檢修管理制度

《檢修管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《檢修管理制度（37頁珍藏版）》請在裝配圖網上搜索。

1、 一、設備檢修管理制度 1、檢修管理制度 1）設備的檢修是提高設備健康水平，保證安全、經濟運行提高發(fā)電設備可用系數，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施，要掌握設備規(guī)律，堅持以預防計劃為輔、預知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實施狀態(tài)檢修。反對硬拼設備,堅持“質量第一”，使設備處于良好狀態(tài)。 2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質量，改進設備、改進工藝，努力做到質量好，工效高、用料省、安全可靠。 3）原則上檢修管理工作由電廠生產技術總監(jiān)組織落實，各專業(yè)工程師組織實施，并負責檢修質量驗收、確認。 2、檢修計劃編制及程序管理制度 1）前言 a、本標準程序描述了維修工作

2、的主要過程，包括工作的提出、工作計劃制定和完成。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預防性維修）、故障維修。而故障維修根據緊急與否通?？梢苑譃榫o急維修與普通故障維修。 b、例行維修是根據設備維修手冊制定的維修周期及維修內容，由各專責工程師負責落實計劃、組織監(jiān)督實施，管理質量。 c、故障維修工作基本上由運行人員提出，以“運行人員提出缺陷、專工確認缺陷、維修人員消除缺陷”的方式進行。 請預覽后下載！ 2）例行維修工作 a、由相關專業(yè)專責督促或指導檢修人員，專業(yè)工程師制定維修計劃，按照設備制造廠家所規(guī)定的設備例行維修、保養(yǎng)項目進行，以便設備能長期正常運行。 b、預定的維修周期可按時間間

3、隔和設備實際運行小時來確定。一般以周為計算單位來安排，每年為52周。 c、各專業(yè)工程師要建立設備維修計劃檔案、設備維護資料要留存，并配備有相應的例行程序,如果系統(tǒng)及設備沒有改變，設備的例行維修資料一直可用。 d、如果各專業(yè)對某設備的工作對其它專業(yè)有影響時，維修計劃書應說明這點，以便可以對多專業(yè)對同一設備的維修工作進行協調，合作進行。同一個設備的電氣維修、機械維修、熱工控制等的例行維修工作應安排在同一時間內進行。 3）故障維修工作 a、運行人員發(fā)現缺陷應立即通知各專業(yè)工程師或生產維護值班人員。之后填寫設備缺陷通知單，該單一式二份一份由運行人員存底，一份通知檢修單位專責工程師取走作為安排檢

4、修工作的依據。 b、填寫設備缺陷通知單需填寫清楚設備名稱、位置及缺陷現象、發(fā)現人（簽名、注明發(fā)現時間） c、缺陷單由值長簽署（簽名、注明確認時間）后生效。 d、各專業(yè)工程師每天上班首先到控制室：第一了解掌握機組的運行狀況；第二取回缺陷通知單。通過每天早晨碰頭會，落實解決方案措施、落實責任完成人、落實解決期限，需要協調解決落實協調措施。 請預覽后下載！ e、由各專業(yè)工程師組織責任完成人，按照安全措施辦理工作票消除設備缺陷通知單通知的缺陷之后，在設備缺陷通知單“處理情況”欄填寫最終處理情況，并在“消缺負責人”欄簽名并注明時間。之后通知各專業(yè)工程師確認缺陷消除情況后，在缺陷通知單“檢修

5、負責人”欄簽名并注明時間。 f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)工程師與運行值長共同確認需要延期處理的原因及批準的具體時間。之后運行值長在缺陷通知單延期處理原因及批準時間的“值長”欄簽名并注明時間；之后各專業(yè)工程師在缺陷通知單延期處理原因及批準時間的“專責”欄簽名并注明時間。 G、缺陷消除，處理人員必須請運行值班員聯系，請其確認缺陷的處理情況，運行值班員應做好驗收評價記錄之后，在缺陷通知單驗收評價“驗收人”欄簽名并注明時間，之后請當值值長確認，在缺陷通知單驗收評價“值長（主值）”欄簽名并注明時間。 4）緊急維修工作 a、緊急維修工作的定義是指需要立即采取行動以排除故障的工作，如：重大設備

