檢修管理制度

一、設(shè)備檢修管理制度1、檢修管理制度1）設(shè)備的檢修是提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，要掌握設(shè)備規(guī)律，堅(jiān)持以預(yù)防計(jì)劃為輔、預(yù)知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實(shí)施狀態(tài)檢修。反對(duì)硬拼設(shè)備,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠。3）原則上檢修管理工作由電廠生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)組織落實(shí)，各專業(yè)工程師組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗(yàn)收、確認(rèn)。2、檢修計(jì)劃編制及程序管理制度1）前言a、本標(biāo)準(zhǔn)程序描述了維修工作的主要過(guò)程，包括工作的提出、工作計(jì)劃制定和完成。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預(yù)防性維修）、故障維修。而故障維修根據(jù)緊急與否通?？梢苑譃榫o急維修與普通故障維修。b、例行維修是根據(jù)設(shè)備維修手冊(cè)制定的維修周期及維修內(nèi)容，由各專責(zé)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)計(jì)劃、組織監(jiān)督實(shí)施，管理質(zhì)量。c、故障維修工作基本上由運(yùn)行人員提出，以“運(yùn)行人員提出缺陷、專工確認(rèn)缺陷、維修人員消除缺陷”的方式進(jìn)行。請(qǐng)預(yù)覽后下載！2）例行維修工作a、由相關(guān)專業(yè)專責(zé)督促或指導(dǎo)檢修人員，專業(yè)工程師制定維修計(jì)劃，按照設(shè)備制造廠家所規(guī)定的設(shè)備例行維修、保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行，以便設(shè)備能長(zhǎng)期正常運(yùn)行。b、預(yù)定的維修周期可按時(shí)間間隔和設(shè)備實(shí)際運(yùn)行小時(shí)來(lái)確定。一般以周為計(jì)算單位來(lái)安排，每年為52周。c、各專業(yè)工程師要建立設(shè)備維修計(jì)劃?rùn)n案、設(shè)備維護(hù)資料要留存，并配備有相應(yīng)的例行程序,如果系統(tǒng)及設(shè)備沒(méi)有改變，設(shè)備的例行維修資料一直可用。d、如果各專業(yè)對(duì)某設(shè)備的工作對(duì)其它專業(yè)有影響時(shí)，維修計(jì)劃書(shū)應(yīng)說(shuō)明這點(diǎn)，以便可以對(duì)多專業(yè)對(duì)同一設(shè)備的維修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，合作進(jìn)行。同一個(gè)設(shè)備的電氣維修、機(jī)械維修、熱工控制等的例行維修工作應(yīng)安排在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。3）故障維修工作a、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即通知各專業(yè)工程師或生產(chǎn)維護(hù)值班人員。之后填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單，該單一式二份一份由運(yùn)行人員存底，一份通知檢修單位專責(zé)工程師取走作為安排檢修工作的依據(jù)。b、填寫(xiě)設(shè)備缺陷通知單需填寫(xiě)清楚設(shè)備名稱、位置及缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人（簽名、注明發(fā)現(xiàn)時(shí)間）c、缺陷單由值長(zhǎng)簽署（簽名、注明確認(rèn)時(shí)間）后生效。d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機(jī)組的運(yùn)行狀況；第二取回缺陷通知單。通過(guò)每天早晨碰頭會(huì)，落實(shí)解決方案措施、落實(shí)責(zé)任完成人、落實(shí)解決期限，需要協(xié)調(diào)解決落實(shí)協(xié)調(diào)措施。請(qǐng)預(yù)覽后下載！e、由各專業(yè)工程師組織責(zé)任完成人，按照安全措施辦理工作票消除設(shè)備缺陷通知單通知的缺陷之后，在設(shè)備缺陷通知單“處理情況”欄填寫(xiě)最終處理情況，并在“消缺負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時(shí)間。之后通知各專業(yè)工程師確認(rèn)缺陷消除情況后，在缺陷通知單“檢修負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時(shí)間。f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運(yùn)行值長(zhǎng)共同確認(rèn)需要延期處理的原因及批準(zhǔn)的具體時(shí)間。之后運(yùn)行值長(zhǎng)在缺陷通知單延期處理原因及批準(zhǔn)時(shí)間的“值長(zhǎng)”欄簽名并注明時(shí)間；之后各專業(yè)工程師在缺陷通知單延期處理原因及批準(zhǔn)時(shí)間的“專責(zé)”欄簽名并注明時(shí)間。G、缺陷消除，處理人員必須請(qǐng)運(yùn)行值班員聯(lián)系，請(qǐng)其確認(rèn)缺陷的處理情況，運(yùn)行值班員應(yīng)做好驗(yàn)收評(píng)價(jià)記錄之后，在缺陷通知單驗(yàn)收評(píng)價(jià)“驗(yàn)收人”欄簽名并注明時(shí)間，之后請(qǐng)當(dāng)值值長(zhǎng)確認(rèn)，在缺陷通知單驗(yàn)收評(píng)價(jià)“值長(zhǎng)（主值）”欄簽名并注明時(shí)間。4）緊急維修工作a、緊急維修工作的定義是指需要立即采取行動(dòng)以排除故障的工作，如：重大設(shè)備缺陷。這種故障如不排除，將會(huì)限制發(fā)電出力、對(duì)設(shè)備或人身安全有威脅。b、任何人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即與運(yùn)行人員聯(lián)系并確認(rèn)；運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即通知專業(yè)工程師、生計(jì)總監(jiān)、運(yùn)行總監(jiān)、廠長(zhǎng)。得到緊急維修工作通知后,生計(jì)總監(jiān)應(yīng)立即組織各專業(yè)工程師檢修人員進(jìn)行消除工作。請(qǐng)預(yù)覽后下載！c、值長(zhǎng)有權(quán)確定緊急維修工作。d、在正常工作時(shí)間內(nèi)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時(shí)，由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)立即向其上級(jí)匯報(bào)并填寫(xiě)缺陷單。