安全生產(chǎn)管理制度DOC 255頁(yè)

《安全生產(chǎn)管理制度DOC 255頁(yè)》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《安全生產(chǎn)管理制度DOC 255頁(yè)（255頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 2015 年考核辦法匯 河南永登鋁業(yè)有限公司陽(yáng)城分公司河南永登鋁業(yè)有限公司陽(yáng)城分公司 安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理制度管理制度 （2015 版） 編編 制：制： 審審 核：核： 批批 準(zhǔn)：準(zhǔn)： 2015 年考核辦法匯編 2 河南永登鋁業(yè)有限公司陽(yáng)城分公司河南永登鋁業(yè)有限公司陽(yáng)城分公司 . 1 安全職業(yè)衛(wèi)生管理制度安全職業(yè)衛(wèi)生管理制度 . 1 安全市場(chǎng)考核結(jié)算管理辦法（一）安全市場(chǎng)考核結(jié)算管理辦法（一） . 4 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)責(zé)任責(zé)任管理制度（管理制度（二二） . 9 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度（三）度（三） . 12 安全雙基建設(shè)管理及考核實(shí)

2、施辦法（四）安全雙基建設(shè)管理及考核實(shí)施辦法（四） . 14 安全隱患買賣管理辦法（五）安全隱患買賣管理辦法（五） . 42 安全管理對(duì)標(biāo)排序制度（六）安全管理對(duì)標(biāo)排序制度（六） . 56 安全目標(biāo)管理制度（七）安全目標(biāo)管理制度（七） . 61 安全培訓(xùn)教育管理制度（八）安全培訓(xùn)教育管理制度（八） . 65 應(yīng)急預(yù)案管理制度（九）應(yīng)急預(yù)案管理制度（九） . 70 安全生產(chǎn)檔案管理制度（十）安全生產(chǎn)檔案管理制度（十） . 76 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度（十一）生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度（十一） . 78 安全包保管理制度（十二）安全包保管理制度（十二） . 83 安全生產(chǎn)“反三違”管理制度（十三）安

3、全生產(chǎn)“反三違”管理制度（十三） . 88 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（十四）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度（十四） . 91 危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度（十五）危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度（十五） . 98 安全舉報(bào)制度安全舉報(bào)制度（十六）（十六） . 101 檢修作業(yè)安全管理制度（十七）檢修作業(yè)安全管理制度（十七） . 102 特殊工種管理制度（十八）特殊工種管理制度（十八） . 106 外來(lái)施工單位安全管理制度（十九）外來(lái)施工單位安全管理制度（十九） . 108 事故事故隱患排查治理隱患排查治理制度（二十）制度（二十） . 115 事故管理制度（二十一）事故管理制度（二十一） . 115 生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)

4、查處理管理辦法生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理管理辦法（二十二）（二十二） . 117 安全檢查制度（二十三）安全檢查制度（二十三） . 127 勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理制度（二十四）勞動(dòng)防護(hù)用品安全管理制度（二十四） . 131 高空作業(yè)安全管理制度（二十五）高空作業(yè)安全管理制度（二十五） . 137 吊裝吊裝作業(yè)安全管理制度（二十六）作業(yè)安全管理制度（二十六） . 142 動(dòng)火作業(yè)安全管理制度（二十七）動(dòng)火作業(yè)安全管理制度（二十七） . 147 有限空間作業(yè)安全管理制度（二十八）有限空間作業(yè)安全管理制度（二十八） . 152 領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班管理制度（二十九）值班帶班管理制度（二十九） .

5、168 主要災(zāi)害預(yù)防管理制度（三十）主要災(zāi)害預(yù)防管理制度（三十） . 172 消防安全消防安全管理制度（三十管理制度（三十一一） . 173 建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度（三十二）建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”管理制度（三十二） . 182 職業(yè)病防治職業(yè)病防治管理制度（三十管理制度（三十三三） . 193 2015 年考核辦法匯編 3 法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理制度（三十（三十四四） . 199 工傷保險(xiǎn)管理制度工傷保險(xiǎn)管理制度（三十（三十五五） . 190 設(shè)備設(shè)施安全管理制度設(shè)備設(shè)施安全管理制度（三十（三十六六） . 190 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度（三十

6、（三十七七） . 190 2015 年考核辦法匯編 4 安全市場(chǎng)考核結(jié)算管理辦法安全市場(chǎng)考核結(jié)算管理辦法（一）（一） 為了穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化安全市場(chǎng)建設(shè)工作，根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)要求，按照各參與主體職責(zé)分工、本著簡(jiǎn)單實(shí)用、基層認(rèn)同、職工接受、便于結(jié)算的原則，特制定安全市場(chǎng)考核結(jié)算管理辦法。 一、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 各分管副總 成 員： 各車間、部室負(fù)責(zé)人 安全專業(yè)市場(chǎng)化辦公室設(shè)在安環(huán)部，部長(zhǎng)兼任辦公室主任。 二、安全專業(yè)市場(chǎng)分級(jí)二、安全專業(yè)市場(chǎng)分級(jí) 陽(yáng)城分公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全市場(chǎng)分公司一級(jí)安全市場(chǎng)化、車間（部室）二級(jí)安全市場(chǎng)、班組三級(jí)安全市場(chǎng)。 三、各級(jí)安全市場(chǎng)主體職責(zé)三、各級(jí)安全

7、市場(chǎng)主體職責(zé) 1、安環(huán)部負(fù)責(zé)公司一級(jí)安全市場(chǎng)建設(shè)，對(duì)二、三級(jí)安全市場(chǎng)化工作進(jìn)行服務(wù)和督導(dǎo)，定期或不定時(shí)抽查二、三級(jí)安全市場(chǎng)工作執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)公司安全結(jié)構(gòu)工資的預(yù)算、分配、核算、審核和解釋工作； 2、車間（部室）負(fù)責(zé)二級(jí)安全市場(chǎng)建設(shè)，對(duì)二、三級(jí)安全市場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和督促落實(shí)，對(duì)本單位各班組安全結(jié)構(gòu)工資的預(yù)算、分配、核算、審核和解釋工作； 3、班組三級(jí)安全市場(chǎng)由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組安全運(yùn)行情況進(jìn)行日常匯總打分，對(duì)班組成員安全結(jié)構(gòu)工資的預(yù)算、結(jié)算、解釋工作。 四、各級(jí)安全市場(chǎng)主體內(nèi)容四、各級(jí)安全市場(chǎng)主體內(nèi)容 1. 公司一級(jí)安全市場(chǎng)主體由安環(huán)部主要負(fù)責(zé)對(duì)各單位有關(guān)安全業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和服務(wù)工作，并組織實(shí)施有關(guān)安全學(xué)

8、習(xí)、安全會(huì)議、安全活動(dòng)、安全 2015 年考核辦法匯編 5 檢查、安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練等業(yè)務(wù)的組織和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司安全管理規(guī)章制度的建立和完善，制定并執(zhí)行安全管理制度，建立和完善安全市場(chǎng)考核結(jié)算管理辦法，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各單位落實(shí)有關(guān)安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查， 并組織進(jìn)行考核， 對(duì)內(nèi)部各單位安全結(jié)構(gòu)工資的結(jié)算， 核發(fā)工作。 “雙基”建設(shè)、安全工作計(jì)劃、隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全事務(wù)和生產(chǎn)安全事故等方面對(duì)各單位進(jìn)行月度考評(píng)，實(shí)際百分制考核。 單位月度安全收入（元）單位月度安全收入（元）= = 單位預(yù)算收入基準(zhǔn)額單位預(yù)算收入基準(zhǔn)額 考核得分考核得分100%100% 2. 車間（部室）是安全市場(chǎng)化二級(jí)市

9、場(chǎng)主體，由各單位負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行安全工作的量化和效果進(jìn)行交易， 組織對(duì)本單位安全規(guī)章制度的建立和完善，安全考核體系的建立和執(zhí)行，安全操作規(guī)程的修訂和執(zhí)行，安全會(huì)議和安全學(xué)習(xí)定期組織、安全培訓(xùn)和安全檢查按計(jì)劃進(jìn)行，安全活動(dòng)和安全應(yīng)急演練的開展，負(fù)責(zé)對(duì)班組安全結(jié)構(gòu)工資的結(jié)算和核發(fā)。 車間安全市場(chǎng)工資總額車間安全市場(chǎng)工資總額= =實(shí)際得分實(shí)際得分/ /總分總分 單位人數(shù)單位人數(shù) 安全結(jié)構(gòu)工資安全結(jié)構(gòu)工資比例比例 單位工資總額（元）單位工資總額（元） 3. 班組是公司三級(jí)安全市場(chǎng)主體，主要是通過(guò)對(duì)安全效果進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)具體的安全檢查（排查）次數(shù)、安全會(huì)議、安全學(xué)習(xí)、安全活動(dòng)、安全演練、安全數(shù)據(jù)的填報(bào)等具

