“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”深度融合的對(duì)策探析財(cái)務(wù)管理專業(yè)

《“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”深度融合的對(duì)策探析財(cái)務(wù)管理專業(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”深度融合的對(duì)策探析財(cái)務(wù)管理專業(yè)（23頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”深度融合 的對(duì)策探析 摘要 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)主體開(kāi)始依賴互聯(lián)網(wǎng)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)便利的同時(shí)，也帶來(lái)了一些弊端，如因企業(yè)資金缺乏、企業(yè)管理層管理理念老化、互聯(lián)網(wǎng)信息容易泄露而導(dǎo)致的企業(yè)人才缺乏、企業(yè)不能適應(yīng)新型管理模式、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息不安全等問(wèn)題和漏洞。因此，為了使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能更好地融入信息時(shí)代，能夠更有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)需要在以下幾方面做出改變：如加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)；提高企業(yè)的融資能力；轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念；健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度；強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息安全管理工作完善網(wǎng)絡(luò)

2、管理和運(yùn)營(yíng)方面的法律政策等。 關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；深度融合；對(duì)策 論文類型：應(yīng)用型 The countermeasures of "Internet + financial management" deeply integrated Abstract With the development of the Internet and the arrival of the information network era, more and more economic subjects are relying on

3、 the Internet. "Internet +" brings convenience to traditional enterprises' financial management, but also brings some drawbacks, such as lack of enterprise funds, outdated management concept of enterprise management, lack of enterprise talents due to the vulnerability of Internet infor

4、mation, and problems and loopholes of enterprises unable to adapt to new management mode and network financial information insecurity. Therefore, in order to make the enterprise financial management can better integrated into the information age, can more effectively help enterprises to realize the

5、economic goal, enterprises need to make a change in the following aspects: such as strengthen the enterprise the cultivation of professional talents; Improve the financing capacity of enterprises; Transforming the concept of enterprise financial management; Improve and improve the financial manageme

6、nt system of the enterprise; To strengthen the financial information security management in the network environment to improve the legal policy of network management and operation. Keywords："Internet +"; Financial management; Deep fusion; Countermeasure　 Paper Type：Application research

7、 　 目 錄 1 前言……………………………………………………………………………………………1 1.1選題的目的和意義………………………………………………………………………1 1.1.1 選題的目的………………………………………………………………………1 1.1.2 選題意義…………………………………………………………………………1 1.2 文獻(xiàn)綜述………………………………………………………………………………1 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究……………………………………………………………………………1 1.2.1 國(guó)

8、外研究…………………………………………………………………………1 1.3 研究思路與論文體系…………………………………………………………………2 1.3.1 研究思路……………………………………………………………………………2 1.3.2 論文體系……………………………………………………………………………2 2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概述………………………………………………………………3 2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展概況……………………………………………………3 2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展特點(diǎn)…………………………………………………………4 3 財(cái)務(wù)管理的概述…………………………

9、……………………………………………………5 3.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵…………………………………………………………………………5 3.2 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及職能…………………………………………………………………5 3.2.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)……………………………………………………………………5 3.2.2 財(cái)務(wù)管理的職能……………………………………………………………………6 4 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”融合過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因……………………………………7 4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”融合過(guò)程中存在的問(wèn)題 ………………………………………7 4.1.1 企業(yè)人才缺乏…………………………

10、……………………………………………7 4.1.2 企業(yè)不能適應(yīng)新型管理模式………………………………………………………7 4.1.3 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息不安全………………………………………………………………7 4.2 原因分析…………………………………………………………………………………8 4.2.1 企業(yè)資金缺乏………………………………………………………………………8 4.2.2 企業(yè)管理層管理理念老化…………………………………………………………8 4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)信息容易泄露………………………………………………………………9 5 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”深度融合的對(duì)策探析…………………

11、……………………………10 5.1 加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng) ……………………………………………………………10 5.1.1 建設(shè)并充實(shí)企業(yè)的后備人才庫(kù)…………………………………………………10 5.1.2 采用各種形式加大培養(yǎng)人才力度,努力營(yíng)造人才建設(shè)的良好環(huán)境……………10 5.1.3 積極創(chuàng)造舒適條件,形成激勵(lì)人才的有效新機(jī)制……………………………10 5.2 提高企業(yè)的融資能力 …………………………………………………………………11 5.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念…………………………………………………………11 5.4 健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度…………………………………

12、…………………12 5.4.1 建立和完善有效的內(nèi)部控制制度………………………………………………12 5.4.2 建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系………………………………………………13 5.4.3 完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系………………………………………………13 5.4.4 建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)……………………………13 5.5 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息安全管理工作…………………………………………14 5.6完善網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)營(yíng)方面的法律政策………………………………………………14 6結(jié)語(yǔ)……………………………………………………………………………………………16 致

13、謝……………………………………………………………………………………………17 參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………18 II 1 前言 1.1 選題的目的和意義 1.1.1 選題的目的 隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的迅速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式越來(lái)越成為經(jīng)濟(jì)主題的共同選擇,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及其發(fā)展有著舉足輕重的地位,為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需求,需要對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理

14、模式進(jìn)行創(chuàng)新與改革。當(dāng)下企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)管理制度不完善、融資困難等問(wèn)題?；谝陨蠁?wèn)題選擇本論題,首先從理論角度入手,分別闡述互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及職能；其次著重分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)；最后就如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)提出優(yōu)化路徑及對(duì)策，以期達(dá)到企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中把握好企業(yè)的發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 1.1.2 選題的意義 財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)一成不變的體系，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過(guò)程。在這個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理模式將在不斷變化的經(jīng)營(yíng)管理中作出相應(yīng)的調(diào)整和變革。在這種大趨勢(shì)下,任何企業(yè)都不可

15、避免地受到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響。該影響有積極的一面，也有消極的一面。 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)雖然給企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了便利，然而由于人才短缺，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。由于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)信息安全管理不完善，及易造成財(cái)務(wù)信息不安全和財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等，易受到攻擊。 為此，企業(yè)需要改變?nèi)藛T培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)安全管理和財(cái)務(wù)安全管理等方面的制度。 企業(yè)要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念和方法，建立適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 1.2 文獻(xiàn)綜述 1.2.1 國(guó)內(nèi)研究 王薇(2016)在期刊《商情》中提到在第十二屆全國(guó)人大的第三次會(huì)議上，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+