由生技總監(jiān)或?qū)Ｘ?zé)工程師組織維修人員進(jìn)行搶修,同時(shí)專責(zé)工程師盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與運(yùn)行人員一道研究對(duì)策或制訂解決措施，防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)大。e、在非辦公時(shí)間內(nèi)（中班、夜班及節(jié)假日），當(dāng)值值長(zhǎng)可直接與檢修單位相應(yīng)的維修負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便迅速安排檢修人員盡快修復(fù)設(shè)備運(yùn)行。3、檢修的申請(qǐng)程序和批準(zhǔn)權(quán)限管理制度檢修申請(qǐng)聯(lián)系：1）主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備在運(yùn)行中申請(qǐng)檢修停止運(yùn)行，由運(yùn)行提出檢修通知單，經(jīng)運(yùn)行總監(jiān)批準(zhǔn)后（必要時(shí)提交生技總監(jiān)組織有關(guān)人員討論決定并批準(zhǔn)后），通知值長(zhǎng)與調(diào)度取得聯(lián)系（有必要的），經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后進(jìn)行檢修。2）在特殊情況下，計(jì)劃外的臨時(shí)性檢修申請(qǐng)，可以隨時(shí)向值班調(diào)度員直接提出。對(duì)系統(tǒng)供電無(wú)明顯影響的設(shè)備檢修，在停運(yùn)當(dāng)時(shí)，在申請(qǐng)后仍需在得到值班調(diào)度員的命令以后，才能將設(shè)備停止運(yùn)行或備用，進(jìn)行檢修。3）其它輔助設(shè)備檢修時(shí)，如需進(jìn)行復(fù)雜的操作，改變運(yùn)行方式，或改變安全措施者，必須于提前一天填寫(xiě)工作票，交值長(zhǎng)批準(zhǔn)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！4）維修工作由維護(hù)人員負(fù)責(zé)辦理工作票，并由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)聯(lián)系，按電廠規(guī)定辦理好各項(xiàng)有關(guān)手續(xù)，遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)程及制度。5）經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，經(jīng)生技總監(jiān)批準(zhǔn)后，由運(yùn)行總監(jiān)通知值長(zhǎng)申請(qǐng)調(diào)度投入運(yùn)行或備用。輔助設(shè)備平時(shí)的大修，驗(yàn)收合格后只要值長(zhǎng)批準(zhǔn)即可投入運(yùn)行或備用。設(shè)備批準(zhǔn)權(quán)限：1）主要設(shè)備及主要輔助設(shè)備需退出運(yùn)行或備用者，報(bào)請(qǐng)運(yùn)行總監(jiān)批準(zhǔn)后，由值長(zhǎng)報(bào)告調(diào)度批準(zhǔn)。2）輔助設(shè)備停止運(yùn)行，需改變運(yùn)行方式或設(shè)備系統(tǒng)連結(jié)幾個(gè)專業(yè)，需經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)。3）不屬于以上設(shè)備，又無(wú)需改變運(yùn)行方式者，經(jīng)值長(zhǎng)批準(zhǔn)即可。4）凡屬消除缺陷，又不影響可調(diào)出力，檢修時(shí)間不超過(guò)當(dāng)值就能完工者，值長(zhǎng)有權(quán)根據(jù)具體情況批準(zhǔn)。5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長(zhǎng)有權(quán)收回工作票。4、檢修準(zhǔn)備和施工管理制度1）根據(jù)目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況,一般每年要進(jìn)行一次大的檢修工作。準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又好又快的關(guān)鍵，在檢修前45內(nèi)天制定檢修準(zhǔn)備工作計(jì)劃表。請(qǐng)預(yù)覽后下載！2）檢修項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的檢修計(jì)劃、改進(jìn)工程計(jì)劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報(bào)告、最近一次設(shè)備檢修記錄以及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，機(jī)組運(yùn)行試驗(yàn)結(jié)果、機(jī)件與零件使用情況和決定采用的合理化技術(shù)研究建議等資料由電廠進(jìn)行編制，并在機(jī)組解體時(shí)加以核對(duì)，檢修單位根據(jù)電廠確定的項(xiàng)目編制施工組織措施、工程進(jìn)度表、材料計(jì)劃表，并在開(kāi)工前30天報(bào)電廠審核批準(zhǔn)。3）檢修前一個(gè)月左右，生技總監(jiān)組織有關(guān)人員參加的準(zhǔn)備工作會(huì)議，檢查和落實(shí)檢修項(xiàng)目、檢修過(guò)渡、技術(shù)措施、勞力組織、材料和備品備件準(zhǔn)備、交貨缺件等情況，經(jīng)補(bǔ)充平衡后，提出評(píng)語(yǔ)和對(duì)存在問(wèn)題所采取的措施并安排有關(guān)協(xié)作配合工作。4）檢修前10天應(yīng)由生技總監(jiān)組織，全面檢查工程準(zhǔn)備情況，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度、等方面的要求，進(jìn)行技術(shù)交底，充分調(diào)動(dòng)積極性。5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作：a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。b、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施和崗位責(zé)任制，保證檢修質(zhì)量。c、及時(shí)掌握進(jìn)度，保證保質(zhì)、保量按期竣工，爭(zhēng)取一定的提前量。d、節(jié)約工料，防止浪費(fèi)。6）設(shè)備解體時(shí)檢修單位應(yīng)做到：a、做好解體前的安全措施，確保人身設(shè)備安全。b、檢查和分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化規(guī)律，做好原始記錄，積累資料。鑒定以往檢查與改進(jìn)項(xiàng)目的效果，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！c、繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工計(jì)劃。d、針對(duì)設(shè)備缺陷，建議電廠調(diào)整項(xiàng)目，進(jìn)一步落實(shí)檢修方案和施工進(jìn)度。7）嚴(yán)格工藝要求做到文明檢修。8）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，積累資料，進(jìn)一步核實(shí)檢修消耗定額。