6、缺陷。這種故障如不排除，將會限制發(fā)電出力、對設備或人身安全有威脅。 b、任何人員發(fā)現此類缺陷應立即與運行人員聯系并確認；運行人員發(fā)現此類缺陷應立即通知專業(yè)工程師、生計總監(jiān)、運行總監(jiān)、廠長。得到緊急維修工作通知后,生計總監(jiān)應立即組織各專業(yè)工程師檢修人員進行消除工作。 請預覽后下載！ c、值長有權確定緊急維修工作。 d、在正常工作時間內當發(fā)現重大設備缺陷時，由值長負責立即向其上級匯報并填寫缺陷單。由生技總監(jiān)或專責工程師組織維修人員進行搶修,同時專責工程師盡快到達現場與運行人員一道研究對策或制訂解決措施，防止缺陷繼續(xù)擴大。 e、在非辦公時間內（中班、夜班及節(jié)假日），當值值長可直接與檢修

7、單位相應的維修負責人聯系，以便迅速安排檢修人員盡快修復設備運行。 3、檢修的申請程序和批準權限管理制度 檢修申請聯系： 1）主要設備和主要輔助設備在運行中申請檢修停止運行，由運行提出檢修通知單，經運行總監(jiān)批準后（必要時提交生技總監(jiān)組織有關人員討論決定并批準后），通知值長與調度取得聯系（有必要的），經調度批準后進行檢修。 2）在特殊情況下，計劃外的臨時性檢修申請，可以隨時向值班調度員直接提出。對系統(tǒng)供電無明顯影響的設備檢修，在停運當時，在申請后仍需在得到值班調度員的命令以后，才能將設備停止運行或備用，進行檢修。 3）其它輔助設備檢修時，如需進行復雜的操作，改變運行方式，或改變安全措施者

8、，必須于提前一天填寫工作票，交值長批準。 請預覽后下載！ 4）維修工作由維護人員負責辦理工作票，并由各專業(yè)工程師負責聯系，按電廠規(guī)定辦理好各項有關手續(xù)，遵守電力安全生產規(guī)程及制度。 5）經調度批準后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗收制度進行驗收，驗收合格，經生技總監(jiān)批準后，由運行總監(jiān)通知值長申請調度投入運行或備用。輔助設備平時的大修，驗收合格后只要值長批準即可投入運行或備用。 設備批準權限： 1）主要設備及主要輔助設備需退出運行或備用者，報請運行總監(jiān)批準后，由值長報告調度批準。 2）輔助設備停止運行，需改變運行方式或設備系統(tǒng)連結幾個專業(yè)，需經值長批準。 3）不屬于以上設備，又無需改

9、變運行方式者，經值長批準即可。 4）凡屬消除缺陷，又不影響可調出力，檢修時間不超過當值就能完工者，值長有權根據具體情況批準。 5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長有權收回工作票。 4、檢修準備和施工管理制度 1）根據目前了解到的垃圾發(fā)電廠的情況,一般每年要進行一次大的檢修工作。準備工作是檢修工作能否做到又好又快的關鍵，在檢修前45內天制定檢修準備工作計劃表。 請預覽后下載！ 2）檢修項目應根據批準的檢修計劃、改進工程計劃、設備缺陷記錄、事故報告、最近一次設備檢修記錄以及驗收報告，機組運行試驗結果、機件與零件使用情況和決定采用的合理化技術研究建議等資料由電

10、廠進行編制，并在機組解體時加以核對，檢修單位根據電廠確定的項目編制施工組織措施、工程進度表、材料計劃表，并在開工前30天報電廠審核批準。 3）檢修前一個月左右，生技總監(jiān)組織有關人員參加的準備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修過渡、技術措施、勞力組織、材料和備品備件準備、交貨缺件等情況，經補充平衡后，提出評語和對存在問題所采取的措施并安排有關協作配合工作。 4）檢修前10天應由生技總監(jiān)組織，全面檢查工程準備情況，明確安全、質量、進度、等方面的要求，進行技術交底，充分調動積極性。 5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作： a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設備安全。 b、嚴格執(zhí)行質量標準、工

11、藝措施和崗位責任制，保證檢修質量。 c、及時掌握進度，保證保質、保量按期竣工，爭取一定的提前量。 d、節(jié)約工料，防止浪費。 6）設備解體時檢修單位應做到： a、做好解體前的安全措施，確保人身設備安全。 b、檢查和分析設備技術狀況的變化規(guī)律，做好原始記錄，積累資料。鑒定以往檢查與改進項目的效果，發(fā)現重大問題及時匯報。 請預覽后下載！ c、繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工計劃。 d、針對設備缺陷，建議電廠調整項目，進一步落實檢修方案和施工進度。 7）嚴格工藝要求做到文明檢修。 8）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開展經濟核算，積累資料，進一步核實檢修消耗定額。 9