16、“行動(dòng)計(jì)劃。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理可以利用網(wǎng)絡(luò)資源創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和內(nèi)容，完善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，將進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)化和信息化發(fā)展階段。基于信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將成為各公司財(cái)務(wù)管理的重要工具。 張偉琦(2016)在期刊《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》中講到在互聯(lián)網(wǎng)下, 我們應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式, 改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。借助計(jì)算機(jī)技術(shù), 提升財(cái)務(wù)管理的效率, 加深信息化程度。這是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)和重大挑戰(zhàn)。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一成不變, 就很可能落后于時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。因此, 企業(yè)需要加快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式, 提升對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí),把握好財(cái)務(wù)管理的目標(biāo), 努力提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量, 促進(jìn)更

17、好的發(fā)展企業(yè). 1.2.2 國(guó)外研究 國(guó)外學(xué)者Chris認(rèn)為,財(cái)務(wù)管理將不再是一個(gè)孤島，通過(guò)信息共享和融資，它將是一個(gè)全新的、全面的視角，這對(duì)公司的整體發(fā)展將有一個(gè)更為直接的判斷?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)了更多的選擇, 但也帶來(lái)了更多的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的防范不能用傳統(tǒng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn), 這就需要更高要求的管理創(chuàng)新。 建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心是一個(gè)很好的切入點(diǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。1.3 研究思路與論文體系 1.3.1 研究思路 本文主要研究方法是期刊資料法。通過(guò)翻閱大量期刊資料,整理一些相關(guān)的資料數(shù)據(jù)和相關(guān)知識(shí),得出自己的觀點(diǎn),指出在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下普遍存在的一些問(wèn)題,并做出相應(yīng)的原

18、因分析與對(duì)策探析。 1.3.2 論文體系 本文首先是對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”及財(cái)務(wù)管理的概念進(jìn)行概述,進(jìn)而分別闡述互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展特點(diǎn)、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、目標(biāo)及職能;其次著重分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題和挑戰(zhàn);最后就如何應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題和挑戰(zhàn)提出優(yōu)化路徑及對(duì)策；“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”融合過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因，可分為外部因素和內(nèi)部因素,外部因素企業(yè)是無(wú)法控制的,但是內(nèi)部因素企業(yè)可以控制。因此，企業(yè)可以通過(guò)一些管理和制度措施,加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身的控制,包括加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)、提高企業(yè)的融資能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息安全管理工作等。

19、 2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的概述 2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展概況 易觀國(guó)際董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官于揚(yáng)在2012年11月易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)的發(fā)言首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”理念。他認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)該是我們的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合，與未來(lái)我們看到在屏幕切割后的跨平臺(tái)用戶場(chǎng)景生成這樣一個(gè)化學(xué)公式。2014年11月，李克強(qiáng)出席第一屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)時(shí)指出，互聯(lián)網(wǎng)是公眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的新工具。它被譽(yù)為提升中國(guó)質(zhì)量、效率和升級(jí)的“新引擎”，其地位的特殊可見(jiàn)一斑。2015年3月，全國(guó)人民代表大會(huì)上，馬化騰表達(dá)了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)創(chuàng)新發(fā)揮的重要作用，同時(shí)希望國(guó)家

20、將這一生態(tài)戰(zhàn)略作為國(guó)家戰(zhàn)略。2015年3月6號(hào)上午,在十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，他表示其能推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展，從而能拓寬國(guó)際市場(chǎng)。2015年7月4日,國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，這是加快提升工業(yè)發(fā)展水平,加強(qiáng)行業(yè)的創(chuàng)新能力,構(gòu)建發(fā)展新優(yōu)勢(shì)的重要措施。2015年12月16日，第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)開(kāi)幕。在“互聯(lián)網(wǎng)+”論壇上，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會(huì)與另外幾家互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)合推出 “中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)盟”。 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展歷程 提出時(shí)間 提出人物 “互聯(lián)網(wǎng)+”地位 2012年11月易觀第五屆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)博覽會(huì)

21、 于揚(yáng) “互聯(lián)網(wǎng)+”是我們所在的行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，與多屏全網(wǎng)跨平臺(tái)用戶場(chǎng)景結(jié)合之后產(chǎn)生的這樣一種化學(xué)公式 2014年11月首屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì) 李克強(qiáng) 互聯(lián)網(wǎng)是大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新工具 2015年3月全國(guó)兩會(huì) 馬化騰 以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動(dòng)，能有力推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展 2015年3月5日上午十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議 李克強(qiáng) 制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國(guó)際市場(chǎng) 2015年7月4日 國(guó)務(wù)院 印發(fā)《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》 2015年12月16日第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會(huì)聯(lián)合百度、阿里巴巴、

22、騰訊 成立“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+聯(lián)盟” 從以上資料可以看出“互聯(lián)網(wǎng)+”在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的作用地位日漸凸顯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是一個(gè)綜合的概念,是將互聯(lián)網(wǎng)作為當(dāng)前信息化發(fā)展的核心,將其與傳統(tǒng)工業(yè)、服務(wù)業(yè)的融合,就是要利用國(guó)內(nèi)較高質(zhì)量的國(guó)際領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)力量，推動(dòng)國(guó)家相對(duì)落后產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量、創(chuàng)新、合作和營(yíng)銷能力的提升，通過(guò)信息流動(dòng)帶動(dòng)物質(zhì)流動(dòng)。 因此，“互聯(lián)網(wǎng)+”代表了一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置上的優(yōu)化和整合意義，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域， 利用實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新和生產(chǎn)力，創(chuàng)造一個(gè)更廣泛的新型經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，前提是將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)和實(shí)施工具。 從目前情況來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”還處于起步

23、階段，各個(gè)領(lǐng)域還在爭(zhēng)論和探索“互聯(lián)網(wǎng)+”。但伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式未來(lái)空間無(wú)限,它必將影響和重塑傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)格局。 2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展特點(diǎn) 第一，跨界一體化。 “+”是跨界的，就是變化，是開(kāi)放的，就是要重塑整合。 敢于跨界，就能更堅(jiān)實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ); 要實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作，群體智能將得以實(shí)現(xiàn)，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化路徑將更加垂直?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的“互聯(lián)網(wǎng)+各種行業(yè)”，而是通過(guò)信息和通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，創(chuàng)造一個(gè)新的生態(tài)發(fā)展?！? 第二，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。 中國(guó)粗放的資源導(dǎo)向型增長(zhǎng)模式長(zhǎng)期以來(lái)難以為繼，必須走向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的正確道路。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)