9）及時(shí)做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)等這些技術(shù)資料在檢修后整理歸檔。10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開(kāi)檢修碰頭會(huì)，聽(tīng)取各方面匯報(bào)完成情況及存在問(wèn)題，及時(shí)予以解決。11）電廠各專責(zé)工程師，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解檢修工作中存在的技術(shù)和管理問(wèn)題，并協(xié)助解決。對(duì)不能解決的重大問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)生技總監(jiān)。12）在檢修中要樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，推行全面質(zhì)量管理，提高檢修質(zhì)量。13）檢修單位要及時(shí)提供零配件的加工圖紙，并辦理對(duì)外加工。5、檢修質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)和總結(jié)管理制度為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。質(zhì)量檢驗(yàn)工作實(shí)行檢修人員自檢和驗(yàn)收人員(通常由各專業(yè)工程師承擔(dān))檢查相結(jié)合的方式。簡(jiǎn)單工序以自檢為主，檢修人員必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，在檢修過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收人員必須深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握檢修情況，及時(shí)就地幫助檢修人員解決質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)必須堅(jiān)持原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！驗(yàn)收人員嚴(yán)格把好四關(guān)：a）把好項(xiàng)目關(guān)。不漏項(xiàng)，修一臺(tái)，保一臺(tái)。b）把好工藝關(guān)。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。c）把好質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。做到三不交三不驗(yàn)收：檢修質(zhì)量不合格不交工，不驗(yàn)收；零部件不全不交工,不驗(yàn)收；設(shè)備不清潔不交工，不驗(yàn)收。d）把好資料臺(tái)帳關(guān)。做好各項(xiàng)記錄，建立的臺(tái)帳齊全，能正確反映檢修實(shí)際情況。1）質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)行班組（零星驗(yàn)收），檢修單位專工驗(yàn)收，電廠專責(zé)三級(jí)驗(yàn)收制度。2）凡重要部件、設(shè)備和檢修工藝復(fù)雜的工序由電廠各專業(yè)工程師驗(yàn)收。電廠各專業(yè)工程師驗(yàn)收內(nèi)容包括：檢修項(xiàng)目、檢修質(zhì)量、和有關(guān)資料以及分段試運(yùn)行的檢查驗(yàn)收。3）設(shè)備檢修全部竣工并經(jīng)分段驗(yàn)收合格，廠部組織整體驗(yàn)收和決定試運(yùn)行。廠部驗(yàn)收時(shí)，電廠各專業(yè)工程師需匯報(bào)大修情況，并按要求提供有關(guān)資料。4）機(jī)組試運(yùn)前，各專業(yè)工程師應(yīng)書(shū)面向運(yùn)行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)變動(dòng)情況以及運(yùn)行中注意事項(xiàng)，試運(yùn)期間共同檢查監(jiān)視運(yùn)行情況。5）廠部驗(yàn)收包括現(xiàn)場(chǎng)檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗(yàn)以及帶負(fù)荷試驗(yàn)。機(jī)組經(jīng)過(guò)整體運(yùn)行，認(rèn)為情況正常后，由生技總監(jiān)批準(zhǔn)正式交付調(diào)度管理。帶負(fù)荷試運(yùn)時(shí)間一般不超過(guò)請(qǐng)預(yù)覽后下載！24小時(shí)。6）設(shè)備檢修后，電廠對(duì)檢修質(zhì)量作出評(píng)價(jià)，可分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。同時(shí)對(duì)各專業(yè)工程師和檢修負(fù)責(zé)人的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、管理進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，并提出對(duì)下次檢修的改進(jìn)意見(jiàn)。7）檢修中消除重大缺陷時(shí)，應(yīng)按設(shè)備評(píng)級(jí)制度進(jìn)行設(shè)備評(píng)級(jí)。按地方小火電廠檢修規(guī)程要求，編寫(xiě)設(shè)備“檢修總結(jié)報(bào)告”，并將設(shè)備檢修資料進(jìn)行整理，作為技術(shù)檔案移交技術(shù)檔案組保管。6、更新改造工程管理制度1）更新改造工程項(xiàng)目包括：a、提高發(fā)電能力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。b、提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項(xiàng)目。c、治理“三廢”，進(jìn)行綜合利用和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。d、提高修造能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。e、改善勞動(dòng)條件的安全保護(hù)措施。f、設(shè)備更新和房屋建筑物的更新。g、零星固定資產(chǎn)購(gòu)置。2） 電廠各專工(檢修單位專工協(xié)助)每年與檢修計(jì)劃同時(shí)提出下年度更改工程計(jì)劃，交生技總監(jiān)審查匯總，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。3）生技總監(jiān)負(fù)責(zé)更改工程項(xiàng)目和資金的管理，對(duì)工程項(xiàng)目、技術(shù)設(shè)計(jì)和工程預(yù)算進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金的使用進(jìn)行督促、檢查。請(qǐng)預(yù)覽后下載！4）施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需修改設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)報(bào)告專工。工程竣工后進(jìn)行驗(yàn)收，并提交驗(yàn)收的各種記錄和技術(shù)資料。