檢修管理制度

《檢修管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《檢修管理制度（37頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、 一、設備檢修管理制度 1、檢修管理制度 1）設備的檢修是提高設備健康水平，保證安全、經(jīng)濟運行提高發(fā)電設備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施，要掌握設備規(guī)律，堅持以預防計劃為輔、預知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實施狀態(tài)檢修。反對硬拼設備,堅持“質量第一”，使設備處于良好狀態(tài)。 2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進設備、改進工藝，努力做到質量好，工效高、用料省、安全可靠。 3）原則上檢修管理工作由電廠生產(chǎn)技術總監(jiān)組織落實，各專業(yè)工程師組織實施，并負責檢修質量驗收、確認。 2、檢修計劃編制及程序管理制度 1）前言 a、本標準程序描述了維修工作

2、的主要過程，包括工作的提出、工作計劃制定和完成。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預防性維修）、故障維修。而故障維修根據(jù)緊急與否通?？梢苑譃榫o急維修與普通故障維修。 b、例行維修是根據(jù)設備維修手冊制定的維修周期及維修內(nèi)容，由各專責工程師負責落實計劃、組織監(jiān)督實施，管理質量。 c、故障維修工作基本上由運行人員提出，以“運行人員提出缺陷、專工確認缺陷、維修人員消除缺陷”的方式進行。 請預覽后下載！ 2）例行維修工作 a、由相關專業(yè)專責督促或指導檢修人員，專業(yè)工程師制定維修計劃，按照設備制造廠家所規(guī)定的設備例行維修、保養(yǎng)項目進行，以便設備能長期正常運行。 b、預定的維修周期可按時間間

3、隔和設備實際運行小時來確定。一般以周為計算單位來安排，每年為52周。 c、各專業(yè)工程師要建立設備維修計劃檔案、設備維護資料要留存，并配備有相應的例行程序,如果系統(tǒng)及設備沒有改變，設備的例行維修資料一直可用。 d、如果各專業(yè)對某設備的工作對其它專業(yè)有影響時，維修計劃書應說明這點，以便可以對多專業(yè)對同一設備的維修工作進行協(xié)調(diào)，合作進行。同一個設備的電氣維修、機械維修、熱工控制等的例行維修工作應安排在同一時間內(nèi)進行。 3）故障維修工作 a、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷應立即通知各專業(yè)工程師或生產(chǎn)維護值班人員。之后填寫設備缺陷通知單，該單一式二份一份由運行人員存底，一份通知檢修單位專責工程師取走作為安排檢

4、修工作的依據(jù)。 b、填寫設備缺陷通知單需填寫清楚設備名稱、位置及缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人（簽名、注明發(fā)現(xiàn)時間） c、缺陷單由值長簽署（簽名、注明確認時間）后生效。 d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機組的運行狀況；第二取回缺陷通知單。通過每天早晨碰頭會，落實解決方案措施、落實責任完成人、落實解決期限，需要協(xié)調(diào)解決落實協(xié)調(diào)措施。 請預覽后下載！ e、由各專業(yè)工程師組織責任完成人，按照安全措施辦理工作票消除設備缺陷通知單通知的缺陷之后，在設備缺陷通知單“處理情況”欄填寫最終處理情況，并在“消缺負責人”欄簽名并注明時間。之后通知各專業(yè)工程師確認缺陷消除情況后，在缺陷通知單“檢修

5、負責人”欄簽名并注明時間。 f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運行值長共同確認需要延期處理的原因及批準的具體時間。之后運行值長在缺陷通知單延期處理原因及批準時間的“值長”欄簽名并注明時間；之后各專業(yè)工程師在缺陷通知單延期處理原因及批準時間的“專責”欄簽名并注明時間。 G、缺陷消除，處理人員必須請運行值班員聯(lián)系，請其確認缺陷的處理情況，運行值班員應做好驗收評價記錄之后，在缺陷通知單驗收評價“驗收人”欄簽名并注明時間，之后請當值值長確認，在缺陷通知單驗收評價“值長（主值）”欄簽名并注明時間。 4）緊急維修工作 a、緊急維修工作的定義是指需要立即采取行動以排除故障的工作，如：重大設備

