《幼兒園園長專業(yè)標準》的專業(yè)期待

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1、幼兒園園長專業(yè)標準的專業(yè)期待 今年1月，教育部正式公布了?幼兒園園長專業(yè)規(guī)范下列簡稱?園長規(guī)范，這標志著我國幼兒園園長隊伍建設(shè)向?qū)I(yè)化開展邁出了堅實的一步。日前記者采訪了浙江師范大學(xué)杭州幼兒師范學(xué)院院長秦金亮教授，請他談?wù)?園長規(guī)范對園長專業(yè)化開展的促進意義。問：請您談?wù)?園長規(guī)范對促進園長專業(yè)化開展的意義。答：任何一個成熟的行業(yè)、受人尊重的專業(yè)都有規(guī)范。規(guī)范的成熟程度會影響一個行業(yè)的成熟水平，成熟標準的規(guī)范既是專業(yè)性的標桿，更是專業(yè)性的保證。一個行業(yè)有成熟標準的規(guī)范既彰顯了這個行業(yè)塔尖精英的雄心，又保證了這個行業(yè)塔身與塔底人員具有行動的方向和準那么。在中國，?園長規(guī)范不僅標志著行業(yè)自律與專業(yè)

2、覺醒及專業(yè)自覺，還體現(xiàn)了園長專業(yè)開展的國家意志，或國家層面的專業(yè)期待。問：目前，我國的學(xué)前教育處于大開展時期，而各地的教育水平參差不齊，不同辦園體制的幼兒園訴求各異，則?園長規(guī)范的功能定位是什么呢？答：?園長規(guī)范有三個功能定位：準入、標準、開展?！皽嗜胧侵?園長規(guī)范是園長入職的底線，為園長的聘用提供專業(yè)依據(jù)；“標準是指?園長規(guī)范為各級政府管理園長隊伍，各類培訓(xùn)及培養(yǎng)機構(gòu)提升園長領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)水平提供專業(yè)依據(jù)，更為在職的園長提供專業(yè)標準依據(jù)；“開展是指?園長規(guī)范指向未來園長群體的精神追求，它對園長群體的行業(yè)自律有喚起功能，對行業(yè)自覺意識、園長行為意識有專業(yè)引導(dǎo)功能，更為高水平園長專業(yè)開展指明了方向

3、。問：?園長規(guī)范的公布對幼兒園園長專業(yè)開展有何現(xiàn)實意義？答：?園長規(guī)范對幼兒園園長的專業(yè)開展有著非?，F(xiàn)實而深遠的意義。首先，?園長規(guī)范彰顯園長專業(yè)的獨立性和不可替代性。幼兒園與中小學(xué)相比不僅是學(xué)段上的差別，它還具有獨特的保育功能、兒童福利功能、家園社區(qū)作用統(tǒng)整功能以及講求高度專業(yè)性與敏感性的衛(wèi)生保健功能，園長的專業(yè)性還表現(xiàn)在園長所面對的人群除教師外還有保健人員、保育人員等多個專業(yè)群體，所以，當(dāng)園長不同于當(dāng)中小學(xué)校長。目前，局部地區(qū)的幼兒班附設(shè)于小學(xué)是沒有方法的方法，這不是學(xué)前教育的主流，更不能表明學(xué)前教育沒有專業(yè)性。其次，?園長規(guī)范為園長的準入、選拔、任用提供了更具體的專業(yè)依據(jù)。園長不僅是一個

4、與中小學(xué)校長相對等的領(lǐng)導(dǎo)職位，更重要的是其有獨特的崗位要求。幼兒園有其獨特的組織形態(tài)和組織使命。雖然不同國家托幼機構(gòu)的組織形態(tài)各有不同，但保教融合的組織使命已日益成為人們的共識。再次，?園長規(guī)范為構(gòu)建專業(yè)化的培養(yǎng)培訓(xùn)體系提供了專業(yè)指引。園長的培養(yǎng)培訓(xùn)一直存在諸多困惑，既有制度、模式問題，也有課程、資源、方式辦法等問題，?園長規(guī)范主要是從園長成長規(guī)律出發(fā)力圖解決這些難題的。最后，?園長規(guī)范的現(xiàn)實意義在于增強在崗園長群體的專業(yè)自覺，使崗位成長成為園長的自覺行動，使園長體驗到專業(yè)成長的生命意義，實現(xiàn)自身的人生價值。問：我國已經(jīng)公布?幼兒園教師專業(yè)規(guī)范下列簡稱?教師規(guī)范，現(xiàn)在又公布了?園長規(guī)范，兩者存