7、 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 1）專責(zé)工程師督促檢修公司相應(yīng)專責(zé)工程師根據(jù)設(shè)備說(shuō)明書(shū)或相關(guān)規(guī)范制訂出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期及相應(yīng)保養(yǎng)項(xiàng)目，逐個(gè)設(shè)備建立檔案進(jìn)行電腦登記管理。檢修單位和電廠專責(zé)各保留一份相關(guān)技術(shù)檔案.定期保養(yǎng)的主要項(xiàng)目有：a、軸承的定期加油、換油。b、閥門(mén)的閥桿定期加油。c、定期對(duì)一、二次風(fēng)吸入口濾網(wǎng)清理灰塵和雜物。d、定期對(duì)垃圾池滲濾液濾網(wǎng)清理。e、定期對(duì)燃油濾網(wǎng)清理。f、定期對(duì)液壓油濾網(wǎng)清理，油箱底部排污。g、定期對(duì)空壓機(jī)入口濾網(wǎng)、油水分離器清洗或更換h、各壓縮空氣罐定期排污。J、各污水坑定期清污。K、定期對(duì)渣池吸風(fēng)機(jī)、濾漓液換風(fēng)機(jī)、廠房換氣風(fēng)機(jī)等風(fēng)機(jī)出入口、風(fēng)道出入口進(jìn)行清理。L、各自動(dòng)排、補(bǔ)水設(shè)備自動(dòng)功能定期檢查。請(qǐng)預(yù)覽后下載！M、燃燒器的霧化頭定期清洗。N、液壓泵站、液壓閥站、輔助燃燒器油池定期清理等。2）檢修人員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期定期進(jìn)行保養(yǎng)，并對(duì)執(zhí)行情況建立檔案，匯報(bào)給專責(zé)工程師，由專責(zé)工程師在設(shè)備檔案的“保養(yǎng)”欄進(jìn)行登記，同時(shí)確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來(lái)通知到檢修人員進(jìn)行工作安排。8、質(zhì)量負(fù)責(zé)管理制度1）設(shè)備檢修后，根據(jù)三級(jí)驗(yàn)收制度逐級(jí)驗(yàn)收。檢修班組應(yīng)在檢修登記臺(tái)賬上注明該項(xiàng)檢修工作參與人員姓名，工作負(fù)責(zé)人姓名。各級(jí)驗(yàn)收人員于工作完成后在驗(yàn)收單上簽字。2）設(shè)備在檢驗(yàn)后應(yīng)正常運(yùn)行相當(dāng)一段時(shí)間，若剛檢修的設(shè)備在較短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)相同故障，應(yīng)由電廠專責(zé)工程師召集檢修人員（必要時(shí)通知跨專業(yè)的專工到場(chǎng)）進(jìn)行技術(shù)分析，找出原因。如屬于檢修工藝質(zhì)量的問(wèn)題，應(yīng)按廠里相關(guān)考核制度進(jìn)行處罰。9、技術(shù)改進(jìn)管理制度1）在決定檢修前，各專責(zé)工程師將收集到的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行可改進(jìn)項(xiàng)目或有關(guān)設(shè)備的合理化建議進(jìn)行匯總，根據(jù)可行性制定出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)措施、工期及預(yù)算經(jīng)費(fèi)情況，報(bào)生技總監(jiān)審定，由廠長(zhǎng)審批或由電廠匯報(bào)公司進(jìn)行項(xiàng)目審批。2）根據(jù)審批的項(xiàng)目，電廠專工制定出詳細(xì)的施工技術(shù)措施并提出設(shè)備和材料清單，經(jīng)生技總監(jiān)批準(zhǔn)后由檢修單位實(shí)施。完工后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，投入運(yùn)行后要跟蹤觀察，并對(duì)運(yùn)行狀況和生產(chǎn)效益的情況進(jìn)行總結(jié)。對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益顯著的項(xiàng)目，可由生技總監(jiān)提出或上報(bào)電廠、公司，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！10、清潔衛(wèi)生管理制度1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對(duì)外承包。但運(yùn)行和檢修人員應(yīng)經(jīng)常協(xié)助保持廠房、場(chǎng)地設(shè)備的整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)任何人員亂扔垃圾和雜物。運(yùn)行人員應(yīng)按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按規(guī)定出入集控室。在現(xiàn)場(chǎng)檢修設(shè)備時(shí)做到“工完料盡場(chǎng)地清”。2）任何人不準(zhǔn)在保溫外殼上或其他設(shè)備上行走。3）廠房和設(shè)備的衛(wèi)生由專責(zé)安全員進(jìn)行監(jiān)督和檢查，運(yùn)行人員在巡視設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)的不衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)報(bào)告安全員或?qū)Ｂ毲鍧嵢藛T，立即安排清理。安全員為全廠的文明生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。二、設(shè)備管理制度1、設(shè)備責(zé)任管理制度1）為了加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，特制定本制度。2）根據(jù)本廠實(shí)際情況，對(duì)對(duì)外承包檢修后,設(shè)備管轄范圍劃分至班組并細(xì)化到班組個(gè)人。由檢修公司報(bào)電廠備案,同時(shí)電廠各專責(zé)是理所當(dāng)然的該專業(yè)設(shè)備責(zé)任人。檢修公司建立檢修崗位責(zé)任制，做到人人有職責(zé)，臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，分工明確，相互協(xié)作，不留空白。請(qǐng)預(yù)覽后下載！3）設(shè)備責(zé)任人經(jīng)常了解自己所轄的設(shè)備，掌握技術(shù)狀況，把設(shè)備管好、修好，努力提高設(shè)備的健康水平。為此應(yīng)做好以下工作：a、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷等，匯報(bào)檢查情況并做好記錄。如有缺陷，提出消除意見(jiàn)，聽(tīng)候班長(zhǎng)安排。b、設(shè)備責(zé)任人原則上是該設(shè)備大修、小修、臨修、事故檢修和消除缺陷的檢修負(fù)責(zé)人，對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任(臨時(shí)搶修時(shí)指定的其他責(zé)任人除外)。c、設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫(xiě)該設(shè)備的“檢修卡片”制定施工措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全，并整理原始記錄和工時(shí)、工料消耗記錄，檢修后進(jìn)行自檢，填寫(xiě)設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。