12、）及時做好技術記錄，包括設備技術狀態(tài)、系統(tǒng)結構變化，有關數據等這些技術資料在檢修后整理歸檔。 10）生技總監(jiān)在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完成情況及存在問題，及時予以解決。 11）電廠各專責工程師，要深入現場了解檢修工作中存在的技術和管理問題，并協助解決。對不能解決的重大問題要及時匯報生技總監(jiān)。 12）在檢修中要樹立“質量第一”的思想，推行全面質量管理，提高檢修質量。 13）檢修單位要及時提供零配件的加工圖紙，并辦理對外加工。 5、檢修質量驗收評價和總結管理制度 為了保證檢修質量，必須做好質量檢查和驗收工作。質量檢驗工作實行檢修人員自檢和驗收人員(通常由各專業(yè)工程師承擔

13、)檢查相結合的方式。簡單工序以自檢為主，檢修人員必須堅持質量第一的原則，在檢修過程中嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和質量標準，驗收人員必須深入現場，隨時掌握檢修情況，及時就地幫助檢修人員解決質量問題。同時必須堅持原則和質量標準，認真負責地做好驗收工作，把好質量關。 請預覽后下載！ 驗收人員嚴格把好四關： a）把好項目關。不漏項，修一臺，保一臺。 b）把好工藝關。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。 c）把好質量驗收關。做到三不交三不驗收：檢修質量不合格不交工，不驗收；零部件不全不交工,不驗收；設備不清潔不交工，不驗收。 d）把好資料臺帳關。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。

14、 1）質量驗收實行班組（零星驗收），檢修單位專工驗收，電廠專責三級驗收制度。 2）凡重要部件、設備和檢修工藝復雜的工序由電廠各專業(yè)工程師驗收。電廠各專業(yè)工程師驗收內容包括：檢修項目、檢修質量、和有關資料以及分段試運行的檢查驗收。 3）設備檢修全部竣工并經分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定試運行。廠部驗收時，電廠各專業(yè)工程師需匯報大修情況，并按要求提供有關資料。 4）機組試運前，各專業(yè)工程師應書面向運行人員交代設備和系統(tǒng)變動情況以及運行中注意事項，試運期間共同檢查監(jiān)視運行情況。 5）廠部驗收包括現場檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負荷試驗。機組經過整體運行，認為情況正常后，由生技總監(jiān)批準正式

15、交付調度管理。帶負荷試運時間一般不超過 請預覽后下載！ 24小時。 6）設備檢修后，電廠對檢修質量作出評價，可分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。同時對各專業(yè)工程師和檢修負責人的工作、質量、進度、安全、節(jié)約、管理進行總結和評價，并提出對下次檢修的改進意見。 7）檢修中消除重大缺陷時，應按《設備評級制度》進行設備評級。按《地方小火電廠檢修規(guī)程》要求，編寫設備“檢修總結報告”，并將設備檢修資料進行整理，作為技術檔案移交技術檔案組保管。 6、更新改造工程管理制度 1）更新改造工程項目包括： a、提高發(fā)電能力，挖掘現有設備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。 b、提高安全經濟

16、運行水平的技術措施和技術革新項目。 c、治理“三廢”，進行綜合利用和環(huán)境保護的技術措施。 d、提高修造能力，改善產品質量的技術措施。 e、改善勞動條件的安全保護措施。 f、設備更新和房屋建筑物的更新。 g、零星固定資產購置。 2） 電廠各專工(檢修單位專工協助)每年與檢修計劃同時提出下年度更改工程計劃，交生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準。 3）生技總監(jiān)負責更改工程項目和資金的管理，對工程項目、技術設計和工程預算進行審查，提出審查意見，并對工程進度、質量和資金的使用進行督促、檢查。 請預覽后下載！ 4）施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現問題需修改設計時，應報告專工。工

17、程竣工后進行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術資料。 7、 設備維護保養(yǎng)管理制度 1）專責工程師督促檢修公司相應專責工程師根據設備說明書或相關規(guī)范制訂出設備維護保養(yǎng)周期及相應保養(yǎng)項目，逐個設備建立檔案進行電腦登記管理。檢修單位和電廠專責各保留一份相關技術檔案. 定期保養(yǎng)的主要項目有： a、軸承的定期加油、換油。 b、閥門的閥桿定期加油。 c、定期對一、二次風吸入口濾網清理灰塵和雜物。 d、定期對垃圾池滲濾液濾網清理。 e、定期對燃油濾網清理。 f、定期對液壓油濾網清理，油箱底部排污。 g、定期對空壓機入口濾網、油水分離器清洗或更換 h、各壓縮空氣罐定期排污。 J、各污水