10、體安全事項(xiàng)，體現(xiàn)安全效果，負(fù)責(zé)對(duì)班組成員具體安全工作的開展落實(shí)、安全結(jié)構(gòu)工資的結(jié)算、造冊(cè)、上報(bào)工作。 班組安全市場(chǎng)工資總額班組安全市場(chǎng)工資總額= =實(shí)際得分實(shí)際得分/ /總分總分 班組人數(shù)班組人數(shù) 個(gè)人崗位安全工資個(gè)人崗位安全工資系數(shù)和系數(shù)和 班組工資總額（元）班組工資總額（元） 4.個(gè)人作為安全市場(chǎng)交易的參與者和受益者，是內(nèi)部市場(chǎng)化的終端者，個(gè)人按照公司、車間和班組相關(guān)規(guī)定，履行崗位職責(zé)，保質(zhì)保量完成安全工作任務(wù)。 個(gè)人安全工資總額個(gè)人安全工資總額（元）（元）= =月度月度預(yù)算收入預(yù)算收入- -支出支出 2015 年考核辦法匯編 6 后附件：表一 陽(yáng)城分公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全一級(jí)市場(chǎng)市場(chǎng)考核表

11、表二 陽(yáng)城分公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全一級(jí)市場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 2015 年考核辦法匯編 7 表一 陽(yáng)城分公司內(nèi)部市場(chǎng)化陽(yáng)城分公司內(nèi)部市場(chǎng)化安全一級(jí)安全一級(jí)市場(chǎng)考核表市場(chǎng)考核表 序號(hào) 單 位 雙基建設(shè) 安全工作計(jì)劃 安全標(biāo)準(zhǔn)化 隱患排查治理 安全 事務(wù) 生產(chǎn)安全事故 考核 總計(jì) 實(shí)際 收入 20 分 20 分 20 分 20 分 10 分 按制度考核 （分） （元） 1 一車間 2 二車間 3 鑄造車間 4 組裝車間 5 檢修車間 6 電氣車間 7 運(yùn)輸車間 8 電解檢修 9 生產(chǎn)部 10 質(zhì)技部 11 行政部 12 倉(cāng) 庫(kù) 13 企管部 14 安環(huán)部 備 注 1.生產(chǎn)安全事故按公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處

12、理辦法規(guī)定處理； 2.各單位考核得分實(shí)行百分制，單位月度安全收入（元）= 單位預(yù)算收入基準(zhǔn)額 考核得分100% 考核人： 年 月 日 2015 年考核辦法匯 河南永登鋁業(yè)有限公司陽(yáng)城分公司河南永登鋁業(yè)有限公司陽(yáng)城分公司 2012015 5 年內(nèi)部市場(chǎng)化安全一級(jí)市場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表年內(nèi)部市場(chǎng)化安全一級(jí)市場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表 序號(hào)序號(hào) 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 細(xì)化內(nèi)容細(xì)化內(nèi)容 評(píng)分內(nèi)容評(píng)分內(nèi)容 評(píng)分辦法評(píng)分辦法 得分得分 一 雙基建設(shè) （20 分） 基層管理 基礎(chǔ)管理 依據(jù)陽(yáng)城分公司2014 年度雙基建設(shè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比細(xì)則 本項(xiàng)實(shí)際得分雙基實(shí)際考核得分20% 二 安全工作計(jì)劃 （20 分） 四項(xiàng)工作計(jì)劃 依據(jù)各單位制

13、度的2014年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行月度考評(píng) 四項(xiàng)安全工作計(jì)劃均未執(zhí)行的扣 20 分，缺少扣 3 分/項(xiàng)，執(zhí)行無(wú)具體措施的，扣 2 分/項(xiàng)，未進(jìn)行總結(jié)的扣 2 分/項(xiàng)，無(wú)月度安全工作總結(jié)的，扣 1 分。 三 安全標(biāo)準(zhǔn)化 （20 分） 工作標(biāo)準(zhǔn)化 每項(xiàng)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、要求做到工作標(biāo)準(zhǔn)化，操作精細(xì)化，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放合規(guī)化。 每項(xiàng)作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的，扣 2 分/項(xiàng)，操作標(biāo)準(zhǔn)粗放，組織措施不嚴(yán)密的扣 1分/項(xiàng)。 現(xiàn)場(chǎng)工器具和物料擺放符合 5S 管理要求，不符合要求的扣 0.1 分/項(xiàng)； 非常規(guī)作業(yè) 實(shí)行非常規(guī)作業(yè)、高危作業(yè)、受限空間等作業(yè)，實(shí)行特種作業(yè)票制度。 未辦理工作票的扣 2 分/次，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不

14、完備的扣 1 分/次。缺少人員監(jiān)護(hù)的，扣1 分/次。 四 安全隱患排查治理 （30 分） 日常隱患排查 治理 開展人人查隱患，人人治理隱患，建立安全隱患排查治理臺(tái)賬。 未建立安全隱患排查治理臺(tái)賬的，扣 1 分；發(fā)現(xiàn)有重大隱患的，扣 2 分/項(xiàng)，一般隱患扣 0.1 分/項(xiàng)，未及時(shí)治理的扣 0.5 分/項(xiàng)，重復(fù)隱患扣 1 分。 五 安全事務(wù) （10 分） 日常安全管理 各單位應(yīng)按照安環(huán)部的要求填報(bào)有關(guān)安全數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件，參加有關(guān)安全活動(dòng)，會(huì)議等安全日常事務(wù)。 未報(bào)送有關(guān)數(shù)據(jù)、報(bào)表、材料的，扣 0.5 分/次，遲報(bào)的，扣 0.1 分/天.次，未參加有關(guān)安全活動(dòng)的扣 0.2 分/人.次， 不積極配合

15、公司安全工作的，扣 1 分/次。 六 生產(chǎn)安全事故 （月度考評(píng)） 安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)零事故，發(fā)生事故零效益 發(fā)生一起，將按生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理管理辦法 處理， 并按最后一名考核。 備注備注 2015 年考核辦法匯 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度（二）（二） 一、目的一、目的 為建立健全、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、安全員、調(diào)度員和各崗位員工履職到位，根據(jù)公司各部門規(guī)章及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保證公司生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期運(yùn)行，特制定本制度。 二、使用范圍二、使用范圍 本制度適用于公司各級(jí)員工。 三、術(shù)語(yǔ)和定義三、術(shù)語(yǔ)和定義 安全生產(chǎn)責(zé)任制：是

16、根據(jù)我國(guó)的安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)法規(guī)建立的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)責(zé)任和應(yīng)當(dāng)改進(jìn)的安全生產(chǎn)職責(zé)做出明確規(guī)定的制度。 四、職責(zé)四、職責(zé) 1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、簽發(fā)本公司各級(jí)責(zé)任制，對(duì)本公司各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任制的溝通與評(píng)估。 2、部門領(lǐng)導(dǎo)和管理層人員要明確對(duì)公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并用實(shí)際行動(dòng)表明對(duì)安全生產(chǎn)的承諾。 3、安環(huán)部負(fù)責(zé)在年終對(duì)各單位履行安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審和績(jī)效考核。 五、五、 內(nèi)容與要求內(nèi)容與要求 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定 1.1 安環(huán)部負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由專門的人員進(jìn)行管理； 1.2 公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門管理人員

