額考察，確定了35名掛職干部（其中：鄉(xiāng)鎮(zhèn)到部門掛職干部12名、機關(guān)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職干部23名）。平均年齡只有35.9歲，35歲以下的16名、占46%，大學(xué)學(xué)歷19名、占54.3%，女干部4名，非黨干部7名。他們既有已具備提拔條件、相對成熟的后備干部，又有著眼于班子長遠(yuǎn)建設(shè)，綜合素質(zhì)較好、發(fā)展?jié)摿^大

8、的年輕干部。 3、掛職方式實行交叉互補。掛職單位主要考慮市綜合經(jīng)濟部門、新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)。掛職對象的安排以豐富閱歷、有利于提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力為前提。原在黨群工作崗位的安排到經(jīng)濟部門，增強經(jīng)濟工作能力；原在基層一線的安排到綜合部門，增強宏觀決策能力；原來工作經(jīng)歷單一的安排到信訪等部門，增強處理復(fù)雜問題的能力等。 4、日常管理實行跟蹤幫帶。為全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力，市委常委會專門研究制定了關(guān)于加強干部隊伍能力建設(shè)的實施意見，把雙向掛職交流作為一項制度。為保證雙向交流掛職工作落到實處，務(wù)求實效，使掛職干部在掛職期間能夠真正得到培養(yǎng)和鍛煉，防止掛職“掛空”，市委組織

9、部又專門制定了八項具體管理制度：一是目標(biāo)管理制度。把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作列入黨建目標(biāo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核的一項重要內(nèi)容。掛職單位負(fù)責(zé)日常培養(yǎng)管理，市委組織部負(fù)責(zé)全程跟蹤與培養(yǎng)、教育與管理、檢查與監(jiān)督。 二是工作聯(lián)系制度。掛職單位主要負(fù)責(zé)人為培養(yǎng)鍛煉工作的第一責(zé)任人，根據(jù)掛職干部分工或協(xié)助分工情況，確定相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與掛職干部直接聯(lián)系，制定培養(yǎng)措施，做好傳幫帶，及時了解和掌握他們的思想、工作和生活情況，關(guān)心他們的健康成長。 三是培訓(xùn)教育制度。有計劃地強化對掛職干部的學(xué)習(xí)教育與培訓(xùn)，提高培訓(xùn)工作的針對性和實效性，通過舉辦青年干部培訓(xùn)班加強理論培訓(xùn)，每年至少組織2次以上的集中學(xué)習(xí)、交流和研討，

10、組織2次以上的參觀考察活動。對未達(dá)到本科學(xué)歷層次的統(tǒng)一組織學(xué)歷培訓(xùn)。 四是實踐鍛煉制度。參與掛職單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工或協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分管相關(guān)方面工作。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職主要參與工業(yè)園區(qū)、招商引資、項目建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)等工作的分工，到機關(guān)掛職主要參與涉及經(jīng)濟、精神文明建設(shè)、民主法制、城市建設(shè)和帶有全局性工作的分工，并有針對性地參與一些階段性的中心工作，切實做到交任務(wù)、壓擔(dān)子，在實踐中強化對掛職干部的實踐鍛煉。 五是檢查考核制度。掛職鍛煉干部每季度要將自己掛職鍛煉的情況及工作日志向所在單位黨組織報告，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)。市委組織部每半年集中一次聽取他們的思想、工作情況交流匯報，每年對他們的工作情況進(jìn)行全面考

11、察和考核。 六是信息管理制度。組織部建立掛職鍛煉干部信息檔案，收集和掌握他們的有關(guān)情況。掛職單位及時提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓(xùn)、獎懲、民主和工作成果以及培養(yǎng)使用掛職干部好的做法、經(jīng)驗和建議等。 七是滾動管理制度。建立健全優(yōu)勝劣汰的激勵機制，營造能者上、庸者下的良好氛圍。掛職干部在鍛煉期間，如發(fā)現(xiàn)思想政治、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面有明顯問題或工作失職、失誤，造成較大損失或影響，工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或在民主評議、年度考核時基本稱職、不稱職率較高，反映問題突出的，及時予以調(diào)整，使這支隊伍保持生機與活力,以適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要。 八是選拔任用制度。掛職時間為1-3年，職務(wù)安排能上能

12、下。對德才兼?zhèn)洹嵖兠黠@、群眾公認(rèn)以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據(jù)鄉(xiāng)局級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照干部任用程序，優(yōu)先提拔使用。期滿未提拔使用的，仍回原單位、原崗位工作。 三、初步效果 1、增強了各級黨組織培養(yǎng)“三寬”型優(yōu)秀年輕干部的意識。各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)從培養(yǎng)視野寬、思路寬、胸襟寬的優(yōu)秀年輕干部，加快經(jīng)濟發(fā)展的高度，充分認(rèn)識年輕干部雙向交流、掛職鍛煉工作的重要意義，對掛職工作給予了極大的熱情和充分支持。一方面積極組織和動員年輕同志接受組織的挑選。另一方面單位黨組織的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，積極為年輕干部成長、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基礎(chǔ)、鍛煉機會和成長環(huán)境。

13、 2、引起了社會各界的廣泛支持和強烈反響。組織部門決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會公開，向群眾公開，公布了選調(diào)對象的報名條件、選拔程序等，進(jìn)一步推動了年輕干部培養(yǎng)選拔的民主化，特別是從過去的機關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“單向掛職”，轉(zhuǎn)為機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度賞。 3、激發(fā)了年輕干部勇于實踐、勇于鍛煉、提升素質(zhì)的工作熱情。市委組織部召開動員大會以后，年輕干部下基層實踐鍛煉的熱情高漲，積極主動向組織申請到經(jīng)濟一線去、到困難部位去，接受組織考驗，接受實踐洗禮，全市有200多名年輕干部主動報

14、名自薦。掛職干部上崗后，大家能夠克服困難、服從分工，積極深入農(nóng)村、社區(qū)、企業(yè)和園區(qū)調(diào)查研究、熟悉情況，利用自身和部門的優(yōu)勢，積極尋求發(fā)揮作用、提升能力的結(jié)合點，較快地進(jìn)入了角色。 4、拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成長的新途徑。通過掛職干部的選調(diào)，組織部門思想得到進(jìn)一步解放，選人渠道得到進(jìn)一步拓寬，組織部門破除論資排輩的觀念，不拘一格挑選掛職干部，為他們提供實踐鍛煉的機會。這次選調(diào)工作開始以后，全市年輕干部報名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進(jìn)入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。選調(diào)的35名優(yōu)秀年輕干部中，既有相對成熟的后備干部，也有目前在本單位還不是中層干部，但他們學(xué)歷層次高、發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖伤苄詮?，這就為探索年輕干部的培養(yǎng)、成長規(guī)律開辟了新的途徑。青年干部培養(yǎng)經(jīng)驗材料第 7 頁