24、展轉(zhuǎn)變思維，自我革命，也能發(fā)揮更多的創(chuàng)新力量?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”使互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)無(wú)處不在，創(chuàng)造了無(wú)所不在的創(chuàng)新。 第三，重塑結(jié)構(gòu)。信息革命、全球化和互聯(lián)網(wǎng)打破了原有的社會(huì)構(gòu)造、經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、地緣構(gòu)造和文化結(jié)構(gòu)。權(quán)力、程序規(guī)則和話語(yǔ)權(quán)都在不斷變化。 第四，尊重人性。光榮的、閃耀的人性是促進(jìn)科技進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，社會(huì)進(jìn)步和文化繁榮的最根本力量。 互聯(lián)網(wǎng)的力量也植根于對(duì)人性的最大尊重，對(duì)人類經(jīng)驗(yàn)的崇敬，對(duì)人類創(chuàng)造性的關(guān)注和重視。 比如UGC，分享經(jīng)濟(jì)，卷入式營(yíng)銷等。 第五，開(kāi)放生態(tài)。 關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”，生態(tài)是一個(gè)非常重要的特征，生態(tài)的特征是開(kāi)放的。 我們推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+”最重要的方向之一就是消除過(guò)去的創(chuàng)新約束，

25、連接島嶼式的創(chuàng)新，推動(dòng)以人為本驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)研發(fā)。 第六，連接一切。 連接是分層次的，連通性也是是不同的，連接的價(jià)值也是不一而同，“互聯(lián)網(wǎng)+”的目標(biāo)就是連接一切。 第七，法制經(jīng)濟(jì)。 “互聯(lián)網(wǎng)+”是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的法制經(jīng)濟(jì)。 它更加重視創(chuàng)新的法律保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍。 這表明，世界對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的法律保護(hù)將更加普遍。 360百科 3 財(cái)務(wù)管理的概述 3.1 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵 財(cái)務(wù)管理是指在一定的總體目標(biāo)下，對(duì)購(gòu)置資產(chǎn)（投資），資金籌措（融資）和經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金）的分配和利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。 經(jīng)濟(jì)管理工作是按照金融法規(guī)的規(guī)章制度

26、，依據(jù)財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系。 總之，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分, 它貫穿于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。這直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。從某種意義上說(shuō), 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 3.2 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及職能 首先，財(cái)務(wù)管理的職能和目標(biāo)是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一部分，必須遵從企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，與企業(yè)和企業(yè)管理的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。其次， 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能必須一致。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)主觀范疇，財(cái)務(wù)管理職能是一個(gè)客觀范疇，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受財(cái)務(wù)管理職能的制約。最后，

27、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和職能是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位，有利于充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能。 3.2.1 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也就是理財(cái)目標(biāo)，是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本目的。它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是所有財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)合理性的根本性標(biāo)準(zhǔn)。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)目標(biāo)某個(gè)層面的集中和泛化， 這是企業(yè)全部財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)和歸宿。 制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理成功的前提。只有財(cái)務(wù)管理目標(biāo)明確合理，財(cái)務(wù)管理工作才能有明確的方向。它包括了以下四點(diǎn):利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)

28、資本可持續(xù)有效增值原則。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有以下特征:(1) 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展和深化而發(fā)生變化。然而，宏觀經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)方式的變化是漸進(jìn)的，只有經(jīng)過(guò)一定時(shí)期的發(fā)展，才能發(fā)生質(zhì)的變化。在達(dá)到一個(gè)新的高度之后，人們需要有一個(gè)協(xié)商一致和普遍接受的過(guò)程。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在一定程度上是相對(duì)穩(wěn)定的。(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有可行性。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)扮演著一個(gè)能夠組織和動(dòng)員的角色,根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定和分解,來(lái)完成科學(xué)的績(jī)效評(píng)估,如此一來(lái)，具有可行性是必要的。(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有層次性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的前提，各種財(cái)

29、務(wù)目標(biāo)組成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，反映著目標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性取決于財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和方法的多樣性以及它們之間關(guān)系的等級(jí)性質(zhì)。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的最終目標(biāo)。它決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，直接反映了集團(tuán)利益關(guān)系之間的平衡。 3.2.2 財(cái)務(wù)管理的職能 財(cái)務(wù)管理的職能是由財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)決定的。財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)濟(jì)管理工作，不僅具有與其他經(jīng)濟(jì)管理相同的功能，而且具有不同于其他經(jīng)濟(jì)管理的獨(dú)特功能。主要包括: (1)財(cái)務(wù)分析。為公司及其利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)，以了解公司的過(guò)去，評(píng)估公司的狀況，并在將來(lái)作出預(yù)測(cè)公司的正確決策。(2)財(cái)務(wù)

30、預(yù)測(cè)。公司計(jì)算各種方案的投融資經(jīng)濟(jì)效益，為財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)收支的變化和發(fā)展，為財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制而服務(wù)。(3)財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)決策的目的是確定合理可行的財(cái)務(wù)方案。(4)財(cái)務(wù)計(jì)劃。財(cái)務(wù)計(jì)劃的目的是為財(cái)務(wù)管理制定具體的量化指標(biāo)。 可是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)職能也不免存在著一些弊端：如未能充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)。許多計(jì)算機(jī)設(shè)備公司，無(wú)論是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，還是與其他資源管理和商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的交易記錄，都沒(méi)有跟上技術(shù)發(fā)展的步伐。隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，越來(lái)越難以有效地記錄，維護(hù)成本也在增加。一項(xiàng)調(diào)查顯示，在被調(diào)查的財(cái)務(wù)人員中，約83%是使用賬簿來(lái)記賬，只有13%的人使用企業(yè)信息系統(tǒng)。超過(guò)75%的財(cái)務(wù)人員認(rèn)為個(gè)人電腦

31、非常重要，45%的商務(wù)人員充分利用網(wǎng)絡(luò)資源。其他人使用個(gè)人電腦來(lái)制作賬簿和其他基本的財(cái)務(wù)記錄。從原始數(shù)據(jù)的輸入到會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，必須依靠大量的人力，這仍然是許多公司的標(biāo)準(zhǔn)模式。這些與業(yè)務(wù)記錄和傳統(tǒng)職責(zé)相聯(lián)系的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，通常會(huì)消耗金融部門(mén)80%以上的人力資源，只剩下20% 用于公司增值活動(dòng)。 4 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”融合過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因 互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然具有很多積極的促進(jìn)作用,但也不能忽視互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的問(wèn)題和挑戰(zhàn),我們必須找到癥結(jié)所在并了解其產(chǎn)生的原因,這樣我們才能找到如何提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的方法與對(duì)策。 4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)