17、、安全員、崗位從業(yè)人員均需制定適用的安全生產(chǎn)責(zé)任制，覆蓋所有崗位； 1.3 建立的安全生產(chǎn)責(zé)任制需要達(dá)到如下要求： 實(shí)用并滿足國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求，適時(shí)進(jìn)行修訂； 2015 年考核辦法匯編 10 要與公司各種管理制度協(xié)調(diào)一致； 要根據(jù)車間部室、班組、崗位實(shí)際情況，責(zé)任制內(nèi)容要描述明確、具體、可操作性，能考核。 1.4 總經(jīng)理和部門主管必須參加下列活動(dòng)： 制定安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需資源； 在日常會(huì)議中與員工討論安全生產(chǎn)問(wèn)題； 至少每個(gè)月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)巡查；至少每月回顧糾正一次行動(dòng)； 參加安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議； 至少每年評(píng)審一次安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)； 參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

18、評(píng)價(jià) 參與安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)可安全生產(chǎn)表現(xiàn)； 參與安全生產(chǎn)培訓(xùn)； 參與安全生產(chǎn)事故、生產(chǎn)異常障礙事件調(diào)查。 制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)以正式文件的形式下發(fā)。 2、 安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通 公司對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明和交流，確保各崗位人員對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任充分理解，特別是分管負(fù)責(zé)人和管理人員。 3、安全生產(chǎn)責(zé)任制的評(píng)審 定期評(píng)審與更新，保持適宜性： （1）與國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策的符合性； （2）與公司管理體制的協(xié)調(diào)性； （3）所有責(zé)任制的可操作性。 4、安全生產(chǎn)責(zé)任制的培訓(xùn) 對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各崗位的作業(yè)人 2015 年考核辦法匯編 11 員，均應(yīng)接受

19、相關(guān)的安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限的培訓(xùn)。 5、安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核 考核組由公司總經(jīng)理和部門領(lǐng)導(dǎo)人組成，考核的內(nèi)容是安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況，考核期為一年。 六、歸屬權(quán)限：安環(huán)部六、歸屬權(quán)限：安環(huán)部 安環(huán)部代表公司對(duì)各單位安全生產(chǎn)責(zé)任、安全目標(biāo)制落實(shí)情況進(jìn)行月度考核，年度綜合績(jī)效考核。 2015 年 1 月 1 日 2015 年考核辦法匯編 12 安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度安全生產(chǎn)投入及安全生產(chǎn)費(fèi)用提取使用管理制度（三三） 為建立公司安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制， 加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會(huì)公共利益，根據(jù)有關(guān)法律和法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。 1、安全生產(chǎn)費(fèi)用

20、是指公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取，在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金。安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實(shí)施及為滿足和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。 2、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入公司財(cái)務(wù)計(jì)劃，保證?？顚Ｓ茫⒍酱倨浜侠硎褂?。 3、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng)： （1）安全技術(shù)措施工程建設(shè)； （2）安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)； （3）安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)； （4）勞動(dòng)防護(hù)用品配備； （5）安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出； （6）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出； （7）完善、改造和維

21、護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出； （8）重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評(píng)估、整改、監(jiān)控支出； （9）進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出； （10）其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。 4、 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立安全費(fèi)用臺(tái)帳， 記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、 數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn) 2015 年考核辦法匯編 13 費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由主辦會(huì)計(jì)管理。 5、公司主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。 6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投

22、入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺(tái)帳，確保安全投入迅速及時(shí)。 7、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總并編制公司安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立公司安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。 8、各單位負(fù)責(zé)編制本單位安全投入計(jì)劃，編制安全投入報(bào)告，具體實(shí)施安全經(jīng)費(fèi)投入，建立本單位安全經(jīng)費(fèi)投入臺(tái)帳，并匯總到安全環(huán)保部。 9、安全費(fèi)用使用步驟 （1）安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定制定安全費(fèi)用提取計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行專門帳戶管理。 （2）安環(huán)部編制安全投入計(jì)劃后，經(jīng)主管副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，企管部備案。 10、安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算。公司應(yīng)當(dāng)

23、按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占。年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用；安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。 11、各部門主管按照職責(zé)分工對(duì)有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。 12、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，公司將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理。 2015 年考核辦法匯編 14 安全安全雙基建設(shè)管理雙基建設(shè)管理及考核實(shí)施辦法及考核實(shí)施辦法（四四） 安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“雙基” ）工作是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的一項(xiàng)重要工作，大力開展、扎實(shí)推進(jìn)“雙基”建設(shè)對(duì)公司提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是一個(gè)有力的促進(jìn)和保障。根據(jù)集團(tuán)公司“雙基”要求，結(jié)合我

24、公司實(shí)際，經(jīng)研究決定，制定本安全生產(chǎn)“雙基”管理制度。 一一. .成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組組 （一）成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：公司各主管副總經(jīng)理 成 員：車間、部室第一負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，安環(huán)部主任兼任“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任。 成員：由安環(huán)部、各車間、部室等有關(guān)人員組成。 （二）成立安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：分管安全副總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：安全管理部分負(fù)責(zé)人 成 員：各車間主任及車間安全員 （三） “雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 組織制定公司“雙基”建設(shè)管

25、理規(guī)化和實(shí)施辦法，研究布置“雙基”建設(shè)工作，監(jiān)督、指導(dǎo)公司“雙基”考核辦公室的日常工作。 （四） “雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé) 在公司“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組分配的“雙基”考核工作和實(shí)施辦法，對(duì)車間的“雙基”工作進(jìn)行月度考核，并及時(shí) 2015 年考核辦法匯編 15 公布“雙基”考核結(jié)果。 （五） “雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)職責(zé) 每月組織召開安全辦公會(huì)，并親自主持研究、布置“雙基”建設(shè)工作，對(duì)“雙基”建設(shè)方面存在的問(wèn)題及時(shí)解決，夯實(shí)規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，對(duì)“雙基”建設(shè)力度不夠，影響“雙基”建設(shè)工作考核的單位和個(gè)人，提出批評(píng)或進(jìn)行行政處罰。 （六） “雙基”建設(shè)領(lǐng)

26、導(dǎo)小組辦公室主任職責(zé) 負(fù)責(zé)“雙基”考核辦公室的日常管理工作，完善“雙基”考核辦法、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)基層車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的檢查、督促、整改，實(shí)施公司對(duì)車間的安全結(jié)構(gòu)工資及安全獎(jiǎng)勵(lì)考核，對(duì)職工個(gè)人安全狀況的考核，對(duì)車間“雙基”建設(shè)進(jìn)行月度考核。 （七）安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 緊緊圍繞“雙基”建設(shè)工作的重要性和主要內(nèi)容，加大宣傳教育力度，采取不同形式，利用多種渠道來(lái)宣傳“雙基”建設(shè)，讓全公司職工深刻認(rèn)識(shí)到“雙基”建設(shè)是加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)的一個(gè)重要措施，要建典型、樹典型，引導(dǎo)促進(jìn)“雙基”建設(shè)有序、有效的開展，探索“雙基”建設(shè)的新途徑、新方法，不斷促進(jìn)“雙基”建設(shè)的深入開展。 二、工作目標(biāo)二、工

27、作目標(biāo) （一）堅(jiān)持以人為本，樹立“從零開始，向零奮斗”理念，營(yíng)造安全文化氛圍，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。 （二）加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任主體，促進(jìn)安全長(zhǎng)效機(jī)制形成。 （三）加強(qiáng)班組建設(shè)。實(shí)現(xiàn)安全管理重心下移、關(guān)口前移。 （四）推行精細(xì)化管理，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。 三、 “雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容三、 “雙基”建設(shè)的主要內(nèi)容 2015 年考核辦法匯編 16 （一） 基層建設(shè) 基層建設(shè)要突出組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)兩大重點(diǎn)。組織建設(shè)方面，要在公司上下完善四大安全生產(chǎn)保障網(wǎng)絡(luò)化體系：梯次安全管理網(wǎng)絡(luò)。形成黨政主要負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部門車間班組職工的安全管理梯次格局。安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，形成分管領(lǐng)導(dǎo)安監(jiān)部門

28、安監(jiān)專(兼)職人員職工群眾檢查隊(duì)伍構(gòu)成的安全監(jiān)督檢查格局。 安全技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，形成分管機(jī)電副總安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門車間安全員職工構(gòu)成的技術(shù)管理體系。安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)群監(jiān)員、青崗員等組成的宣傳教育體系。四個(gè)網(wǎng)絡(luò)各負(fù)其責(zé)，各盡其能，實(shí)行責(zé)任化、規(guī)范化、效能化管理。隊(duì)伍建設(shè)方面，著重搞好以下六項(xiàng)建設(shè)：公司、車間兩級(jí)班子安全思想建設(shè)。明確“安全就是生產(chǎn)力” ， “管人管事管業(yè)務(wù)必須管安全” ， “安全是干部的政治生命，安全是干部的第一職責(zé)， 安全是衡量干部是否合格第一要素” ， “安全是職工的最大福利” 。 “關(guān)愛生命，關(guān)注安全”必須從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，搞好安全生產(chǎn)是領(lǐng)導(dǎo)班子