6、缺陷。這種故障如不排除，將會限制發(fā)電出力、對設備或人身安全有威脅。 b、任何人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應立即與運行人員聯(lián)系并確認；運行人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應立即通知專業(yè)工程師、生計總監(jiān)、運行總監(jiān)、廠長。得到緊急維修工作通知后,生計總監(jiān)應立即組織各專業(yè)工程師檢修人員進行消除工作。 請預覽后下載！ c、值長有權確定緊急維修工作。 d、在正常工作時間內(nèi)當發(fā)現(xiàn)重大設備缺陷時，由值長負責立即向其上級匯報并填寫缺陷單。由生技總監(jiān)或專責工程師組織維修人員進行搶修,同時專責工程師盡快到達現(xiàn)場與運行人員一道研究對策或制訂解決措施，防止缺陷繼續(xù)擴大。 e、在非辦公時間內(nèi)（中班、夜班及節(jié)假日），當值值長可直接與檢修

7、單位相應的維修負責人聯(lián)系，以便迅速安排檢修人員盡快修復設備運行。 3、檢修的申請程序和批準權限管理制度 檢修申請聯(lián)系： 1）主要設備和主要輔助設備在運行中申請檢修停止運行，由運行提出檢修通知單，經(jīng)運行總監(jiān)批準后（必要時提交生技總監(jiān)組織有關人員討論決定并批準后），通知值長與調(diào)度取得聯(lián)系（有必要的），經(jīng)調(diào)度批準后進行檢修。 2）在特殊情況下，計劃外的臨時性檢修申請，可以隨時向值班調(diào)度員直接提出。對系統(tǒng)供電無明顯影響的設備檢修，在停運當時，在申請后仍需在得到值班調(diào)度員的命令以后，才能將設備停止運行或備用，進行檢修。 3）其它輔助設備檢修時，如需進行復雜的操作，改變運行方式，或改變安全措施者

8、，必須于提前一天填寫工作票，交值長批準。 請預覽后下載！ 4）維修工作由維護人員負責辦理工作票，并由各專業(yè)工程師負責聯(lián)系，按電廠規(guī)定辦理好各項有關手續(xù)，遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)程及制度。 5）經(jīng)調(diào)度批準后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗收制度進行驗收，驗收合格，經(jīng)生技總監(jiān)批準后，由運行總監(jiān)通知值長申請調(diào)度投入運行或備用。輔助設備平時的大修，驗收合格后只要值長批準即可投入運行或備用。 設備批準權限： 1）主要設備及主要輔助設備需退出運行或備用者，報請運行總監(jiān)批準后，由值長報告調(diào)度批準。 2）輔助設備停止運行，需改變運行方式或設備系統(tǒng)連結幾個專業(yè)，需經(jīng)值長批準。 3）不屬于以上設備，又無需改

9、變運行方式者，經(jīng)值長批準即可。 4）凡屬消除缺陷，又不影響可調(diào)出力，檢修時間不超過當值就能完工者，值長有權根據(jù)具體情況批準。 5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長有權收回工作票。 4、檢修準備和施工管理制度 1）根據(jù)目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況,一般每年要進行一次大的檢修工作。準備工作是檢修工作能否做到又好又快的關鍵，在檢修前45內(nèi)天制定檢修準備工作計劃表。 請預覽后下載！ 2）檢修項目應根據(jù)批準的檢修計劃、改進工程計劃、設備缺陷記錄、事故報告、最近一次設備檢修記錄以及驗收報告，機組運行試驗結果、機件與零件使用情況和決定采用的合理化技術研究建議等資料由電

10、廠進行編制，并在機組解體時加以核對，檢修單位根據(jù)電廠確定的項目編制施工組織措施、工程進度表、材料計劃表，并在開工前30天報電廠審核批準。 3）檢修前一個月左右，生技總監(jiān)組織有關人員參加的準備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修過渡、技術措施、勞力組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，經(jīng)補充平衡后，提出評語和對存在問題所采取的措施并安排有關協(xié)作配合工作。 4）檢修前10天應由生技總監(jiān)組織，全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、等方面的要求，進行技術交底，充分調(diào)動積極性。 5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作： a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設備安全。 b、嚴格執(zhí)行質量標準、工

11、藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。 c、及時掌握進度，保證保質、保量按期竣工，爭取一定的提前量。 d、節(jié)約工料，防止浪費。 6）設備解體時檢修單位應做到： a、做好解體前的安全措施，確保人身設備安全。 b、檢查和分析設備技術狀況的變化規(guī)律，做好原始記錄，積累資料。鑒定以往檢查與改進項目的效果，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報。 請預覽后下載！ c、繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工計劃。 d、針對設備缺陷，建議電廠調(diào)整項目，進一步落實檢修方案和施工進度。 7）嚴格工藝要求做到文明檢修。 8）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開展經(jīng)濟核算，積累資料，進一步核實檢修消耗定額。 9