32、管理”融合過(guò)程中存在的問(wèn)題 4.1.1 企業(yè)人才缺乏 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏相應(yīng)的技術(shù)人才,企業(yè)的技術(shù)應(yīng)用不能滿足相應(yīng)的要求。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,即使他們?cè)诮鹑趯I(yè)知識(shí)方面技術(shù)嫻熟,然而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和計(jì)算機(jī)技術(shù)卻也不熟悉,知識(shí)也不太了解,缺乏相應(yīng)的技術(shù)手段,缺乏系統(tǒng)化的概念操作,導(dǎo)致這些財(cái)務(wù)管理人員在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理常常遇到困難。 4.1.2 企業(yè)不能適應(yīng)新型管理模式 進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,意味著大部分的工作都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成,但是,這個(gè)網(wǎng)絡(luò)辦公室大多需要突破空間的限制來(lái)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加高效和方便。然而,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式是一種靜態(tài)管理,各部門(mén)的信息不能有效

33、,快速的傳遞,這導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源的分配和業(yè)務(wù)操作難以實(shí)現(xiàn)同步,不利于優(yōu)化配置而網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代要求企業(yè)需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)集中管理下屬分支機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)處理和財(cái)務(wù)資源。在傳統(tǒng)的管理模式向新型管理模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,原來(lái)的企業(yè)制度已經(jīng)不能適應(yīng)新的管理模式的要求,導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法適應(yīng)新的管理模式,降低了工作效率。 4.1.3 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息不安全 (1)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,會(huì)計(jì)信息在交付過(guò)程中,電子符號(hào)將會(huì)代替會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),電子會(huì)計(jì)媒體會(huì)取代傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體。由于缺乏有效的識(shí)別標(biāo)志,使得財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性無(wú)法得到可靠的保證。一旦財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全受到襲擊入侵,最直接的影響就是會(huì)使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤、數(shù)據(jù)丟失或財(cái)務(wù)信息被篡改失真,不同的程度的

34、影響財(cái)務(wù)信息使用者做出相關(guān)的決策。 (2)在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)使用非法手段盜用公司資產(chǎn)是企業(yè)受到安全風(fēng)險(xiǎn)的主要形式之一。 它的主要手段是:擅自入侵他人的電腦設(shè)施、通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳播病毒、非法轉(zhuǎn)移電子資金、盜竊銀行存款等。 隨著犯罪技術(shù)的日益多元化和復(fù)雜化,犯罪信息系統(tǒng)越來(lái)越隱蔽,涉案金額如滾雪球般越來(lái)越大,安全風(fēng)險(xiǎn)日益嚴(yán)峻,后果也將越來(lái)越嚴(yán)重。 (3)企業(yè)重要信息容易泄露,也就是說(shuō),商業(yè)秘密容易被攔截,主要包括雙方之間的交易內(nèi)容被第三方竊取,一方當(dāng)事人提供給對(duì)方的文件被第三方非法使用,等等。利用高科技手段竊取企業(yè)機(jī)密是互聯(lián)網(wǎng)犯罪的主要目的之一，也是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要形式。 (4)隨著網(wǎng)

35、絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展,計(jì)算機(jī)病毒呈現(xiàn)出多樣性,速度快,破壞力強(qiáng),自我復(fù)制,難以防范等特點(diǎn),特別是與互聯(lián)網(wǎng)連接的企業(yè)的內(nèi)域網(wǎng),使得計(jì)算機(jī)系統(tǒng)感染病毒的幾率增加和病毒預(yù)防的工作也愈加困難。 同時(shí),在龐大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,企業(yè)在交易中,極易受到非法操作,在線黑客攻擊等方面的侵害。 目前,全球大概有20多萬(wàn)個(gè)黑客網(wǎng)站,對(duì)金融信息構(gòu)成了極大的威脅。 (5)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的正確性和有效性在操作過(guò)程中通常會(huì)受到技術(shù)故障的威脅:首先是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障,一旦計(jì)算機(jī)硬件和軟件出現(xiàn)故障,可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障,無(wú)法正常工作,數(shù)據(jù)丟失等,導(dǎo)致企業(yè)遭受重大損失;其次,一旦引入了在線財(cái)務(wù)軟件,一般要在很長(zhǎng)時(shí)間之后才進(jìn)行修改

36、和升級(jí)。然而,金融政策卻在不斷創(chuàng)新使得在線財(cái)務(wù)軟件難以適應(yīng)這些變化,使得財(cái)務(wù)工作受到一些阻撓。 4.2 原因分析 4.2.1 企業(yè)資金缺乏 (1)由于人才政策和技術(shù)研發(fā)環(huán)境的欠發(fā)達(dá),導(dǎo)致企業(yè)在引進(jìn)高科技人才往往需要花費(fèi)高成本,對(duì)高端人才梯隊(duì)建設(shè)缺乏必要的環(huán)境和管理。但是,一些企業(yè)債務(wù)過(guò)多,融資成本高,風(fēng)險(xiǎn)高。 因此,中小企業(yè)信用等級(jí)較差,不能提供高薪職位,使一些人才望而卻步。而這導(dǎo)致企業(yè)缺乏人才,不能吸引投資者,企業(yè)缺乏投資所需資金,進(jìn)入了一個(gè)死循環(huán)。 (2)因?yàn)橐恍┕镜淖非笾皇嵌唐谀繕?biāo),而不是著眼于未來(lái)的發(fā)展。由于其規(guī)模小,貸款投資占的比重較大,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大,所以他們總是盡快

37、收回投資,從而限制了高新技術(shù)人才項(xiàng)目的企業(yè)培訓(xùn)工作。 (3)盲目性的投資,難以把握投資方向。 項(xiàng)目投資規(guī)模,資金結(jié)構(gòu),建設(shè)周期,資金來(lái)源缺乏科學(xué)的規(guī)劃和部署,在項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中缺乏可靠的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè),導(dǎo)致企業(yè)對(duì)人才培養(yǎng)迷失方向。 4.2.2 企業(yè)管理層管理理念老化 財(cái)務(wù)管理的實(shí)施需要依靠整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的支持，這就要求企業(yè)必須有一套健全的管理制度，可以規(guī)范和約束員工的行為，為整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供充分的制度支持。然而,目前我國(guó)財(cái)務(wù)管理中缺乏健全的管理制度來(lái)支持財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作,以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中原材料采購(gòu)和銀行轉(zhuǎn)賬的運(yùn)作,不能有效地依靠企業(yè)制度來(lái)規(guī)范自己的行為。這使得財(cái)務(wù)管理難以實(shí)