29、的第一要?jiǎng)?wù)，是全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，安全發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。公司、車間安排工作首先要把安全工作先行部署，妥善安排。公司、車間每月都要召開安全辦公會(huì)議，總經(jīng)理、車間主任要親自主持、研究、部署安全生產(chǎn)工作，有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題要親自指導(dǎo)解決，堅(jiān)決克服重生產(chǎn)輕安全的思想，真正把安全工作當(dāng)作“良心工程” 、 “生命工程” 、 “平安工程”來(lái)抓。技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。要為懂技術(shù)、重安全、善管理的職工提供施展才能的舞臺(tái)，通過(guò)引進(jìn)培訓(xùn)、壓擔(dān)子等多種形式力爭(zhēng)今年在公司建立一支業(yè)務(wù)精良的技術(shù)隊(duì)伍，配齊車間安全員，進(jìn)一步夯實(shí)規(guī)范生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、科學(xué)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。車間、班組建設(shè)。車間、班組一把手作為本單位

30、安全管理第一責(zé)任人，做好本單位的安全管理工作。凡是班 2015 年考核辦法匯編 17 組長(zhǎng)的選拔和使用要按照公司制定的班長(zhǎng)選拔任用辦法中的規(guī)定選聘班組長(zhǎng)。不重視安全的人員不能當(dāng)車間領(lǐng)導(dǎo)，也不能當(dāng)班組長(zhǎng)。職工隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)把職工進(jìn)廠關(guān)、流動(dòng)關(guān)、培訓(xùn)關(guān)，安全意識(shí)不強(qiáng)、綜合素質(zhì)不高的人員該拒的拒，該辭退的辭退，看好重點(diǎn)人。安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)。適時(shí)公開、公正、公平選拔安監(jiān)人員，把責(zé)任心強(qiáng)、敢管、會(huì)管、懂安全，作風(fēng)過(guò)硬的人員安排在安監(jiān)工作崗位，對(duì)安監(jiān)人員實(shí)行績(jī)效考核動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。群眾安全隊(duì)伍建設(shè)。專職安全員、兼職安全員、流動(dòng)安全員，要不斷提高素質(zhì)，要善于發(fā)揮自身的特點(diǎn)和作用，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全員的動(dòng)態(tài)考核。 （二）

31、基礎(chǔ)建設(shè) 基礎(chǔ)建設(shè)主要是抓全員意識(shí)和安全素質(zhì)的提高，抓安全生產(chǎn)基本條件的完善和建章立制。重點(diǎn)是抓好“三項(xiàng)工作” ，嚴(yán)格“三個(gè)程序” ，實(shí)施“三項(xiàng)考核” ，強(qiáng)化“兩個(gè)規(guī)范” 。 抓好三項(xiàng)工作：強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立安全宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)安全宣傳教育工作進(jìn)行規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)、督查落實(shí)。二是職工安全教育培訓(xùn)要做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)，重點(diǎn)搞好新入廠職工、重要崗位職工和特種作業(yè)人員的脫產(chǎn)集中培訓(xùn)，車間要注重抓好職工日常教育培訓(xùn)。三是搞好職工安全教育陣地建設(shè)。安環(huán)部要牽頭，定期更新安全宣傳板報(bào)的安全教育內(nèi)容；車間要在會(huì)議室建立安全教育基地，每月更換安全教育內(nèi)容不少于 2 期； 永登人作為安全教育

32、主陣地，行政部要負(fù)責(zé)豐富安全教育信息和內(nèi)容。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管控，制定規(guī)劃，完善措施，重點(diǎn)突破，整體推進(jìn)。有關(guān)部門根據(jù)公司實(shí)際及時(shí)完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法 ，加強(qiáng)對(duì)基層車間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的考核。同時(shí)要樹好典型，實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程的建設(shè)，加快環(huán)境治理改造步伐，爭(zhēng)取廠容廠貌，安全作業(yè)環(huán)境有明顯改善。強(qiáng) 2015 年考核辦法匯編 18 化隱患排查整改落實(shí)和安全管理制度落實(shí)工作。隱患排查整改堅(jiān)持每周一次，重大隱患的形成實(shí)行問(wèn)責(zé)制，整改實(shí)行首問(wèn)制。加強(qiáng)班組長(zhǎng)在班中安全巡檢工作，實(shí)行班組長(zhǎng)巡檢職工認(rèn)證制，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)安全管理工作。減少隱患和各類事故的形成發(fā)生。抓好安全管

33、理制度的落實(shí)，著重抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)。在公司上下真正形成按制度管安全、保安全的大好氛圍。 嚴(yán)格“三個(gè)程序” ：嚴(yán)格隱患排查整改落實(shí)程序，制定隱患排查整改流程圖，抓好落實(shí)，保證 A、B 級(jí)隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)式管理。嚴(yán)格安全技術(shù)措施審批程序。凡是重大檢修、施工項(xiàng)目必須有嚴(yán)格的安全技術(shù)措施，并在檢修、施工前將安全措施按照車間分管業(yè)務(wù)部室安全副總（機(jī)電副總）的程序報(bào)批措施。嚴(yán)格事故追查程序，按照事故事故經(jīng)過(guò)事故原因事故責(zé)任事故處理事故防范的程序追查各類安全生產(chǎn)事故。 實(shí)施“三個(gè)考核” ，公司“雙基”建設(shè)以“三個(gè)考核”為載體進(jìn)行，具體標(biāo)準(zhǔn)涵蓋在三個(gè)考核內(nèi)容中：實(shí)施公司對(duì)車間的安全結(jié)構(gòu)工資考核。各車間安全

34、工資基數(shù)與當(dāng)月安全狀況掛鉤。實(shí)施公司對(duì)職工個(gè)人安全狀況的直接考核，當(dāng)月考核在當(dāng)月兌現(xiàn)，考核結(jié)構(gòu)直接同本人的當(dāng)月安全市場(chǎng)化工資掛勾。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，每月一考核，每季一評(píng)比?？己私Y(jié)果同車間工資掛勾一定比例，并視考核結(jié)果對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 強(qiáng)化“兩個(gè)規(guī)范” ，即規(guī)范各級(jí)管理人員的安全管理行為、規(guī)范職工的安全操作行為。做到依法指揮生產(chǎn)，職工按章操作，逐步實(shí)現(xiàn)崗位操作規(guī)范化。 四、保障措施四、保障措施 （一）充分認(rèn)識(shí)開展“雙基”建設(shè)的重要意義。各單位要從實(shí)踐“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”重要思想的高度，從講政治、保安全，促發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)“雙基”工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)“雙 20

35、15 年考核辦法匯編 19 基”工作的緊迫感、壓力感和責(zé)任感，把開展“雙基”建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作提上工作日程，抓好規(guī)劃、部署和落實(shí)，切實(shí)為我公司提升安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)組織，落實(shí)責(zé)任，確保工作取得實(shí)效。 “雙基”建設(shè)開展的好與不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，關(guān)鍵在于單位組織落實(shí)的力度。各車間的負(fù)責(zé)人是“雙基”建設(shè)的第一責(zé)任者，車間、班組要層層落實(shí)“雙基”建設(shè)的責(zé)任，將“雙基”建設(shè)的開展縱向到職工，橫向到車間、部室，全方位開展起來(lái)。 （三）加大“雙基”工作的宣傳力度。各車間、各部門要緊緊圍繞“雙基”建設(shè)工作的重要性和主要內(nèi)容加大宣傳力度。各單位要采取不同的形式，

36、利用不同的渠道來(lái)宣傳“雙基”建設(shè)，讓全公司廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到“雙基”建設(shè)是加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)一個(gè)重要措施，是廣大職工共同參與、全方位開展的一項(xiàng)工作。要選典型、樹典型，引導(dǎo)促進(jìn)“雙基”建設(shè)的有序、有效開展。車間要集中一段時(shí)間在職工中開展多種形式的“雙基”教育活動(dòng)，同時(shí)要積極探索“雙基”建設(shè)的新途徑、新方法，不斷促進(jìn)“雙基”建設(shè)深入開展。 五五、 “雙基”建設(shè)工作目標(biāo)、 “雙基”建設(shè)工作目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)全公司零工亡、零重傷；消滅二級(jí)及以上非傷亡事故。 六六、成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組、成立安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：總經(jīng)理 副組長(zhǎng)：公司班子成員 成 員：公司各部室、車