18、坑定期清污。 K、定期對渣池吸風機、濾漓液換風機、廠房換氣風機等風機出入口、風道出入口進行清理。 L、各自動排、補水設備自動功能定期檢查。 請預覽后下載！ M、燃燒器的霧化頭定期清洗。 N、液壓泵站、液壓閥站、輔助燃燒器油池定期清理等。 2）檢修人員根據設備保養(yǎng)周期定期進行保養(yǎng)，并對執(zhí)行情況建立檔案，匯報給專責工程師，由專責工程師在設備檔案的“保養(yǎng)”欄進行登記，同時確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來通知到檢修人員進行工作安排。 8、質量負責管理制度 1）設備檢修后，根據三級驗收制度逐級驗收。檢修班組應在檢修登記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負責人姓名。各級驗收人

19、員于工作完成后在驗收單上簽字。 2）設備在檢驗后應正常運行相當一段時間，若剛檢修的設備在較短時間內出現相同故障，應由電廠專責工程師召集檢修人員（必要時通知跨專業(yè)的專工到場）進行技術分析，找出原因。如屬于檢修工藝質量的問題，應按廠里相關考核制度進行處罰。 9、技術改進管理制度 1）在決定檢修前，各專責工程師將收集到的有關系統(tǒng)設備運行可改進項目或有關設備的合理化建議進行匯總，根據可行性制定出相關專業(yè)的技術改進項目的技術措施、工期及預算經費情況，報生技總監(jiān)審定，由廠長審批或由電廠匯報公司進行項目審批。 2）根據審批的項目，電廠專工制定出詳細的施工技術措施并提出設備和材料清單，經生技總監(jiān)批準后

20、由檢修單位實施。完工后對系統(tǒng)進行調試，投入運行后要跟蹤觀察，并對運行狀況和生產效益的情況進行總結。對產生經濟效益顯著的項目，可由生技總監(jiān)提出或上報電廠、公司，適當給予獎勵。 請預覽后下載！ 10、清潔衛(wèi)生管理制度 1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作對外承包。但運行和檢修人員應經常協助保持廠房、場地設備的整潔衛(wèi)生，不準任何人員亂扔垃圾和雜物。運行人員應按照規(guī)定保持集中控制室整潔衛(wèi)生、檢修單位人員按規(guī)定出入集控室。在現場檢修設備時做到“工完料盡場地清”。 2）任何人不準在保溫外殼上或其他設備上行走。 3）廠房和設備的衛(wèi)生由專責安全員進行監(jiān)督和檢查，運行人員在巡視設備時發(fā)現的不衛(wèi)生區(qū)域應報告安全

21、員或專職清潔人員，立即安排清理。安全員為全廠的文明生產的責任人，負責總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。 二、設備管理制度 1、設備責任管理制度 1）為了加強設備的維護檢修工作，提高檢修質量，使設備經常處于良好的技術狀態(tài)，保證安全、經濟運行，特制定本制度。 2）根據本廠實際情況，對對外承包檢修后,設備管轄范圍劃分至班組并細化到班組個人。由檢修公司報電廠備案,同時電廠各專責是理所當然的該專業(yè)設備責任人。檢修公司建立檢修崗位責任制，做到人人有職責，臺臺設備有人管，分工明確，相互協作，不留空白。 請預覽后下載！ 3）設備責任人經常了解自己所轄的設備，掌握技術狀況，把設備管好、修好，努力提高

22、設備的健康水平。為此應做好以下工作： a、每天上班后巡視所轄設備，了解運行情況、設備缺陷等，匯報檢查情況并做好記錄。如有缺陷，提出消除意見，聽候班長安排。 b、設備責任人原則上是該設備大修、小修、臨修、事故檢修和消除缺陷的檢修負責人，對檢修質量負直接責任(臨時搶修時指定的其他責任人除外)。 c、設備責任人負責填寫該設備的“檢修卡片”制定施工措施，負責現場安全，并整理原始記錄和工時、工料消耗記錄，檢修后進行自檢，填寫設備技術臺帳。 d、提出改進設備，提高設備健康水平的建議。 e、經常了解庫存?zhèn)淦放浼那闆r，自己動手制作或修復部分備品，做到有備無患。 4）檢修班長做好以下工作： a、