12、）及時做好技術記錄，包括設備技術狀態(tài)、系統(tǒng)結構變化，有關數(shù)據(jù)等這些技術資料在檢修后整理歸檔。 10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完成情況及存在問題，及時予以解決。 11）電廠各專責工程師，要深入現(xiàn)場了解檢修工作中存在的技術和管理問題，并協(xié)助解決。對不能解決的重大問題要及時匯報生技總監(jiān)。 12）在檢修中要樹立“質量第一”的思想，推行全面質量管理，提高檢修質量。 13）檢修單位要及時提供零配件的加工圖紙，并辦理對外加工。 5、檢修質量驗收評價和總結管理制度 為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作。質量檢驗工作實行檢修人員自檢和驗收人員(通常由各專業(yè)工程師承擔

13、)檢查相結合的方式。簡單工序以自檢為主，檢修人員必須堅持質量第一的原則，在檢修過程中嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和質量標準，驗收人員必須深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修情況，及時就地幫助檢修人員解決質量問題。同時必須堅持原則和質量標準，認真負責地做好驗收工作，把好質量關。 請預覽后下載！ 驗收人員嚴格把好四關： a）把好項目關。不漏項，修一臺，保一臺。 b）把好工藝關。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。 c）把好質量驗收關。做到三不交三不驗收：檢修質量不合格不交工，不驗收；零部件不全不交工,不驗收；設備不清潔不交工，不驗收。 d）把好資料臺帳關。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。

14、 1）質量驗收實行班組（零星驗收），檢修單位專工驗收，電廠專責三級驗收制度。 2）凡重要部件、設備和檢修工藝復雜的工序由電廠各專業(yè)工程師驗收。電廠各專業(yè)工程師驗收內(nèi)容包括：檢修項目、檢修質量、和有關資料以及分段試運行的檢查驗收。 3）設備檢修全部竣工并經(jīng)分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定試運行。廠部驗收時，電廠各專業(yè)工程師需匯報大修情況，并按要求提供有關資料。 4）機組試運前，各專業(yè)工程師應書面向運行人員交代設備和系統(tǒng)變動情況以及運行中注意事項，試運期間共同檢查監(jiān)視運行情況。 5）廠部驗收包括現(xiàn)場檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負荷試驗。機組經(jīng)過整體運行，認為情況正常后，由生技總監(jiān)批準正式

15、交付調(diào)度管理。帶負荷試運時間一般不超過 請預覽后下載！ 24小時。 6）設備檢修后，電廠對檢修質量作出評價，可分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。同時對各專業(yè)工程師和檢修負責人的工作、質量、進度、安全、節(jié)約、管理進行總結和評價，并提出對下次檢修的改進意見。 7）檢修中消除重大缺陷時，應按《設備評級制度》進行設備評級。按《地方小火電廠檢修規(guī)程》要求，編寫設備“檢修總結報告”，并將設備檢修資料進行整理，作為技術檔案移交技術檔案組保管。 6、更新改造工程管理制度 1）更新改造工程項目包括： a、提高發(fā)電能力，挖掘現(xiàn)有設備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。 b、提高安全經(jīng)濟

16、運行水平的技術措施和技術革新項目。 c、治理“三廢”，進行綜合利用和環(huán)境保護的技術措施。 d、提高修造能力，改善產(chǎn)品質量的技術措施。 e、改善勞動條件的安全保護措施。 f、設備更新和房屋建筑物的更新。 g、零星固定資產(chǎn)購置。 2） 電廠各專工(檢修單位專工協(xié)助)每年與檢修計劃同時提出下年度更改工程計劃，交生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準。 3）生技總監(jiān)負責更改工程項目和資金的管理，對工程項目、技術設計和工程預算進行審查，提出審查意見，并對工程進度、質量和資金的使用進行督促、檢查。 請預覽后下載！ 4）施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題需修改設計時，應報告專工。工

17、程竣工后進行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術資料。 7、 設備維護保養(yǎng)管理制度 1）專責工程師督促檢修公司相應專責工程師根據(jù)設備說明書或相關規(guī)范制訂出設備維護保養(yǎng)周期及相應保養(yǎng)項目，逐個設備建立檔案進行電腦登記管理。檢修單位和電廠專責各保留一份相關技術檔案. 定期保養(yǎng)的主要項目有： a、軸承的定期加油、換油。 b、閥門的閥桿定期加油。 c、定期對一、二次風吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。 d、定期對垃圾池滲濾液濾網(wǎng)清理。 e、定期對燃油濾網(wǎng)清理。 f、定期對液壓油濾網(wǎng)清理，油箱底部排污。 g、定期對空壓機入口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換 h、各壓縮空氣罐定期排污。 J、各污水