37、間負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，安環(huán)部部長(zhǎng)兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)安全結(jié)構(gòu)工資和“雙基”建設(shè)考核的組織和實(shí)施。 2015 年考核辦法匯編 20 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)： （1）每月組織召開一次“雙基”建設(shè)工作會(huì)議（可以與安全辦公會(huì)合并召開） ，總結(jié)上月“雙基”開展情況,研究部署本月“雙基”工作。 （2）日常指導(dǎo)、督促各單位的“雙基”建設(shè)工作，不斷提出“雙基”建設(shè)工作合理化建議。 （3）對(duì)生產(chǎn)單位及部室“雙基”建設(shè)中的一些關(guān)鍵問(wèn)題和重大問(wèn)題進(jìn)行研究決策； “雙基”建設(shè)工作做到有規(guī)劃、有布置、有跟蹤、有落實(shí)、有總結(jié)。 七七、對(duì)部室及生產(chǎn)車間考核辦法對(duì)部室及生產(chǎn)車間考核辦法 1、安全結(jié)構(gòu)工資考

38、核方式：一是一是安全“雙基”建設(shè)考核方式實(shí)行百分制，按照永登公司陽(yáng)城分公司下發(fā)的當(dāng)年安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法實(shí)施， 考核結(jié)果與各單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤進(jìn)行考核； 二是二是按 河南永登鋁業(yè)有限公司陽(yáng)城分公司生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理管理辦法中的扣罰安全結(jié)構(gòu)工資比例進(jìn)行扣罰；如果發(fā)生事故，依照以上兩種考核算法，對(duì)各單位的安全結(jié)構(gòu)工資考核以考核數(shù)額較大的為準(zhǔn)。 2、各單位績(jī)效工資為全部工資總額的 79%，其中安全市場(chǎng)化工資為績(jī)效工資部分的 20%。 3、安全“雙基”考核辦法：一是一是按永登公司陽(yáng)城分公司安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；二是公司每月安全檢查工作中查出的各單位“三違”項(xiàng)目和已查出但

39、未在期限內(nèi)整改完畢的隱患項(xiàng)目。 4、對(duì)各單位的考核標(biāo)準(zhǔn)：一類生產(chǎn)車間（電解一、二車間、鑄造車間、組裝車間）以 93 分為基準(zhǔn)分；二類生產(chǎn)車間（檢修車間、電氣車間、運(yùn)輸 車間、倉(cāng)儲(chǔ)）以 95 分為基準(zhǔn)分；后勤部室以 97 分為基準(zhǔn)分，每低于基準(zhǔn)分 0.5 分，扣減當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資的 1%。 2015 年考核辦法匯編 21 5、各股東單位、上級(jí)安全監(jiān)督管理部門、公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室查處的安全隱患，均納入當(dāng)月“雙基”建設(shè)考核范圍，對(duì)突出問(wèn)題、重大隱患、隱患反彈等現(xiàn)象，要加大“雙基”考核力度，落實(shí)管理責(zé)任。 6、 “雙基” （隱患）考核，上級(jí)安全檢查或其他安全監(jiān)督管理部門查出一條一般隱患，扣雙基分 0.

40、5 分/條；查出的重大隱患或列入安全隱患督辦項(xiàng)目的，扣雙基分 1.5 分/條，并同時(shí)按安全隱患買賣制進(jìn)行考核，雙基考核與隱患買賣互不沖突。 7、公司安環(huán)部于每月 27-28 日對(duì)各車間（部室）當(dāng)月“雙基”建設(shè)工作進(jìn)行檢查考評(píng)； 每月 30 號(hào)前安環(huán)部將考核結(jié)果以書面形式報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)永登公司和公司企管部執(zhí)行?？己私Y(jié)果與單位安全市場(chǎng)化工資一并下達(dá)。 8、安全管理獎(jiǎng)懲：為促進(jìn)雙基建設(shè)良好有序推進(jìn)，真正體現(xiàn)雙基建設(shè)工作的實(shí)效性，按照“管理生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)”的原則。公司研究決定，每月從對(duì)各單位雙基考核產(chǎn)生的金額中抽出部分資金，對(duì)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。項(xiàng)目包括： （1）依據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)車

41、間、職能部室雙基建設(shè)工作考核打分結(jié)果，分別對(duì)一類、二類生產(chǎn)車間、職能部室進(jìn)行排序公布； （2）在雙基建設(shè)工作當(dāng)中，創(chuàng)新思路，表現(xiàn)突出，對(duì)雙基工作具有較大意義的深化和引領(lǐng)作用的； （3）在月度工作當(dāng)中，心系安全，發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)上報(bào)，為公司挽回?fù)p失的； （4）在月度工作當(dāng)中，執(zhí)行力突出，幫助公司處理較大隱患的單位和個(gè)人； 四、 各單位每月要嚴(yán)格按要求對(duì)安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)進(jìn)行自檢， 2015 年考核辦法匯編 22 并形成月度安全生產(chǎn) “雙基”工作總結(jié)，總結(jié)主要包括以下內(nèi)容：安全零理念臺(tái)帳建立及分析情況； “五自”管理進(jìn)展情況；技術(shù)管理創(chuàng)新及五小成果開展情況；隱患排查治理落實(shí)情況、隱患買賣考核落

42、實(shí)情況、雙基建設(shè)考核匯總臺(tái)帳、雙基建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)等。 安全生產(chǎn)“雙基”建設(shè)年度考核時(shí)間和執(zhí)行程序：年度考核時(shí)間為次年元月 10 日前，同上年 12 月份“雙基”建設(shè)月度考核一起進(jìn)行。年度考核分?jǐn)?shù)為全年 12 個(gè)月的算術(shù)平均數(shù)。 八八、為鼓勵(lì)安全管理創(chuàng)新，月度考核時(shí)具備下列情況之一的可適當(dāng)加分。 1、安全管理創(chuàng)新項(xiàng)目，由上級(jí)部門組織召開現(xiàn)場(chǎng)推先會(huì)的,每項(xiàng)增加1-2 分； 2、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，經(jīng)上級(jí)單位論證，安全效果顯著的，分別增加 1-2 分； 3.“五自”管理或精細(xì)化管理方法新穎，效果明顯，經(jīng)上級(jí)單位認(rèn)可，并得到推廣的，增加 1-2 分； 九九、 各單位要根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，以

43、落實(shí)永登公司、陽(yáng)城分公司年度安全一號(hào)文為重點(diǎn)，按照“簡(jiǎn)明扼要、基層認(rèn)同、職工接受、實(shí)施有效”的原則，制定本單位安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，并認(rèn)真實(shí)施。 十十、 本辦法自 2014 年元月起實(shí)施，如與上級(jí)部門文件沖突的，以上級(jí)文件規(guī)定為準(zhǔn)。 2015 年考核辦法匯編 23 附件 1： 生產(chǎn)車間安全“雙基”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法 序序號(hào)號(hào) 考核考核項(xiàng)目項(xiàng)目 安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法考核辦法 評(píng)評(píng) 分分 辦辦 法法 扣扣 分分 一一 安全安全基礎(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè) （4040分）分） 1、依托本辦法，遵照“簡(jiǎn)單，實(shí)用，有效”的原則，結(jié)合安全管理實(shí)際，制定本單位安全“雙基”建設(shè)

44、制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到月考核、月兌現(xiàn)。 查制度、 查考核記錄 未結(jié)合本雙基考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類制定的扣1 分；考核率達(dá)不到 100%扣 2 分；獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不及時(shí)，扣 1-2 分。另搞一套標(biāo)準(zhǔn)的或與本標(biāo)準(zhǔn)考核導(dǎo)向差異較大者，扣 5 分。 2、圍繞永登、登電 2014 年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和我公司 2014年安全工作1號(hào)文， 結(jié)合本單位實(shí)際，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書， 逐月抓好落實(shí)。 查單位安全生產(chǎn)工作安排記錄等 未簽訂目標(biāo)責(zé)任書的每人次扣 1 分，未落實(shí)扣 0.5 分。 3、貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神，參加并落實(shí)永登公司及陽(yáng)城分公司安全辦公會(huì)等安排的工作。 查資料 車