23、督促設備責任人巡視檢查設備，聽取匯報檢查情況，安排設備缺陷消除，并向專工匯報發(fā)現的缺陷及消除情況。 b、執(zhí)行檢修計劃，保證計劃的完成，主持零星驗收。補充修改備品圖紙，了解備品庫存情況，協助專責提出補充計劃。 c、協助專責搞好技術管理，建立并整理檢修技術資料、臺帳。 d、參加上級主持的設備評級會議，提出本班所轄設備改進和提高健康水平的建議。 請預覽后下載！ e、班長對本班所管轄的設備檢修質量，設備健康水平和技術資料的完整性負責。 5）電廠每臺生產設備都應掛牌，標明設備名稱、和設備責任人。 2、設備管理的規(guī)定 1）發(fā)電設備必須加強科學管理，確保設備經常處于完好狀態(tài)，并應達到以下

24、五項要求： a、安全可靠，設備可用率高。 b、消耗指標低，經濟效益高。 c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求； d、維修費用低。 e、整潔、美觀，消除“七漏”。 2）逐步做到對設備實行全過程管理，即維護保養(yǎng)、更新改造直至退役報廢的全過程管理，以達到設備壽命周期費用最經濟，設備綜合效能最高的目的。 3）認真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設備可靠性的措施，制訂分階段的實現目標，并做好費用與效益分析。 4）建立健全設備臺帳，設備臺帳內容要完整、扼要、實用、連續(xù)記錄。 3、設備缺陷管理制度 1）前言 為及時發(fā)現并消除設備缺陷，提高設備的健康狀態(tài)和運作水平，制定此程序。 請預覽后下載！

25、 2）缺陷分類 根據設備缺陷對安全、經濟影響的程度，可分為三類。 第一類，嚴重設備缺陷：凡嚴重威脅設備安全運行，降低設備出力的缺陷。 第二類，重大設備缺陷：對設備安全，經濟運行有較大的影響，處理時必須停機、停爐、停電或倒閘運行系統(tǒng)，更改運行方式才能消除的缺陷。 第三類，一般設備缺陷：對設備安全經濟運行影響一般或影響現場的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產，在處理時只需倒換單臺備用輔助設備，不影響運行的可靠性和安全性。 凡屬一、二類設備缺陷，運行人員應及時逐級報告值長、運行總監(jiān)，并將設備缺陷記入缺陷登記簿。 3）缺陷的處理 a、嚴重及重大設備缺陷：電廠員工特別是運行員工如發(fā)現嚴重及重大缺陷，

26、應立即匯報值長。運行值班人員除做好記錄應立即采取對策防止缺陷繼續(xù)擴大并填寫缺陷通知單，值長還應向其上級領導匯報。由生產技術總監(jiān)在得到情況通報后及時組織有關人員進行搶修。 b、一般設備缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長簽署后生效。檢修公司各專工每天早上到主控室收集并進行登記，盡可能安排當天消缺。設備缺陷單中的設備缺陷內容應由運行人員按要求認真填寫，工作中要注意安全措施的落實，必須嚴格執(zhí)行安全工作票制度。 請預覽后下載！ c、設備缺陷消除后，檢修人員會同運行值班人員共同驗收，運行人員認可后即可銷工作票。相關專業(yè)人員登記保留缺陷單。運行應建立設備缺陷登記臺帳，檢修應建立設備缺陷消除臺帳

27、，以記錄設備缺陷發(fā)現、登記、消除情況。一般設備缺陷登記應包括設備具體名稱、缺陷內容、缺陷類別、發(fā)現日期，缺陷消除方法、檢修負責人、消除日期等。 d、對于設備缺陷受到技術條件和材料等限制而不能及時消除時，生產技術總監(jiān)應盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果暫時對安全生產及經濟運行沒有影響，可列入計劃檢修項目中。如果認為有必要立即解決，但自己沒有足夠的能力，可由專工寫一個委托外單位解決的申請報告，報生技總監(jiān)和廠長批準后實施。 e、對暫時不能消除的缺陷，檢修人員需配合運行人員做好防范措施，并各自記錄在缺陷單及設備缺陷登記臺帳中。 F、所有設備缺陷在沒有消除之前，值班人員應加強監(jiān)視和采取必要的安全

28、維護措施，防止缺陷擴大。對較大的設備缺陷運行人員應做好事故預想，以防設備事故突然發(fā)生。 g、各級生產管理人員都要關心設備缺陷消除工作，檢修單位專工和檢修班長是具體抓好設備缺陷消除工作的負責人。 h、運行人員發(fā)現缺陷時應： （1）及時設法消除，若無法消除時應通知檢修人員處理，同時應填寫設備缺陷單。 請預覽后下載！ （2）如發(fā)現對安全運行有威脅的設備缺陷時（按三類缺陷劃分），除加強監(jiān)視外，還應報告領導，并通知檢修人員立即處理。對運行影響不大時，除做好登記外，還要通知檢修。 （3）運行人員在檢修人員消除缺陷過程中，要主動配合并創(chuàng)造條件。 （4）消除缺陷對如需限制出力或跨班檢修時，應