d、提出改進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備健康水平的建議。e、經(jīng)常了解庫(kù)存?zhèn)淦放浼那闆r，自己動(dòng)手制作或修復(fù)部分備品，做到有備無(wú)患。4）檢修班長(zhǎng)做好以下工作：a、督促設(shè)備責(zé)任人巡視檢查設(shè)備，聽(tīng)取匯報(bào)檢查情況，安排設(shè)備缺陷消除，并向?qū)９R報(bào)發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況。b、執(zhí)行檢修計(jì)劃，保證計(jì)劃的完成，主持零星驗(yàn)收。補(bǔ)充修改備品圖紙，了解備品庫(kù)存情況，協(xié)助專責(zé)提出補(bǔ)充計(jì)劃。c、協(xié)助專責(zé)搞好技術(shù)管理，建立并整理檢修技術(shù)資料、臺(tái)帳。d、參加上級(jí)主持的設(shè)備評(píng)級(jí)會(huì)議，提出本班所轄設(shè)備改進(jìn)和提高健康水平的建議。請(qǐng)預(yù)覽后下載！e、班長(zhǎng)對(duì)本班所管轄的設(shè)備檢修質(zhì)量，設(shè)備健康水平和技術(shù)資料的完整性負(fù)責(zé)。5）電廠每臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)掛牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、和設(shè)備責(zé)任人。2、設(shè)備管理的規(guī)定1）發(fā)電設(shè)備必須加強(qiáng)科學(xué)管理，確保設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并應(yīng)達(dá)到以下五項(xiàng)要求：a、安全可靠，設(shè)備可用率高。b、消耗指標(biāo)低，經(jīng)濟(jì)效益高。c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求；d、維修費(fèi)用低。e、整潔、美觀，消除“七漏”。2）逐步做到對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，即維護(hù)保養(yǎng)、更新改造直至退役報(bào)廢的全過(guò)程管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高的目的。3）認(rèn)真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設(shè)備可靠性的措施，制訂分階段的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，并做好費(fèi)用與效益分析。4）建立健全設(shè)備臺(tái)帳，設(shè)備臺(tái)帳內(nèi)容要完整、扼要、實(shí)用、連續(xù)記錄。3、設(shè)備缺陷管理制度1）前言為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康狀態(tài)和運(yùn)作水平，制定此程序。請(qǐng)預(yù)覽后下載！2）缺陷分類根據(jù)設(shè)備缺陷對(duì)安全、經(jīng)濟(jì)影響的程度，可分為三類。第一類，嚴(yán)重設(shè)備缺陷：凡嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運(yùn)行，降低設(shè)備出力的缺陷。第二類，重大設(shè)備缺陷：對(duì)設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有較大的影響，處理時(shí)必須停機(jī)、停爐、停電或倒閘運(yùn)行系統(tǒng)，更改運(yùn)行方式才能消除的缺陷。第三類，一般設(shè)備缺陷：對(duì)設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行影響一般或影響現(xiàn)場(chǎng)的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時(shí)只需倒換單臺(tái)備用輔助設(shè)備，不影響運(yùn)行的可靠性和安全性。凡屬一、二類設(shè)備缺陷，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)逐級(jí)報(bào)告值長(zhǎng)、運(yùn)行總監(jiān)，并將設(shè)備缺陷記入缺陷登記簿。3）缺陷的處理a、嚴(yán)重及重大設(shè)備缺陷：電廠員工特別是運(yùn)行員工如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重及重大缺陷，應(yīng)立即匯報(bào)值長(zhǎng)。運(yùn)行值班人員除做好記錄應(yīng)立即采取對(duì)策防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)大并填寫(xiě)缺陷通知單，值長(zhǎng)還應(yīng)向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)在得到情況通報(bào)后及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修。b、一般設(shè)備缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長(zhǎng)簽署后生效。檢修公司各專工每天早上到主控室收集并進(jìn)行登記，盡可能安排當(dāng)天消缺。設(shè)備缺陷單中的設(shè)備缺陷內(nèi)容應(yīng)由運(yùn)行人員按要求認(rèn)真填寫(xiě)，工作中要注意安全措施的落實(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度。請(qǐng)預(yù)覽后下載！c、設(shè)備缺陷消除后，檢修人員會(huì)同運(yùn)行值班人員共同驗(yàn)收，運(yùn)行人員認(rèn)可后即可銷工作票。相關(guān)專業(yè)人員登記保留缺陷單。運(yùn)行應(yīng)建立設(shè)備缺陷登記臺(tái)帳，檢修應(yīng)建立設(shè)備缺陷消除臺(tái)帳，以記錄設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除情況。一般設(shè)備缺陷登記應(yīng)包括設(shè)備具體名稱、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)日期，缺陷消除方法、檢修負(fù)責(zé)人、消除日期等。d、對(duì)于設(shè)備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時(shí)消除時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)應(yīng)盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果暫時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行沒(méi)有影響，可列入計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目中。