45、間內(nèi)無(wú)學(xué)習(xí)記錄扣 1 分；基層管理人員無(wú)學(xué)習(xí)簽名扣 0.5 分；現(xiàn)場(chǎng)抽查職工不了解文件、會(huì)議基本精神 0.5 分。安全辦公會(huì)議一人次沒參加各扣 1 分；安排工作，完成時(shí)限、質(zhì)量不符合要求每次扣 0.5 分。 4、每月召開一次安全“雙基”建設(shè)會(huì)議， 研究部署 “雙基” 建設(shè)工作 （可和安全辦公會(huì)一塊召開，但必須突出“雙基”建設(shè)內(nèi)容） ?？偨Y(jié)“雙基”建設(shè)中的優(yōu)缺點(diǎn)。 查記錄 未召開雙基會(huì)議扣 1 分；無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容扣0.5 分；會(huì)議內(nèi)容一項(xiàng)落實(shí)不到位扣 0.5分；無(wú)總結(jié)扣 0.5 分。 5、按要求參加各級(jí)股東、上級(jí)部門組織參加的涉及安全、生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、物資采購(gòu)、銷售及招投標(biāo)等活動(dòng)，及時(shí)、

46、準(zhǔn)確上報(bào)各項(xiàng)材料，重點(diǎn)要上報(bào)各部門分管業(yè)務(wù)內(nèi)檢查問(wèn)題的整改落實(shí)情況及其他臨時(shí)安排上報(bào)的材料。 查資料 一次無(wú)故不參加扣 1 分；一次未及時(shí)上報(bào)材料扣 0.5 分，每推遲一天上報(bào)加扣 0.5分。 6、制定本單位崗位安全責(zé)任制、安全目標(biāo)，按月落實(shí)。 查資料、 查記錄 無(wú)責(zé)任制扣 1 分； 安全目標(biāo)無(wú)月度落實(shí)扣 1分。 二二 安全安全基層基層建設(shè)建設(shè) （3030分）分） 7、每月召開車間內(nèi)安全工作例會(huì)，推行“012345”安全管理模式，安排部署當(dāng)月安全工作計(jì)劃，月度要有總結(jié)、抓好系統(tǒng)安全自控。 查記錄及落實(shí) 未召開安全會(huì)議扣 1 分，會(huì)議無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容扣 0.5 分，內(nèi)容未落實(shí)扣 0.5 分；無(wú)工作計(jì)

47、劃、無(wú)總結(jié)每項(xiàng)扣 0.5 分。 8、加強(qiáng)車間職責(zé)范圍的安全技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理。 查資料、 查現(xiàn)場(chǎng) 安全設(shè)施不齊全每次扣 1 分；電氣設(shè)備保護(hù)發(fā)現(xiàn)一次不齊全扣 1 分；主要設(shè)備無(wú)計(jì)劃停運(yùn)、無(wú)計(jì)劃?rùn)z修、無(wú)票作業(yè)一次扣 1分；在用設(shè)備未按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行性能檢測(cè)每臺(tái)扣 1 分；供電系統(tǒng)保護(hù)不全扣 1 分；整改期限內(nèi)無(wú)安全措施每項(xiàng)扣 0.5 分。 9、每月組織開展 4 次本部門、車間職責(zé)管理內(nèi)的專業(yè)隱患排查，建立重大隱患跟蹤落實(shí)臺(tái)賬，按“五定”原則和閉環(huán)管理要求落實(shí)整改，要形成會(huì)議紀(jì)要或記錄。 查記錄、 會(huì)議紀(jì)要 未開展專業(yè)排查扣 1 分/次，問(wèn)題或隱患未按要求落實(shí)整改，每條扣 0.5 分，未形成會(huì)議紀(jì)要

48、或記錄扣 0.5 分/次。 10、車間領(lǐng)導(dǎo)干部每月下基層、車間次數(shù)不少于 10 次，值班替班履行相關(guān)手續(xù)，符合規(guī)定要求。 查記錄 少下基層、車間一人次扣 0.2 分，未填寫相關(guān)記錄扣 0.5 分，未檢查出實(shí)質(zhì)性隱患或無(wú)具體工作安排扣 0.5 分。 11、建立車間-班組安全隱患排查治理自述旬報(bào)制度（每月不少于 2 次） ，跟蹤重大隱患整改落實(shí)到位。 查相關(guān)資料 未建立制度扣 1 分， 一次落實(shí)不到位扣 0.5分。 受到永登公司及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)一次扣 1分，未開展自述旬報(bào)扣 0.5 分/項(xiàng),未形成 2015 年考核辦法匯編 24 閉環(huán)，0.5 分/項(xiàng)。 12、落實(shí)安全技術(shù)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)教師可以兼職，

49、但必須有時(shí)間授課。培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)用、實(shí)效。要有年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃和小結(jié)，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)并考核。要對(duì)培訓(xùn)人員建立臺(tái)賬，定期考核。實(shí)行軟件資料與現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)式檢查，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢驗(yàn)。 查簽到記錄、 培訓(xùn)授課記錄、 試卷、 教案等資料。 現(xiàn)場(chǎng)抽查 無(wú)專職（兼職）培訓(xùn)人員扣 1 分、無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃、無(wú)簽到、無(wú)考核標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)考核、無(wú)總結(jié)、無(wú)效果評(píng)估報(bào)告的各扣0.2 分。兼職教師無(wú)時(shí)間授課、無(wú)教案扣0.5 分。 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)不能熟知熟會(huì)扣 0.2 分/人次。 13、5S 現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，無(wú)跑冒滴漏，工作現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道（門）暢通，各種安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)明晰，整理整頓到位

50、，符合 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，班組之間定期對(duì)標(biāo)評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)。 查現(xiàn)場(chǎng) 工器具擺放不規(guī)范扣 0.1 分/次件；衛(wèi)生差扣 0.1 分/次處；存在不用物品扣 0.1 分/次件；安全通道不順暢扣 0.2-1 分，無(wú)安全區(qū)域標(biāo)識(shí)扣 1 分，安全區(qū)域標(biāo)識(shí)不清、損壞扣 0.2 分，沒有班組之間 5S 對(duì)標(biāo)評(píng)比扣 0.5 分。無(wú)標(biāo)識(shí)、標(biāo)記扣 0.1 分。 14、車間設(shè)備管理要訂立每周設(shè)備檢查、維護(hù)日，每次檢查維護(hù)時(shí)間不少于 1 小時(shí)；要求相關(guān)記錄齊全。 查現(xiàn)場(chǎng)、 查記錄 現(xiàn)場(chǎng)檢查未進(jìn)行設(shè)備檢查維護(hù)扣 2 分；無(wú)設(shè)備檢查、維護(hù)記錄扣 1 分；記錄不全扣0.5 分；無(wú)設(shè)備保養(yǎng)、大修計(jì)劃扣 1 分，沒按時(shí)點(diǎn)檢、落實(shí)計(jì)劃

51、扣 0.1 分/項(xiàng)次。 15、特種作業(yè)、高空作業(yè)需在安環(huán)部辦理特種作業(yè)票，一般性維修作業(yè)，需作業(yè)部門辦理內(nèi)部作業(yè)票，方可進(jìn)行作業(yè)。 查現(xiàn)場(chǎng)、 查記錄 特種作業(yè)、高空作業(yè)未在安環(huán)部辦理作業(yè)票每次扣 2 分；遲辦每次扣 1 分；作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間、安全設(shè)施與作業(yè)票不相符每項(xiàng)次扣 1 分。一般作業(yè)未辦理內(nèi)部作業(yè)票每次扣 1 分；遲辦每次扣 0.5 分；作業(yè)內(nèi)容、時(shí)間、安全設(shè)施與作業(yè)票不相符每項(xiàng)次扣0.5 分， 車間安全負(fù)責(zé)人對(duì)安保項(xiàng)目不到位的作業(yè)票進(jìn)行許可作業(yè)批復(fù)的每項(xiàng)扣 0.2分。 16、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，編制內(nèi)容全面、責(zé)任明確、實(shí)操性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案；根據(jù)預(yù)案，定期有選擇、有重點(diǎn)地開展應(yīng)急演練，并及時(shí)總