29、向運行總監(jiān)匯報，并辦好工作票的延期。 i、檢修人員定期巡視設備，查看《設備缺陷登記薄》，了解設備狀況，主動消除缺陷。對暫時不能消除的缺陷記入本班《設備缺陷處理情況登記簿》，并向上級匯報。 J、生技總監(jiān)領導設備缺陷消除工作，定期巡視現場，了解設備缺陷及消除情況，組織分析缺陷產生的原因，總結經驗教訓,督促電廠專工對《缺陷處理情況登記簿》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計的管理工作。 k、生技總監(jiān)督促專工、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制訂技術措施，安排幫助檢修人員消除重大設備缺陷，并按三級驗收項目的規(guī)定參加有關項目的質量驗收。 l、專工聽到缺陷報告后，應即趕到現場協助運行人員分析采取防范措施，提出處理意見，組

30、織檢修人員消除。 m、設備缺陷處理原則： (1)基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。 (2)如牽涉到運行方式、停機、停爐或降低機組出力時，原則上應得到值班調度員的批準。如有可能，盡量安排在低谷負荷時處理。 請預覽后下載！ (3)對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠專工應制定技術措施，對技術復雜、條件困難的消除缺陷技術措施，應報生技總監(jiān)批準。 n、缺陷消除后應由值長和運行人員進行檢查認可后，并在缺陷單上加蓋“作廢”印章。 4、設備異動管理制度 1）為了合理的改造設備，保證發(fā)電設備的各種技術資料與現場實際情況相符，必須加強設備各異動管理，以免混亂造成事故。 2）凡屬下列

31、范圍內設備異動，事先應由專工提出申請，經生技總監(jiān)審核后，報廠長批準，并建立檔案： a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改進。 b、改變主設備的主要規(guī)范及重要結構。 c、設備新裝、更新改造或拆除。 d、保護設備或保護接線有原則上的改變。 e、主要輔助設備、保安設備的變動。 3）建立“設備異動單”，設備異動后，由電廠專工填寫，生技總監(jiān)核對，經廠長簽字后，抄送運行總監(jiān)一份，由專工存底，并存入本廠技術檔案。 5、設備評級管理制度 1）設備的評級標準按照部頒“地方小火電廠檢修規(guī)程”附件中主要設備評級參考標準進行。 請預覽后下載！ 2）設備評級工作每季度及大修后進行一次，并將評級結果上報公司

32、。 6、設備分界分工管理制度 1）根據本廠的生產建制及人員配備情況，本著有利于生產和管理，劃分各專業(yè)之間的設備分工管轄制度。 2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設備的檢修界限，分成熱機、電氣、熱工三個專業(yè)分管全廠所有的設備檢修工作。 3）將化學專業(yè)分管的設備拆分成熱機、電氣和熱工三個專業(yè)，由相應的專責工程師負責管理。 7、備品配件管理制度 1）備品配件管理的基本任務是以最經濟的辦法，合理科學地組織備品配件生產，采購供應，貯備必須的、合格的備品配件，及時滿足檢修的需要。備品配件貯備要從實際出發(fā)，制定合理的貯備定額，既要滿足生產和事故搶修的需要，又要防止資金積壓。 2）備品配件供應

33、管理和圖紙加工管理應制定相應的管理辦法，并由專工負責，做到備品臺帳、圖紙資料和實物三符合。加工用的圖紙要有審定，入庫備品要有驗收。 3）檢修單位應在每年的12月份提出備品、備件的計劃申購表，經電廠確認，作為下年申請采購的依據。在使用前一個月向電廠提出申請計劃。 4）根據備品的重要性和必要性，可將備品分為兩類分級管理和使用。 請預覽后下載！ 第一類備品（事故備品）： a、主要設備的本體部份，在正常運行情況下不易磨損。檢修中一般不需更換，但損壞后嚴重影響主要設備的出力和安全運行者。 b、附屬設備的零部件一旦損壞后，不易修復、購買、（制造或材料特殊而恢復生產又急需者）。 第二類備品