18、坑定期清污。 K、定期對渣池吸風機、濾漓液換風機、廠房換氣風機等風機出入口、風道出入口進行清理。 L、各自動排、補水設備自動功能定期檢查。 請預覽后下載！ M、燃燒器的霧化頭定期清洗。 N、液壓泵站、液壓閥站、輔助燃燒器油池定期清理等。 2）檢修人員根據(jù)設備保養(yǎng)周期定期進行保養(yǎng)，并對執(zhí)行情況建立檔案，匯報給專責工程師，由專責工程師在設備檔案的“保養(yǎng)”欄進行登記，同時確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來通知到檢修人員進行工作安排。 8、質量負責管理制度 1）設備檢修后，根據(jù)三級驗收制度逐級驗收。檢修班組應在檢修登記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負責人姓名。各級驗收人

19、員于工作完成后在驗收單上簽字。 2）設備在檢驗后應正常運行相當一段時間，若剛檢修的設備在較短時間內(nèi)出現(xiàn)相同故障，應由電廠專責工程師召集檢修人員（必要時通知跨專業(yè)的專工到場）進行技術分析，找出原因。如屬于檢修工藝質量的問題，應按廠里相關考核制度進行處罰。 9、技術改進管理制度 1）在決定檢修前，各專責工程師將收集到的有關系統(tǒng)設備運行可改進項目或有關設備的合理化建議進行匯總，根據(jù)可行性制定出相關專業(yè)的技術改進項目的技術措施、工期及預算經(jīng)費情況，報生技總監(jiān)審定，由廠長審批或由電廠匯報公司進行項目審批。 2）根據(jù)審批的項目，電廠專工制定出詳細的施工技術措施并提出設備和材料清單，經(jīng)生技總監(jiān)批準后

20、由檢修單位實施。完工后對系統(tǒng)進行調(diào)試，投入運行后要跟蹤觀察，并對運行狀況和生產(chǎn)效益的情況進行總結。對產(chǎn)生經(jīng)濟效益顯著的項目，可由生技總監(jiān)提出或上報電廠、公司，適當給予獎勵。 請預覽后下載！ 10、清潔衛(wèi)生管理制度 1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對外承包。但運行和檢修人員應經(jīng)常協(xié)助保持廠房、場地設備的整潔衛(wèi)生，不準任何人員亂扔垃圾和雜物。運行人員應按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按規(guī)定出入集控室。在現(xiàn)場檢修設備時做到“工完料盡場地清”。 2）任何人不準在保溫外殼上或其他設備上行走。 3）廠房和設備的衛(wèi)生由專責安全員進行監(jiān)督和檢查，運行人員在巡視設備時發(fā)現(xiàn)的不衛(wèi)生區(qū)域應報告安全

21、員或專職清潔人員，立即安排清理。安全員為全廠的文明生產(chǎn)的責任人，負責總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。 二、設備管理制度 1、設備責任管理制度 1）為了加強設備的維護檢修工作，提高檢修質量，使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟運行，特制定本制度。 2）根據(jù)本廠實際情況，對對外承包檢修后,設備管轄范圍劃分至班組并細化到班組個人。由檢修公司報電廠備案,同時電廠各專責是理所當然的該專業(yè)設備責任人。檢修公司建立檢修崗位責任制，做到人人有職責，臺臺設備有人管，分工明確，相互協(xié)作，不留空白。 請預覽后下載！ 3）設備責任人經(jīng)常了解自己所轄的設備，掌握技術狀況，把設備管好、修好，努力提高

22、設備的健康水平。為此應做好以下工作： a、每天上班后巡視所轄設備，了解運行情況、設備缺陷等，匯報檢查情況并做好記錄。如有缺陷，提出消除意見，聽候班長安排。 b、設備責任人原則上是該設備大修、小修、臨修、事故檢修和消除缺陷的檢修負責人，對檢修質量負直接責任(臨時搶修時指定的其他責任人除外)。 c、設備責任人負責填寫該設備的“檢修卡片”制定施工措施，負責現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時、工料消耗記錄，檢修后進行自檢，填寫設備技術臺帳。 d、提出改進設備，提高設備健康水平的建議。 e、經(jīng)常了解庫存?zhèn)淦放浼那闆r，自己動手制作或修復部分備品，做到有備無患。 4）檢修班長做好以下工作： a、