52、結(jié)，整改問(wèn)題。加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，讓員工熟悉本單位的應(yīng)急救援預(yù)案，掌握各種應(yīng)急救援基本技能。 查預(yù)案、 演練計(jì)劃、 總結(jié) （每季度各查一次） ，查文件資料、 記錄、 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn) 應(yīng)急預(yù)案不符合本單位實(shí)際或演練出現(xiàn)的問(wèn)題未整改扣 0.5 分；無(wú)預(yù)案、不演練、無(wú)演練效果評(píng)價(jià)各扣 2 分，預(yù)案內(nèi)容不全、相關(guān)人員不熟知扣 1 分，未及時(shí)修改扣 1分。 17、推行“手指口述” 、 “崗位描述”安全確認(rèn)制度。 現(xiàn)場(chǎng)抽查不少于3人 現(xiàn)場(chǎng)抽查員工“手指口述”掌握情況，特殊工種不能做到應(yīng)知應(yīng)會(huì) 1人次扣0.3分；一般工種扣 0.2 分。 18、對(duì)本部門發(fā)生的故障、異常、事件等要建立分析制度，并及時(shí)開展分析會(huì)議。 查制度

53、、 查記錄 無(wú)制度扣 1 分，未召開分析會(huì)議扣 1 分；無(wú)考核落實(shí)結(jié)果（整改措施、考核結(jié)果）記錄扣 0.5 分/項(xiàng)次。 19、車間安全裝置、應(yīng)急物資、防護(hù)器具、消防器材的管理，確保完好率達(dá) 100%。 查現(xiàn)場(chǎng) 安全裝置、應(yīng)急物資、防護(hù)用具、消防器材損壞扣 0.2-1 分，缺失扣 1-3 分，不符合 5S 要求扣 0.2 分。 20、每月按計(jì)劃進(jìn)行本車間的安全活動(dòng)?；顒?dòng)要求有主題、有內(nèi)容、有記錄。 查記錄 未按時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)扣 1 分；無(wú)簽到、無(wú)主題或活動(dòng)內(nèi)容不明確每項(xiàng)扣 0.2 分，無(wú)記錄扣 0.5 分。 安全安全管理管理21、建立事故檔案、 “三違”管理臺(tái)帳；發(fā)生事故，及時(shí)匯報(bào)，并按“四不放

54、過(guò)”的原則進(jìn)行處理。 查資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查 未建立臺(tái)帳扣 1 分；遲報(bào)、瞞報(bào)一次扣 1分。不按規(guī)定追查每次扣 1 分。 22、責(zé)任范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)檢查無(wú)“三違” 。 （ 違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律） 現(xiàn)場(chǎng)檢查 發(fā)現(xiàn)一人次有 “三違” 行為的扣 0.2 分/次。 2015 年考核辦法匯編 25 三三 效果效果 （3030分）分） 23、上級(jí)部門、永登公司安全督導(dǎo)檢查的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上提出的涉及本部門責(zé)任范圍內(nèi)的批評(píng)事項(xiàng),永登本部各歸口管理部門平時(shí)督查反映的涉及本部門責(zé)任范圍內(nèi)的情況。（本項(xiàng)考核與安全隱患買賣互不沖突。 ） 查上級(jí)檢查記錄 、隱患整改通知、 安全通報(bào)、 班子會(huì)議記錄。 未列入整改計(jì)

55、劃的隱患扣 1 分/項(xiàng),查出的主要問(wèn)題每條扣 0.3 分,一般隱患每條扣0.2 分； 被永登公司層面領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)， 每次扣 0.5 分；被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，每次扣 1 分。 24、責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)各股東單位、永登公司的考核扣分項(xiàng)。 查資料 上級(jí)單位、永登公司扣 1 分的，本公司考核扣 1-3 分。 25、責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)生產(chǎn)異常、設(shè)備障礙、輕傷事故。 查資料、 查現(xiàn)場(chǎng) 發(fā)生 1 起生產(chǎn)異常、設(shè)備障礙、輕傷事故扣 5 分 26、責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)二、三級(jí)非傷亡事故。 查資料 發(fā)生 1 起三級(jí)非傷亡事故扣 10 分；發(fā)生 1起二級(jí)非傷亡事故扣 20 分。 27、 責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)工亡、 一級(jí)非傷亡、重大人身未遂、重

56、傷及以上事故 查資料 發(fā)生一起一級(jí)非傷亡事故、重大人身未遂事故、重傷及以上事故扣 25 分。發(fā)生一起工亡事故,扣除50分,并扣除事故單位全部安全結(jié)構(gòu)工資和年終所有加薪獎(jiǎng)勵(lì)。 28、現(xiàn)場(chǎng)安全管理符合永登公司及本單位相關(guān)安全操作規(guī)程規(guī)定，責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)較大和重大隱患。 查資料、 查現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)重大隱患扣 0.5-1 分；重大隱患應(yīng)查未查被上級(jí)查出，視隱患嚴(yán)重程度每條扣 1-2 分； 29、強(qiáng)化安全技術(shù)管理創(chuàng)新、推廣、應(yīng)用。 查資料、 查現(xiàn)場(chǎng) 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新裝備，經(jīng)上級(jí)單位、上級(jí)部門有關(guān)論證，安全效果顯著有推廣價(jià)值，分別加 0.5-1 分； 2015 年考核辦法匯編 26 附件 2： 機(jī)關(guān)部室“

57、雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)分辦法（安全環(huán)保部） 序號(hào)序號(hào) 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法考核辦法 評(píng)評(píng) 分分 辦辦 法法 扣扣 分分 一、一、 基基本本要要求求 1、圍繞永登、登電 2015 年安全工作指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作， 結(jié)合本單位實(shí)際， 制定 2015年安全工作 1 號(hào)文，并貫穿于年度安全工作全過(guò)程，逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書， 逐月抓好落實(shí)。 查安全一號(hào)文和單位安全生產(chǎn)工作安排記錄等 1 號(hào)文與本單位實(shí)際不符的扣 0.5 分，無(wú)月度工作安排或月度安全工作安排有一項(xiàng)不落實(shí)的扣 0.5 分。 2、制定本公司的“雙基”考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，成立安全“雙基”建設(shè)

58、工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，定期召開會(huì)議，組織對(duì)各單位打分總結(jié)，納入各個(gè)部門安全市場(chǎng)考核。 查文件、會(huì)議記錄、 未成立領(lǐng)導(dǎo)小組或主要領(lǐng)導(dǎo)未定期召開會(huì)議各扣 1 分，無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容扣 0.5 分，會(huì)議內(nèi)容落實(shí)不好一次扣 0.5 分。 無(wú)制度、無(wú)記錄各扣 1 分；無(wú)月度工作重點(diǎn)、工作計(jì)劃扣 0.5 分。各渠道發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患未在會(huì)議上安排或督促整改不到位的各扣 0.5 分/項(xiàng)。 3、組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)。制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式、方法和內(nèi)容。培訓(xùn)要注重實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效。 查文件資料、記錄、查看學(xué)習(xí)計(jì)劃總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)交流的材料等 無(wú)專職培訓(xùn)人員扣 1 分、無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃、無(wú)簽到、無(wú)考核標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)評(píng)

59、分標(biāo)準(zhǔn)、無(wú)考核、無(wú)總結(jié)、無(wú)效果評(píng)估報(bào)告的各扣 0.2 分。兼職教師無(wú)時(shí)間授課、無(wú)教案扣 0.5 分。 二、二、 基基層層建建設(shè)設(shè) 4、 安全、 生產(chǎn)、 技術(shù)、 機(jī)電等 “系統(tǒng)抓”職責(zé)分工明確，安全“雙基”建設(shè)工作協(xié)調(diào)有序、運(yùn)作高效。 查相關(guān)文件、記錄，并與抽查問(wèn)題對(duì)照 安全生產(chǎn)職責(zé)分工不明確或有漏項(xiàng)各扣0.5 分。安全問(wèn)題、隱患在系統(tǒng)內(nèi)重復(fù)出現(xiàn)扣 1 分。 5、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)健全，部門職責(zé)明確，專業(yè)技術(shù)人員配備和崗位素質(zhì)要求符合規(guī)定，并認(rèn)真履行“管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”的原則。 查文件、制度、部門工作計(jì)劃與總結(jié)等；抽查部門制度規(guī)定項(xiàng)的落實(shí)情況 安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)不健全扣 1 分，專業(yè)技術(shù)人員缺 1