34、（消耗、輪換配件） a、在設備正常運行情況不容易碎損，正常檢修中需要更換的零部件。 b、為縮短檢修時間作輪換用的部件。 c、經常磨損需定期或不定期更換的部件。 5）第一類備品除電廠專工外還需生技總監(jiān)批準方能領用，第二類備品需經專工批準方能領用。 6）備品儲備定額由電廠專工根據設備實際情況，參照上級規(guī)定，提出適合本廠的每臺設備的儲備定額，匯編成冊，由生技總監(jiān)審查匯總，報廠長批準。 7）庫房應定期檢查備品的保管和領用情況，做到心中有數，年末向廠長匯報一次。庫存各種備品應有標簽，注明備品名稱、規(guī)范、數量、入庫時間和驗收人員等。 8）備品均應存放在備品庫保管，對于精密備品及電氣備品入庫后

35、，做好防銹、防腐、防止彎曲（細長軸）等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品質量合格。 8、倉庫管理 請預覽后下載！ 1）前言 倉庫中的所有物品應由計算機管理系統(tǒng)進行控制，設專人負責管理。 2）目的 為使垃圾焚燒發(fā)電廠建立一個有綜合存貨控制系統(tǒng)的高效率倉庫，使倉庫存貨既保持在經濟的水平又能滿足生產的需要。及時供應材料／備件，對維修工作做出快速反應，保證可以及時得到必要的物資，使電廠工作計劃可以有序地進行。及時提出有關部件備用、存貨控制、以及其它與倉庫有關的工作報告。 3）庫存品的接收 a、庫存品由倉庫管理員接收，并將貨物逐項與發(fā)貨通知單和購物單核對。倉庫管理員在發(fā)

36、貨通知單上簽字并保留一份副本。 b、倉庫管理員為卸下重件貨物可尋求檢修公司相關維修人員的協助。 c、質量檢查由專工負責，如有可能盡量進行功能檢查。對受損貨物、或次品應單獨存放，等待處理和退回供應商。 d、倉庫管理員將編上庫存品代號和庫存品位置代號，特殊貨品應根據維修人員的具體說明來存放。 e、必要時，倉庫管理員填寫貨物損壞或貨物不符報告，并送至上級主管人員。如貨物是緊急所需品，倉庫應立即通知訂貨。 4）常用消耗品和工具 a、為方便工作，常用消耗品和工具將編上商品代號登記入冊，由各使用部門批量領用并自行存放。 請預覽后下載！ b、最低庫存量將根據市場、物品的訂購周期等分類作規(guī)

37、定，到達此極限就需要提出訂購。 5）最低和最高庫存量 a、倉管員應與相關專工商議，以控制最低和最高庫存量。 b、庫存量調整應抄送上級相關管理部門。 6）倉庫發(fā)料 a、廠內專用領料單用于所有庫存品發(fā)料，所領物品的用途、名稱、編號等項詳細填寫，領料單必須有授權人員的批準。 b、倉庫管理人員在收到按規(guī)定批準的領料單時發(fā)貨，如系備品、備件則需憑相應的工作票。辦完的領料單將送交倉庫管理員。 7）退料 a、如果因其它原因從倉庫所領物品未使用需退貨，需有授權人員的批準。退回物資應完好無損并寫明其名稱、代號等。 b、倉庫管理員在檢查認可后簽署辦理重新入庫手續(xù)。 c、有些換下來的耐用備件經過

38、專工相關檢修人員確認并修復后，可作為新入庫貨品發(fā)放作為備件存儲。 8）購貨單的執(zhí)行 a、所有購貨單（分為就地采購或公司采購兩種）均由庫管員根據庫存情況先加以確認。確有需要采購者，再轉送各級加以審批、執(zhí)行。 b、一般采購目的分為：補充庫存用、大修用、小修用、設備修理專用、新增項目。所有貨物必須有編號，庫存數量有上下限，數量降低到下限就采購。緊急采購需廠長批準，但事后應補上手續(xù)。 請預覽后下載！ C、平時庫存不同于大小修備品，庫存采購由倉庫申請，大小修采購則由維修部門提出申請。大小修備品件到廠后也入庫，開工時用多少領多少。用剩的備品退回倉庫統(tǒng)一儲存。更改庫存限額須報上級批準。 9）

39、倉庫緊急發(fā)料 在非工作時間，如急需從倉庫領料而又不能立即找到倉庫管理人員，可按照以下規(guī)定辦理。 a、領料人員請示當班值長，確定是否有必要進入倉庫。 b、當確定需要進入倉庫領料時，應由值長或其指定的運行人員會同用料部門的申請人、保安人員一人共同用主控室保管的倉庫鑰匙去打開倉庫門。 c、進倉庫的所有人員，須在倉庫設的專用記錄簿上如實填寫進倉庫原因、人數、進出時間，并由進入人員簽名。 d、離開時妥善鎖上倉庫大門。 e、所取物料應填好領料單并于次日送交倉庫補辦領料手續(xù)。 f、倉庫管理人員應核實物料庫存，并更新庫存紀錄。 10）廢料場 a、廢料場按照鐵廢料與非鐵廢料分開存放的原則指定存