38、現(xiàn)金融與企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,不能有效地將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和電子貨幣與資源的優(yōu)先配置相聯(lián)系,不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)必須以網(wǎng)絡(luò)為業(yè)務(wù)平臺(tái)，依托運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的管理功能，有效的實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)電子辦公的財(cái)務(wù)管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源管理配置。企業(yè)管理層管理理念老化,無(wú)法跟上網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代的腳步,就制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。 4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)信息容易泄露 《中國(guó)企業(yè)數(shù)據(jù)保護(hù)白皮書(shū)》是由中國(guó)信息通信研究院編寫(xiě)的，它表明了目前的黑色產(chǎn)業(yè)或灰色產(chǎn)業(yè)在中國(guó)網(wǎng)絡(luò)的年產(chǎn)值已達(dá)1000億元，而網(wǎng)絡(luò)安全的產(chǎn)值不足300億元。據(jù)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心監(jiān)測(cè)顯示，在2017上半年，中國(guó)

39、網(wǎng)絡(luò)被植入后門(mén)病毒數(shù)量達(dá)到18000個(gè)網(wǎng)站，如木馬勒索和大規(guī)模感染爆發(fā)突發(fā)事件。與此同時(shí)，深度融合和發(fā)展所帶來(lái)的數(shù)據(jù)保護(hù)的新威脅也在最近暴露出來(lái)。2017曝光的許多主流設(shè)備和攝像頭都存在高風(fēng)險(xiǎn)漏洞，這就警示了數(shù)據(jù)保護(hù)工作是極其重要且嚴(yán)峻的。 2017年網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)安全事件 時(shí)間 事件 1月 因服務(wù)器故障，今日頭條長(zhǎng)時(shí)間宕機(jī) 3月 58同城被曝簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)泄露，700元可采集全國(guó)簡(jiǎn)歷信息 5月 勒索病毒肆虐全球，中國(guó)眾多高校、醫(yī)院、企業(yè)受到影響 10月 雅虎在提交給美國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的文件中，承認(rèn)30億賬戶全部泄露 事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)隱私泄露事件層出不窮，例如，水滴直播事件，支付寶余額寶

40、事件，也掀起了一波網(wǎng)絡(luò)風(fēng)波。 除政策規(guī)定外，企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)有大量的用戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，任何一個(gè)略有遺漏的部分，都可能導(dǎo)致大面積的信息泄露; 其次是從業(yè)人員參差不齊，近年來(lái)發(fā)生的專門(mén)從事金融專業(yè)人員組織的信息經(jīng)紀(jì)人內(nèi)外勾結(jié)案件不在少數(shù); 除了屢屢發(fā)生的各類惡意軟件和攻擊漏洞事件外，在2017年5月，全球范圍內(nèi)的病毒爆發(fā)也給金融業(yè)造成了嚴(yán)重的危機(jī)管理問(wèn)題，如“Wanna Cry”勒索病毒。 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,因?yàn)樨?cái)務(wù)信息的傳遞需要借助于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行,財(cái)務(wù)信息被篡改、泄露或攔截將成為不可避免的問(wèn)題。企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)影響用戶的信息安全，加劇用戶對(duì)金融機(jī)構(gòu)信息安全的擔(dān)憂，

41、甚至?xí)?duì)它們的信任，還會(huì)威脅到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的數(shù)據(jù)系統(tǒng)的安全，隨之帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果。 5 “互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”深度融合的對(duì)策探析 互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)雖然便利了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作,節(jié)約時(shí)間,從而縮小了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作成本的投入。然而,有些企業(yè)暫時(shí)不能適應(yīng)這種新型的管理模式,網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題也嚴(yán)重威脅到財(cái)務(wù)信息的安全，在融合過(guò)程中出現(xiàn)了很多“不適應(yīng)”,帶來(lái)了不容忽視的消極影響。因此，為了減少甚至消除這種“不適應(yīng)”，我們必須及時(shí)探討出相應(yīng)的對(duì)策，使得互聯(lián)網(wǎng)能更好的協(xié)助財(cái)務(wù)管理工作。 5.1 加強(qiáng)企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng) 5.1.1 建設(shè)并充實(shí)企業(yè)的后備人才

42、庫(kù) 建立一批具有多種專業(yè)水平的優(yōu)秀人才的人才庫(kù)。企業(yè)備份人才庫(kù)不固定,經(jīng)常需要跟蹤考察人才儲(chǔ)備庫(kù),全面把握其成長(zhǎng)情況,并根據(jù)每個(gè)人的業(yè)績(jī)把備用人才晉升到更高層次的管理工作崗位,把表現(xiàn)平平的后備人才淘汰出人才庫(kù),優(yōu)秀的新鮮血液及時(shí)補(bǔ)充。這樣的動(dòng)態(tài)管理,在保證人才庫(kù)相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí),也實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰這一自然法則。另外,根據(jù)企業(yè)自身需要的現(xiàn)狀,企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理,已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的要求,我們可以通過(guò)社會(huì)招聘等方式引進(jìn)具有一定能力的技術(shù)人才，豐富企業(yè)的技術(shù)力量。但在招聘企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須嚴(yán)格把關(guān),要高度重視財(cái)務(wù)管理的扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),以及擁有計(jì)算機(jī)知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才的引進(jìn)。

43、 5.1.2 采用各種形式加大培養(yǎng)人才力度,努力營(yíng)造人才建設(shè)的良好環(huán)境 企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以人才培養(yǎng)為己任，將其作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。同時(shí),建立良好的培訓(xùn)平臺(tái),拓寬職業(yè)發(fā)展空間,創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。不斷增強(qiáng)內(nèi)部親和力和凝聚力，穩(wěn)步推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn);第二,加大人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育投入,讓有實(shí)力的專業(yè)技術(shù)人員教導(dǎo)學(xué)員并帶其入門(mén),繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)秀青年人才的整體素質(zhì);再次,利用一線培訓(xùn)磨練出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才,為理論基礎(chǔ)扎實(shí)的人才給予現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)能力鍛煉;最后,順暢溝通渠道,通過(guò)溝通加強(qiáng)與員工的交流,了解員工的成長(zhǎng),并聽(tīng)取員工的一些建

44、議。 5.1.3 積極創(chuàng)造舒適條件,形成激勵(lì)人才的有效新機(jī)制 企業(yè)加大對(duì)吸引人才和留住人才的積極性，增加對(duì)其的激勵(lì)作用，建立一個(gè)新的機(jī)制。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者來(lái)說(shuō), 提高收入是留住優(yōu)秀人才的最直接的方式。與此同時(shí), 建立合理的人才選拔機(jī)制也是一個(gè)企業(yè)必須要做的工作, 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期檢查和考核, 同時(shí)制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn), 考核不合格的員工應(yīng)及時(shí)處理,讓優(yōu)秀人才從中脫穎而出, 充分發(fā)揮自己的能力;加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè), 營(yíng)造和諧、舒適的企業(yè)職場(chǎng)環(huán)境;以人為本, 關(guān)愛(ài)員工, 和員工一起攜手共進(jìn), 使員工對(duì)未來(lái)生活無(wú)后顧之憂, 為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。完善管理人員的薪酬發(fā)放體系, 探究短期激勵(lì)