如果認(rèn)為有必要立即解決，但自己沒(méi)有足夠的能力，可由專工寫(xiě)一個(gè)委托外單位解決的申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)生技總監(jiān)和廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。e、對(duì)暫時(shí)不能消除的缺陷，檢修人員需配合運(yùn)行人員做好防范措施，并各自記錄在缺陷單及設(shè)備缺陷登記臺(tái)帳中。F、所有設(shè)備缺陷在沒(méi)有消除之前，值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和采取必要的安全維護(hù)措施，防止缺陷擴(kuò)大。對(duì)較大的設(shè)備缺陷運(yùn)行人員應(yīng)做好事故預(yù)想，以防設(shè)備事故突然發(fā)生。g、各級(jí)生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，檢修單位專工和檢修班長(zhǎng)是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人。h、運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)應(yīng)：（1）及時(shí)設(shè)法消除，若無(wú)法消除時(shí)應(yīng)通知檢修人員處理，同時(shí)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)備缺陷單。請(qǐng)預(yù)覽后下載?。?）如發(fā)現(xiàn)對(duì)安全運(yùn)行有威脅的設(shè)備缺陷時(shí)（按三類缺陷劃分），除加強(qiáng)監(jiān)視外，還應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并通知檢修人員立即處理。對(duì)運(yùn)行影響不大時(shí)，除做好登記外，還要通知檢修。（3）運(yùn)行人員在檢修人員消除缺陷過(guò)程中，要主動(dòng)配合并創(chuàng)造條件。（4）消除缺陷對(duì)如需限制出力或跨班檢修時(shí)，應(yīng)向運(yùn)行總監(jiān)匯報(bào)，并辦好工作票的延期。i、檢修人員定期巡視設(shè)備，查看設(shè)備缺陷登記薄，了解設(shè)備狀況，主動(dòng)消除缺陷。對(duì)暫時(shí)不能消除的缺陷記入本班設(shè)備缺陷處理情況登記簿，并向上級(jí)匯報(bào)。J、生技總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷消除工作，定期巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備缺陷及消除情況，組織分析缺陷產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),督促電廠專工對(duì)缺陷處理情況登記簿的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計(jì)的管理工作。k、生技總監(jiān)督促專工、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制訂技術(shù)措施，安排幫助檢修人員消除重大設(shè)備缺陷，并按三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目的規(guī)定參加有關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收。l、專工聽(tīng)到缺陷報(bào)告后，應(yīng)即趕到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助運(yùn)行人員分析采取防范措施，提出處理意見(jiàn)，組織檢修人員消除。m、設(shè)備缺陷處理原則：(1)基本做到小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天。(2)如牽涉到運(yùn)行方式、停機(jī)、停爐或降低機(jī)組出力時(shí)，原則上應(yīng)得到值班調(diào)度員的批準(zhǔn)。如有可能，盡量安排在低谷負(fù)荷時(shí)處理。請(qǐng)預(yù)覽后下載！(3)對(duì)暫時(shí)不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應(yīng)制定技術(shù)措施，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、條件困難的消除缺陷技術(shù)措施，應(yīng)報(bào)生技總監(jiān)批準(zhǔn)。n、缺陷消除后應(yīng)由值長(zhǎng)和運(yùn)行人員進(jìn)行檢查認(rèn)可后，并在缺陷單上加蓋“作廢”印章。4、設(shè)備異動(dòng)管理制度1）為了合理的改造設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備的各種技術(shù)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相符，必須加強(qiáng)設(shè)備各異動(dòng)管理，以免混亂造成事故。2）凡屬下列范圍內(nèi)設(shè)備異動(dòng)，事先應(yīng)由專工提出申請(qǐng)，經(jīng)生技總監(jiān)審核后，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，并建立檔案：a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改進(jìn)。b、改變主設(shè)備的主要規(guī)范及重要結(jié)構(gòu)。c、設(shè)備新裝、更新改造或拆除。d、保護(hù)設(shè)備或保護(hù)接線有原則上的改變。e、主要輔助設(shè)備、保安設(shè)備的變動(dòng)。3）建立“設(shè)備異動(dòng)單”，設(shè)備異動(dòng)后，由電廠專工填寫(xiě)，生技總監(jiān)核對(duì)，經(jīng)廠長(zhǎng)簽字后，抄送運(yùn)行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本廠技術(shù)檔案。5、設(shè)備評(píng)級(jí)管理制度1）設(shè)備的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)按照部頒“地方小火電廠檢修規(guī)程”附件中主要設(shè)備評(píng)級(jí)參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。請(qǐng)預(yù)覽后下載！2）設(shè)備評(píng)級(jí)工作每季度及大修后進(jìn)行一次，并將評(píng)級(jí)結(jié)果上報(bào)公司。6、設(shè)備分界分工管理制度 1）根據(jù)本廠的生產(chǎn)建制及人員配備情況，本著有利于生產(chǎn)和管理，劃分各專業(yè)之間的設(shè)備分工管轄制度。2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設(shè)備的檢修界限，分成熱機(jī)、電氣、熱工三個(gè)專業(yè)分管全廠所有的設(shè)備檢修工作。3）將化學(xué)專業(yè)分管的設(shè)備拆分成熱機(jī)、電氣和熱工三個(gè)專業(yè)，由相應(yīng)的專責(zé)工程師負(fù)責(zé)管理。7、備品配件管理制度1）備品配件管理的基本任務(wù)是以最經(jīng)濟(jì)的辦法，合理科學(xué)地組織備品配件生產(chǎn)，采購(gòu)供應(yīng)，貯備必須的、合格的備品配件，及時(shí)滿足檢修的需要。