60、人扣 0.2 分，1 人崗位素質(zhì)不能滿足工作需要扣 0.1 分。業(yè)務(wù)部室工作計(jì)劃及總結(jié)沒有履行“管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”原則的扣 0.5 分。制度規(guī)定項(xiàng)未落實(shí)或落實(shí)不到位 1 條扣 0.2-0.5 分。 序號(hào)序號(hào) 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法考核辦法 評(píng)評(píng) 分分 辦辦 法法 扣扣 分分 三、三、 基基礎(chǔ)礎(chǔ)建建設(shè)設(shè) 6、按照“簡(jiǎn)明扼要、基層認(rèn)同、職工接受、實(shí)施有效”的原則逐級(jí)制定安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法。逐月考核，抓好落實(shí)，并形成月度考核報(bào)告報(bào)永登公司企管部備案。 查文件、月度考核記錄、月度考核報(bào)告 缺一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)扣 1 分，考核處罰無(wú)依據(jù)扣 1分，考核標(biāo)

61、準(zhǔn)及辦法脫離實(shí)際扣 2 分；考核未落實(shí)或考核結(jié)果未兌現(xiàn)各扣 2 分。月度考核結(jié)果未報(bào)永登公司企管部扣 0.5分。 7、 根據(jù)上級(jí)文件和永登公司 1 號(hào)文要求，結(jié)合公司實(shí)際，修訂、完善安全生產(chǎn)管理制度，并形成抽查制度，到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)落實(shí)情況 安全生產(chǎn)管理制度脫離實(shí)際或落實(shí)不到位各扣 1 分，未形成制度匯編扣 0.5 分；每次考核抽查 1-2 名管理干部不熟悉本業(yè) 2015 年考核辦法匯編 27 制度匯編，抓好貫徹落實(shí)。 務(wù)制度扣 0.3 分/人。 8、完善安全管理行為規(guī)范和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并落實(shí)到位。 查資料，查現(xiàn)場(chǎng) 未制定兩個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)扣 1 分，落實(shí)不到位一處扣 0.1 分。 四、四、

62、 重重點(diǎn)點(diǎn)要要求求 9、 做好公司領(lǐng)導(dǎo)及職能部室深入基層、深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查指導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決安全“雙基”建設(shè)存在問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)匯總。保證每月公司總經(jīng)理不少于 6 次，分管安全、生產(chǎn)的副總經(jīng)理不少于 8 次，其他副職不少于 4 次，分管安全、生產(chǎn)職能部室正職深入現(xiàn)場(chǎng)次數(shù)達(dá)到 8 次，并嚴(yán)格考核。 查制度、查干部下現(xiàn)場(chǎng)記錄和日志，進(jìn)行核實(shí) 無(wú)制度扣 1 分； 違反制度每人次扣 0.5 分，領(lǐng)導(dǎo)值班、替班不符合規(guī)定扣 1 分/人次,下基層沒有指導(dǎo)意見或隱患記錄的扣 0.5分/人次（因故請(qǐng)假的，按規(guī)定核減下基層次數(shù)） ；隱患未實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理的扣 0.5分/條。 10、 認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理制度，做到隱患“可知、可

63、防、可控、可治” 。 每月要分專業(yè)系統(tǒng)(消防、機(jī)電、工藝管理、現(xiàn)場(chǎng)管理)進(jìn)行不少于 4 次隱患排查，必須有分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)參加，并建立隱患排查治理臺(tái)帳，并按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)。 查隱患排查會(huì)議記錄、隱患臺(tái)賬 未按規(guī)定組織隱患排查扣 1 分/次，隱患治理未按“五定”原則和“閉環(huán)”管理要求落實(shí)扣 0.5 分/條。 11、負(fù)責(zé)行政班子成員安全隱患排查治理自述旬報(bào)、月報(bào)，并按旬、按月上報(bào)。 查相關(guān)資料、隱患排查治理自述旬報(bào) 未建立制度扣 1 分，1 人次落實(shí)不到位扣0.5 分。對(duì)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、按時(shí)上報(bào)的重大隱患，每條扣 1 分。班子成員未按規(guī)定自述旬報(bào)隱患或抽查系統(tǒng)存在重大隱患但系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)零上

64、報(bào)扣 1 分/人次。 12、建立公司領(lǐng)導(dǎo)、部室領(lǐng)導(dǎo)分工包保車間制度,每月每人至少參加 2 次所包保車間安全活動(dòng)，對(duì)車間安全管理提出要求或建議。 現(xiàn)場(chǎng)抽查 無(wú)明確分工或包保不到位扣 1 分，少參加1 次車間安全活動(dòng)扣 0.5 分；沒有提出具體要求的扣 0.5 分。 13、負(fù)責(zé)督促各上級(jí)單位、政府職能部門、永登公司安全督導(dǎo)檢查的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上提出的批評(píng)事項(xiàng),永登、登電企管部、綜合部、財(cái)務(wù)部、安監(jiān)環(huán)保部平時(shí)對(duì)口管理督查反映的情況、隱患的計(jì)劃、分解、落實(shí)。并及時(shí)書面、電子回饋（本項(xiàng)考核與安全隱患買賣互不沖突） 。 查上級(jí)檢查記錄 、 隱患整改通知、安全通報(bào)、班子會(huì)議記錄 未列入整改計(jì)劃的較大或重

65、大隱患扣 1 分/項(xiàng),查出的主要問(wèn)題每條扣 0.3 分,一般隱患每條扣 0.2 分；被永登公司層面領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)，每次扣 0.2 分；被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)，每次扣 0.5 分。 序號(hào)序號(hào) 考考核核項(xiàng)項(xiàng)目目 安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)安全“雙基”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法考核辦法 評(píng)評(píng) 分分 辦辦 法法 扣扣 分分 四、四、 重重點(diǎn)點(diǎn)要要求求 14、負(fù)責(zé)整理、建立公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；組織每月不少于 4 次安全檢查，必須由相應(yīng)的主管領(lǐng)導(dǎo)參加，檢查要覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域和重要場(chǎng)所，不留死角。檢查有記錄、有臺(tái)帳、有落實(shí)、有復(fù)查、有考核。 查資料、查記錄 無(wú)標(biāo)準(zhǔn)扣 1 分；一處不落實(shí)扣 0.5 分；無(wú)記錄、無(wú)落實(shí)、無(wú)復(fù)查、無(wú)考

66、核各扣 1 分；記錄不全扣 0.5 分；隱患未閉環(huán)管理每條扣 0.5 分。 2015 年考核辦法匯編 28 15、加強(qiáng)系統(tǒng)管理，突出業(yè)務(wù)保安，落實(shí)安全管理“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求： （1）落實(shí)公司一把手考核副職、副職考核分管系統(tǒng)的責(zé)任化考核機(jī)制。主要是安全“雙基”建設(shè)、安全工作計(jì)劃完成情況及安全管理效果等。 （2）督促設(shè)備、設(shè)施臺(tái)賬及相關(guān)技術(shù)資料管理健全；系統(tǒng)重大安全隱患排查及督促治理到位。 （3）督促供配電系統(tǒng)完善，制度健全，各類保護(hù)設(shè)施齊全，運(yùn)行可靠，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制（工作票、操作票、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制） 。 （4）督促消防管理設(shè)施齊全，制度完善、各類防護(hù)措施到位，符合要求。 （5） 督促黨群系統(tǒng)根據(jù)上級(jí)文件及永登公司 1 號(hào)文要求，在安全工作方面創(chuàng)新工作方法，創(chuàng)建工作載體，發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，形成群防群治的整體合力。 查相關(guān)制度、記錄，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)核查。查在安全生產(chǎn)方面開展的工作情況，要有記錄。 未逐個(gè)制定副職考核標(biāo)準(zhǔn)或?qū)Ω甭毜目己瞬徽J(rèn)真（分管業(yè)務(wù)內(nèi)出現(xiàn)二級(jí)非傷亡以上或人身事故，或有重大隱患罰款，或有排查出的重大隱患未按期整改等） 扣 1 分。各級(jí)督導(dǎo)檢查組抽查發(fā)