45、與長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合的途徑, 同時(shí)制訂集團(tuán)公司企業(yè)先進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人與先進(jìn)員工稱號(hào)的評(píng)比獎(jiǎng)懲制度，深化社會(huì)保障體系改革, 逐步健全企業(yè)社會(huì)保障體系, 進(jìn)一步推進(jìn)年金管理制度的實(shí)施和激勵(lì)機(jī)制, 加強(qiáng)各種保險(xiǎn)保障有利于激發(fā)員工的工作積極性, 同時(shí)還能引導(dǎo)員工積極參與，提高員工的集體榮譽(yù)感，使員工的個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)相一致。另外,企業(yè)要高度重視員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的培訓(xùn),要重點(diǎn)關(guān)注青年員工,企業(yè)要學(xué)會(huì)放權(quán),挑選一些優(yōu)秀的年輕員工作為財(cái)務(wù)管理部門(mén)的一部分領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)要對(duì)老員工的傳統(tǒng)觀念作出合理部署。只有這樣,才能把擁有高度創(chuàng)新意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)的青年提升到更重要的位置,才能確?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加

46、高效和安全。 5.2 提高企業(yè)的融資能力 企業(yè)要發(fā)展,就要需要足夠的資金。在創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)也許有足夠的資金開(kāi)始自己的業(yè)務(wù),并開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。然而,如果想要長(zhǎng)久的發(fā)展,進(jìn)行融資是至關(guān)重要的。融資一直是公司面臨的重要問(wèn)題之一,尤其是公司在處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段,在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下。企業(yè)要在行業(yè)中占有一席之地,最不可缺少的就是融資。融資困難是商業(yè)發(fā)展的一個(gè)有力障礙。所以企業(yè)要想有足夠的資金進(jìn)行開(kāi)發(fā),獲得培訓(xùn)專業(yè)人員所需的資金,我們就必須克服這個(gè)障礙。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)分析企業(yè)的融資管理，規(guī)劃企業(yè)的融資渠道管理和企業(yè)融資策略。 企業(yè)要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，擁有一席之地，就必須不停

47、的發(fā)展壯大。首先，在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程中，我們可以將投資生產(chǎn)的利潤(rùn)拿來(lái)再投資，擴(kuò)大其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目的，我們還可以發(fā)行股票、債券或貸款，以籌集資金，無(wú)論是什么樣的方式，都必須要花費(fèi)巨額的成本； 其次，企業(yè)如果想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，就應(yīng)該做多元化的管理經(jīng)營(yíng)，積極進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，這些都需要大量的資金支撐，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，大多要倚仗花費(fèi)巨額的資本，一旦企業(yè)的資金不足、市場(chǎng)的大門(mén)也不會(huì)為他敞開(kāi)，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)的殘酷，所以企業(yè)要想在市場(chǎng)上生存，想讓企業(yè)發(fā)展壯大，就必須要有所提高，做好融資管理； 再次，增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力可以有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，

48、企業(yè)的發(fā)展也就有了動(dòng)力源泉，主動(dòng)把握企業(yè)生存發(fā)展的生命力，使企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的生存和發(fā)展，企業(yè)能夠技術(shù)創(chuàng)新的基本保證就是擁有足夠的資金，是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)必不可少的，包括產(chǎn)品,工藝,高新技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新,每一項(xiàng)創(chuàng)新都需要大量的資金支持。有了充足的資金,企業(yè)才能更好的培養(yǎng)和引進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理人才,能夠及時(shí)的引進(jìn)國(guó)外最新的財(cái)務(wù)管理軟件及技術(shù)。 5.3 轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念 隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)面臨著不斷變化的環(huán)境。在這種情況下,如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在思維和技能上跟不上時(shí)代的步伐,那么企業(yè)就必然會(huì)因?yàn)槁浜蠖ナ袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前,我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人都是年齡較大的企業(yè)老員

49、工,他們有著根深蒂固的傳統(tǒng)觀念,即創(chuàng)新意識(shí)和網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)較為薄弱。然后,在他們的領(lǐng)導(dǎo)下,使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下將會(huì)更加難以實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代, 與時(shí)俱進(jìn), 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理思想, 是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的環(huán)境下, 企業(yè)面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此, 企業(yè)需要促進(jìn)自身發(fā)展, 以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境, 企業(yè)要想發(fā)展就要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新, 還要發(fā)展信息技術(shù)使其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效的結(jié)合, 由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程, 我們需要逐步改變財(cái)務(wù)管理理念的看法和認(rèn)識(shí)到其發(fā)展的必要性。 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中是尤為重要的部門(mén),企業(yè)財(cái)務(wù)管

50、理理念的轉(zhuǎn)變不僅要讓員工充分認(rèn)識(shí)自己的工作需求,還要不斷提高財(cái)務(wù)管理人員自身的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平,樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的理念,逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金有效使用程度。同時(shí)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享,逐步提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的使用效率和質(zhì)量,逐步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。公司在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展環(huán)境且已滲透進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面的情況下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)已經(jīng)逐漸擺脫了距離的限制,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展逐漸改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境。為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要有效的創(chuàng)新其管理模式,不僅要完善傳統(tǒng)的、分散的財(cái)務(wù)管理模式,還要使企業(yè)發(fā)展集中式財(cái)務(wù)管理模式。加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控力度,提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

51、模式,不單單需要完善企業(yè)的管理流程,而且要采用集中的形式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的處理,還需要建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái),能將共享平臺(tái)內(nèi)的各項(xiàng)信息資料進(jìn)行共享,大大縮短了財(cái)務(wù)信息傳送的速度,完成更高效率的財(cái)務(wù)報(bào)告等工作,逐步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。 5.4 健全和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理制度是公司的實(shí)施管理活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理制度的建立和維護(hù)，是會(huì)計(jì)監(jiān)督的制度保障，對(duì)實(shí)際工作起到規(guī)范和引導(dǎo)的作用。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局,生產(chǎn)要素的整合和企業(yè)管理者對(duì)其所在的環(huán)境的認(rèn)識(shí)的深化，都強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不斷完善的必要性，促使企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)更加生機(jī)勃勃。因此,如果企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展