23、督促設備責任人巡視檢查設備，聽取匯報檢查情況，安排設備缺陷消除，并向專工匯報發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況。 b、執(zhí)行檢修計劃，保證計劃的完成，主持零星驗收。補充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，協(xié)助專責提出補充計劃。 c、協(xié)助專責搞好技術管理，建立并整理檢修技術資料、臺帳。 d、參加上級主持的設備評級會議，提出本班所轄設備改進和提高健康水平的建議。 請預覽后下載！ e、班長對本班所管轄的設備檢修質量，設備健康水平和技術資料的完整性負責。 5）電廠每臺生產(chǎn)設備都應掛牌，標明設備名稱、和設備責任人。 2、設備管理的規(guī)定 1）發(fā)電設備必須加強科學管理，確保設備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并應達到以下

24、五項要求： a、安全可靠，設備可用率高。 b、消耗指標低，經(jīng)濟效益高。 c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求； d、維修費用低。 e、整潔、美觀，消除“七漏”。 2）逐步做到對設備實行全過程管理，即維護保養(yǎng)、更新改造直至退役報廢的全過程管理，以達到設備壽命周期費用最經(jīng)濟，設備綜合效能最高的目的。 3）認真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設備可靠性的措施，制訂分階段的實現(xiàn)目標，并做好費用與效益分析。 4）建立健全設備臺帳，設備臺帳內(nèi)容要完整、扼要、實用、連續(xù)記錄。 3、設備缺陷管理制度 1）前言 為及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷，提高設備的健康狀態(tài)和運作水平，制定此程序。 請預覽后下載！

25、 2）缺陷分類 根據(jù)設備缺陷對安全、經(jīng)濟影響的程度，可分為三類。 第一類，嚴重設備缺陷：凡嚴重威脅設備安全運行，降低設備出力的缺陷。 第二類，重大設備缺陷：對設備安全，經(jīng)濟運行有較大的影響，處理時必須停機、停爐、停電或倒閘運行系統(tǒng)，更改運行方式才能消除的缺陷。 第三類，一般設備缺陷：對設備安全經(jīng)濟運行影響一般或影響現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時只需倒換單臺備用輔助設備，不影響運行的可靠性和安全性。 凡屬一、二類設備缺陷，運行人員應及時逐級報告值長、運行總監(jiān)，并將設備缺陷記入缺陷登記簿。 3）缺陷的處理 a、嚴重及重大設備缺陷：電廠員工特別是運行員工如發(fā)現(xiàn)嚴重及重大缺陷，

26、應立即匯報值長。運行值班人員除做好記錄應立即采取對策防止缺陷繼續(xù)擴大并填寫缺陷通知單，值長還應向其上級領導匯報。由生產(chǎn)技術總監(jiān)在得到情況通報后及時組織有關人員進行搶修。 b、一般設備缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長簽署后生效。檢修公司各專工每天早上到主控室收集并進行登記，盡可能安排當天消缺。設備缺陷單中的設備缺陷內(nèi)容應由運行人員按要求認真填寫，工作中要注意安全措施的落實，必須嚴格執(zhí)行安全工作票制度。 請預覽后下載！ c、設備缺陷消除后，檢修人員會同運行值班人員共同驗收，運行人員認可后即可銷工作票。相關專業(yè)人員登記保留缺陷單。運行應建立設備缺陷登記臺帳，檢修應建立設備缺陷消除臺帳

27、，以記錄設備缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除情況。一般設備缺陷登記應包括設備具體名稱、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)日期，缺陷消除方法、檢修負責人、消除日期等。 d、對于設備缺陷受到技術條件和材料等限制而不能及時消除時，生產(chǎn)技術總監(jiān)應盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果暫時對安全生產(chǎn)及經(jīng)濟運行沒有影響，可列入計劃檢修項目中。如果認為有必要立即解決，但自己沒有足夠的能力，可由專工寫一個委托外單位解決的申請報告，報生技總監(jiān)和廠長批準后實施。 e、對暫時不能消除的缺陷，檢修人員需配合運行人員做好防范措施，并各自記錄在缺陷單及設備缺陷登記臺帳中。 F、所有設備缺陷在沒有消除之前，值班人員應加強監(jiān)視和采取必要的安全

28、維護措施，防止缺陷擴大。對較大的設備缺陷運行人員應做好事故預想，以防設備事故突然發(fā)生。 g、各級生產(chǎn)管理人員都要關心設備缺陷消除工作，檢修單位專工和檢修班長是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。 h、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應： （1）及時設法消除，若無法消除時應通知檢修人員處理，同時應填寫設備缺陷單。 請預覽后下載！ （2）如發(fā)現(xiàn)對安全運行有威脅的設備缺陷時（按三類缺陷劃分），除加強監(jiān)視外，還應報告領導，并通知檢修人員立即處理。對運行影響不大時，除做好登記外，還要通知檢修。 （3）運行人員在檢修人員消除缺陷過程中，要主動配合并創(chuàng)造條件。 （4）消除缺陷對如需限制出力或跨班檢修時，應