5、在何種關(guān)系？答：合格教師是合格園長的前提，從成長歷程看，園長一般是由教師逐步成長起來的。?園長規(guī)范中有兩個根本維度：一是“領(lǐng)導(dǎo)保育教育，就是要求園長要有專業(yè)引領(lǐng)能力，特別是課程領(lǐng)導(dǎo)力，以領(lǐng)導(dǎo)和保障保育教育活動的有效發(fā)展，提升保教質(zhì)量。二是“引領(lǐng)教師開展，就是要求園長在教師專業(yè)開展方面率先垂范，引領(lǐng)開展，通過落實相關(guān)政策、構(gòu)建相關(guān)鼓勵制度、采用多種舉措，促進教師專業(yè)開展?？梢哉f?教師規(guī)范為?園長規(guī)范奠定了根底，?園長規(guī)范為落實?教師規(guī)范提供了制度保障。幼兒園園長應(yīng)該成為促進幼兒園教師專業(yè)成長的第一責(zé)任人和直接領(lǐng)導(dǎo)者。問：我們是否可以認為要成為園長首先必須成為一名優(yōu)秀的教師？答：是的。園長應(yīng)該是幼

6、兒教育的行家里手。一名合格的園長必須是一名合格的教師，而一名優(yōu)秀、杰出的教師做園長可能會產(chǎn)生更大的專業(yè)魅力，加之良好的領(lǐng)導(dǎo)力品質(zhì)，這樣的園長更容易產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)感召力，可以說專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是園長領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成局部。問：園長不僅自身專業(yè)水平要過硬，還要能引領(lǐng)教職員工獲得過硬的專業(yè)能力，那怎樣才能取得好的工作績效呢？答：工作績效、領(lǐng)導(dǎo)績效的取得有賴于園長的組織領(lǐng)導(dǎo)力，組織領(lǐng)導(dǎo)力的核心是充沛調(diào)動內(nèi)外部資源，產(chǎn)生最正確績效。?園長規(guī)范提出了“優(yōu)化內(nèi)部管理“調(diào)適外部環(huán)境兩個組織領(lǐng)導(dǎo)力的維度，就是要求園長既要優(yōu)化內(nèi)部資源配置，又要充沛調(diào)動外部力量，形成合力，從而取得最正確績效。問：園長領(lǐng)導(dǎo)力由哪些要素構(gòu)成，具有哪

7、些特質(zhì)？答：?園長規(guī)范將園長的組織領(lǐng)導(dǎo)力、教育領(lǐng)導(dǎo)力、價值領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)力的根本構(gòu)成要素。組織領(lǐng)導(dǎo)力是根底，它要求園長有優(yōu)化內(nèi)部管理、調(diào)適外部環(huán)境的能力。處理好幼兒園內(nèi)外部關(guān)系是幼兒園組織管理的關(guān)鍵。教育領(lǐng)導(dǎo)力是園長領(lǐng)導(dǎo)力的核心，一位專業(yè)的園長一定是一位專業(yè)的幼兒園教師，教師專業(yè)性是園長專業(yè)性的根底，園長的教育領(lǐng)導(dǎo)力必然體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)保育教育、引領(lǐng)教師專業(yè)開展上。園長領(lǐng)導(dǎo)力的最高境界是價值領(lǐng)導(dǎo)，價值領(lǐng)導(dǎo)必然體現(xiàn)在文化領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、思維方式領(lǐng)導(dǎo)等管理哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)層面，對整個管理具有統(tǒng)領(lǐng)作用。問：以往很少聽到“價值領(lǐng)導(dǎo)這一概念，它的內(nèi)涵和特點是什么？答：價值是主客體之間的意義關(guān)系，是主體需要與客體

8、滿足之間的關(guān)系。然而管理中的主客體關(guān)系異常復(fù)雜，關(guān)涉物-我、人-我、我-我的主客關(guān)聯(lián)，更關(guān)涉雙主體、多主體的互動及建構(gòu)，形成復(fù)雜的主客體之間的意義之維，這其中就波及價值領(lǐng)導(dǎo)。從人際關(guān)系學(xué)、人本主義視角來看，價值領(lǐng)導(dǎo)的根基是多向主客體關(guān)系的意義之維。就教育領(lǐng)導(dǎo)而言，既波及物，更波及人，物的背后是人，物是人的文化表征，主客體關(guān)系實際上構(gòu)成的是人與人之間種種的價值關(guān)系，人的需要、人的自我形象、人的特質(zhì)、人的屬性等是理解種種價值關(guān)系的意義之維，也是教育領(lǐng)導(dǎo)者對這種種價值關(guān)系進行判斷、反思與整合，形成管理價值觀的意義之源。一個具有專業(yè)自覺的園長要洞悉不同主體的價值訴求，以高度的專業(yè)意識把握價值領(lǐng)導(dǎo)的層次