52、和獲得可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須完善和健全財(cái)務(wù)管理制度與體系,這不僅是為了適應(yīng)于當(dāng)下客觀形式的發(fā)展需要,同時(shí)這也是財(cái)務(wù)管理發(fā)展本身的內(nèi)在需要。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體制, 就必須建立內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度, 建立一套相互關(guān)聯(lián)、相互約束的程序和方法,應(yīng)從內(nèi)部控制制度、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)等方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善。 5.4.1 建立和完善有效的內(nèi)部控制制度 內(nèi)部控制是為了保護(hù)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)單位的安全性和完整性。 保證真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，確保最高的效率和質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)政策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織，限制，評(píng)估，評(píng)估和調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 內(nèi)部控制是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。 他們是“

53、動(dòng)態(tài)過(guò)程”。因此,內(nèi)部控制系統(tǒng)必須適應(yīng)單位的經(jīng)營(yíng)理念,跟上業(yè)務(wù)創(chuàng)新的步伐,從而達(dá)到促進(jìn)公司貫徹經(jīng)營(yíng)方針、提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。 5.4.2 建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系 根據(jù)項(xiàng)目生命周期（導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期）建立切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)，對(duì)工作進(jìn)度評(píng)價(jià)采用真實(shí)可靠的數(shù)字信息和測(cè)量指標(biāo)，把各種投入和績(jī)效考核相結(jié)合，體現(xiàn)投入產(chǎn)出的效益，反映企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。結(jié)合外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，結(jié)合內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行分析和整合定量評(píng)估?？己私Y(jié)果完全由績(jī)效評(píng)估指標(biāo)得出，得以落實(shí)和完善使目標(biāo)責(zé)任制度。同時(shí)，通過(guò)績(jī)效考核，對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和加強(qiáng)系統(tǒng)的人事管理也能起到積極的作用。 5.4.3 完善財(cái)務(wù)分

54、析指標(biāo)體系 建立和健全財(cái)務(wù)分析體系, 從而可以確定企業(yè)的信用情況、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模, 衡量企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顩r, 從而提高企業(yè)的盈利能力。建立健全的金融分析體系應(yīng)在以下三方面進(jìn)行。首先, 可以通過(guò)分析資產(chǎn)負(fù)債率、資本回報(bào)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，再進(jìn)一步分析反映企業(yè)整體實(shí)力的指標(biāo)。在完善財(cái)務(wù)分析體系的基礎(chǔ)上, 應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度, 制定期限制、規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告制度和重大財(cái)務(wù)決策的預(yù)先報(bào)告制度, 并提供真實(shí)和可靠的信息為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供助力。 5.4.4 建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 一是樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高科學(xué)決策能力。金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，意味著一個(gè)潛在的問(wèn)題會(huì)影響到財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而使財(cái)

55、務(wù)收入與預(yù)期收益之間存在偏差，從而造成損失的可能性。資本的流動(dòng)過(guò)程不僅是金融風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程，也是金融風(fēng)險(xiǎn)積累的過(guò)程。全球金融動(dòng)蕩導(dǎo)致了一些企業(yè)破產(chǎn)清算的后果，因此企業(yè)應(yīng)以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理為主體抵御風(fēng)險(xiǎn)。在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中金融風(fēng)險(xiǎn)是廣泛存在的，如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)安全風(fēng)險(xiǎn)等。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)難以準(zhǔn)確把握的存在，如其他因素不變，企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)需求的穩(wěn)定性越大，就可以更加確定企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)收益，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之變小。在決定生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，生產(chǎn)的產(chǎn)品要講究適銷對(duì)路，這樣企業(yè)的收入才會(huì)相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也很小。所以企業(yè)決策者應(yīng)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高科學(xué)決策能力。二是提高財(cái)

56、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效率，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。通過(guò)觀察企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)隨著既定指標(biāo)的變化規(guī)律和對(duì)這些指標(biāo)的分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些暫時(shí)性和隱蔽性的問(wèn)題，從而有效地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理和核算的基礎(chǔ)上，建立起一套科學(xué)的敏感性指標(biāo)，建立一套定量的指標(biāo)體系。這些指標(biāo)體系體現(xiàn)了管理目標(biāo)、管理過(guò)程和結(jié)果，能夠快速地意識(shí)到與之相關(guān)的問(wèn)題并及時(shí)改正。 只有完善多層次的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證系統(tǒng)化，程序化的控制措施，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取主動(dòng)權(quán)，不會(huì)受到被動(dòng)影響。 這對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，加快企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展都具有重要意義。 5.5 強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息安全管理工

57、作 網(wǎng)絡(luò)信息的安全問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)安全,同時(shí)網(wǎng)絡(luò)信息安全是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目。一方面,財(cái)務(wù)必須準(zhǔn)確審計(jì)信息,也就是說(shuō),審計(jì)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)該是電子版本和紙質(zhì)版本各有一份,要做好兩手準(zhǔn)備。對(duì)于紙質(zhì)版本和電子版本的財(cái)務(wù)信息,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人要同時(shí)審計(jì)、核對(duì),需要確保紙質(zhì)和電子版本的信息是相同的前提下才可以簽署。另一方面,企業(yè)需要建立一個(gè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督小組,負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)和升級(jí)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),以確保企業(yè)的金融網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中沒(méi)有漏洞,防止黑客病毒的入侵。同時(shí),監(jiān)督小組的另一個(gè)職責(zé)是檢查歸檔財(cái)務(wù)信息,檢查每個(gè)存檔材料是否有領(lǐng)導(dǎo)的簽名,驗(yàn)證每份材料的真實(shí)性。一旦發(fā)現(xiàn)歸檔數(shù)據(jù)有問(wèn)題,相關(guān)人員必須接受一定的懲罰處

58、分。只有做到賞罰分明,才能使員工認(rèn)識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,認(rèn)真仔細(xì)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的重要性。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)安全的核心是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。因此,只有通過(guò)構(gòu)建更高級(jí)的財(cái)務(wù)系統(tǒng),黑客入侵和數(shù)據(jù)泄露的可能性才能最小化。為此,企業(yè)與企業(yè)之間可以加強(qiáng)合作,共同開(kāi)發(fā)整合程度更高,安全系數(shù)更高的系統(tǒng)。在開(kāi)發(fā)系統(tǒng)過(guò)程中,企業(yè)可以借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。在系統(tǒng)的日常維護(hù)中,企業(yè)應(yīng)建立專門(mén)的系統(tǒng)集中管理系統(tǒng),記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況。系統(tǒng)維護(hù)修改包括軟件代碼結(jié)構(gòu)修改和通訊設(shè)備及計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)等,及時(shí)調(diào)整和完善系統(tǒng)功能,一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)漏洞,必須立即采取措施予以處理。最后,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要及時(shí)更新系統(tǒng)軟件,防止軟