29、向運行總監(jiān)匯報，并辦好工作票的延期。 i、檢修人員定期巡視設備，查看《設備缺陷登記薄》，了解設備狀況，主動消除缺陷。對暫時不能消除的缺陷記入本班《設備缺陷處理情況登記簿》，并向上級匯報。 J、生技總監(jiān)領導設備缺陷消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設備缺陷及消除情況，組織分析缺陷產(chǎn)生的原因，總結經(jīng)驗教訓,督促電廠專工對《缺陷處理情況登記簿》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計的管理工作。 k、生技總監(jiān)督促專工、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制訂技術措施，安排幫助檢修人員消除重大設備缺陷，并按三級驗收項目的規(guī)定參加有關項目的質量驗收。 l、專工聽到缺陷報告后，應即趕到現(xiàn)場協(xié)助運行人員分析采取防范措施，提出處理意見，組

30、織檢修人員消除。 m、設備缺陷處理原則： (1)基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。 (2)如牽涉到運行方式、停機、停爐或降低機組出力時，原則上應得到值班調(diào)度員的批準。如有可能，盡量安排在低谷負荷時處理。 請預覽后下載！ (3)對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應制定技術措施，對技術復雜、條件困難的消除缺陷技術措施，應報生技總監(jiān)批準。 n、缺陷消除后應由值長和運行人員進行檢查認可后，并在缺陷單上加蓋“作廢”印章。 4、設備異動管理制度 1）為了合理的改造設備，保證發(fā)電設備的各種技術資料與現(xiàn)場實際情況相符，必須加強設備各異動管理，以免混亂造成事故。 2）凡屬下列

31、范圍內(nèi)設備異動，事先應由專工提出申請，經(jīng)生技總監(jiān)審核后，報廠長批準，并建立檔案： a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改進。 b、改變主設備的主要規(guī)范及重要結構。 c、設備新裝、更新改造或拆除。 d、保護設備或保護接線有原則上的改變。 e、主要輔助設備、保安設備的變動。 3）建立“設備異動單”，設備異動后，由電廠專工填寫，生技總監(jiān)核對，經(jīng)廠長簽字后，抄送運行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本廠技術檔案。 5、設備評級管理制度 1）設備的評級標準按照部頒“地方小火電廠檢修規(guī)程”附件中主要設備評級參考標準進行。 請預覽后下載！ 2）設備評級工作每季度及大修后進行一次，并將評級結果上報公司

32、。 6、設備分界分工管理制度 1）根據(jù)本廠的生產(chǎn)建制及人員配備情況，本著有利于生產(chǎn)和管理，劃分各專業(yè)之間的設備分工管轄制度。 2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設備的檢修界限，分成熱機、電氣、熱工三個專業(yè)分管全廠所有的設備檢修工作。 3）將化學專業(yè)分管的設備拆分成熱機、電氣和熱工三個專業(yè)，由相應的專責工程師負責管理。 7、備品配件管理制度 1）備品配件管理的基本任務是以最經(jīng)濟的辦法，合理科學地組織備品配件生產(chǎn)，采購供應，貯備必須的、合格的備品配件，及時滿足檢修的需要。備品配件貯備要從實際出發(fā)，制定合理的貯備定額，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止資金積壓。 2）備品配件供應

33、管理和圖紙加工管理應制定相應的管理辦法，并由專工負責，做到備品臺帳、圖紙資料和實物三符合。加工用的圖紙要有審定，入庫備品要有驗收。 3）檢修單位應在每年的12月份提出備品、備件的計劃申購表，經(jīng)電廠確認，作為下年申請采購的依據(jù)。在使用前一個月向電廠提出申請計劃。 4）根據(jù)備品的重要性和必要性，可將備品分為兩類分級管理和使用。 請預覽后下載！ 第一類備品（事故備品）： a、主要設備的本體部份，在正常運行情況下不易磨損。檢修中一般不需更換，但損壞后嚴重影響主要設備的出力和安全運行者。 b、附屬設備的零部件一旦損壞后，不易修復、購買、（制造或材料特殊而恢復生產(chǎn)又急需者）。 第二類備品