9、性、多樣性、歷史性、社會性、動態(tài)性、主導(dǎo)性；在多維價值的參照下，明辨價值源流，審思歷史價值，明晰根本價值，然后形成主流價值，凝聚核心價值，澄清非主流價值，這就是價值管理的根本路徑。價值管理的難點是凝聚、提煉、形成核心價值，核心價值集中體現(xiàn)了園所的精神氣質(zhì)，它是園所的精神支柱。園長的價值領(lǐng)導(dǎo)除了具有前述的特點外，還具有獨特性。其獨特性在于對“兒童的理解和定位，人們習(xí)慣認為幼兒是不懂事的孩童，是“未來的人，而?兒童權(quán)利公約強調(diào)“兒童第一的原那么，人類的成長研究也有“兒童是成人之父之說。新近兒童開展科學(xué)的研究說明：嬰幼兒的感覺整合、感知運動統(tǒng)合、執(zhí)行功能、社會信息加工、心理理論、情緒中的某些能力具有

10、敏感期及不可逆性，這些能力的某些方面接近甚至到達成人水平。不論是從尊重幼兒的應(yīng)有權(quán)利，還是從幼兒實際開展水平出發(fā)，我們都應(yīng)把兒童擺在與成人平等的位置，這種價值觀會逐漸成為人類共識：在心靈上兒童與成人是平等的，在實踐中要遵循兒童開展規(guī)律，恪守“兒童第一原那么。幼兒園的價值意義鏈中，兒童既是出發(fā)點，更是落腳點。問：當(dāng)下，我國很多幼兒園頗重視文化建設(shè)，業(yè)已形成某種“文化熱，價值領(lǐng)導(dǎo)與幼兒園文化建設(shè)有何關(guān)系？答：幼兒園出現(xiàn)“文化熱是件好事，是現(xiàn)代管理意識覺醒和管理水平提升的重要標志。然而我們也要警惕虛假、淺表的文化管理。如，不切實際、不尊重幼兒園開展歷史的所謂的“文化提煉；脫離教職工生活方式、價值訴求

11、，只是由領(lǐng)導(dǎo)團隊、“智囊團發(fā)明出的某些新鮮詞匯；為裝點門面設(shè)計園徽、園歌、園訓(xùn)；為特色而特色地強推所謂的特色文化，等等。營造育人文化要基于幼兒園實際、基于幼兒園的開展歷史、基于幼兒的生活方式、基于教職工的價值訴求，更不能偏離主流價值觀、先進文化的開展方向，由教職工、幼兒、家長共同發(fā)明，其本質(zhì)是利益相關(guān)方的價值發(fā)現(xiàn)、價值澄清、價值整合、價值展現(xiàn)。幼兒園文化是幼兒園價值領(lǐng)導(dǎo)的展現(xiàn)樣式、型塑敘述，幼兒園所追求的核心價值是幼兒園文化建設(shè)之魂。在幼兒園文化建設(shè)中，“兒童意識是基點，所謂兒童意識就是在生活、環(huán)境、教學(xué)、組織、制度、文化表征中處處有兒童，在思想、行動中時時有兒童，兒童照顧被嵌入園所的每一個角

12、落，兒童價值被銘記在每個相關(guān)者的心中。一個有專業(yè)深度、文化高度的園長，不僅要提升自身、員工的“兒童意識，更要提升家長、社區(qū)等其他利益相關(guān)方的“兒童意識，這既是對幼兒園價值領(lǐng)導(dǎo)的高要求，也是對?園長規(guī)范中“幼兒為本的理想追求。問：園長在管理實踐中應(yīng)該扮演哪些角色？答：?園長規(guī)范將園長的組織領(lǐng)導(dǎo)力、教育領(lǐng)導(dǎo)力、價值領(lǐng)導(dǎo)力作為領(lǐng)導(dǎo)力的根本要素，其中60條專業(yè)要求的內(nèi)在邏輯也決定了幼兒園園長應(yīng)扮演好教育者、組織者、思想者三種角色。教育領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的是教育者的角色，組織領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的是組織者也可以理解為狹義的管理者的角色，價值領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)的是思想者至少是反思中的系統(tǒng)思考者的角色，這三者相互依存，存在交叉、嵌套的復(fù)雜關(guān)系。園長要扮演好這三重角色，必然要經(jīng)歷一個長期的修煉、培育過程。教育者、組織者、思想者的角色最終要落實到行動中，園長首先是行動者。問：園長的專業(yè)成長軌跡應(yīng)該是怎樣的？園長領(lǐng)導(dǎo)力是如何形成的？答：園長的成長一定是從一個普通的員工開始的，如同軍校畢業(yè)的軍官也要從士兵開始鍛煉一樣。園長需要具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，更需要在行動中感悟，在實踐中成長。園長需要掌握相應(yīng)的管理知識和系統(tǒng)的專業(yè)知識；園長需要具有管理能力，這種能力需要在崗位上鍛造；園長需要具有較高的思想與德行水平，這種思想和德行水平只能在知行的反思中不斷得到修煉。【?幼兒園園長專業(yè)規(guī)范的專業(yè)期待】