40、放。 b、廢料處理將按照公司有關部門管理標準程序執(zhí)行。 11）安全 請預覽后下載！ a、倉庫范圍不設吸煙室，嚴禁吸煙。 b、非授權人員不得進入。 c、鑰匙保管是倉庫管理員的一項重要職責，所有倉庫鑰匙都由庫管員與值長管理。 d、所有通道、出入口、車輛入口均有明顯標志。 e、所有倉庫范圍都有符合國家標準的安全消防設施。 12）盤點 a、倉庫庫存品每月抽樣盤點一次，如發(fā)現問題及時報告以采取措施。 b、倉庫的全面清查將按照相關的財務及物資管理政策進行，接受上級的指令。 請預覽后下載！

41、 請預覽后下載！ 　三觀就是世界觀、價值觀、人生觀，這「三觀」不合的人是不太可能做朋友的，勉強不來的。 　　物以類聚，人以群分。三觀，才是人和人之間最大的障礙！ 　　三觀不合的人，所說的話難有交集，更談不上碰出火花，寒暄片刻尚可，相處時間稍長，便如雞同鴨講，彼此都覺得索然無味，甚至有可能互相傷害。 　　有一則寓言說，青蛙和老鼠成了好友，想時時刻刻都在一起。于是，它們把腳綁在了一起。 　　剛開始，它們在地面上行走正常，還能吃到谷子。 　　當它們來到池塘邊時，青蛙一下就跳進

42、了水里，把老鼠也拖下了水。 　　青蛙在水里玩得高興，而可憐的老鼠不會游泳，淹死了。 請預覽后下載！ 　　最后，老鼠的尸體浮上水面，它的腳仍然和青蛙綁在一起。 　　一只老鷹發(fā)現了老鼠，便沖向水面，抓起老鼠，而青蛙也跟著被提出水面，成了老鷹的美食。 　　三觀不同的人密切來往，就像寓言中的青蛙和老鼠，只會給雙方帶來傷害。 　　摸不透的心就算了，不必費力去揣摩；看不清的人就遠躲，不必勞神去猜測。人生短暫，精力有限。我們應該將所有傾注于所愛的人、相處愉快的人。 　　對于那些志不同道不合的朋友，我們大可以選擇悄悄離開。畢竟，誰的生活里也不會缺了一個人就不行。 　　所謂打交道，交在其次，

43、重要的是有相同的道，也就是「三觀」要合。 　　二、大路朝天，各走一邊 　　人與人之間互相理解并不容易，觀念差異大的人則更難。 　　貪婪的人怎么也無法理解有些人視錢財如浮云，勢利的人怎么也不會相信有些人對待別人可以做到一視同仁。 　　人都容易以自己內心所想的為標準，以此來分析和判斷他人。 　　如果有人的言行跟自己內心的標準不一致，則認為他人是裝腔作勢，虛偽透頂，這實在是自以為是！ 　　在這個世界上，總有一些人是看你不順眼的。沒關系，你走你的陽關道，我過我的獨木橋，相安無事便好。 　　朋友，沒有必要強求，意氣相投就真心相處，看不慣的就拂袖而去，大路朝天，各走一邊。 　　不必把太多人

44、，請進生命里。若他們走進不了你內心，就只會把你的生活攪擾得一地雞毛。生活無需過多陪襯，三觀不和的朋友多了，越熱鬧反而越讓人感到冷清。 　　三、圈子不同，不必強融 　　人是群居動物，怎么可能離開群居而獨自生存？這是圈子存在的必要性。 　　對我們平常百姓來說，處世方式相近，三觀較為一致的，自然就在同一個圈子，相互幫助，同進同退。 　　如果我們一路同行，那便風雨同舟；如果我們只是彼此的過客，那便淡淡一笑，無需多言。 　　以利相交，利盡則散；以勢相交，勢敗則傾；以權相交，權失則棄；以情相交，情斷則傷；唯以心相交，方能成其久遠。 　　朋友不在多，而在是否能同道，是否能知心。同道則能共行，知心則能互信。 　　當然，志同道合指的并不是完全一樣，而是求同存異，互相包容。 　　人生就像一列行駛的列車，中途陸陸續(xù)續(xù)有人上車，也有人下車。 請預覽后下載！ 請預覽后下載！ （注：可編輯下載，若有不當之處，請指正，謝謝!） 請預覽后下載！