備品配件貯備要從實(shí)際出發(fā)，制定合理的貯備定額，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止資金積壓。2）備品配件供應(yīng)管理和圖紙加工管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，并由專工負(fù)責(zé)，做到備品臺(tái)帳、圖紙資料和實(shí)物三符合。加工用的圖紙要有審定，入庫(kù)備品要有驗(yàn)收。3）檢修單位應(yīng)在每年的12月份提出備品、備件的計(jì)劃申購(gòu)表，經(jīng)電廠確認(rèn)，作為下年申請(qǐng)采購(gòu)的依據(jù)。在使用前一個(gè)月向電廠提出申請(qǐng)計(jì)劃。4）根據(jù)備品的重要性和必要性，可將備品分為兩類分級(jí)管理和使用。請(qǐng)預(yù)覽后下載！第一類備品（事故備品）：a、主要設(shè)備的本體部份，在正常運(yùn)行情況下不易磨損。檢修中一般不需更換，但損壞后嚴(yán)重影響主要設(shè)備的出力和安全運(yùn)行者。b、附屬設(shè)備的零部件一旦損壞后，不易修復(fù)、購(gòu)買、（制造或材料特殊而恢復(fù)生產(chǎn)又急需者）。第二類備品（消耗、輪換配件）a、在設(shè)備正常運(yùn)行情況不容易碎損，正常檢修中需要更換的零部件。b、為縮短檢修時(shí)間作輪換用的部件。c、經(jīng)常磨損需定期或不定期更換的部件。5）第一類備品除電廠專工外還需生技總監(jiān)批準(zhǔn)方能領(lǐng)用，第二類備品需經(jīng)專工批準(zhǔn)方能領(lǐng)用。6）備品儲(chǔ)備定額由電廠專工根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況，參照上級(jí)規(guī)定，提出適合本廠的每臺(tái)設(shè)備的儲(chǔ)備定額，匯編成冊(cè)，由生技總監(jiān)審查匯總，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。7）庫(kù)房應(yīng)定期檢查備品的保管和領(lǐng)用情況，做到心中有數(shù)，年末向廠長(zhǎng)匯報(bào)一次。庫(kù)存各種備品應(yīng)有標(biāo)簽，注明備品名稱、規(guī)范、數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間和驗(yàn)收人員等。8）備品均應(yīng)存放在備品庫(kù)保管，對(duì)于精密備品及電氣備品入庫(kù)后，做好防銹、防腐、防止彎曲（細(xì)長(zhǎng)軸）等措施，同時(shí)要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品質(zhì)量合格。8、倉(cāng)庫(kù)管理請(qǐng)預(yù)覽后下載！1）前言倉(cāng)庫(kù)中的所有物品應(yīng)由計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)進(jìn)行控制，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。2）目的為使垃圾焚燒發(fā)電廠建立一個(gè)有綜合存貨控制系統(tǒng)的高效率倉(cāng)庫(kù)，使倉(cāng)庫(kù)存貨既保持在經(jīng)濟(jì)的水平又能滿足生產(chǎn)的需要。及時(shí)供應(yīng)材料備件，對(duì)維修工作做出快速反應(yīng)，保證可以及時(shí)得到必要的物資，使電廠工作計(jì)劃可以有序地進(jìn)行。及時(shí)提出有關(guān)部件備用、存貨控制、以及其它與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的工作報(bào)告。3）庫(kù)存品的接收a、庫(kù)存品由倉(cāng)庫(kù)管理員接收，并將貨物逐項(xiàng)與發(fā)貨通知單和購(gòu)物單核對(duì)。倉(cāng)庫(kù)管理員在發(fā)貨通知單上簽字并保留一份副本。b、倉(cāng)庫(kù)管理員為卸下重件貨物可尋求檢修公司相關(guān)維修人員的協(xié)助。c、質(zhì)量檢查由專工負(fù)責(zé)，如有可能盡量進(jìn)行功能檢查。對(duì)受損貨物、或次品應(yīng)單獨(dú)存放，等待處理和退回供應(yīng)商。d、倉(cāng)庫(kù)管理員將編上庫(kù)存品代號(hào)和庫(kù)存品位置代號(hào)，特殊貨品應(yīng)根據(jù)維修人員的具體說(shuō)明來(lái)存放。e、必要時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員填寫(xiě)貨物損壞或貨物不符報(bào)告，并送至上級(jí)主管人員。如貨物是緊急所需品，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)立即通知訂貨。4）常用消耗品和工具a、為方便工作，常用消耗品和工具將編上商品代號(hào)登記入冊(cè)，由各使用部門(mén)批量領(lǐng)用并自行存放。請(qǐng)預(yù)覽后下載！b、最低庫(kù)存量將根據(jù)市場(chǎng)、物品的訂購(gòu)周期等分類作規(guī)定，到達(dá)此極限就需要提出訂購(gòu)。5）最低和最高庫(kù)存量a、倉(cāng)管員應(yīng)與相關(guān)專工商議，以控制最低和最高庫(kù)存量。b、庫(kù)存量調(diào)整應(yīng)抄送上級(jí)相關(guān)管理部門(mén)。6）倉(cāng)庫(kù)發(fā)料a、廠內(nèi)專用領(lǐng)料單用于所有庫(kù)存品發(fā)料，所領(lǐng)物品的用途、名稱、編號(hào)等項(xiàng)詳細(xì)填寫(xiě)，領(lǐng)料單必須有授權(quán)人員的批準(zhǔn)。b、倉(cāng)庫(kù)管理人員在收到按規(guī)定批準(zhǔn)的領(lǐng)料單時(shí)發(fā)貨，如系備品、備件則需憑相應(yīng)的工作票。辦完的領(lǐng)料單將送交倉(cāng)庫(kù)管理員。7）退料a、如果因其它原因從倉(cāng)庫(kù)所領(lǐng)物品未使用需退貨，需有授權(quán)人員的批準(zhǔn)。退回物資應(yīng)完好無(wú)損并寫(xiě)明其名稱、代號(hào)等。b、倉(cāng)庫(kù)管理員在檢查認(rèn)可后簽署辦理重新入庫(kù)手續(xù)。c、有些換下來(lái)的耐用備件經(jīng)過(guò)專工相關(guān)檢修人員確認(rèn)并修復(fù)后，可作為新入庫(kù)貨品發(fā)放作為備件存儲(chǔ)。8）購(gòu)貨單的執(zhí)行a、所有購(gòu)貨單（分為就地采購(gòu)或公司采購(gòu)兩種）均由庫(kù)管員根據(jù)庫(kù)存情況先加以確認(rèn)。確有需要采購(gòu)者，再轉(zhuǎn)送各級(jí)加以審批、執(zhí)行。b、一般采購(gòu)目的分為：補(bǔ)充庫(kù)存用、大修用、小修用、設(shè)備修理專用、新增項(xiàng)目。所有貨物必須有編號(hào)，庫(kù)存數(shù)量有上下限，數(shù)量降低到下限就采購(gòu)。緊急采購(gòu)需廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，但事后應(yīng)補(bǔ)上手續(xù)。請(qǐng)預(yù)覽后下載！C、平時(shí)庫(kù)存不同于大小修備品，庫(kù)存采購(gòu)由倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)，大小修采購(gòu)則由維修部門(mén)提出申請(qǐng)。