59、件的滯后給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)不便。另一方面,執(zhí)行數(shù)據(jù)通訊控制,防止傳輸過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、丟失和泄漏事故,可用專線來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)輸,開(kāi)通安全的數(shù)據(jù)通道。 5.6 完善網(wǎng)絡(luò)管理和運(yùn)營(yíng)方面的法律政策 在第十八屆中央五中全會(huì)通過(guò)的“第十三個(gè)五年計(jì)劃”《建議》中，明確提出了“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略及其與之密切相關(guān)的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃。目前，中國(guó)在全球信息技術(shù)的排名中大于七十名，關(guān)鍵技術(shù)的發(fā)現(xiàn)和運(yùn)用屈居人下，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前，我們要深入把握我國(guó)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和發(fā)展的基本情況，闡明建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的主要指標(biāo)和建設(shè)途徑，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理法律法規(guī)的完善。作為企業(yè)

60、管理的核心，財(cái)務(wù)管理應(yīng)更加重視其安全性，國(guó)家應(yīng)積極實(shí)施“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”戰(zhàn)略，高度重視網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，奮勇建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的綜合性優(yōu)化，迅速推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)空間法制化的發(fā)展，使網(wǎng)絡(luò)空間的嚴(yán)峻的形勢(shì)得到改善，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)的跨越式發(fā)展，文化繁榮，互聯(lián)網(wǎng)已成為一個(gè)重要的推動(dòng)力量，積極促進(jìn)國(guó)家網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，積極促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化是關(guān)系國(guó)家安全和國(guó)家發(fā)展的重大戰(zhàn)略問(wèn)題，這密切關(guān)系到廣大人民群眾的工作和生活。我們應(yīng)該從國(guó)際和國(guó)內(nèi)整體布局的總體趨勢(shì)的開(kāi)始，努力謀劃各個(gè)方面，創(chuàng)新發(fā)展，努力打造中國(guó)成為一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)”。應(yīng)該嚴(yán)厲打擊危害企業(yè)財(cái)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)犯

61、罪分子,使其付出慘重代價(jià),同時(shí),應(yīng)制定相關(guān)法律法規(guī),制定上機(jī)操作規(guī)程,加強(qiáng)職能部門(mén)的監(jiān)督,發(fā)揮他們應(yīng)有的監(jiān)督作用,使得財(cái)務(wù)管理人員用正當(dāng)手段使用互聯(lián)網(wǎng),不動(dòng)歪腦筋,不走歪門(mén)邪道,促使“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”有一個(gè)健康的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。 6 結(jié)束語(yǔ) 隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，使的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)發(fā)展面臨著嶄新的機(jī)會(huì)和一定的挑戰(zhàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，革新是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，直接影響企業(yè)能否適應(yīng)當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要及時(shí)

62、培養(yǎng)需要的人才、更新財(cái)務(wù)管理理念、健全公司財(cái)務(wù)管理制度、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的安全工作、國(guó)家應(yīng)完善網(wǎng)絡(luò)安全措施及用法律手段打擊犯罪，以應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠進(jìn)行全面的革新，在技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)的支持下，提高財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及效率，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，同時(shí)創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中屹立不倒，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的束縛，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，是企業(yè)能在弱肉強(qiáng)食的市場(chǎng)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展的強(qiáng)心劑。應(yīng)是如此，財(cái)務(wù)管理才能朝著提高企業(yè)績(jī)效的方向發(fā)展，財(cái)務(wù)管理理論才能進(jìn)一步拓展。這就要求我們必須促進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)系統(tǒng)，讓

63、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中得以廣泛應(yīng)用，使“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 致謝 時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)眼大學(xué)四年的生活即將結(jié)束。還記得四年前剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候，我充滿熱情迎接四年的大學(xué)生活，期望在這四年里更深入地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，提高自己的專業(yè)水平。轉(zhuǎn)瞬即逝，大學(xué)生活即將劃上句號(hào)。 在論文的寫(xiě)作過(guò)程中遇到了無(wú)數(shù)的困難和障礙，都在同學(xué)和老師的幫助下度過(guò)了。尤其要由衷感謝我的論文指導(dǎo)老師馬香品老師，她對(duì)我進(jìn)行了無(wú)私的指導(dǎo)和幫助，不厭其煩的幫助進(jìn)行論文的修改和改進(jìn)。從最初的論文選題與查閱資料，到論文提綱的確定，中期論文的修改及最后的定稿等各個(gè)環(huán)節(jié)給予我耐心的指

64、導(dǎo)與無(wú)私的幫助。在寫(xiě)作過(guò)程中，導(dǎo)師對(duì)我嚴(yán)格要求、循循教誨,不斷地鞭策和鼓勵(lì)使我受益匪淺，在此謹(jǐn)向馬老師致以我誠(chéng)摯的謝意和崇高的敬意。 感謝所有的任課老師給予我的指導(dǎo)與幫助，感謝你們辛勤的栽培與孜孜不倦的教誨，感謝所有的同學(xué)對(duì)我的關(guān)心與照顧，讓我度過(guò)一個(gè)充實(shí)而又溫暖大學(xué)生活。同時(shí)，感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。本文引用了數(shù)位學(xué)者的研究文獻(xiàn)，如果沒(méi)有各位學(xué)者的研究成果的幫助和啟發(fā)，我將很難完成本篇論文的寫(xiě)作。 感謝我的同學(xué)和朋友，在我寫(xiě)論文的過(guò)程中給予我寫(xiě)作的靈感，還在論文的撰寫(xiě)和排版的過(guò)程中提供熱情的幫助。 由于我的學(xué)術(shù)水平有限，所寫(xiě)論文難免有不足之處，懇請(qǐng)各位老師和學(xué)友批評(píng)和指正！

65、 參考文獻(xiàn) [1] 張馨月.“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新探析[J].西部財(cái)會(huì)，2016(7) [2] 趙艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及其發(fā)展對(duì)策[J].時(shí)代金融，2016(10) [3] 馬紅蘭.“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的探討[J].稅收經(jīng)濟(jì)研究，2015(6) [4] 王薇.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].商情，2016（42） [5] 張偉琦.互聯(lián)網(wǎng)背景下的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016（22） [6] 申林.互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)推動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的影響[J].會(huì)計(jì)審計(jì)，2017(6) [7

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