建筑工程項目風險管理與控制(共3頁)

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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上 建筑工程項目風險管理與控制 　一、建筑工程項目風險識別項目管理論壇 　　工程項目風險識別是風險管理的第一步,進行建筑工程項目風險識別應(yīng)收集項目規(guī)劃、工程項目環(huán)境資料、工程項目風險管理計劃、歷史資料、風險種類和制約因素與假設(shè)條件等內(nèi)容,為識別建筑項目潛在的風險做好鋪墊。 　　掌握了工程項目風險識別的依據(jù)之后,再采用相應(yīng)地方法去找出項目潛在的風險,通常識別建筑工程項目風險的方法有檢查表、頭腦風暴法、德爾菲法、情景分析法和SWOT分析法等等,項目管理人員應(yīng)結(jié)合工程項目的具體情況,來選擇合適的風險識別方法。 　　二、建筑工程項目風險評價項目經(jīng)理圈子 　　

2、建筑工程項目風險評價是在項目風險識別和分析的基礎(chǔ)上,建立相應(yīng)的系統(tǒng)評價模型,來估算出各種風險發(fā)生的概率及損失的大小,從而對項目風險進行分級排序,為如何處置這些風險提供科學的依據(jù)。工程項目風險評價的依據(jù)主要有工程項目類型、風險管理計劃、工程項目風險識別的成果、工程進展狀況、數(shù)據(jù)的準確性和可靠性等。建筑工程項目風險評價可用到層次分析法、模糊風險綜合評價、蒙托卡羅模擬法、故障樹分析法和主觀概率評分法等方法。 　　三、建筑工程項目風險控制對策 　　1.緩解風險。建筑施工企業(yè)可采取一定的緩和手段降低工程項目風險發(fā)生的可能性,并減小由此帶來的損失,這也即是緩解風險的方法,它是一種主動的風險防范策略。即

3、可采用有形的工程技術(shù)手段,來消除物質(zhì)性風險威脅,如在項目開始之前就采取一定的防范措施,來防止風險因素的發(fā)生,或是采取措施來減少已存在的風險因素;也可采用無形的手段,如加強項目各級實施人員的安全和其他方面的法規(guī)等,從主觀上降低風險發(fā)生的概率。 　　2.轉(zhuǎn)移風險。建筑施工企業(yè)可通過工程項目擔保、保險、發(fā)包和分包等手段將項目的風險部分轉(zhuǎn)移給參與該項目的其他人或組織,從而降低了風險給施工企業(yè)帶來的損失,提高風險的承受能力。 　　3.回避風險。如果項目風險潛在威脅發(fā)生可能性太大,帶來的損失又相當大,而且沒有其他較好的策略來解決時,為規(guī)避風險,建筑企業(yè)就應(yīng)主動放棄項目或改變項目目標與行動方案,以中斷風

4、險源,遏制其發(fā)展或使其不致發(fā)生。項目 案例分析 　　某28層(地下兩層,地上26層)大型、綜合性辦公樓建筑,位于武漢市武昌區(qū)雄楚大道,其總建筑面積約為26801平方米,建筑高度為84.85米。合同工期為二年,工程的建筑安裝工程合同造價為9000萬元。 　　1.風險識別。通過參考類似工程項目,結(jié)合項目的具體特點,采用過專家調(diào)查法、核對表法等方法來進行風險的識別,識別結(jié)果認為項目的一級風險要素有四個:費用風險、質(zhì)量風險、工期風險和安全風險。它們又可細分為五個二級要素:自然風險 (地震、洪水、地基沉陷、塌方等);管理風險(材料、人力、能源價格、合同等);經(jīng)濟風險(資金、利率、通貨膨脹);技術(shù)風

5、險(設(shè)計、施工、設(shè)備安裝);其它風險(法規(guī)、政策)。 　　2.風險評價。采用層次分析法,通過專家分析該項目各層次內(nèi)風險因素重要性,構(gòu)造判斷矩陣,計算各風險因素的權(quán)重。從大到小對各風險因素權(quán)重進行排序,并算出各項的累積風險權(quán)重,按照ABC分類法將累積風險權(quán)重分為A、B、C三類。項 評價結(jié)果認為材料、通貨膨脹、資金、施工、人力和利率這6項為A類風險,應(yīng)對它們進行重點監(jiān)控和管理;勘察、能源、設(shè)計、合同這四項為B類風險;地震、洪水等其他五項C類風險,也應(yīng)給予相應(yīng)的重視,防止其發(fā)生的可能性及對項目威脅程度增大。項目建設(shè)期內(nèi)鋼材、水泥等主要材料價格波動較大,而且該項目采用貸款的籌資方式,施工質(zhì)量也是主

6、要工程項目目標之一,所以前6項風險對項目的影響較大,而該項目地質(zhì)條件良好,普通辦公樓的勘察設(shè)計工作已很成熟,所以對項目的影響程度一般,所以可認為風險識別和評價結(jié)果基本符合實際情況。 　　3.風險應(yīng)對。本工程采取風險回避、風險控制、風險轉(zhuǎn)移、風險自留的措施來重點加強A類風險的管理。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 　　(1)材料風險。材料風險權(quán)重最大,若材料價格管理不善,會增加施工成本,甚至可能導致成本超支,所以要加強市場調(diào)研和市場的開拓工作,正確預(yù)測和掌握最新的材料價格變動情況,合理確定采購和庫存量。 　　(2)通貨膨脹風險。這類風險是不可避免的,應(yīng)拓寬信息的來源渠道,加強有關(guān)信息的搜集整理和分析工作

7、,準確預(yù)測和及時了解最新宏觀經(jīng)濟動向。若有必要可放棄項目或調(diào)整投資方向。 　　(3)資金風險?？茖W的分析融資渠道以選擇安全的融資渠道,減小資金成本風險,提高財務(wù)人員對資金的管理能力,加強對施工過程中進度工程款的嚴格審核。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 　　(4)施工風險。做好方案實施前的技術(shù)經(jīng)濟論證,做好技術(shù)交底工作,加強施工質(zhì)量安全教育,加強施工質(zhì)量管理,嚴格按施工工藝及技術(shù)施工。對于已出現(xiàn)的施工問題要及時查明原因,及時采取措施來進行補救,將損失降到最低。 　　(5)人力風險。要建立健全項目管理組織結(jié)構(gòu)和制度,加強項目人員之間的溝通,讓他們及時了解項目相關(guān)信息;要加強項目管理人員之間的協(xié)調(diào)工作,減

8、少施工中的分歧;做好安全防范工作,防止人員出現(xiàn)意外身亡。由于力因素是工程項目中最靈活的因素,其發(fā)生風險的頻率較高,影響較大,所以可采取風險減輕的策略來應(yīng)對。 (6)利率風險。這類風險應(yīng)加強對經(jīng)濟方面政策信息的收集反饋,做好防范對策,可采取風險回避和風險自留。 　五、 結(jié)束語轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟 現(xiàn)代的建筑項目大多具有規(guī)模大、周期長、技術(shù)新穎、影響因素多的特點,可以說在項目過程中危機四伏,所以項目管理人員必須充分認識建設(shè)工程項目的風險,合理地對其進行評估和分析,并針對工程項目的具體情況來采取相應(yīng)的風險控制措施,以便最大限度降低風險帶來的損失,保證項目順利完成。 專心---專注---專業(yè)