大小修備品件到廠后也入庫(kù)，開(kāi)工時(shí)用多少領(lǐng)多少。用剩的備品退回倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一儲(chǔ)存。更改庫(kù)存限額須報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)。9）倉(cāng)庫(kù)緊急發(fā)料在非工作時(shí)間，如急需從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料而又不能立即找到倉(cāng)庫(kù)管理人員，可按照以下規(guī)定辦理。a、領(lǐng)料人員請(qǐng)示當(dāng)班值長(zhǎng)，確定是否有必要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。b、當(dāng)確定需要進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)，應(yīng)由值長(zhǎng)或其指定的運(yùn)行人員會(huì)同用料部門(mén)的申請(qǐng)人、保安人員一人共同用主控室保管的倉(cāng)庫(kù)鑰匙去打開(kāi)倉(cāng)庫(kù)門(mén)。c、進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的所有人員，須在倉(cāng)庫(kù)設(shè)的專用記錄簿上如實(shí)填寫(xiě)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)原因、人數(shù)、進(jìn)出時(shí)間，并由進(jìn)入人員簽名。d、離開(kāi)時(shí)妥善鎖上倉(cāng)庫(kù)大門(mén)。e、所取物料應(yīng)填好領(lǐng)料單并于次日送交倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)辦領(lǐng)料手續(xù)。f、倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)核實(shí)物料庫(kù)存，并更新庫(kù)存紀(jì)錄。10）廢料場(chǎng)a、廢料場(chǎng)按照鐵廢料與非鐵廢料分開(kāi)存放的原則指定存放。b、廢料處理將按照公司有關(guān)部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行。11）安全請(qǐng)預(yù)覽后下載！a、倉(cāng)庫(kù)范圍不設(shè)吸煙室，嚴(yán)禁吸煙。b、非授權(quán)人員不得進(jìn)入。c、鑰匙保管是倉(cāng)庫(kù)管理員的一項(xiàng)重要職責(zé)，所有倉(cāng)庫(kù)鑰匙都由庫(kù)管員與值長(zhǎng)管理。d、所有通道、出入口、車輛入口均有明顯標(biāo)志。e、所有倉(cāng)庫(kù)范圍都有符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的安全消防設(shè)施。12）盤(pán)點(diǎn)a、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存品每月抽樣盤(pán)點(diǎn)一次，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告以采取措施。b、倉(cāng)庫(kù)的全面清查將按照相關(guān)的財(cái)務(wù)及物資管理政策進(jìn)行，接受上級(jí)的指令。請(qǐng)預(yù)覽后下載！請(qǐng)預(yù)覽后下載！三觀就是世界觀、價(jià)值觀、人生觀，這三觀不合的人是不太可能做朋友的，勉強(qiáng)不來(lái)的。物以類聚，人以群分。三觀，才是人和人之間最大的障礙！三觀不合的人，所說(shuō)的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相處時(shí)間稍長(zhǎng)，便如雞同鴨講，彼此都覺(jué)得索然無(wú)味，甚至有可能互相傷害。有一則寓言說(shuō)，青蛙和老鼠成了好友，想時(shí)時(shí)刻刻都在一起。于是，它們把腳綁在了一起。剛開(kāi)始，它們?cè)诘孛嫔闲凶哒＃€能吃到谷子。當(dāng)它們來(lái)到池塘邊時(shí)，青蛙一下就跳進(jìn)了水里，把老鼠也拖下了水。青蛙在水里玩得高興，而可憐的老鼠不會(huì)游泳，淹死了。請(qǐng)預(yù)覽后下載！最后，老鼠的尸體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。一只老鷹發(fā)現(xiàn)了老鼠，便沖向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟著被提出水面，成了老鷹的美食。三觀不同的人密切來(lái)往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會(huì)給雙方帶來(lái)傷害。摸不透的心就算了，不必費(fèi)力去揣摩；看不清的人就遠(yuǎn)躲，不必勞神去猜測(cè)。人生短暫，精力有限。我們應(yīng)該將所有傾注于所愛(ài)的人、相處愉快的人。對(duì)于那些志不同道不合的朋友，我們大可以選擇悄悄離開(kāi)。畢竟，誰(shuí)的生活里也不會(huì)缺了一個(gè)人就不行。所謂打交道，交在其次，重要的是有相同的道，也就是三觀要合。二、大路朝天，各走一邊人與人之間互相理解并不容易，觀念差異大的人則更難。貪婪的人怎么也無(wú)法理解有些人視錢(qián)財(cái)如浮云，勢(shì)利的人怎么也不會(huì)相信有些人對(duì)待別人可以做到一視同仁。人都容易以自己內(nèi)心所想的為標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)分析和判斷他人。如果有人的言行跟自己內(nèi)心的標(biāo)準(zhǔn)不一致，則認(rèn)為他人是裝腔作勢(shì)，虛偽透頂，這實(shí)在是自以為是！在這個(gè)世界上，總有一些人是看你不順眼的。沒(méi)關(guān)系，你走你的陽(yáng)關(guān)道，我過(guò)我的獨(dú)木橋，相安無(wú)事便好。朋友，沒(méi)有必要強(qiáng)求，意氣相投就真心相處，看不慣的就拂袖而去，大路朝天，各走一邊。不必把太多人，請(qǐng)進(jìn)生命里。若他們走進(jìn)不了你內(nèi)心，就只會(huì)把你的生活攪擾得一地雞毛。生活無(wú)需過(guò)多陪襯，三觀不和的朋友多了，越熱鬧反而越讓人感到冷清。三、圈子不同，不必強(qiáng)融人是群居動(dòng)物，怎么可能離開(kāi)群居而獨(dú)自生存？這是圈子存在的必要性。對(duì)我們平常百姓來(lái)說(shuō)，處世方式相近，三觀較為一致的，自然就在同一個(gè)圈子，相互幫助，同進(jìn)同退。如果我們一路同行，那便風(fēng)雨同舟；如果我們只是彼此的過(guò)客，那便淡淡一笑，無(wú)需多言。以利相交，利盡則散；以勢(shì)相交，勢(shì)敗則傾；以權(quán)相交，權(quán)失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠(yuǎn)。朋友不在多，而在是否能同道，是否能知心。同道則能共行，知心則能互信。當(dāng)然，志同道合指的并不是完全一樣，而是求同存異，互相包容。人生就像一列行駛的列車，中途陸陸續(xù)續(xù)有人上車，也有人下車。請(qǐng)預(yù)覽后下載！請(qǐng)預(yù)覽后下載！ （注：可編輯下載，若有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正，謝謝!） 請(qǐng)預(yù)覽后下載！