34、（消耗、輪換配件） a、在設備正常運行情況不容易碎損，正常檢修中需要更換的零部件。 b、為縮短檢修時間作輪換用的部件。 c、經(jīng)常磨損需定期或不定期更換的部件。 5）第一類備品除電廠專工外還需生技總監(jiān)批準方能領用，第二類備品需經(jīng)專工批準方能領用。 6）備品儲備定額由電廠專工根據(jù)設備實際情況，參照上級規(guī)定，提出適合本廠的每臺設備的儲備定額，匯編成冊，由生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準。 7）庫房應定期檢查備品的保管和領用情況，做到心中有數(shù)，年末向廠長匯報一次。庫存各種備品應有標簽，注明備品名稱、規(guī)范、數(shù)量、入庫時間和驗收人員等。 8）備品均應存放在備品庫保管，對于精密備品及電氣備品入庫后

35、，做好防銹、防腐、防止彎曲（細長軸）等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品質量合格。 8、倉庫管理 請預覽后下載！ 1）前言 倉庫中的所有物品應由計算機管理系統(tǒng)進行控制，設專人負責管理。 2）目的 為使垃圾焚燒發(fā)電廠建立一個有綜合存貨控制系統(tǒng)的高效率倉庫，使倉庫存貨既保持在經(jīng)濟的水平又能滿足生產(chǎn)的需要。及時供應材料／備件，對維修工作做出快速反應，保證可以及時得到必要的物資，使電廠工作計劃可以有序地進行。及時提出有關部件備用、存貨控制、以及其它與倉庫有關的工作報告。 3）庫存品的接收 a、庫存品由倉庫管理員接收，并將貨物逐項與發(fā)貨通知單和購物單核對。倉庫管理員在發(fā)

36、貨通知單上簽字并保留一份副本。 b、倉庫管理員為卸下重件貨物可尋求檢修公司相關維修人員的協(xié)助。 c、質量檢查由專工負責，如有可能盡量進行功能檢查。對受損貨物、或次品應單獨存放，等待處理和退回供應商。 d、倉庫管理員將編上庫存品代號和庫存品位置代號，特殊貨品應根據(jù)維修人員的具體說明來存放。 e、必要時，倉庫管理員填寫貨物損壞或貨物不符報告，并送至上級主管人員。如貨物是緊急所需品，倉庫應立即通知訂貨。 4）常用消耗品和工具 a、為方便工作，常用消耗品和工具將編上商品代號登記入冊，由各使用部門批量領用并自行存放。 請預覽后下載！ b、最低庫存量將根據(jù)市場、物品的訂購周期等分類作規(guī)

37、定，到達此極限就需要提出訂購。 5）最低和最高庫存量 a、倉管員應與相關專工商議，以控制最低和最高庫存量。 b、庫存量調(diào)整應抄送上級相關管理部門。 6）倉庫發(fā)料 a、廠內(nèi)專用領料單用于所有庫存品發(fā)料，所領物品的用途、名稱、編號等項詳細填寫，領料單必須有授權人員的批準。 b、倉庫管理人員在收到按規(guī)定批準的領料單時發(fā)貨，如系備品、備件則需憑相應的工作票。辦完的領料單將送交倉庫管理員。 7）退料 a、如果因其它原因從倉庫所領物品未使用需退貨，需有授權人員的批準。退回物資應完好無損并寫明其名稱、代號等。 b、倉庫管理員在檢查認可后簽署辦理重新入庫手續(xù)。 c、有些換下來的耐用備件經(jīng)過

38、專工相關檢修人員確認并修復后，可作為新入庫貨品發(fā)放作為備件存儲。 8）購貨單的執(zhí)行 a、所有購貨單（分為就地采購或公司采購兩種）均由庫管員根據(jù)庫存情況先加以確認。確有需要采購者，再轉送各級加以審批、執(zhí)行。 b、一般采購目的分為：補充庫存用、大修用、小修用、設備修理專用、新增項目。所有貨物必須有編號，庫存數(shù)量有上下限，數(shù)量降低到下限就采購。緊急采購需廠長批準，但事后應補上手續(xù)。 請預覽后下載！ C、平時庫存不同于大小修備品，庫存采購由倉庫申請，大小修采購則由維修部門提出申請。大小修備品件到廠后也入庫，開工時用多少領多少。用剩的備品退回倉庫統(tǒng)一儲存。更改庫存限額須報上級批準。 9）

39、倉庫緊急發(fā)料 在非工作時間，如急需從倉庫領料而又不能立即找到倉庫管理人員，可按照以下規(guī)定辦理。 a、領料人員請示當班值長，確定是否有必要進入倉庫。 b、當確定需要進入倉庫領料時，應由值長或其指定的運行人員會同用料部門的申請人、保安人員一人共同用主控室保管的倉庫鑰匙去打開倉庫門。 c、進倉庫的所有人員，須在倉庫設的專用記錄簿上如實填寫進倉庫原因、人數(shù)、進出時間，并由進入人員簽名。 d、離開時妥善鎖上倉庫大門。 e、所取物料應填好領料單并于次日送交倉庫補辦領料手續(xù)。 f、倉庫管理人員應核實物料庫存，并更新庫存紀錄。 10）廢料場 a、廢料場按照鐵廢料與非鐵廢料分開存放的原則指定存

40、放。 b、廢料處理將按照公司有關部門管理標準程序執(zhí)行。 11）安全 請預覽后下載！ a、倉庫范圍不設吸煙室，嚴禁吸煙。 b、非授權人員不得進入。 c、鑰匙保管是倉庫管理員的一項重要職責，所有倉庫鑰匙都由庫管員與值長管理。 d、所有通道、出入口、車輛入口均有明顯標志。 e、所有倉庫范圍都有符合國家標準的安全消防設施。 12）盤點 a、倉庫庫存品每月抽樣盤點一次，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告以采取措施。 b、倉庫的全面清查將按照相關的財務及物資管理政策進行，接受上級的指令。 請預覽后下載！

41、 請預覽后下載！ 　三觀就是世界觀、價值觀、人生觀，這「三觀」不合的人是不太可能做朋友的，勉強不來的。 　　物以類聚，人以群分。三觀，才是人和人之間最大的障礙！ 　　三觀不合的人，所說的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相處時間稍長，便如雞同鴨講，彼此都覺得索然無味，甚至有可能互相傷害。 　　有一則寓言說，青蛙和老鼠成了好友，想時時刻刻都在一起。于是，它們把腳綁在了一起。 　　剛開始，它們在地面上行走正常，還能吃到谷子。 　　當它們來到池塘邊時，青蛙一下就跳進

42、了水里，把老鼠也拖下了水。 　　青蛙在水里玩得高興，而可憐的老鼠不會游泳，淹死了。 請預覽后下載！ 　　最后，老鼠的尸體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。 　　一只老鷹發(fā)現(xiàn)了老鼠，便沖向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟著被提出水面，成了老鷹的美食。 　　三觀不同的人密切來往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會給雙方帶來傷害。 　　摸不透的心就算了，不必費力去揣摩；看不清的人就遠躲，不必勞神去猜測。人生短暫，精力有限。我們應該將所有傾注于所愛的人、相處愉快的人。 　　對于那些志不同道不合的朋友，我們大可以選擇悄悄離開。畢竟，誰的生活里也不會缺了一個人就不行。 　　所謂打交道，交在其次，

43、重要的是有相同的道，也就是「三觀」要合。 　　二、大路朝天，各走一邊 　　人與人之間互相理解并不容易，觀念差異大的人則更難。 　　貪婪的人怎么也無法理解有些人視錢財如浮云，勢利的人怎么也不會相信有些人對待別人可以做到一視同仁。 　　人都容易以自己內(nèi)心所想的為標準，以此來分析和判斷他人。 　　如果有人的言行跟自己內(nèi)心的標準不一致，則認為他人是裝腔作勢，虛偽透頂，這實在是自以為是！ 　　在這個世界上，總有一些人是看你不順眼的。沒關系，你走你的陽關道，我過我的獨木橋，相安無事便好。 　　朋友，沒有必要強求，意氣相投就真心相處，看不慣的就拂袖而去，大路朝天，各走一邊。 　　不必把太多人

44、，請進生命里。若他們走進不了你內(nèi)心，就只會把你的生活攪擾得一地雞毛。生活無需過多陪襯，三觀不和的朋友多了，越熱鬧反而越讓人感到冷清。 　　三、圈子不同，不必強融 　　人是群居動物，怎么可能離開群居而獨自生存？這是圈子存在的必要性。 　　對我們平常百姓來說，處世方式相近，三觀較為一致的，自然就在同一個圈子，相互幫助，同進同退。 　　如果我們一路同行，那便風雨同舟；如果我們只是彼此的過客，那便淡淡一笑，無需多言。 　　以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權相交，權失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠。 　　朋友不在多，而在是否能同道，是否能知心。同道則能共行，知心則能互信。 　　當然，志同道合指的并不是完全一樣，而是求同存異，互相包容。 　　人生就像一列行駛的列車，中途陸陸續(xù)續(xù)有人上車，也有人下車。 請預覽后下載！ 請預覽后下載！ （注：可編輯下載，若有不當之處，請指正，謝謝!） 請預覽后下載！